【正文】 B 分級(jí)式數(shù)字編碼法 C 區(qū)段數(shù)字編碼法 D 國(guó)際十進(jìn)分類法哪種方法類似菜單式編碼法（ D ）A 連續(xù)數(shù)字編碼法 B 分級(jí)式數(shù)字編碼法 C 區(qū)段數(shù)字編碼法 D 國(guó)際十進(jìn)分類法1倒排工序步驟有：（ ABC ）A 信息匯總 B 計(jì)算對(duì)工作中心能力的需求 C 計(jì)算工序的交貨日期和開工期 D 計(jì)算零部件的加工需求和采購(gòu)需求第七章能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置（—）一、判斷題 1. 工序是加工物料、裝配產(chǎn)品的最基本的加工作業(yè)方式，是組成工藝路線的基本單位。A 3年內(nèi) B 3—5年內(nèi) C 5—10年內(nèi) D 10年以上阿拉伯?dāng)?shù)字編碼法包括（ ABCD）A 連續(xù)數(shù)字編碼法 B分級(jí)式數(shù)字編碼法 C區(qū)段數(shù)字編碼法 D國(guó)際十進(jìn)分類 庫(kù)存信息包括（C ）、計(jì)劃收到量（在途）、已分配量、提前期、訂購(gòu)（生產(chǎn)）批量、安全庫(kù)存量。（錯(cuò)）2 庫(kù)存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)。（錯(cuò)）等于整批的加工時(shí)間加上準(zhǔn)備時(shí)間2 將每道工序的交貨日期向前逐步計(jì)算出項(xiàng)目的交貨期和開工期，推算的依據(jù)是提前期。（錯(cuò)）P761 MRP的基本內(nèi)容就是編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。（錯(cuò)）P721 賦義碼是賦予編碼一定含義。（錯(cuò)）物料清單和庫(kù)存信息？1 提前期是指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開始到完成所消耗的時(shí)間。（對(duì)）P68 物料編碼不是MRP系統(tǒng)識(shí)別物料的唯一標(biāo)識(shí)。（錯(cuò)）P67 物料需求計(jì)劃有兩個(gè)輸入：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單BOM以及庫(kù)存狀態(tài)文件。（對(duì) ）10．廠內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理不包括信息技術(shù)應(yīng)用。（ 錯(cuò) ）6．物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)寫為ERP。（錯(cuò) ）2．與銷售物流的社會(huì)化程度較高的特點(diǎn)相比較，生產(chǎn)物流局限在企業(yè)內(nèi)部，其目標(biāo)是為了保障持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)為目標(biāo)。 4. (C )越來(lái)越被重視，它的節(jié)約就會(huì)轉(zhuǎn)換成企業(yè)利潤(rùn)，是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的新的源泉。（ 錯(cuò) ）37. 就目前的趨勢(shì)，企業(yè)外包的比例在越來(lái)越大。（ 對(duì) ）33. 對(duì)于流水線作業(yè)，供應(yīng)管理根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)進(jìn)行管理，對(duì)于流水線作業(yè)，則按照物料需求計(jì)劃的內(nèi)容采用生產(chǎn)平衡線的工具進(jìn)行供應(yīng)的監(jiān)督和管理。（對(duì)）30. 間接供應(yīng)是指，企業(yè)從供應(yīng)商購(gòu)買的原材料或者零部件先接收到倉(cāng)庫(kù)，然后由企業(yè)的物流部門按照生產(chǎn)的進(jìn)度將其配送到生產(chǎn)線上。（ 錯(cuò) ）26. 間接供應(yīng)的本質(zhì)是庫(kù)存管理的問(wèn)題。（ 對(duì) ）p6022. 戰(zhàn)略性工作與戰(zhàn)術(shù)性工作不能互相轉(zhuǎn)換。（ 錯(cuò) ）17. 在明確需求過(guò)程中的重要思想是，所有采購(gòu)的需求是要圍繞企業(yè)的最大利潤(rùn)總體目標(biāo)而進(jìn)行的（錯(cuò) ）18. 在明確需求階段不需要將供應(yīng)商加入到明確需求的過(guò)程中來(lái)。（ 對(duì) ）13. 競(jìng)爭(zhēng)性談判作為一種獨(dú)立的采購(gòu)方式，不能體現(xiàn)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則和公平性原則。（錯(cuò) ）9. 分散采購(gòu)適用于小批量、單件、價(jià)值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中所占比重小的物品。(對(duì))5. 異國(guó)、異地的供應(yīng)更加適合采取集中采購(gòu)。(B)A、定期訂貨法采購(gòu) B、定量訂貨法采購(gòu)C、MRP采購(gòu)模式 D、JIT采購(gòu)模式 預(yù)測(cè)的特征三、多項(xiàng)選擇需求可以分為：CDA、原料需求 B、成品需求 C、相關(guān)需求 D、獨(dú)立需求庫(kù)存控制必須回答下列問(wèn)題（A B C D）A、降低庫(kù)存成本 B、滿足客戶交貨要求 C、避免多余庫(kù)存 D、避免需求、利潤(rùn)損失庫(kù)存控制要解決（A B C ） 　A、庫(kù)存的檢查周期、盤點(diǎn) B、確定訂貨量 C、確定訂貨點(diǎn) D、確定庫(kù)存成本與預(yù)測(cè)有關(guān)的正確說(shuō)法是（A C） A、預(yù)測(cè)與獨(dú)立需求相關(guān) B、預(yù)測(cè)只能利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)學(xué)模型外推求得 　C、預(yù)測(cè)可以是主觀的直覺 D、預(yù)測(cè)不能依靠經(jīng)理人做判斷預(yù)測(cè)的特征有：（A B D）?。痢㈩A(yù)測(cè)將是錯(cuò)的　　　　　　　　　?。?、預(yù)測(cè)附上對(duì)誤差的估計(jì)是最有用的?。?、預(yù)測(cè)對(duì)于較大的物品組合不準(zhǔn)確　　Ｄ、預(yù)測(cè)較短時(shí)間的需求更準(zhǔn)確６、預(yù)測(cè)方法分為（A B C D 　）?。?、定性預(yù)測(cè)　　　Ｂ、時(shí)間序列分析　　　Ｃ、因果聯(lián)系法　　Ｄ、模擬仿真７、定性預(yù)測(cè)分析方法包括（A B ）?。?、情景分析法　　?。隆⒌聽柗品ā　。?、專家意見法　?。?、時(shí)間序列分析８、關(guān)于情景法的敘述，正確的是　（A D）?。?、情景分析法又稱前景描述法或腳本法，是對(duì)未來(lái)有關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)形成一個(gè)總體?。?、情景法中需求有水平性、趨勢(shì)性、周期性、間歇性?。谩⑶榫胺ㄊ菍?duì)宏觀的總體分析，不能進(jìn)行多種交叉情景分析和預(yù)測(cè)　　?。?、情景法可以分析環(huán)境形成決策９、德爾菲法的特征是　（A B）?。痢⒖梢园l(fā)揮專家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)　　?。隆＜抑g背靠背，不能互相影響?。谩㈩A(yù)測(cè)一次就可以完成　　　　　?。?、預(yù)測(cè)不能避免沖突１０、歷史數(shù)據(jù)可能包含哪些因素?。ˋ B C D ）?。痢⒅芷谛浴　。隆⒓竟?jié)性　?。?、趨勢(shì)性　?。摹㈦S機(jī)性１１、常見的時(shí)間序列分析法有?。ˋ B C D）　Ａ、平均法　　Ｂ、指數(shù)平滑法　?。谩∫苿?dòng)平均法　　Ｄ、加權(quán)移動(dòng)平均法１２、常見的因果聯(lián)系法主要包括?。ˋ B C D）?。?、回歸分析　?。?、經(jīng)濟(jì)模型　?。?、產(chǎn)出投入分析　?。?、行指標(biāo)第五章 采購(gòu)與供應(yīng)物流管理概述一、判斷題1. 戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu)需要明確需求，分析市場(chǎng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和談判，并簽訂合同，而戰(zhàn)略性采購(gòu)沒(méi)有這些要求。(B)A水平的需求 B間歇的需求 C趨勢(shì)性需求 D隨機(jī)需求顯示較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)或下降而季節(jié)性物品每一日歷年度要經(jīng)歷高峰與低谷的需求。(A)A短期預(yù)測(cè) B中期預(yù)測(cè) C長(zhǎng)期預(yù)測(cè) D經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)時(shí)間跨度通常是從3個(gè)月到3年，用于銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和分析不同作業(yè)方案的預(yù)測(cè)。（錯(cuò)）3獨(dú)立需求可以通過(guò)預(yù)先精確確定的方法得出，而相關(guān)需求可以通過(guò)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)關(guān)系和一定的生產(chǎn)比例關(guān)系準(zhǔn)確確定。（對(duì)）2預(yù)測(cè)是錯(cuò)誤的（對(duì)）2預(yù)測(cè)附上對(duì)誤差的估計(jì)是最有用的（對(duì)）2對(duì)于較大的物品組合，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些（對(duì)）2對(duì)于較長(zhǎng)的時(shí)間，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些（錯(cuò)）2預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性或可信度會(huì)隨著會(huì)隨著期限的延長(zhǎng)而降低，也就說(shuō)短期預(yù)測(cè)會(huì)比中期預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些。（對(duì)）1相關(guān)需求指某種物質(zhì)的需求量與其他物資有直接地配套關(guān)系式按特定的生產(chǎn)計(jì)劃要求派生出來(lái)的，當(dāng)其它某種物資的需求確定后，就可以直接推算出它的需求量。（對(duì)）1獨(dú)立需求是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊地。 （對(duì)）企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)需求情況預(yù)測(cè)，決定如何有效地分配企業(yè)現(xiàn)有資源、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平。（對(duì)）只有當(dāng)客戶急需購(gòu)買的產(chǎn)品發(fā)生缺貨時(shí)，缺貨才會(huì)真正影響到服務(wù)水平。（對(duì)）4企業(yè)生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的核心就是生產(chǎn)排程系統(tǒng)APS，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)能合理指派的過(guò)程。（錯(cuò)）3時(shí)界的概念向生產(chǎn)計(jì)劃人員提供一個(gè)控制計(jì)劃的手段。（對(duì)）2主生產(chǎn)計(jì)劃通常是以日為單位的，也可以是周、旬、月。（錯(cuò)）25．在確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量時(shí)，儲(chǔ)存成本內(nèi)容不變。（對(duì)）2企業(yè)與的產(chǎn)能是生產(chǎn)排程系統(tǒng)運(yùn)行的根本依據(jù)。（對(duì)）1在制造業(yè)處于生產(chǎn)計(jì)劃核心地位的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（錯(cuò)）1訂單裝配中，MPS的計(jì)劃對(duì)象是T型或V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的底層。（對(duì)）備貨生產(chǎn)中MPS的計(jì)劃對(duì)象是按預(yù)測(cè)比例計(jì)算的。（對(duì)）主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出。 A、 MRP B、DRP C、SHA D、SLP下列哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)適合采用備貨型生產(chǎn)方式（ A）A、標(biāo)準(zhǔn)件 B、電腦 C、飛機(jī) D、時(shí)裝按訂單裝配適合于哪類產(chǎn)品生產(chǎn)（ A）A、由標(biāo)準(zhǔn)化模塊組成的產(chǎn)品系列 B、標(biāo)準(zhǔn)件 C、時(shí)裝 D、汽車按訂單裝配又稱作（ B） A、 MTS B、ATO C、MTO D、ETO與連續(xù)制造相關(guān)的管理技術(shù)有（A、B、D） A、 MRP B、JIT C、PERT D、TOC不同生產(chǎn)方式或生產(chǎn)策略選擇的標(biāo)準(zhǔn)是（ D ）A、生產(chǎn)的品種多少 B、品種與數(shù)量 C、數(shù)量大小 D、客戶需求期訂單型生產(chǎn)具體包括（ A、B、C ） A、 按訂單生產(chǎn) B、按訂單設(shè)計(jì) C、按訂單裝配 D、按庫(kù)存裝配生產(chǎn)方式是由什么決定的（A、B ） A、需求的不確定 B、交貨提前期 C、產(chǎn)品特點(diǎn) D、工藝特點(diǎn)1大規(guī)模定制（MC）既能適應(yīng)客戶訂貨的多樣化要求，又能實(shí)現(xiàn)一定的定制化，這種適合多品種中小批量的生產(chǎn)企業(yè)使用哪種生產(chǎn)方式（B） A、 MTS B、ATO C、MTO D、ETO1下列哪種生產(chǎn)方式下的提前期最長(zhǎng)（D） A、MTS B、ATO C、MTO D、ETO1流水生產(chǎn)線是為哪種類型產(chǎn)品設(shè)計(jì)的（ A、D ） A、特定產(chǎn)品 B、生產(chǎn)計(jì)劃大綱沒(méi)有確定 C、實(shí)際銷售確定 D、具有不變性1流水生產(chǎn)方式下生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在哪個(gè)階段確定（B ） A、生產(chǎn)階段 B、設(shè)計(jì)階段 C、銷售階段 D、采購(gòu)階段1離散制造是有哪些類型企業(yè)構(gòu)成（A、B、C ） A、離散加工型企業(yè) B、離散裝配型企業(yè) C、離散加工、裝配型企業(yè) D、A和B1下列哪個(gè)是離散制造類型的特點(diǎn)（A、C、D） A、相同的設(shè)備聚集在同一地方，物流路線長(zhǎng)而復(fù)雜 B、不同的設(shè)備聚集在同一地方，物流路線簡(jiǎn)單而固定 C、具有較強(qiáng)的適應(yīng)不同產(chǎn)品品種的能力，響應(yīng)市場(chǎng)程度高 D、是以工藝為原則的基礎(chǔ)上確定的1項(xiàng)目生產(chǎn)一般使用哪種管理方式（ B ） A、JIT B、PERT C、MRP D、TOC與連續(xù)性制造有關(guān)的管理技術(shù)包括（ A、C、D） A、JIT B、PERT C、MRP D、TOC單元三 物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計(jì)劃一、判斷題生產(chǎn)物流管理包括市場(chǎng)需求判定，內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)、外部供應(yīng)商管理、生產(chǎn)排程、能力計(jì)劃于工作中心布局等。A、MRP B、MRPⅡ C、MPS D、VMI物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析的英文簡(jiǎn)稱為（（√）1后企業(yè)資源管理階段產(chǎn)生了高級(jí)排程系統(tǒng)APS（√）1面向制造的設(shè)計(jì)DFM是由JIT發(fā)展而來(lái)的（X）（是jit與toc共同發(fā)展而來(lái)）1交貨提前期是指一個(gè)客戶從發(fā)出訂單到收到貨物的時(shí)間，也稱作訂貨提前期。（√）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量也就是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。(錯(cuò))二、 單選題 生產(chǎn)研究的范圍僅僅關(guān)注與（ B）之內(nèi)Ａ、生產(chǎn)領(lǐng)域　　?。隆⒅圃祛I(lǐng)域　　　?。谩N售領(lǐng)域　　?。?、供應(yīng)物流 生產(chǎn)研究那些從事（C ）生產(chǎn)的企業(yè)物流管理Ａ、特殊產(chǎn)品　　?。隆⒁话惝a(chǎn)品　　　?。?、有形產(chǎn)品　　?。?、無(wú)形產(chǎn)品 生產(chǎn)時(shí)對(duì)一個(gè)制造型企業(yè)的（D）的物流管理Ａ、產(chǎn)成品和包裝?。?、在制品和包裝　?。?、原材料和產(chǎn)成品?。?、原材料和在制品 供應(yīng)物流一般是對(duì)所采購(gòu)的（B），從供應(yīng)商處到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的物流管理Ａ、原材料和成品?。?、原材料和零部件　Ｃ、原材料和在制品　Ｄ、產(chǎn)成品 供應(yīng)鏈上的任何企業(yè)、根據(jù)其（B）來(lái)區(qū)分其供應(yīng)物流和銷售物流Ａ、所擁有的性質(zhì)?。?、所處的位置　　?。谩⒐ぷ鞯膬?nèi)容　　?。?、消耗的能源三、 多選題１、 生產(chǎn)要素主要有（ACDE?。痢①Y本　　?。?、能