【正文】 。（對(duì)）主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)物流計(jì)劃和管理的依據(jù)。（對(duì)）主生產(chǎn)計(jì)劃是相關(guān)需求計(jì)劃。（對(duì)）獨(dú)立需求是不依賴于其他物料的需求。（對(duì)）備貨生產(chǎn)中生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃對(duì)象是系列產(chǎn)品。（對(duì)）1訂單裝備中最終項(xiàng)目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨需求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。（錯(cuò)）1訂單生產(chǎn)的計(jì)劃對(duì)象靠近原材料。（對(duì)）1適用于訂單裝配的產(chǎn)品表現(xiàn)的特點(diǎn)為一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)相同。（對(duì)）1企業(yè)為滿足市場(chǎng)需求，首要任務(wù)是制定合適的生產(chǎn)計(jì)劃。（錯(cuò)）本質(zhì)上生產(chǎn)排程系統(tǒng)與生產(chǎn)物流計(jì)劃含義一致。（對(duì)）2主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期應(yīng)固定不變。（錯(cuò)）2計(jì)劃凍結(jié)期通常要比需求凍結(jié)期短。（對(duì)）26.、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量又稱經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量。（對(duì)）2最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要最終完成的產(chǎn)品，也可以是零部件。（錯(cuò)）FAS是一個(gè)從不見(jiàn)和零配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部分的生產(chǎn)和裝配、測(cè)試和包裝。（對(duì)）3主生產(chǎn)計(jì)劃最近的計(jì)劃期的跨度約等于或小于最終裝配提前期的長(zhǎng)度。（對(duì)）3作業(yè)交換成本是與生產(chǎn)批量大小相關(guān)的固定成本。（錯(cuò)）3第一個(gè)計(jì)劃期和第二個(gè)計(jì)劃期的分界點(diǎn)是需求時(shí)界（對(duì)）3總體計(jì)劃是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的一種具體化（錯(cuò)）3總體計(jì)劃是所有部件、零件等物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)（錯(cuò)）制造業(yè)中處于生產(chǎn)核心地位的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也就是產(chǎn)品本身的技術(shù)特征。（對(duì)）二、單項(xiàng)選擇題主生產(chǎn)計(jì)劃又稱（C） A、ERP B、MRP C、MPS D、APS主生產(chǎn)計(jì)劃的具體時(shí)間段通常以（A）為單位 A、周 B、日 C、月 D、年主生產(chǎn)計(jì)劃是 （B） A、相關(guān)需求計(jì)劃 B、獨(dú)立需求計(jì)劃 C、需求計(jì)劃 D、非相關(guān)需求計(jì)劃用多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品適用于（A） A、備貨生產(chǎn) B、訂單生產(chǎn) C、訂貨生產(chǎn) D、訂單裝配備貨生產(chǎn)的最終項(xiàng)目是（A） A、產(chǎn)品等獨(dú)立需求項(xiàng)目 B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品 C、基本組件和通用組件備貨生產(chǎn)中MPS的計(jì)劃對(duì)象是（A） A、系列產(chǎn)品 B、T型或V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的底部 C、基本組件 D、原材料標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或?qū)ｍ?xiàng)的訂單生產(chǎn)的最終項(xiàng)目是（B） A、產(chǎn)品等獨(dú)立需求項(xiàng)目 B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品 C、基本組件和通用組件訂單裝配的最終項(xiàng)目是（C） A、產(chǎn)品等獨(dú)立需求項(xiàng)目 B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品 C、基本組件和通用組件訂單裝配中MPS的計(jì)劃對(duì)象是（C） A、系列產(chǎn)品 B、T型或V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的底部 C、基本組件 D、原材料MPS的計(jì)劃對(duì)象是T型或V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的底層的是（B） A、備貨生產(chǎn) B、訂單生產(chǎn) C、訂單裝配1EOQ模型中在確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量時(shí)，以（A）代替訂貨成本 A、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 B、儲(chǔ)存成本 C、采購(gòu)成本 D、變動(dòng)成本1經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為（B） A、EOQ B、EPQ C、JIT D、MPS1由于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決定錯(cuò)誤造成需求的供應(yīng)不足而帶來(lái)的成本稱為（A） A、缺貨成本 B、損耗成本 C、廢棄成本1下列哪個(gè)計(jì)劃考慮了生產(chǎn)速度的改變、人員水平的變動(dòng)和庫(kù)存調(diào)節(jié)等因素的（B） A、主生產(chǎn)計(jì)劃 B、綜合總體計(jì)劃 C、物料需求計(jì)劃 D、采購(gòu)計(jì)劃1下列關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期，哪項(xiàng)是正確的（D） A、主生產(chǎn)計(jì)劃的凍結(jié)期應(yīng)該是固定不變的 B、主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期不利于成本減少 C、主生產(chǎn)計(jì)劃的凍結(jié)期增加了生產(chǎn)的柔性 D、應(yīng)該考慮市場(chǎng)柔性與成本的均衡化三、多項(xiàng)選擇企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)包括（ABCD） A、市場(chǎng)需求種類 B、采購(gòu)與供應(yīng)支持 C、內(nèi)部加工中心能力 D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單結(jié)構(gòu)主生產(chǎn)計(jì)劃分為（ABCD）階段 A、需求凍結(jié)期 B、計(jì)劃凍結(jié)期 C、開(kāi)放期 D、自由期經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中相關(guān)成本包括（BC） A、總成本 B、變動(dòng)訂貨成本 C、變動(dòng)儲(chǔ)存成本 D、總成本經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型的假設(shè)條件正確的有（BC） A、對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)的需求率為變量 B、一次訂貨量無(wú)限制 C、提前期已知 D、允許缺貨生產(chǎn)方式包括（ABCD） A、訂單生產(chǎn) B、備貨生產(chǎn) C、訂單裝配 D、訂貨生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮（ACD） A、客戶訂單和預(yù)測(cè) B、已完成訂單 C、可用物料數(shù)量 D、現(xiàn)有能力訂單數(shù)量的確定依據(jù)（ABC） A、客戶訂單 B、庫(kù)存訂單 C、預(yù)測(cè)訂單 D、原有訂單主生產(chǎn)計(jì)劃編制的約束條件包括（AB） A、總量計(jì)劃 B、批量計(jì)劃 C、提前期約束 D、經(jīng)濟(jì)批量總量計(jì)劃的是指：（BD） A、所有產(chǎn)品種類的產(chǎn)量 B、某個(gè)月各型號(hào)產(chǎn)量之和等于該類產(chǎn)品月生產(chǎn)總量 C、每類產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量 D、某種產(chǎn)品某段時(shí)間產(chǎn)量在各段時(shí)間內(nèi)的具體分配總量計(jì)劃應(yīng)該考慮（ABCD） A、市場(chǎng)的訂單 B、生產(chǎn)批量 C、轉(zhuǎn)換成本 D、計(jì)劃的時(shí)間單位1與批量計(jì)劃有關(guān)的資源有：（ABCD） A、設(shè)備能力 B、人員能力 C、庫(kù)存能力 D、流動(dòng)資金量1主生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)是：（BCD） A、將能力利用到最大程度 B、客戶服務(wù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)率得到提高 C、時(shí)刻保持計(jì)劃的可行和有效性 D、使主生產(chǎn)計(jì)劃保持適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定1哪些是生產(chǎn)計(jì)劃的重要方面（ABCD） A、市場(chǎng)需求 B、供應(yīng)管理 C、加工中心 D產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1企業(yè)的產(chǎn)能是生產(chǎn)排程系統(tǒng)運(yùn)行的核心依據(jù)，包括哪些內(nèi)容（ABCD） A、工作中心 B、工作線路 C、產(chǎn)品的BOM表 D、自制品和可用庫(kù)存量第四章 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)一、判斷題企業(yè)中傳統(tǒng)的做法是根據(jù)客戶需求預(yù)測(cè)來(lái)儲(chǔ)存產(chǎn)品。（對(duì)）只有當(dāng)客戶需要的產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨時(shí)，才是真正意義上的缺貨。（錯(cuò)）生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要工作之一市場(chǎng)的需求轉(zhuǎn)換成企業(yè)組織制造資源的最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃。（對(duì)）市場(chǎng)的需求是企業(yè)任何運(yùn)作的“驅(qū)動(dòng)源”。（對(duì)）庫(kù)存管理特別需要及時(shí)準(zhǔn)確的物流需求預(yù)測(cè)從而達(dá)到制定合理的庫(kù)存決策，達(dá)到減少庫(kù)存的目的。（對(duì)）1季節(jié)性的供給和需求使企業(yè)不得不持有庫(kù)存。（對(duì)）1獨(dú)立需求能采取積極措施影響需求，也能采取被動(dòng)措施簡(jiǎn)單地響應(yīng)需求。如大多數(shù)產(chǎn)品形式的消費(fèi)品和工業(yè)物資。（對(duì)）1對(duì)相關(guān)需求項(xiàng)目的預(yù)測(cè)來(lái)源于對(duì)基本物資的需求。也可以是對(duì)未來(lái)的主觀或直覺(jué)的預(yù)期，也可以是上述的綜合，即經(jīng)由經(jīng)理良好判斷調(diào)整的數(shù)學(xué)模型。（對(duì)）2企業(yè)是否需要預(yù)測(cè)，這與其加工提前期的要求緊密相關(guān)，提前期長(zhǎng)，不需要預(yù)測(cè)。（錯(cuò)）相關(guān)需求是隨機(jī)的、不確定的，因此難以預(yù)測(cè)，比如維修件。（對(duì)）３２、企業(yè)是否需要預(yù)測(cè)與其加工提前期的要求緊密相關(guān)。（對(duì)）二、選擇題通常少于3個(gè)月用于購(gòu)貨工作安排所需員工工作制定和生產(chǎn)水平的計(jì)劃工作。(B)A短期預(yù)測(cè) B中期預(yù)測(cè) C長(zhǎng)期預(yù)測(cè) D技術(shù)預(yù)測(cè)時(shí)間跨度通常為3年及3年以上，用于規(guī)劃新產(chǎn)品、資本支出、生產(chǎn)設(shè)備安裝和添置及研究與發(fā)展的預(yù)測(cè)。代表具有穩(wěn)定需求的成熟產(chǎn)品的需求是(A)A水平的需求 B間歇的需求 C趨勢(shì)性需求 D隨機(jī)需求代表處于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品與大多數(shù)的維修零件的需求。(C)A水平的需求 B間歇的需求 C趨勢(shì)性需求 D隨機(jī)需求根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略，這屬于　 A、供應(yīng)商戰(zhàn)略 B、采購(gòu)品種戰(zhàn)略 C、采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略 D、訂貨判斷戰(zhàn)略在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為。(B)　　A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種1預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同，這種采購(gòu)模式稱為。（錯(cuò) ）2. 從生產(chǎn)物流的角度看，采購(gòu)供應(yīng)管理的工作更多體現(xiàn)出戰(zhàn)略性工作。(對(duì))4. 10%的采購(gòu)節(jié)約意味著60~80%的效益增長(zhǎng)，說(shuō)明采購(gòu)工作越來(lái)越被重視，升級(jí)為戰(zhàn)略性工作。（ 錯(cuò)） 6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制、試驗(yàn)所需要的物品最適宜采取分散采購(gòu)。 （ 錯(cuò) ）8. 采購(gòu)與供應(yīng)管理在企業(yè)中被分為戰(zhàn)略性采購(gòu)和戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu)兩大部分。（對(duì) ）10. 不同采購(gòu)的類別，其合同方式是一樣的。（ 對(duì) ）12. 供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)有四大要素：成本、質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與響應(yīng)。（ 錯(cuò) ）14. 競(jìng)爭(zhēng)性談判是指采購(gòu)人或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)直接或間接邀請(qǐng)兩家以上的供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的方式。（ 錯(cuò) ）16. 投標(biāo)是指買方根據(jù)招標(biāo)條件應(yīng)邀發(fā)盤(pán)的行為。（ 錯(cuò) ）19. 明確需求是采購(gòu)成本節(jié)約的重要階段。（ 錯(cuò) ）21. 戰(zhàn)略采購(gòu)屬于事先工作，供應(yīng)管理屬于事中工作，供應(yīng)商績(jī)效考核以及更換供應(yīng)商屬于事后工作，也是供應(yīng)商關(guān)系建立的事前工作。（ 錯(cuò) ）p6023. 供應(yīng)物流不需要考慮廠內(nèi)物流計(jì)劃中的內(nèi)容。（ 對(duì) ）p5925. 供應(yīng)管理中的物料供應(yīng)的需求都來(lái)源于理論上生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)需求。（ 對(duì) ）27. 供應(yīng)管理的業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)出訂單、簽署采購(gòu)合同、接收和檢驗(yàn)貨物，同時(shí)也涉及運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的管理。（ 對(duì) ）29. 由于生產(chǎn)方式不同，其供應(yīng)管理的重點(diǎn)和使用的控制手段也是不同的。（ 對(duì) ）31. VMI是供應(yīng)商管理庫(kù)存，是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作方式，本質(zhì)上是將單級(jí)庫(kù)存的供應(yīng)鏈問(wèn)題變成多級(jí)減少牛鞭效應(yīng)。（錯(cuò)）32. VMI是以銷售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求。（錯(cuò) ）34. 競(jìng)爭(zhēng)性談判小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家共五人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。（對(duì) ）36. 競(jìng)爭(zhēng)性談判可以不將談判的結(jié)果通知未成交的供應(yīng)商。（對(duì) ）二、單選題1. 集中采購(gòu)可以擴(kuò)大采購(gòu)訂單的規(guī)模，因?yàn)槠洳痪哂校?B ）的優(yōu)點(diǎn)。A. 采購(gòu)環(huán)節(jié) 3. 生產(chǎn)物流的管理離不開(kāi)（ B ）的支持，它的成功經(jīng)營(yíng)，是生產(chǎn)物流中必不可少的一部分。A．經(jīng)營(yíng)成本 5. 一個(gè)供應(yīng)商，節(jié)省管理成本，長(zhǎng)期合同，高庫(kù)存是哪一類采購(gòu)（ C ）A瓶頸類 B關(guān)鍵類 C常規(guī)類 D杠桿類6. 合同方式是企業(yè)與供應(yīng)商管理關(guān)系的具體體現(xiàn)，那么合同方式?jīng)]有（ A ）A內(nèi)部供應(yīng) B合資企業(yè) C現(xiàn)貨合同 D定額合同 E伙伴關(guān)系 F無(wú)定額合同 G重復(fù)性的現(xiàn)貨采購(gòu)7. 招標(biāo)方式?jīng)]有（ E ）A公開(kāi)招標(biāo) B選擇性招標(biāo) C談判招標(biāo) D兩段招標(biāo) E競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)8. 供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)指標(biāo)沒(méi)有（ D ）A戰(zhàn)略一致性 B可獲得性 C交往的便利性 D成本E未來(lái)潛力 F采購(gòu)價(jià)值 G財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性9. 根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際能力和積極性的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行分級(jí)，有（ B ）A認(rèn)證供應(yīng)商 B良好供應(yīng)商 C優(yōu)秀供應(yīng)商 D合格供應(yīng)商E首選供應(yīng)商 F黑名單10. 環(huán)境的友好