人力資源薪酬管理現(xiàn)狀及問(wèn)題畢業(yè)論文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 業(yè)內(nèi)部，不同部門(mén)、不同崗位之間的工作，客觀存在著勞動(dòng)強(qiáng)度、工作條件上的差別。因此，薪酬管理不僅是人力資源管理的重要內(nèi)容，而且還是企業(yè)生活經(jīng)營(yíng)工作的主要內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。 薪酬在一定程度上，是以激勵(lì)為目的，發(fā)放給勞動(dòng)者的酬勞，所以薪酬結(jié)構(gòu)的制定必須具有其激勵(lì)性，否則就會(huì)失去自身效益。（三）針對(duì)不同層級(jí)或類(lèi)別的人員的基本薪酬結(jié)構(gòu)表基本薪酬結(jié)構(gòu)表,可供參考薪酬模式基本薪酬結(jié)構(gòu)適用對(duì)象職位工資制基本工資 +績(jī)效工資 +激勵(lì)工資一般職能人員和管理人員提成工資制 基本工資 +合同簽單額百分比營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售人員、國(guó)際貿(mào)易部和工程項(xiàng)目部相關(guān)人員年薪制基本工資 +績(jī)效工資 +效益工資高級(jí)管理人員（副總級(jí)以上）表（2）（四）薪酬設(shè)計(jì)方案針對(duì)理想風(fēng)廣告公司薪酬管理存在的問(wèn)題，結(jié)合薪酬管理理論，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)：：工資+獎(jiǎng)金+福利及補(bǔ)貼（1） 工資=基本工資+提成+加班工資（2） 獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金具體組成如下圖:基本工資 工資 提成加班工資績(jī)效獎(jiǎng)金 薪資 獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金崗位津貼 福利及補(bǔ)貼 通訊、交通、午餐補(bǔ)貼五險(xiǎn)一金福利圖（2）具體工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+提成+加班工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利/補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金（五）薪酬結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)元素比重各元素所占比重表基本工資崗位津貼績(jī)效工資提成年終獎(jiǎng)低低中高高表（3） 在各元素的比重設(shè)計(jì)中，基本工資和崗位津貼都比較低，把提成和年終獎(jiǎng)金的比重提高，對(duì)于員工的激勵(lì)性更大，設(shè)計(jì)思路為：低底薪+高提成+獎(jiǎng)金。同一職位，可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級(jí)滿(mǎn)足基本溫飽，基本工資在原工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了小部分的上調(diào)，工作滿(mǎn)1年后，基本工資每年增長(zhǎng)100元，連續(xù)五年停止。但確因工作需要而加班的，應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理安排并經(jīng)分管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。包括：專(zhuān)業(yè)能力；專(zhuān)業(yè)問(wèn)題解決能力；專(zhuān)業(yè)溝通能力。年終獎(jiǎng)比例發(fā)放表純利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)到比例年終獎(jiǎng)發(fā)放比例20%以下1%20%——39%5%40%——59%15%60%——79%20%80%——89%25%90%——100%（含以上）35%表（5）年終時(shí)，各部門(mén)員工年終獎(jiǎng)由部門(mén)統(tǒng)一自行發(fā)放，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)決定發(fā)放方式及金額。為了使員工平衡心理，崗位津貼也在原來(lái)崗位工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行了較大的上調(diào)、交通、午餐費(fèi)補(bǔ)貼（1）報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目包括電話(huà)費(fèi)和車(chē)費(fèi)等。五險(xiǎn)一金的繳納額度每個(gè)地區(qū)的規(guī)定都不同，基數(shù)是以工資總額為基數(shù)。（1）公司根據(jù)法律和地方法規(guī)的規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障；（2）公司定期組織員工免費(fèi)參加一次體檢；（3）工作期1年以上的員工，公司可提供每年一次的免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游；年度優(yōu)秀員工可和各總監(jiān)一同赴國(guó)外旅游。結(jié)合大家的意見(jiàn)和高層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，提出初步的草案在上報(bào)給項(xiàng)目組的組長(zhǎng)，根據(jù)草案提出修改方案。（二）預(yù)計(jì)評(píng)估結(jié)果通過(guò)新的薪酬制度的實(shí)行，公司員工應(yīng)該會(huì)表示比較滿(mǎn)意的態(tài)度，公司對(duì)內(nèi)部員工實(shí)現(xiàn)了較大的激勵(lì)，不僅提高了工作效率，增加了企業(yè)的整體收益，還起到了吸引并保留人才的作用。這樣制度才會(huì)更有效。：薪資調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)、建立薪資等級(jí)、運(yùn)用薪資曲線(xiàn)確定薪資標(biāo)準(zhǔn)和薪資微調(diào)。薪酬體系必須服從和支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)
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