【正文】 中心的市場需要，促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。 分包商不正視自身的義務(wù) 問題 的解決對策 分包商要與總包方建立利益共同體的觀念 , 切實履行合同 , 承擔(dān)各自義務(wù) ?？偘綉?yīng)該允許分包方在報價時考慮這種進度上的風(fēng)險，但雙方一旦接受合同，分包商就必須面對這種風(fēng)險。 建議總包方的進度管理要采用目標(biāo)管理的方式，況且還要做好以下工作： 制定目標(biāo)及計劃進度 分包商的工作不像總包那樣生產(chǎn)具有連續(xù)性，分包商僅僅承擔(dān)了工程的某一個部分的工作，受其他分包影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對分包的工期目標(biāo)或進度計劃也是動態(tài)的，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整的，總包商要讓分包方認識到這一點，并且在合同中予以明確，以免分包商因非自身原因的工期耽誤，向總包提出過多索賠。對甲供材料的領(lǐng)用是否實行限額領(lǐng)料制度 。 工程分包項目未經(jīng)過審批問題 的解決對策 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 8 嚴(yán)格實行分包招標(biāo)管理制度 , 加強對分包項目審批手續(xù)的管理監(jiān)督。第三要加強動態(tài)管理 , 堅持誰用工誰負責(zé)和教育、使用、管理并舉的原則。 施工質(zhì)量問題 提高自身業(yè)務(wù)水平 , 動態(tài)檢查 , 研究質(zhì)量缺陷 , 分析原因 , 指定改進計劃 , 實施和督促分包商改進。分包結(jié)算資料中缺少完整的支持性材料 , 工程量的簽證主觀性和隨意性較大 , 易產(chǎn)生操作層的浪費和舞弊現(xiàn)象 , 使分包成本控制的難度加大。有的項目經(jīng)理對分包隊伍重包輕管 , 以包代管 , 安全質(zhì)量事故頻發(fā) ,損害了企業(yè)的信譽和形象 , 丟失了市場。 分包 工程質(zhì)量 管理方面的 問題 分包商材料 方面存在的 問題 分包商施工質(zhì)量不佳 ， 一方面表現(xiàn)在 分包商 在 材料方面以次充好 , 魚目混珠 。 此外 ,我國建筑工程分包管理 與國外先進的建筑業(yè)項目管理體系 相差較大。 建筑施工項目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長，項目實施中的不確定性因素多，施工環(huán)境復(fù)雜多變。與此同時，國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的 分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。 其次，分包工程的管理是提高工程進度和生產(chǎn)效率的要求。而就以上兩種情況來說，都會對分包商的資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，同時也會提出較高要求，如果沒有得到業(yè)主的同意不能隨便進行分項工程上的分包。 我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來 ,初步的形成了以施工 總承包為龍頭 ,以專業(yè)施工企業(yè)為骨干 ,以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式 .但是 ,這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果 .除少部分專業(yè)程度較高的分部 ,分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外 ,大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備 ,自供材料來完成 .勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低 ,素質(zhì)參差不齊 。以下是我在工作和學(xué)習(xí)中 在工程施工中對工程分包的管理的看法。 天 津 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 題目： 淺析建筑 工程施工中對工程分包的管理 完成期限： 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 12 月 6 日 學(xué)院 經(jīng)濟與 管理學(xué) 部 指導(dǎo)教師 孟俊娜 專業(yè) 工程管理 職 稱 副教授 學(xué)生 李 攀 系 主 任 王雪青 接受任務(wù)日期 批準(zhǔn)日期 一、原始依據(jù)（資料） [1] 王文智 ， 淺議工程分包管理 ， 民營科技 ， 2021，（ 3） . [2] 吳蓉 ， 結(jié)合企業(yè)實際搞好分包管理 ， 科技信息 ， 2021， 30 [3] 胡詹榮 ， 建筑工程分包管理 ， 由西建筑 ， 2021（ 6） [4] 孫進 ， 用市場經(jīng)濟解決包工頭問題 ， 建筑 經(jīng)濟， 2021（ 1） [5] 何海明 ． 總承包工程的前期探討 ． 礦業(yè)工程 ， 2021（ 1）． [6] 陳超亮 ， 工程施工中對工程分包的管理 ， 科技資訊 ， 2021（ 34） [7] 黃宇 ,張喜江 .建筑工程項目分包管理淺析 [J]. 黑龍江科技信息 . 2021(21) [8] 李益琛 ,李書星 .建設(shè)工程項目分包管理的現(xiàn)狀分析 [J]. 中小企業(yè)管理 與科技 (下旬刊 ). 2021(04) 二、設(shè)計內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等） 設(shè)計內(nèi)容： 通過對我國建設(shè)工程項目 管理 的 探索與 研究，充分了解 在施工過程中 出現(xiàn)的各種 問題， 并針對不同問題進行 具體 分析，提出相應(yīng) 的 解決對策 。現(xiàn)代化項目管理有著很強的整合能力，對 完成有外包參與的任務(wù)有著 很 強的管理能力?，F(xiàn)實中承發(fā)包的雙方之間不平等的情況大量存在，分包人的合法權(quán)益因此受到損害。在很多情況下都是業(yè)主要求對工程進行分包，主要包括兩個方面的原因：一方面是有些分項工程要求特殊技能和特殊專業(yè) ，而業(yè)主往往只會對某些專業(yè)性較強的承包商有信心，因此往往會建議承包商將這些專業(yè)性的分項工程分包給自己信任的承包商，也就是說由業(yè)主來指定分包商；另一方面主要體現(xiàn)在某些國際大建筑工程中，一些國家出于對本國建筑企業(yè)的保護，規(guī)定當(dāng)外國承包商實現(xiàn)工程承接之后必須要將其中一定數(shù)量的工程分包給本國的承包商，或者說總體承包商只能由本國的建筑商來承包，外國的承包商只能進行分包。大型工程的建設(shè)拋棄低端資源，依賴眾多的分包商來完成工程的任務(wù)，需要更強的分包工程的管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展必然是朝向?qū)I(yè)化和高效化的方向發(fā)展，這是適應(yīng)市場不斷變化發(fā)展的客觀要求，同時也為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，建筑工程同樣如此。 工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能力。離專業(yè)化、規(guī)?；墓こ谭职€有 很長的路要走。 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 5 第二章 工程分包管理 中存在的問題 工程分包是現(xiàn)代工程建設(shè)中一項非常重要的方式，工程分包的管理在現(xiàn)代社會具有重要的意義和作用，但是，工程分包在管理的過程中，還存在著一些 不小的 問題，這些問題的出現(xiàn)， 將 影響著現(xiàn)代工程分包的管理，影響著工程的施工的進度 、 勞動生產(chǎn)率 和企業(yè)利潤率 的提高。 分包隊伍選擇 方面存在的 問題 如受人為因素的影響 , 違心地使用有關(guān)的隊伍 , 使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的隊伍 ,一旦出了問題 , 責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān) , 造 成項目虧損。 分包結(jié)算程序不嚴(yán)格 分包結(jié)算的全過程往往由項目部 包辦 , 而不是分包方上報后由項目部組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員審核。 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 7 第三章 工程分包管理 中 存在問題的解決對策 分包 工程質(zhì)量 管理方面存在的 問題 的解決對策 分包商材料問題 建議總包商深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，在分包合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能、技術(shù)參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，盡量避免分包商鉆空子。 必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。根據(jù)工程與勞務(wù)分包管理規(guī)定 ， 項目單位因自身施工力量不足或缺乏專項技術(shù)的施工力量 , 為滿足工程施工需要 , 按規(guī)定履行報批手續(xù)后 , 允許對合同中的部分項目進行分包 , 但不宜超過總包合同工作量的 20%, 且必須按規(guī)定履行項目分包逐級審批手續(xù)。合同條款的嚴(yán)密性 。 分包商工期拖延 問題 的解決對策 總包加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控 , 根據(jù)實際情況制定激勵、獎罰措施 , 與有關(guān)各方及時溝通，謀取業(yè)主和相關(guān) 各方的理解支持。這種計劃安排，由于在時間上的不均衡，使分包商的工作時而忙、時而閑，可能造成分包 商在成本上的損失。至于安全文明施工主要注意以下幾點： 明確責(zé)任和目標(biāo) 在合同協(xié)議內(nèi)明確分包商安全文明施工的責(zé)任事項，及文明施工的目標(biāo)； 注意過程檢查和控制 對分包商的施工生產(chǎn)，總包方應(yīng)派專人到現(xiàn)場負責(zé)，勤檢查勤督促； 作好系統(tǒng)綜合管 理 對有多個分包商的項目，因幾個分包商同時施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必須清楚的明確各方責(zé)任，出現(xiàn)問題及時處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性，形成惡性循環(huán)。 競 爭力越高的企業(yè)市場份額將進一步的擴大，競爭力低的企業(yè)將面臨被市場淘汰。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。對社會天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 12 來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，這些變成利潤儲存起來。 管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率，而社會生產(chǎn)發(fā)展也總是向資源的更高效利用發(fā)展的。 在分包商授權(quán)度更高的前提下，分包商的權(quán)力會進一步有所增大，總包商 會更趨向于提供更細致入微的服務(wù)向業(yè)主。為此應(yīng)采取各種形式廣泛深入地開展與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》及《司法解釋》等相關(guān)法律法規(guī)、司法解釋的學(xué)習(xí)教育活動，不斷強化廣大職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、項目經(jīng)理及經(jīng)營、財務(wù)等相關(guān)管理人員的法律意識、風(fēng)險意識。這種趨勢使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用分包的形式，利用更有效的資源。 最后，我還要感謝我所參考的所有書籍、雜志和期刊的作者們，他們的研究成果給我的論文奠定了基礎(chǔ)，啟發(fā)了我的思路，同時幫助我在寫作過程中避免了許多彎路。30樓 m2。地面除衛(wèi)生間 200 200 防滑地磚，樓梯間 50 厚細石砼 1： 1 水泥砂漿壓光外，其余均采用 50 厚豆石砼毛地面。 本工程設(shè)計給水管采用 PPR 塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC 硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝 IC 卡水表的管段明設(shè)計外，其余均暗設(shè)。 ⑶ 內(nèi)裝修工程 門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰→樓地面→門窗安裝、油漆→五金安裝、內(nèi)部清理→通水通電、竣工。 ⑸ 現(xiàn)場設(shè)塔吊 2 臺。 四、主要施工方法 施工測量放線 ⑴ 施工測量基本要求 A、 西夏建材城生活區(qū) 1 30住宅樓定位依據(jù)： 西夏建材城生活區(qū) 工程總體規(guī)劃圖，北京路、規(guī)劃道路永久性定位 B、根據(jù)工程特點及＜建筑工程 施工測量規(guī)程＞ DBI01－ 21－ 95， 2 條，此工程設(shè)置精度等級為二級，測角中誤差177。 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 。 開挖時，根據(jù)現(xiàn)場實際土質(zhì)，按規(guī)范要求 1: 放坡，反鏟挖掘機挖土。 ⑵ 砌筑要求 A、開工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底。 鋼筋工程 ⑴ 凡進場鋼筋須具備材質(zhì)證明，原材料須取樣試驗，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。施工中嚴(yán)格掌握各種材料的用量，并在攪拌機前進行標(biāo)識，注明每立方米、每盤用量。 ⑵ 模板支撐應(yīng)牢固可靠，安裝進程中須有防傾覆的臨時固定措施。 裝飾工程 裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)、設(shè)計、施工單位四方參加的主體結(jié)構(gòu)工程 核驗收，對已完全體分部工程進行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，清除隱患，并做好裝飾前材料、機具及技術(shù)準(zhǔn)備工作。 樓地面工程 樓地面工程只作 50 厚豆石砼墊層。 ⑶ 電預(yù)埋管路宜沿最近線路敷設(shè)，應(yīng)盡量減少彎曲，用線管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應(yīng)套絲用堵頭堵塞。為此，提出防止通病的作業(yè)措施如下： 磚墻砌體組砌方法： ⑴ 、組砌方法：一順一丁組砌，由于這種方法有較多的丁磚，加強了在墻體厚度方向的連結(jié)，砌體的抗壓強度要高一些。 B、砌磚時，一定要按皮數(shù)桿的分層掛線，將小線接緊，跟線鋪灰，跟線砌筑。 B、水平縫用鋪漿法（鋪漿長度≤ 50cm）砌筑，豎縫用擠漿法砌筑，豎縫還要畏助以加漿法，以使豎向飽滿，絕不可用水沖灌漿法。如設(shè)計沒有具體規(guī)定時，按規(guī)范執(zhí)行。（水泥袋或用針織袋裝砂）既有利于砼養(yǎng)護，又可保護踏步楞角。 ⑵ 澆筑砼中，往往由于操作與模板細微變形，也會使踏步有稍話誤差。一是影響墻面抹灰之脫落、開裂也空鼓；二是灑水可沿已開裂的腳手眼進入室內(nèi)。 好的做法是： ⑴ 、事先按變形的長短、高度（板塊砼厚）的制作厚為 20mm的瀝青砂漿板條； ⑵ 砼板塊澆筑前，第一塊板的斷縫處支設(shè)模塊，砼有足夠強度（ ）后， 拆除側(cè)模板，將預(yù)制瀝青砂漿板條貼粘在砼板塊側(cè)縫表面，接著澆筑第二塊板塊砼。 ⑷ 防水層：用一布四涂。套管要焊上止水鋼環(huán)。 這種傳統(tǒng)做法的弊端是：木磚容易松動，木磚漏留，木磚大小倒放等，致使門窗的安裝質(zhì)量受到影響。 ⑵ 、連接點的釘固方法： 墻體砌筑時，將 C20 砼預(yù)制塊，不論磚墻、砼墻、加氣塊墻、都用射釘將鐵板 連接條釘在墻上，更有將普通鐵釘釘在墻上者，都是極不安全，極不妥的操作方法。這五點都要達到。 ⑶ 、下料： 管道不料時，尺寸一定要準(zhǔn)確，給水管誤差≤ 5mm。 1注意配電箱的產(chǎn)品質(zhì)量驗收： 市場采購的配電箱，不少是不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品。 ⑵ 、單相三線插座：面對插座的右孔接相線，左孔接