論文-企業(yè)戰(zhàn)略成本管理-正文(完整版)
【正文】 制管理制度,使成本事前、事中和事后管理具有了科學管理的內(nèi)涵,體現(xiàn)了科學管理的標準化、計劃和操作人員工效提高的核心內(nèi)容?？紤]這三點,可以將企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展過程大致分為三個階段,即:(1)初級成本管理階段:初級成本事前、事中和事后管理相結(jié)合的階段(19世紀80年代～20世紀20年代)。實際上早期的成本管理有事前和事中管理的內(nèi)容。(4)按管理過程中的環(huán)節(jié)劃分為以事后分析利用成本信息為主的階段、以事中控制為主的階段、以事前控制為主的階段和戰(zhàn)略成本管理階段四個階段。有代表性的成本管理(成本會計、成本管理會計)形成和發(fā)展的階段劃分觀點有:(1)按近、現(xiàn)代歷史分期的方法劃分為原始或早期成本會計、近代成本會計和現(xiàn)代成本會計三個階段。確定1950年或1945年的依據(jù)是什么?這是需要進一步研究的問題?！ 」P者認為,對成本管理形成與發(fā)展過程進行階段劃分要考慮三點:(1)管理會計的形成與發(fā)展?！ ?中級成本事前、事中和事后管理相結(jié)合,戰(zhàn)術(shù)管理重于戰(zhàn)略管理的階段?！ ?5)美國管理學家德魯克在20世紀50年代提出的目標管理理論的運用,使成本事前管理的內(nèi)容又得到充實?！ ?成本戰(zhàn)略管理與成本戰(zhàn)術(shù)管理并重的階段。目前,戰(zhàn)略成本管理處于其發(fā)展的成長期。1981年,英國學者西蒙德發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會計》一文,首次提出了“戰(zhàn)略管理會計(Strategy Management Accounting,簡稱SMA)”的概念,在這之后,他又對戰(zhàn)略管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的問題進行了一系列的研究。近年來,有關(guān)研究正在向縱深發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理的理論正在日漸走向成熟。(4)戰(zhàn)略成本管理的主要特點有觀念的創(chuàng)新性、管理的開放性、對象的全面性、目標的長期性、策略的抗爭性和信息的多樣性。環(huán)境理論認為,企業(yè)的外部環(huán)境按層次分為任務環(huán)境、競爭或行業(yè)環(huán)境、一般或宏觀環(huán)境,其中,宏觀環(huán)境被認為是最廣闊的層次,包括經(jīng)濟、政治、法律、社會、文化、科技、教育、倫理道德、自然資源和人口結(jié)構(gòu)等,是一個組織疆域外的所有因素的總和。對影響企業(yè)成本的環(huán)境因素的全面分析,不僅要在空間范圍上進行內(nèi)容和層次因素的分析,而且還要在時間上進行前后的、將來與現(xiàn)在的聯(lián)系性環(huán)境因素的分析。長期目標對短期目標進行控制,短期目標從屬于長期目標,是長期目標的執(zhí)行目標。在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標之間的關(guān)系?！ 〉诙?戰(zhàn)略成本管理基本框架第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的基本概念 “戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語。典型的戰(zhàn)略管理過程包含企業(yè)環(huán)境分析、確立目標與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價等階段。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時又是一種價值形成和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略競爭上的價值鏈（Value—chain）。步降低成木或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本動因又可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動因（Structural Cost Driver）和執(zhí)行性成本動因（Execution Cost Driver）兩大類?！ ?zhí)行成本動因與結(jié)構(gòu)性成本動因有著不同的性質(zhì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)就是成本領(lǐng)先者，而不是成為競爭這一地位的幾個企業(yè)之一，所以，成本領(lǐng)先是一種格外強調(diào)先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略?！ 〗?jīng)營差異的代價一般較高，它不能直接降低成本，但可以通過價格溢價或增加銷售量相對降低總成本。采用目標集聚戰(zhàn)略的企業(yè)同樣具有取得超過產(chǎn)業(yè)平均收益的能力，如果企業(yè)能夠在某個目標市場上獲得成本領(lǐng)先或差異領(lǐng)先的地位，并且這一目標市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很有吸引力，那么實施該戰(zhàn)略的企業(yè)將會獲得超過其產(chǎn)業(yè)平均水平的收益。運用整合戰(zhàn)略，調(diào)整（增加或解除）整合程度，可以重構(gòu)企業(yè)價值鏈，提高企業(yè)整體盈利水平?？v向整合可以避免利用市場成本回避強有力的競爭供方或買方，也可以帶來聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟性等，從多方面降低成本。 三、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟 ?。涵h(huán)境分析是戰(zhàn)略成本管理（初始或循環(huán)）的邏輯起點。為了實現(xiàn)所確定的目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目標要求，制定相應的基本戰(zhàn)略、策略及實施計劃。 ?。簯?zhàn)略業(yè)績計量與評價是戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分?？傊?，戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績計量與評價應圍繞戰(zhàn)略目標來進行參考文獻: [l]王化成,[J].會計研究,1997,(10). [2][M].上海:上海財經(jīng)大學出版社,2002. [——戰(zhàn)略導向作業(yè)基礎(chǔ)會計[J].會計之友,2003,(3). [4]劉慶元,:分析、制定與實施[M].大連:東北財經(jīng)大學出版社,2001. [5]張士玉,王濱有,[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2002. [6]:發(fā)展與挑戰(zhàn)[J].會計研究,1999,(1). [7]].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2001. [8][M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2001.[93歐陽清,[M].大連:東北財經(jīng)大學出版社,2002。傳統(tǒng)的業(yè)績指標主要是面向作業(yè)的。在戰(zhàn)略實施過程中，由于內(nèi)部資源，外部環(huán)境的變化，會使實施過程產(chǎn)生偏差，因此須進行戰(zhàn)略控制。環(huán)境分析的基本方法是價值鏈分析，通過對行業(yè)價值鏈分析以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所處的位置；對企業(yè)內(nèi)部分析以了解自身的價值鏈；對競爭對手分析以了解競爭對手的價值鏈，從而達到知己知彼，洞察全局，以確定戰(zhàn)略成本管理的方向。當由于資源條件的限制，或更加有利可圖、更加容易實現(xiàn)時，也可采用有限整合或準整合戰(zhàn)略。規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生于以不同的方式和更高的效率來進行更大范圍的活動能力，意味著滿負荷運行的活動在較大的規(guī)模上效率更高。在不同的階段，企業(yè)會面臨不同的機會和挑戰(zhàn)，因而需采取不同的階段策略。 ?。?）目標集聚戰(zhàn)略：如果企業(yè)能同時取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，
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