【正文】 化龍頭企業(yè)集群發(fā)展，形成具有引領農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新提高的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。以 2022 年上半年為例，就有多項包括（1）針對冬棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，縣農(nóng)業(yè)局要求各村提高冬棗種植技術含量，完善土地租用合同和補償機制，穩(wěn)步推進發(fā)展；（2）縣冬棗開發(fā)中心組織在唐家?guī)X村渭南冬棗試驗站舉辦縣農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)暨渭南冬棗試驗站春季管理技術培訓會，邀請西北農(nóng)林科技大學教授給廣大果農(nóng)講授冬棗春季管理技術；（3）縣冬棗開發(fā)中心技術人員，對塬灌區(qū)新建幼園，嫁接后果園管理逐村進行技術指導。對農(nóng)機專業(yè)服務隊人員定期開展業(yè)務培訓活動，保障農(nóng)機安全監(jiān)理執(zhí)法規(guī)范化，積極推 進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化。 “十五” 和“ 十一五 ”期間 36 個國家農(nóng)業(yè) 科技園區(qū)（試點）和 400 多個省級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設的經(jīng)驗表明：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)對發(fā)展區(qū)域現(xiàn)代9 / 50農(nóng)業(yè)起到巨大的示范和推廣效果，加快園區(qū)建設是加速傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。10 / 50另一方面該園區(qū)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的加工和綜合服務業(yè)，這勢必將進一步擴大示范區(qū)輻射范圍，加快推動這一區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向著標準化、現(xiàn)代化和生態(tài)化的方向發(fā)展，從而帶動周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)結構升級，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的三贏，帶動農(nóng)民增收。地表水主要有黃河、渭河、洛河。在抓好冬棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的基礎上，重點實行產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，目前項目區(qū)已建成各種大小冬棗冷庫 20013 / 50余座，其中千噸冷庫 1 座，成立冬棗專業(yè)合作經(jīng)濟組織 8 個，發(fā)展果品營銷經(jīng)濟人 150 人，形成了品牌化運做、專業(yè)化銷售的運行模式。大力發(fā)展果業(yè)協(xié)會和合作社，加強產(chǎn)14 / 50銷信息服務，為全縣冬棗生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，在全國多個大中城市開設有固定的直銷窗口，銷售渠道暢通，冬棗生產(chǎn)、銷售環(huán)境好，冬棗產(chǎn)業(yè)已成為大荔縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中最具有競爭優(yōu)勢的主導產(chǎn)業(yè)，在促進全縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位。技術人員標準化生產(chǎn)技術推廣緩慢，果 農(nóng)接受過程長，果園生產(chǎn)管理粗放，整體水平低，一些提高品質(zhì)的綜合措施沒有大范圍應用或應用不到位，大多數(shù)果園停留在一般管理水平上。冬 棗由于其所含營養(yǎng)價值高，價格適中，因此收入水平對將潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實需求具有決定意義。消費者對冬棗的營養(yǎng)保健功能有一定的認知度，大荔冬棗更是享譽全國，清爽可口，更符合亞洲人的口味。我國勞動力成本低，生產(chǎn)成本明 顯低于發(fā)達國家。市場是一個動態(tài)市場，建議進 一步完善銷售網(wǎng)絡，采取切實可行的措施，與老用戶建立和保持良好的合作關系，鞏固已經(jīng)開發(fā)的市場。堅持以結構調(diào)整為主線，以園區(qū)建設為重點。加強農(nóng)田基礎設施建設，通過田間建設實現(xiàn)農(nóng)田標準化、方整化改造低產(chǎn)田，通過路、橋、渠、站、電及小型建筑物的配套來提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高機械化作業(yè)水平。二、建設規(guī)劃和布局設計標準 ①項目區(qū) 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，抵御自然災害能力明顯增強，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高，通過項目建設，推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，加快項目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程?？萍即胧俎r(nóng)技服 務體系：做到配備必要的儀器設備，完善項目區(qū)農(nóng)業(yè)服務體系和質(zhì)量檢測、檢驗體系，強化科技服務功能。第三年再對中干短截，剪除二次枝，促發(fā)新芽，培養(yǎng)第三層主枝。另外，自 6 月上旬至 10 月中旬，每隔 15 天噴一次葉面肥料，即葉面噴施 %的尿素， %磷酸二氫鉀，% 硼酸溶液等。（5）蟲害主要防治棗癭蚊、棗粘蟲、棗芽象甲、棗龜蠟蚧、棗尺蠖及葉滿類害蟲。2022 年 310 月份繼續(xù)組織施工，完成工程總量的 40%，并通過階段工程驗收投入使用。安裝工程費根據(jù)單項工程的設備購置費采用綜合指標估算。資金籌措：園區(qū)建設規(guī)劃總投資 萬元，其中申請園區(qū)建設專項投資 1000 萬元（省級專項 500 萬元，市縣配套 500 萬元），企業(yè) 自籌 萬元。四是制定園區(qū)投資優(yōu)惠政策、科技人員進入園區(qū)創(chuàng)業(yè)鼓勵政策、土地流轉(zhuǎn)指導價格或承包地流轉(zhuǎn)互換辦法等政策。在園區(qū)建成運營后，按照自主經(jīng)營，自負盈虧的經(jīng)營理念和模式，實行企業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極探索新的管理運作方式，建立符合社會主義市場經(jīng)濟要求的園區(qū)運營管理機制，確保園區(qū)建設的順利進行和高效運營。園區(qū)建成后，原來的常住農(nóng)民一是可以通過繼續(xù)在原耕地上從事冬棗的生產(chǎn)經(jīng)營獲得獲得高于現(xiàn)在的收入；二是可以通過土地出租獲得一定的租金收入。預計銷售收入可得 萬元。本項目采用生產(chǎn)能力利用率來36 / 50表示，所使用的測算公式為：盈虧平衡點 BEP=年固定總成本/（年銷售收入年可變成本 年營業(yè)稅金及附加）100%經(jīng)分析計算本項目的盈虧平衡點為 %，可 見項目只要達到設計生產(chǎn)能力的 %，就可保本， 項目抗 風險能力較強。37 / 50附表：附表 1：項目主要財務經(jīng)濟指標匯總表序號 指標名稱 單位 數(shù)量 備注1 項目總投資 萬元 建設投資 萬元 建設期利息 萬元 鋪底流動資金 萬元 2 年銷售（營業(yè)）收入 萬元 3 總成本費用 萬元 4 財務盈利能力分析 財務內(nèi)部收益率 全部投資所得稅前 % 全部投資所得稅后 % 資本金所得稅后 財務凈現(xiàn)值 全部投資所得稅前 萬元 （ic=10%） 全部投資所得稅后 萬元 （ic=10%） 資本金所得稅后 萬元 全部投資稅后投資回收期 年 投資利潤率 % 投資利稅率 %5 清償能力分析 財務比率 資產(chǎn)負債率 流動比率 速動比率 借款償還期 年 含建設期6 盈虧平衡點 %38 / 50附表 2：項目投資計劃與資金籌措表 單位：萬元建設期 投產(chǎn)期1 2 3 4 5序號年份項目 人民幣 小計 人民幣 小計 人民幣 小計 人民幣 小計 人民幣 小計合計1 總投資 建設投資（不含建設期 利息） 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié) 稅 建設期利息 流動資金 2 資金籌措 自有資金 其中：用于流動資金 借款 長期借款 流動資金借款 其他短期借款 招商引資 項目扶持資金 附表 3：項目流動資金估算表39 / 50 單位：萬元投產(chǎn)期 達到設計能力生產(chǎn)期序號 年份項目最低周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計1 流動資金 應收賬款 30 12 存貨 外購原材料 30 12 燃料 30 12 在產(chǎn)品 2 180 產(chǎn)成品 10 36 其他 現(xiàn)金 30 12 2 流動負債 應付賬款 30 12 3 流動資金 4流動資金本年增加額 附表 4：項目總成本費用估算表 單位：萬元40 / 50投產(chǎn)期 達到設計能力生產(chǎn)期序號 年份項目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計生產(chǎn)負荷（%） 1 外購原材料 2 外購燃料及動力 3 工資福利費 4 修理費 5 折舊費 6 攤銷費 7 財務費用固定資產(chǎn)貸款利息流動資金貸款利息8 銷售成本 9 其他 10 總成本費用（1+2+…+9） 其中： 11 經(jīng)營成本（10567） 盈虧平衡點=%附表 5：項目損益表 單位：萬元41 / 50投產(chǎn)期 達到設計能力生產(chǎn)期序號 年份項目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計生產(chǎn)負荷（%） 1 項目運營收入 2 銷售稅金及附加 3 增值（營業(yè)）稅 4 總成本費用 5 利潤總額（1234） 6 彌補以前年度虧損7 應繳納所得稅（5 6） 8 所得稅 9 稅后利潤（58） 10 提取法定盈余公積金11 提取公益金12 提取任意盈余公積金13 可分配利潤（9101112） 14 應付利潤（股利分配） 15 為分配利潤 16 累計為分配利潤 利潤率=% 利稅率=%42 / 50附表 6：項目項目財務現(xiàn)金流量表 單位：萬元建設期 投產(chǎn)期 達到設計能力生產(chǎn)期 合計序號 年份項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 現(xiàn)金流入 產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入 回收固定資產(chǎn) 回收流動資金 其他現(xiàn)金流入2 現(xiàn)金流出 建設投資（不含建設期利息） 流動資金 經(jīng)營成本 銷售稅金及附加 增值稅 所得稅調(diào)整 其他現(xiàn)金流出3 凈現(xiàn)金流出（12） 3964. 4 5 6 所得稅后 所得稅前計算指標：財務內(nèi)部收益率 % % 財務凈現(xiàn)值 （ic=10%） （ic=10%） 投資回收期：43 / 50附表 7：項目無形及遞延資產(chǎn)攤銷估算表單位：萬元投產(chǎn)期 達到設計能力生產(chǎn)期序號 項目攤銷年限原值2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 無形資產(chǎn)小計 土地使用權 攤銷 凈值 其他無形資產(chǎn) 攤銷凈值2 遞延資產(chǎn)（開辦費） 攤銷 凈值 3 無形及遞延資產(chǎn)合計 攤銷 凈值 44 / 50附表 8：項目固定資產(chǎn)折舊費估算表 單位：萬元投產(chǎn)期 達到設計能力生產(chǎn)期序號年份項目折舊年限 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12固定資產(chǎn)合計原值 折舊費 凈值 1 房屋及建筑物 原值 折舊費 凈值 2 設備 原值 折舊費 凈值 45 / 50附表 9：項目資金來源與運用表 單位：萬元建設期 投產(chǎn)期 達到設計能力生產(chǎn)期序號年份項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12合計1 資金流入 銷售（營業(yè)）收入 長期貸款 短期貸款 發(fā)行債券 項目資本金 項目扶持資金 2 資金流出 經(jīng)營成本 銷售稅金及附加 增值稅 所得稅 建設投資（不含建設期利息） 流動資金 各種利息支出 償還債務本金 分配股