《某集團(tuán)公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃書》-全文預(yù)覽
【正文】 1 天 10 人 1 萬(wàn) 人力資源 67 月 外請(qǐng)講師內(nèi)部講座，再由各 部門組織應(yīng)用。所有內(nèi)部開展之課程，依培訓(xùn)內(nèi)容，時(shí)數(shù)及培訓(xùn)效果，由部門提報(bào)至人力資源部經(jīng)評(píng)核合格后，給予培訓(xùn)費(fèi)用支助或補(bǔ)助。 今年培訓(xùn)內(nèi)容及活動(dòng)的開展，將總經(jīng)辦成員也納入培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施范圍，主要是有重點(diǎn)的對(duì)公司高層戰(zhàn)略思想的外派學(xué)習(xí)，二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力 的教育訓(xùn)練，及中層人員的管理知識(shí)與技能的強(qiáng)化，基層員工對(duì)產(chǎn)品、原材料的了解及品質(zhì)意識(shí)，生產(chǎn) 安全及職業(yè)道德方面的認(rèn)知培訓(xùn)，以此配合、協(xié)助、跟進(jìn) 集團(tuán) 公司發(fā)展目標(biāo)。 培訓(xùn)講師 ： 集團(tuán)公司內(nèi)部中高層管理人員； 外聘 培訓(xùn) 預(yù)算： (一 )內(nèi)部講師： 元。 培訓(xùn)目的 ： 使集團(tuán)公司中高層管理者掌握先進(jìn)的管理規(guī)劃技巧，建立嶄新的思想與觀念模式； 強(qiáng)化銷售人員表達(dá)溝通的技巧和能力；掌握規(guī)范化、專業(yè)化的銷售職能、技巧和經(jīng)驗(yàn)； 增 強(qiáng)員工的事業(yè)心，忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)； 運(yùn)用新的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)目標(biāo)管理和目視管理的意識(shí)，提升個(gè)人全面品質(zhì)； 建立良好穩(wěn)定的人際關(guān)系，消除人與人間的抗拒，建立有效的溝通機(jī)制；提升自我創(chuàng)造力和自信心； 人力資源的充分開發(fā)利用； 培訓(xùn)范圍 ：集團(tuán)公司全體員工，按實(shí)際課程而定 培訓(xùn)方式 ：主要采用內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的結(jié)合方式，見培訓(xùn)日程表。以 此將 工作質(zhì)量及 工作效率進(jìn)行全面提升 〈 ABC 課程〉 支撐 ABC 項(xiàng)目，整合三個(gè) ABC 概念（基于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、利潤(rùn)回報(bào)） 〈項(xiàng)目管理〉 導(dǎo)入概念，樹立目標(biāo)，提高產(chǎn)品命中率、降低成本并縮短從訂貨到交貨時(shí)間。╳╳╳ 集 團(tuán) 20xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃書 前言： 在今天這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，特別是以知識(shí)價(jià)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代到來(lái)，企業(yè)人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，現(xiàn)代人力資源管理取代了資本金為第一資源位置的同時(shí)，也成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的重要資源。如下： 所要實(shí)施課程 課程所要達(dá)到的培訓(xùn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1