【正文】 （對）單選題狹義的生產(chǎn)控制是指（ D）A 投入進(jìn)度控制 B 工序進(jìn)度控制 C 出產(chǎn)進(jìn)度控制 D 生產(chǎn)進(jìn)度控制關(guān)鍵路徑法決定了（ A ）A 項目的工期 B 項目的質(zhì)量 C 項目可用的資源 D 項目的總時差下列目標(biāo)中哪個最重要（ E ）A 交期 B 數(shù)量 C 服務(wù) D成本 E 質(zhì)量多選題下列哪項是生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要措施（ABCDE ）E?A 庫存緩沖 B 搶修設(shè)備 C 加班 D 培養(yǎng)多技能工人 D 加強(qiáng)計劃管理OPT的目標(biāo)是通過下列方法實現(xiàn)的（ABD ）A 減少庫存 B 減少運(yùn)行費 C 減少產(chǎn)出率 D 增加產(chǎn)出率緩沖包括（AB ）A 時間緩沖 B 庫存緩沖 C 提前期緩沖 D 工序緩沖TOC的基本要點有 （ACDE ）A 企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該明確B 一切影響企業(yè)實現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束，但是不重要約束較少。（對）69． Muda就是指浪費，也是指每一個不增加價值的活動。（對）67． 標(biāo)準(zhǔn)化、5S、消除浪費與員工自律一樣不容易實施和引入。（錯）64． Kaizen是依靠數(shù)據(jù)說話的一種方法（對）65． Kaizen方法中把顧客分為內(nèi)部客戶和外部客戶，下道工序就是客戶。（錯）62． SDCA循環(huán)重在完善，PDCA循環(huán)重在保持。（對）60． Kaizen是指逐漸、連續(xù)地增加啊改善，意味著改進(jìn)，涉及到每一個人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn)。（對）58． 關(guān)鍵路徑上的活動是總是差最大的活動。（對）56． 并非關(guān)鍵路徑上的所有活動都是關(guān)鍵活動。（錯）最長54． 一個項目只能有一條關(guān)鍵路徑。（對）52． PERT是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術(shù)，它能合理安排人力、物力、資金、時間，加速計劃的完成。（對）50． 精益生產(chǎn)方式認(rèn)為一定量的次品是生產(chǎn)的必然結(jié)果。（錯）48． 精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)“庫存是萬惡之源”，因此精益生產(chǎn)不需要庫存。（對）46． 看板可以通過減少其數(shù)量來減少在制品的中間庫存，因此成為改善的工具。（錯）由后向前44． 沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送，看板可以防止過量生產(chǎn)、過量運(yùn)送。（對）42． 實現(xiàn)JIT最終昂要的管理工具就是看板，是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)排程的工具，其實就是一種指令。（錯）40． 生產(chǎn)均衡化是指，工序間不設(shè)倉庫，前一工序加工結(jié)束后，使半成品立即轉(zhuǎn)移到下一工序去，裝配線與機(jī)械加工幾乎平行進(jìn)行。（對）38． JIT哲理的核心是：消除一切無效的勞動和浪費。（錯）36． 瓶頸工序前的非制約工序用倒排計劃，瓶頸工序用順排計劃，后續(xù)工序按瓶頸工序的節(jié)拍組織生產(chǎn)。（對）34． TOC根據(jù)傳統(tǒng)會計成本的概念，用有效產(chǎn)出、庫存、運(yùn)行費用來衡量改進(jìn)效果。（對）32． TOC理論也是對MRPII與JIT在觀念和方法上的發(fā)展。（錯）28． 轉(zhuǎn)移批量不等于加工批量（對）29． 提起期應(yīng)該是固定不變的，提前期只是排進(jìn)度的結(jié)果。（對）26． 不需要在非瓶頸資源上想方設(shè)法節(jié)約時間。（錯）23． 只有瓶頸制約著系統(tǒng)的產(chǎn)銷率。（對）21． 重要的是平衡能力，而非平衡物流。（對）19． 非瓶頸的物料與瓶頸物料應(yīng)該同步產(chǎn)出，一般按有限能力，用倒排方法排序。（錯）17． 對關(guān)鍵資源的排序應(yīng)該用有限能力排序，為充分利用瓶頸資源，可以采用減少批量方法，以減少調(diào)整準(zhǔn)備時間，提高瓶頸資源的利用效率。（錯）OPT15． 識別約束所在是控制物流的關(guān)鍵，一般當(dāng)需求 超過能力時，排隊最長的機(jī)器就是瓶頸。（錯）OPT12． TOC最終發(fā)展成OPT（錯）13． OPT的倡導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的真正目標(biāo)是現(xiàn)在和未來都賺錢，因此在增加產(chǎn)銷率的同時應(yīng)減少庫存和營運(yùn)費用。（錯）10． 培養(yǎng)多技能工人是進(jìn)度控制的常用手段。（對）8． 建立一套嚴(yán)格的設(shè)備故障保修制度比設(shè)備搶修更能減少欠產(chǎn)的影響。（對）6． 應(yīng)付欠產(chǎn)的主要手段是建立庫存作為緩沖，因此也是最好的方法。（對）4． 人們習(xí)慣上把生產(chǎn)進(jìn)度等同于投產(chǎn)進(jìn)度，所以企業(yè)把注意力放在產(chǎn)品的投入進(jìn)度方面。（錯）2． 生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的生產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進(jìn)度控制。E 機(jī)器設(shè)備的安裝固定多采用彈性固定方法，增加可移動性支撐構(gòu)件等。D 動態(tài)柔性的缺乏SLP方法的柔性可以考慮采用下列哪些措施（ABDE ）A 在將來可能變化的位置留有余地，或在可能擴(kuò)大的作業(yè)區(qū)采用縱深方向進(jìn)行擴(kuò)展。A．產(chǎn)品 B．生產(chǎn)時間安排 C．倉儲 D．產(chǎn)量 E．輔助服務(wù)部門2．使用SLP進(jìn)行系統(tǒng)布置設(shè)計時，應(yīng)把產(chǎn)品、產(chǎn)量以及（ ABC ）作為給定的基本要素，并作為布置設(shè)計工作的基本出發(fā)點。（對）2一般來說，現(xiàn)代企業(yè)布置設(shè)計的柔性只能從布置設(shè)計、建筑技術(shù)方面考慮采取措施實現(xiàn)。（錯）物流2根據(jù)物流關(guān)系進(jìn)行廠內(nèi)布置時，一般物流量大的盡可能靠近，否則遠(yuǎn)離。（錯）適合性系數(shù)越高的方案越好。（錯）1傳統(tǒng)SLP方法和動線型SLP方法不同之處在于：分析資料不同和動線分析方法（錯）1物料流向圖法是根據(jù)物流量大小來確定物流之間移動的合理順序并以此進(jìn)行廠內(nèi)布置的一種方法。（對）9．物流動線形式主要有直線型、U型、S型、L型四種。（錯）所謂動線，就是貨物和人的移動路線，一般使用SHA（Systematic Handling Analysis）進(jìn)行動線分析。（對）3．E、I、Q、R、S、T、C是動線型SLP的分析基礎(chǔ)（對）作業(yè)單位的相關(guān)分析就是物流量的關(guān)系分析。（對）P83二、單選題28. 粗能力計劃又被叫做（），細(xì)能力計劃又被叫做（ A ） 能力計劃 B能力計劃 產(chǎn)能負(fù)荷分析C產(chǎn)能負(fù)荷分析 工藝路線 D能力計劃 工藝路線29. 研究建設(shè)過程中以及在后期的調(diào)整過程中，對生產(chǎn)設(shè)施和物流設(shè)施進(jìn)行合理布局的是（ A）A系統(tǒng)布置 B生產(chǎn)布局 C工藝路線 D系統(tǒng)規(guī)劃30. 作業(yè)時間由什么構(gòu)成（ A ）A基本時間和輔助時間 B 操作時間C 基本時間、輔助時間和服務(wù)時間 D基本操作時間和準(zhǔn)終時間31. 物資消耗定額可以分為（A）A工藝消耗定額和非工藝消耗定額B工藝消耗定額和工藝性輔助材料消耗C主要原材料消耗和工藝性輔助消耗D工藝性輔助消耗和廢品消耗32. 工藝消耗定額包括（ C ）A工藝消耗定額和非工藝消耗定額B工藝消耗定額和工藝性輔助材料消耗C主要原材料消耗和工藝性輔助消耗D工藝性輔助消耗和廢品消耗三、多選題1. 能力計劃包括的關(guān)鍵要素（ABC ）A工藝路線 B時間定額 C 物資消耗定額 D粗能力計劃 E細(xì)能力計劃2. 編寫工藝路線的過程包括以下哪幾個過程（ ABCDE ）A確定原材料、毛坯，依據(jù)工藝要求確定原材料、毛坯的規(guī)格型號B 基于產(chǎn)品設(shè)計資料，查閱企業(yè)庫存材料標(biāo)準(zhǔn)目錄C 工藝路線編碼、工藝路線定型D確定加工、裝配順序，即確定工序、以及加工中心E確定工作的額定工時3. 工藝路線和工序受哪些因素的影響（ABCD ）A 生產(chǎn)類型 B 技術(shù)進(jìn)步 C 產(chǎn)品發(fā)展 D 員工素質(zhì) E產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4. 確定時間定額的意義在于（ ABCD ）A 安排生產(chǎn)作業(yè)計劃 B 進(jìn)行成本核算C 規(guī)劃生產(chǎn)面積 D 確定設(shè)備和人員編制 E 可以確定完工時間5. 時間定額確定的方法有以下那幾種（ ABC ）A直接估計B 對比分析推算C對實際操作的測定和分析后確定D 計算機(jī)自動計算6. .制定物資消耗定額的基本方法有（ ABC ）A技術(shù)計算 B統(tǒng)計分析法 C經(jīng)驗估計法 D直接確定法7. 對于粗能力計劃尾部調(diào)整的方法是（AC ）A減輕負(fù)荷 B延長交貨期 C 增加能力 D加班加點8. 下列屬于粗能力計劃的特性是（ ABCD ）A靈活機(jī)動 B粗中有細(xì) C容易理解 D較為直觀9. 細(xì)能力計劃的應(yīng)用價值在于（ ABCD ）A準(zhǔn)確計算每個任務(wù)每天每道工序的能力需求和負(fù)荷 B預(yù)知未來的加班與停工 C有效協(xié)調(diào)資源負(fù)荷D提高制造資源利用效率（—— 節(jié)）一、判斷題1. “SLP”系統(tǒng)布置設(shè)計方法提出了作業(yè)單位相互關(guān)系密級程度的表示方法，使工廠平面布置設(shè)計由定性階段發(fā)展到定量階段。（ 錯 ）27. 細(xì)能力計劃與物料需求計劃相結(jié)合以判定物料需求計劃的可行性，方法是模擬工廠能力，并根據(jù)各工作中心能力的負(fù)荷狀況進(jìn)行判斷。（對）25. 系統(tǒng)布置是研究企業(yè)建設(shè)和后期的調(diào)整中對生產(chǎn)設(shè)施以及物流設(shè)施進(jìn)行合理布局的內(nèi)容，合理布局將會對企業(yè)未來生產(chǎn)過程中快速高效的物流活動產(chǎn)生重要的影響。（錯）粗能力計劃稱產(chǎn)能負(fù)荷分析，細(xì)能力計劃稱負(fù)荷計劃。（ 對 ）22. 能力計劃是生產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)能資源進(jìn)行計劃的過程，任何管理都離不開對自身能力的依賴。（ 錯 ）20. 粗能力計劃只計算關(guān)鍵作業(yè)中心的負(fù)荷，細(xì)能力計劃需要計算所有工作中心的負(fù)荷。（ 錯 ）細(xì)能力18. 細(xì)能力計劃是計算所有生產(chǎn)任務(wù)在各相關(guān)工作中心加工所需的能力，并將所需能力與實際可供能力進(jìn)行對比，以供生產(chǎn)計劃員決定能否滿足生產(chǎn)需求。（ 對 ）16. 粗能力計劃是在建立關(guān)鍵中心資源和判定各時段能力負(fù)荷的基礎(chǔ)上形成的。（ 對 ）14. 非工藝消耗定額包括途耗、磅差、庫耗。（錯 ）12. 準(zhǔn)終時間隨批量大小而不同，批量越大，每一零件的準(zhǔn)終時間越少。（ 錯 ）10. 輔助時間是各種輔助動作所消耗的時間，主要有裝卸工件、開停機(jī)床、改變切削用量、測量工件尺寸、進(jìn)退刀等。（錯）7. 大量生產(chǎn)方式下的單間核算時間等于作業(yè)時間、服務(wù)時間與休息時間之和（對 ）8. 操作時間包括基本時間、輔助時間和服務(wù)時間。（ 對 ）5. 確定時間定額應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件，使大部分工人經(jīng)過不努力都能達(dá)到，部分先進(jìn)工人可以超出，少數(shù)工人經(jīng)過努力可以達(dá)到或接近平均先進(jìn)水平。（錯）3. 由于改變工藝路線成本巨大，所以工藝路線和工序總會一成不變。A儲位碼 B屬性碼 C流水編碼 D技術(shù)圖號倒排工序中有哪些信息不需要匯總（ ABC ）A 車間訂單文件和計劃下達(dá)訂單文件中的訂貨量與交貨期B 加工工藝文件中的加工信息C 工作中心文件中的有關(guān)排隊時間信息D 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的物料構(gòu)成信息阿拉伯?dāng)?shù)字法中，哪一個不便于物料管理和倉儲管理（ A ）A 連續(xù)數(shù)字編碼法 B 分級式數(shù)字編碼法 C 區(qū)段數(shù)字編碼法 D 國際十進(jìn)分類法哪種方法類似菜單式編碼法（ D ）A 連續(xù)數(shù)字編碼法 B 分級式數(shù)字編碼法 C 區(qū)段數(shù)字編碼法 D 國際十進(jìn)分類法1倒排工序步驟有：（ ABC ）A 信息匯總 B 計算對工作中心能力的需求 C 計算工序的交貨日期和開工期 D 計算零部件的加工需求和采購需求第七章能力計劃與系統(tǒng)布置（—）一、判斷題 1. 工序是加工物料、裝配產(chǎn)品的最基本的加工作業(yè)方式，是組成工藝路線的基本單位。A 數(shù)字 B 字母 C 羅馬符號 D 編號（ A）是先將所有物料依某種方式大致排列，然后自1號起依順序編排流水號。A 3年內(nèi) B 3—5年內(nèi) C 5—10年內(nèi) D 10年以上阿拉伯?dāng)?shù)字編碼法包括（ ABCD）A 連續(xù)數(shù)字編碼法 B分級式數(shù)字編碼法 C區(qū)段數(shù)字編碼法 D國際十進(jìn)分類 庫存信息包括（C ）、計劃收到量（在途）、已分配量、提前期、訂購（生產(chǎn)）批量、安全庫存量。（錯）2要正確編制零件計劃，首先必須落實產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計劃，用MRP