【正文】 利實(shí)現(xiàn)企業(yè)該階段的人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)，企業(yè)人力資源管理工作的主要策略是： ，制定人力資源規(guī)劃。 成長階段 經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的艱難，企業(yè)進(jìn)入成長期。 ，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，為企 20 業(yè)未來的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。 。由于需求量少，企業(yè)可以把工作申請(qǐng)資格定得高一些，這樣符合標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)人就會(huì)少一些，企業(yè)可以花較多時(shí)間與費(fèi)用仔細(xì)挑選最合適的人才。 為順利實(shí)現(xiàn)該階段的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)人力資源管理的主要策略是： 。 這一階段企業(yè)的人力資源管理的主要特點(diǎn)是： ，由于企業(yè)缺乏知名度和實(shí)力，企業(yè)的發(fā)展與績效主要依靠關(guān)鍵人才 特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力和創(chuàng)業(yè)激情。 老化階段 老化階段是企業(yè)生命周期的衰落階段，此時(shí)企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新，少有活力和動(dòng)力，沒有了創(chuàng)業(yè)期的冒險(xiǎn)精神，預(yù)示著危機(jī)的到來。 成熟階段 成熟階段是企業(yè)生命歷程中最為理想的階段，在這一階段，企業(yè)的靈活性、成長性及競(jìng)爭(zhēng)性達(dá)到了均衡狀態(tài)。 初創(chuàng)階段 我們將企業(yè)生命周期的第一個(gè)階段稱為初創(chuàng)階段。 企業(yè)生命周期的劃分企業(yè)生命周期理論由美國著名管理學(xué)家伊查克 1. 建立集團(tuán)對(duì)所屬單位的人力資源規(guī)劃審核批復(fù)制度 2. 建立人力資源規(guī)劃執(zhí)行差異分析制度 3. 集團(tuán)實(shí)施對(duì)各級(jí)單位的人力資源規(guī)劃考核和審計(jì) 4. 其他業(yè)務(wù)管理模塊相關(guān)具體政策措施的制定與落實(shí) 不同發(fā)展階段中的人力資 源戰(zhàn)略與策略 15 內(nèi)容摘要 企業(yè)生命周期理論的提出，使研究企業(yè)長盛不衰的秘訣成為社會(huì)熱點(diǎn)。這樣既能看到橫向?qū)用娓骷?jí)組織發(fā)展的規(guī)模，提高職位管理的水平，又能了解縱向?qū)用娓髦ш?duì)伍人員的分布與發(fā)展情況，為核心人才和專業(yè)隊(duì)伍規(guī)劃提供有效信息。 專業(yè)隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃是基于企業(yè)的重點(diǎn)專業(yè)或工種，對(duì)各只隊(duì)伍人員狀況進(jìn)行現(xiàn)狀分析，在未來專業(yè)隊(duì)伍發(fā)展方向、人員開發(fā)和調(diào)配等方面做出整體規(guī)劃，以提升整個(gè)專業(yè)或工種隊(duì)伍人力資源的整體素質(zhì)和 人員使用效率，避免專業(yè)隊(duì)伍出現(xiàn)人員斷層、結(jié)構(gòu)不合理的局面。 12 圖 3 人力資源規(guī)劃部分文件示例 高級(jí)核心人才規(guī)劃主要是在供求滾動(dòng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)集團(tuán)各類別的 高級(jí)核心人才在職業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行的專門規(guī)劃。所屬單位按照《手冊(cè)》規(guī)定具體執(zhí)行，并層層匯總至集團(tuán)總部。供求滾動(dòng)規(guī)劃是其他兩部分規(guī)劃的基礎(chǔ)，通常集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃首先是從人力資源年度供求滾動(dòng)規(guī)劃開始的。 表 3：公司崗位人員凈增需求預(yù)測(cè) 五、中華－博略的咨詢方法體系介紹 中華－博略在長期的國有企業(yè)人力資源管理咨詢服務(wù)過程中，已經(jīng)建立起一套關(guān)于“企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”的成熟的方法體系， 11 并且日臻完善。 3) 進(jìn)行供求平衡分析，提出供求保障措施 在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源方面存在的現(xiàn)實(shí)問題，提出實(shí)現(xiàn)供求平衡的保障措施。對(duì) 哪些政策需要修訂或建立，主要的內(nèi)容框架以及時(shí)間計(jì)劃等都是集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容之一。 圖 2 集團(tuán)人力資源學(xué)歷分布、板塊人員需求預(yù)測(cè) 5) 提出企業(yè)集團(tuán)核心人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行核心人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)對(duì)于人才 的選拔，尤其是對(duì)核心人才的甄選、培養(yǎng)和使用至關(guān)重要，其數(shù)量和質(zhì)量水平直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體水平。一般來說，通過對(duì)集團(tuán)人力資源存量進(jìn)行規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等方面的摸底分析，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)人力資源方面的現(xiàn)實(shí)問題，以及人力資源在行業(yè)中所處的水平和差距。 1. 集團(tuán)總部層面人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要特點(diǎn) 7 1) 確定企業(yè)集團(tuán)人力 資源整體發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)總部需要根據(jù)企業(yè)總體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提出明確的集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。 母子公司的這種管理模式，決 定了集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是由總部公司和下屬各級(jí)企業(yè)多個(gè)層次的人力資源規(guī)劃組成，各層次具備不同的特點(diǎn)和內(nèi)容。 5. 規(guī)劃重點(diǎn)專業(yè) /技術(shù) /技能操作領(lǐng)域 員工隊(duì)伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。那么企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃到底需要實(shí)現(xiàn)什么目的呢？我們認(rèn)為，在企業(yè)集團(tuán)管理模式下，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 1. 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源具體管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)人事發(fā)展、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理等業(yè)務(wù)管理功能模塊起著重要的引導(dǎo)作用。 4 圖 1：中華－博略人力資源管理體系的六大功能模塊 由于人力資源是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，越來越多的企業(yè)集團(tuán)都開始重視對(duì)人力資源的整體規(guī)劃，希望通過有效的人員規(guī)劃，使企業(yè)擁有充備數(shù)量和質(zhì)量的人力資源來支撐事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。那么如何增強(qiáng)自身的應(yīng)變能力，充分預(yù)測(cè)“人”這個(gè)最為活躍的因素對(duì)企業(yè)可能的影響，而及時(shí)采取措施平復(fù)或減緩其所產(chǎn)生的振蕩呢？人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是這樣一項(xiàng)未雨綢繆的舉措，它能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源與未來發(fā)展需要的差距、通過分析產(chǎn)生差距的原因，明確未來人力資源開發(fā)培養(yǎng)的方向和途徑以及面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并且設(shè)計(jì)和調(diào)整相應(yīng)的政策和制度，以保證及時(shí)適應(yīng)未來的環(huán)境變化，為實(shí)現(xiàn)人員的合理配置和有效使用創(chuàng)造條件。 一、人力資源 規(guī)劃能為企業(yè)帶來什么 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。 1 某 集團(tuán)公司 20xx 年 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn) 略規(guī)劃 21 世紀(jì)伊始，當(dāng)中國政府首次明確提出將“人才強(qiáng)國”作為一項(xiàng)重大國家戰(zhàn)略的時(shí)候，國有企業(yè)集團(tuán)的老總們也已深刻地意識(shí)到“人才興企”的至關(guān)重要。因此提升人力資源的管理水平，塑造核心人才競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在大型企業(yè)集團(tuán)面前的緊迫任務(wù)，而人力資源規(guī)劃將在此發(fā)揮極為重要的作用。 信息時(shí)代，企業(yè)生存環(huán)境瞬息 萬變，以及企業(yè)面對(duì)變化缺乏適時(shí)的應(yīng)變能力，是導(dǎo)致上述問題接踵而來，而企業(yè)家們卻苦無良策的根本原因。我們理解企業(yè)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)相應(yīng)人 員做出的戰(zhàn)略部署和規(guī)劃，是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃在人力資源層面的具體落實(shí)和體現(xiàn)。如上所述，人力資源規(guī)劃具有戰(zhàn)略功能的屬性，因此人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)被視為企業(yè)在人力資源層面進(jìn)行的戰(zhàn)略性規(guī)劃，定位在 5 “人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”更為恰當(dāng)。比如：只追求人員數(shù)量上的規(guī)劃，而忽視企業(yè)未來對(duì)于人力資源質(zhì)量方面的要求；只側(cè)重整體人員規(guī)模與企業(yè)發(fā)展的匹配，而沒有關(guān)注企業(yè)員工個(gè)體的發(fā)展訴求；只著眼于對(duì)現(xiàn)狀問題的審視，沒有對(duì)未來發(fā)展提出人力資源對(duì)策措 施等等，進(jìn)而導(dǎo)致了人力資源規(guī)劃的有效性降低。 6 4. 規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而下屬企業(yè)一般是以業(yè)務(wù)為核心，為集團(tuán)公司提供決策信息支持，同時(shí)接受集團(tuán)公司的指導(dǎo)與監(jiān)督。集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)多層次的規(guī)劃體系，涉及到規(guī)劃編制制度、組織體系、信息系統(tǒng)、報(bào)告體系等等。 3) 關(guān)注企業(yè)集團(tuán)人力資源現(xiàn)實(shí)狀況的微觀分析（見圖 2） 結(jié)合宏觀因素的分析，集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃還需關(guān)注對(duì)本企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析評(píng)價(jià)。 8 4) 平衡協(xié)調(diào)人員分布結(jié)構(gòu)，控制集團(tuán)人力資源總體發(fā)展規(guī)模（見圖 2） 集團(tuán)總部需要審核批準(zhǔn)下屬企業(yè)的人力資源規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和平衡各業(yè)務(wù)板塊或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的人員數(shù)量分布，形成集團(tuán)人力資源供求規(guī)劃，預(yù)測(cè)集團(tuán)人力資源的總體發(fā)展規(guī)模。 6) 改進(jìn)集團(tuán)人力資源管理政策、制度規(guī)劃的建議 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，保障企業(yè)未來人力資源的有效供給，落實(shí)核心人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ......,集團(tuán)總部必須制定和完善集團(tuán)人力資源管理方面的相關(guān)政策、制度。 2) 分析企業(yè)人力資源 存量狀況，進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè) 10 通過對(duì)本企業(yè)內(nèi)外部人力資源狀況的詳細(xì)分析，合理預(yù)測(cè)未來人力資源供給規(guī)模和趨勢(shì)特點(diǎn)。各 級(jí)下屬企業(yè)不一定必須開展這項(xiàng)工作，一般在集團(tuán)二級(jí)企業(yè)的人力資源規(guī)劃中包含這部分內(nèi)容。 人力資源年度供求滾動(dòng)規(guī)劃主要包括對(duì)人力資源宏觀環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的分析、未來年度集團(tuán)人力資源需求供給的預(yù)測(cè)、以及保障人員供給的對(duì)策和舉措等內(nèi)容。同時(shí)還要制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃工作的指導(dǎo)性文件《人力資源規(guī)劃編制手冊(cè)》（見