論文-企業(yè)戰(zhàn)略成本管理-正文-全文預覽
【正文】 提高各種生產執(zhí)行性因素的能動性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達到最優(yōu)化而降低價值鏈總成本?！ ?zhí)行性成本動因分析：執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素，通常包括：（1）勞動力對企業(yè)投入的向心力；（2）全面質量管理；（3）能力利用；（4）聯(lián)系。后者與規(guī)模相關；（3）經(jīng)驗：即熟練程度的積累。成本動因分析超出了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍（企業(yè)內部、責任中心）和少量因素（產量、產品制造成本要素），而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略相結合的方式來分析成本。競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置。如果企業(yè)價值鏈上的所有活動的累計總成本小于競爭對手時，就具有了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。任何一個企業(yè)均位于某行業(yè)價值鏈中的某一段，企業(yè)內部也可分解為許多單元價值鏈。價值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析構成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。在成本管理中導入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。近年來，戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與調整過程中相關戰(zhàn)略要素綜合而成的一種經(jīng)營管理方法；是在對企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎上，確立企業(yè)長期和短期目標?！薄胺褐钢卮蟮?、帶全局性或決定全局的謀劃”。反之,錯誤的戰(zhàn)略成本決策,會給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失,甚至使企業(yè)破產倒閉。企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策,對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標的實現(xiàn)有深遠性和根本性的影響。企業(yè)戰(zhàn)術成本管理目標是短期的,戰(zhàn)術成本管理也是短期的成本管理。在長期目標中有若干個短期目標。戰(zhàn)略成本管理的目標,是企業(yè)考慮其內部與外部環(huán)境的有利和不利因素,為實現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內要求達到的成本管理結果。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整體性表現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略管理總體目標整體上的一致性、各個層次的戰(zhàn)略成本管理整體上的協(xié)調一致性及各個層次戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施過程的連接性上。筆者認為,企業(yè)內部基本環(huán)境因素有經(jīng)營者與所有者的利益、生產經(jīng)營活動、企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)文化等。筆者認為,凡是對企業(yè)成本有影響的企業(yè)外部因素都是企業(yè)的外部環(huán)境因素,這些因素有政治法律、經(jīng)濟、社會文化、技術和自然環(huán)境因素等。關于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要分析的外部環(huán)境因素,有一些不同的認識。要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點,必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術成本管理的區(qū)別,不應相互混淆。重視企業(yè)文化,具有個性特征。有代表性的觀點主要有:(1)戰(zhàn)略管理會計的特點有整體性、長期性、應變性、宏觀性和靈活性。目前,從發(fā)表的論文看,引進介紹的論文占有較大的比例,對戰(zhàn)略成本管理的一些基本問題,如概念、特點、體系、內容、方法和定位還存在不同的認識,尚沒有對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本要素(包括主體、客體、方法和目標等)進行系統(tǒng)研究的成果。在20世紀90年代明確進行戰(zhàn)略成本管理或戰(zhàn)略管理會計專門研究的學者有陸正飛、卓敏、楊雄勝、王化成和楊景巖、林萬祥等。美國的林文雄概括說明了美國管理會計學者在1992～1997年間研究策略(戰(zhàn)略)成本管理的內容,主要有策略成本分析、目標成本法、產品生命周期法、平衡財務與非財務績效表。1988年,Bron mwich在《管理會計的定義與范圍:從管理角度的認識》一文中闡述了SMA的觀點,認為SMA是管理會計的發(fā)展(而不是分支),是未來處在高級崗位的管理人員所必須掌握的。人們更加重視外部環(huán)境對企業(yè)生產經(jīng)營的影響,重視的程度從標準成本和目標成本制定時對市場驅動因素的研究上可以看出。戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術管理是相輔相成的。一般認為,并對戰(zhàn)略管理會計進行了理論性的研究?！ 榱顺掷m(xù)適應環(huán)境的變化,維持企業(yè)的生存和發(fā)展,取得競爭中的主動地位和優(yōu)勢,使企業(yè)立于不敗之地,迫切要求企業(yè)進行戰(zhàn)略管理。已有戰(zhàn)略成本管理的內容,如事關重大、影響深遠的長期投資決策?！ ?7),從此在成本管理中有了質量成本管理的內容。 (3),由此形成了有別于傳統(tǒng)完全成本計算系統(tǒng)的、為成本決策和控制提供有價值信息的新信息系統(tǒng)。在這一階段有幾個值得說明的重要內容?！ ?這個階段的成本管理是簡單的成本管理。(3)事物由低級向高級、由簡單到復雜、由量變到質變、漸進性與飛躍性統(tǒng)一的發(fā)展特征?，F(xiàn)在有學者認為在科學管理階段與現(xiàn)代管理階段之間還有一個近代管理階段(20世紀40～70年代),在成本管理的科學管理階段與現(xiàn)代管理階段之間還有沒有必要加上一個近代管理階段呢?(4)關于按管理方法的產生和運用程度的劃分。一般認為,早期的成本管理只是事后進行成本計算,沒有事前和事中的成本管理,或者說沒有形成事前、事中和事后相結合的成本管理體系。比較幾種觀點,對原始或早期成本會計階段時間的確定是一致的,都是 1880～1920年,但在第二和第三個成本會計階段的時間確定上則有所不同。(3) 按管理方法的產生和運用的程度劃分為標準成本管理時代、本量利分析和直接成本計算時代、作業(yè)成本計算時代和市場驅動成本時代。22第一章 企業(yè)成本管理形成與發(fā)展第一節(jié) 從企業(yè)成本管理形成與發(fā)展上看戰(zhàn)略成本管理 關于企業(yè)成本管理的形成和發(fā)展有多種不同的觀點,目前尚未形成統(tǒng)一的認識。(2)以企業(yè)管理理論的發(fā)展為依據(jù)劃分為企業(yè)成本的經(jīng)驗管理階段、科學管理階段和現(xiàn)代管理階段三個階段。(1)關于按近、現(xiàn)代歷史分期的劃分。(2)關于早期的成本管理或成本會計。 (3)關于以企業(yè)管理理論的發(fā)展為依據(jù)的劃分。(2)每一階段形成和發(fā)展的重要標志和本質特征。(3)高級成本管理階段:成本戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術管理并重的階段(20世紀80年代以后)。這一階段的成本管理是較為復雜和較為成熟的成本管理,經(jīng)歷了半個世紀,開始于標準成本法和預算控制法(1922年麥金西的《預算控制》一書問世)的產生和應用,結束于成本事前、事中和事后管理相結合的較為完善的體系的全面形成?！ ?2)受近代管理學說,特別是數(shù)量學說(管理科學學說)的影響,量本利分析法、線
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