論文-企業(yè)戰(zhàn)略成本管理-正文-wenkub
2023-07-11 10:35:12 本頁面
【正文】 開始運用標準成本法和預算控制法這兩大技術(shù)方法,出現(xiàn)了計劃與控制管理制度,使成本事前、事中和事后管理具有了科學管理的內(nèi)涵,體現(xiàn)了科學管理的標準化、計劃和操作人員工效提高的核心內(nèi)容。關(guān)于這個階段的成本管理的形成與結(jié)束有兩個重要的標志,()的《制造成本》一書問世,一是1919年在美國和英國成立了成本管理的社會組織?？紤]這三點,可以將企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展過程大致分為三個階段,即:(1)初級成本管理階段:初級成本事前、事中和事后管理相結(jié)合的階段(19世紀80年代～20世紀20年代)。這種劃分很難反映出不同發(fā)展階段的本質(zhì)特征和基本內(nèi)容。實際上早期的成本管理有事前和事中管理的內(nèi)容。如對第二階段的時間確定,一種觀點認為是19201950年,另一種觀點認為是1920~1945年。(4)按管理過程中的環(huán)節(jié)劃分為以事后分析利用成本信息為主的階段、以事中控制為主的階段、以事前控制為主的階段和戰(zhàn)略成本管理階段四個階段。這些觀點反映出不同學者在對成本管理形成與發(fā)展認識上的不同,所劃分的階段也有所不同。有代表性的成本管理(成本會計、成本管理會計)形成和發(fā)展的階段劃分觀點有:(1)按近、現(xiàn)代歷史分期的方法劃分為原始或早期成本會計、近代成本會計和現(xiàn)代成本會計三個階段?！ τ诔杀竟芾硇纬珊桶l(fā)展的階段劃分,還有一些值得研究的問題。確定1950年或1945年的依據(jù)是什么?這是需要進一步研究的問題。早期的事前成本管理是管理者依據(jù)經(jīng)驗、事先確定目標和不同時期實際成本比較所確定的差異進行的,事中成本管理主要是通過監(jiān)工的監(jiān)控進行的?！ 」P者認為,對成本管理形成與發(fā)展過程進行階段劃分要考慮三點:(1)管理會計的形成與發(fā)展。(2)中級成本管理階段:中級成本事前、事中和事后管理相結(jié)合,戰(zhàn)術(shù)管理重于戰(zhàn)略管理的階段(20世紀20～70年代)。 :中級成本事前、事中和事后管理相結(jié)合,戰(zhàn)術(shù)管理重于戰(zhàn)略管理的階段。這兩大方法的運用,是成本管理的一大進步。 (5)美國管理學家德魯克在20世紀50年代提出的目標管理理論的運用,使成本事前管理的內(nèi)容又得到充實。 總的來說,這一階段的成本管理具有以下特點:成本管理已由初級向更高一級轉(zhuǎn)變,這次轉(zhuǎn)變是一次質(zhì)的飛躍,是對成本管理內(nèi)容的發(fā)展和補充?！ ?成本戰(zhàn)略管理與成本戰(zhàn)術(shù)管理并重的階段。實際上,在20世紀60年代就有“戰(zhàn)略管理”的概念和戰(zhàn)略管理的專著。目前,戰(zhàn)略成本管理處于其發(fā)展的成長期。只有戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理并重,才能使企業(yè)成本管理發(fā)揮應有的作用。1981年,英國學者西蒙德發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會計》一文,首次提出了“戰(zhàn)略管理會計(Strategy Management Accounting,簡稱SMA)”的概念,在這之后,他又對戰(zhàn)略管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的問題進行了一系列的研究。1992年Govindarajan和 Shank研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計之間的關(guān)系,提出了戰(zhàn)略成本管理的框架。近年來,有關(guān)研究正在向縱深發(fā)展。從1998～2002年的5年間在權(quán)威期刊《會計研究》上都有一些戰(zhàn)略成本管理的專題論文發(fā)表。戰(zhàn)略成本管理的理論正在日漸走向成熟。將視角擴大到企業(yè)整體,具有結(jié)果控制與過程控制的特征。(4)戰(zhàn)略成本管理的主要特點有觀念的創(chuàng)新性、管理的開放性、對象的全面性、目標的長期性、策略的抗爭性和信息的多樣性。戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中,全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。環(huán)境理論認為,企業(yè)的外部環(huán)境按層次分為任務環(huán)境、競爭或行業(yè)環(huán)境、一般或宏觀環(huán)境,其中,宏觀環(huán)境被認為是最廣闊的層次,包括經(jīng)濟、政治、法律、社會、文化、科技、教育、倫理道德、自然資源和人口結(jié)構(gòu)等,是一個組織疆域外的所有因素的總和。有學者認為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)資源、戰(zhàn)略能力和核心能力。對影響企業(yè)成本的環(huán)境因素的全面分析,不僅要在空間范圍上進行內(nèi)容和層次因素的分析,而且還要在時間上進行前后的、將來與現(xiàn)在的聯(lián)系性環(huán)境因素的分析。戰(zhàn)術(shù)成本管理只是在一定的經(jīng)營管理目標下進行的直接性的、具體性的、局部性的和執(zhí)行性的成本管理。長期目標對短期目標進行控制,短期目標從屬于長期目標,是長期目標的執(zhí)行目標。但是,如果只考慮長期目標,不設(shè)計分期實現(xiàn)長期目標的近期目標,則長期目標也很難實現(xiàn)。在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標之間的關(guān)系。從總體上看,戰(zhàn)略成本決策的項目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個項目的成本全部得到補償?shù)臅r間較長?！ 〉诙?戰(zhàn)略成本管理基本框架第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的基本概念 “戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語。戰(zhàn)略管理（Strategic management）一詞最初由美國學學者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。典型的戰(zhàn)略管理過程包含企業(yè)環(huán)境分析、確立目標與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價等階段。成本管理服務于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)的實施，實質(zhì)上就是成本管理會計信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時又是一種價值形成和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略競爭上的價值鏈（Value—chain）。進行企業(yè)價值鏈分析，可以確定單元價值鏈上的成本與效益。步降低成木或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢?！ ∽鳂I(yè)影響成木，動因影響作業(yè)，因此動因是引起成本發(fā)生的根本原因。戰(zhàn)略成本動因又可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動因（Structural Cost Driver）和執(zhí)行性成本動因（Exe
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