人力資源薪酬管理現(xiàn)狀及問(wèn)題畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 傾向于到勞動(dòng)強(qiáng)度小、工作條件好的部門(mén)和崗位去工作，這樣就會(huì)出現(xiàn)有些部門(mén)或崗位勞動(dòng)力供不應(yīng)求，而另一些部門(mén)或崗位勞動(dòng)力則供大于求的現(xiàn)象。對(duì)策：了解該企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策層的認(rèn)可程度和企業(yè)的增資額度，適當(dāng)增資。具體還要根據(jù)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和本公司自身的發(fā)展而制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 （三）同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查薪酬調(diào)查：通過(guò)調(diào)查，了解市場(chǎng)薪酬水平及動(dòng)態(tài)，尤其是同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，以保持企業(yè)薪酬分配的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力 ,提高內(nèi)部員工薪酬滿意度。這樣一來(lái)，沒(méi)有人愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，都希望到輕松的崗位上工作。這樣一來(lái)，一方面使得員工不注重對(duì)自身工作素質(zhì)的提高，而熱衷于職場(chǎng)政治，實(shí)現(xiàn)職務(wù)的升遷并實(shí)現(xiàn)工資的增長(zhǎng)；另一方面，優(yōu)秀員工的才能得不到施展和激勵(lì)，良好的工作氛圍被破壞，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到抑制。有近69％的員工不滿意自己的薪酬與公司其他同事相比的結(jié)果。經(jīng)過(guò)了解，倒不是公司提供的待遇低，是因?yàn)楣镜墓べY結(jié)構(gòu)是基本工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金，初次應(yīng)聘者只認(rèn)基本工資，對(duì)獎(jiǎng)金他們沒(méi)有把握的部分，認(rèn)為有可能是公司畫(huà)的空餅，不愿意到公司來(lái)工作。但在實(shí)際工作中，直線職能制有過(guò)多強(qiáng)調(diào)直線指揮，而對(duì)參謀職權(quán)注意不夠的傾向。，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。廣告公司以策劃、設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，堅(jiān)持為客戶提供專業(yè)的、科學(xué)的、系統(tǒng)的品牌營(yíng)銷解決之道，致力以優(yōu)秀的廣告、專業(yè)的設(shè)計(jì)制作來(lái)突出表現(xiàn)企業(yè)實(shí)力。廣告?zhèn)髅接邢薰緲I(yè)務(wù)范圍：市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)CIS導(dǎo)入，品牌推廣管理、城市形象與區(qū)域資源推廣、媒體運(yùn)作、各類海報(bào)、戶外LED媒體廣告、企業(yè)（產(chǎn)品）形象推廣及產(chǎn)品促銷廣告的設(shè)計(jì)和印刷。公司注冊(cè)資本100萬(wàn)，現(xiàn)擁有員工52人，屬于私營(yíng)股份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)模式為策劃全方位為客戶提供有效服務(wù)，目前廣告?zhèn)髅接邢薰镜闹饕繕?biāo)市場(chǎng)市蘭州市。作為本土廣告?zhèn)髅焦?，他們不斷變革和更新，在公司?nèi)，變化永不停息并體現(xiàn)在每一個(gè)角落和工作細(xì)節(jié)。（二）公司的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)：一方面，各級(jí)行政負(fù)責(zé)人有相應(yīng)的參謀機(jī)構(gòu)作為助手，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；另一方面，每一級(jí)管理機(jī)構(gòu)又保持了集中統(tǒng)一的指揮。具體如下表：工資表一職位基本工資（元）崗位工資（元）總經(jīng)理1800400行政總監(jiān)1500300客戶總監(jiān)1500300創(chuàng)意總監(jiān)1500300策劃人員1100200設(shè)計(jì)師1100200出納800100業(yè)務(wù)員600100表（1）。由于公司提供的工資水平在市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致人力資源部開(kāi)展招聘工作時(shí)遇到困難。一方面，與同行相比，理想風(fēng)的薪酬水平處在中下等水平，競(jìng)爭(zhēng)力偏低，有近（81％）的員工認(rèn)為自己的工資水平較同行業(yè)其他公司的水平低；另一方面，就理想風(fēng)廣告公司內(nèi)部而言，公司的薪酬水平與員工的工作付出不對(duì)等，同級(jí)別員工間的工資收入與工作努力程度也有不對(duì)等的情況。員工要實(shí)現(xiàn)工資的增長(zhǎng)，只有通過(guò)職務(wù)的晉升這一條渠道，工資增長(zhǎng)的空間有限。加之公司沒(méi)有嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，使得獎(jiǎng)金的發(fā)放也趨于平均化，只要不犯重大錯(cuò)誤人人都可以拿滿全獎(jiǎng)。理想風(fēng)廣告公司缺少與薪酬制度聯(lián)系密切的工作分析和崗位評(píng)價(jià)制度以及績(jī)效考核制度。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，今年來(lái)廣告行業(yè)的收入不菲，一般發(fā)展較好的廣告公司的高層管理人員年收入3050萬(wàn)元，中層干部年薪約1020萬(wàn)元，基層員工年薪約515萬(wàn)元，浮動(dòng)工資占的比重很大。企業(yè)的薪酬水平低于市場(chǎng)中同行業(yè)的薪酬水平，將導(dǎo)致企業(yè)人才外流。 在企
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