【正文】 利實現(xiàn)企業(yè)該階段的人力資源戰(zhàn)略重點，企業(yè)人力資源管理工作的主要策略是： ，制定人力資源規(guī)劃。 成長階段 經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的艱難，企業(yè)進入成長期。 ，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，為企 20 業(yè)未來的發(fā)展奠定人才基礎。 。由于需求量少，企業(yè)可以把工作申請資格定得高一些，這樣符合標準的申請人就會少一些，企業(yè)可以花較多時間與費用仔細挑選最合適的人才。 為順利實現(xiàn)該階段的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)人力資源管理的主要策略是： 。 這一階段企業(yè)的人力資源管理的主要特點是： ，由于企業(yè)缺乏知名度和實力，企業(yè)的發(fā)展與績效主要依靠關鍵人才 特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的個人能力和創(chuàng)業(yè)激情。 老化階段 老化階段是企業(yè)生命周期的衰落階段，此時企業(yè)內部缺乏創(chuàng)新，少有活力和動力，沒有了創(chuàng)業(yè)期的冒險精神，預示著危機的到來。 成熟階段 成熟階段是企業(yè)生命歷程中最為理想的階段，在這一階段，企業(yè)的靈活性、成長性及競爭性達到了均衡狀態(tài)。 初創(chuàng)階段 我們將企業(yè)生命周期的第一個階段稱為初創(chuàng)階段。 企業(yè)生命周期的劃分企業(yè)生命周期理論由美國著名管理學家伊查克 1. 建立集團對所屬單位的人力資源規(guī)劃審核批復制度 2. 建立人力資源規(guī)劃執(zhí)行差異分析制度 3. 集團實施對各級單位的人力資源規(guī)劃考核和審計 4. 其他業(yè)務管理模塊相關具體政策措施的制定與落實 不同發(fā)展階段中的人力資 源戰(zhàn)略與策略 15 內容摘要 企業(yè)生命周期理論的提出，使研究企業(yè)長盛不衰的秘訣成為社會熱點。這樣既能看到橫向層面各級組織發(fā)展的規(guī)模，提高職位管理的水平，又能了解縱向層面各支隊伍人員的分布與發(fā)展情況，為核心人才和專業(yè)隊伍規(guī)劃提供有效信息。 專業(yè)隊伍發(fā)展規(guī)劃是基于企業(yè)的重點專業(yè)或工種，對各只隊伍人員狀況進行現(xiàn)狀分析，在未來專業(yè)隊伍發(fā)展方向、人員開發(fā)和調配等方面做出整體規(guī)劃，以提升整個專業(yè)或工種隊伍人力資源的整體素質和 人員使用效率，避免專業(yè)隊伍出現(xiàn)人員斷層、結構不合理的局面。 12 圖 3 人力資源規(guī)劃部分文件示例 高級核心人才規(guī)劃主要是在供求滾動規(guī)劃的基礎上，對企業(yè)集團各類別的 高級核心人才在職業(yè)發(fā)展方面進行的專門規(guī)劃。所屬單位按照《手冊》規(guī)定具體執(zhí)行，并層層匯總至集團總部。供求滾動規(guī)劃是其他兩部分規(guī)劃的基礎，通常集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃首先是從人力資源年度供求滾動規(guī)劃開始的。 表 3：公司崗位人員凈增需求預測 五、中華－博略的咨詢方法體系介紹 中華－博略在長期的國有企業(yè)人力資源管理咨詢服務過程中，已經(jīng)建立起一套關于“企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”的成熟的方法體系， 11 并且日臻完善。 3) 進行供求平衡分析，提出供求保障措施 在現(xiàn)狀分析的基礎上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源方面存在的現(xiàn)實問題，提出實現(xiàn)供求平衡的保障措施。對 哪些政策需要修訂或建立，主要的內容框架以及時間計劃等都是集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容之一。 圖 2 集團人力資源學歷分布、板塊人員需求預測 5) 提出企業(yè)集團核心人才評價標準，進行核心人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)對于人才 的選拔，尤其是對核心人才的甄選、培養(yǎng)和使用至關重要，其數(shù)量和質量水平直接關系到企業(yè)核心競爭力的整體水平。一般來說，通過對集團人力資源存量進行規(guī)模、結構、素質等方面的摸底分析，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)人力資源方面的現(xiàn)實問題，以及人力資源在行業(yè)中所處的水平和差距。 1. 集團總部層面人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要特點 7 1) 確定企業(yè)集團人力 資源整體發(fā)展戰(zhàn)略 集團總部需要根據(jù)企業(yè)總體業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，提出明確的集團人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。 母子公司的這種管理模式，決 定了集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是由總部公司和下屬各級企業(yè)多個層次的人力資源規(guī)劃組成，各層次具備不同的特點和內容。 5. 規(guī)劃重點專業(yè) /技術 /技能操作領域 員工隊伍發(fā)展，提高員工綜合素質。那么企業(yè)集團進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃到底需要實現(xiàn)什么目的呢？我們認為，在企業(yè)集團管理模式下，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應當實現(xiàn)如下目標： 1. 根據(jù)企業(yè)集團戰(zhàn)略目標，確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源具體管理工作的根本出發(fā)點，對人事發(fā)展、績效管理、薪酬管理、培訓管理等業(yè)務管理功能模塊起著重要的引導作用。 4 圖 1：中華－博略人力資源管理體系的六大功能模塊 由于人力資源是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的保障，越來越多的企業(yè)集團都開始重視對人力資源的整體規(guī)劃，希望通過有效的人員規(guī)劃，使企業(yè)擁有充備數(shù)量和質量的人力資源來支撐事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。那么如何增強自身的應變能力，充分預測“人”這個最為活躍的因素對企業(yè)可能的影響，而及時采取措施平復或減緩其所產(chǎn)生的振蕩呢？人力資源規(guī)劃實質上就是這樣一項未雨綢繆的舉措，它能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源與未來發(fā)展需要的差距、通過分析產(chǎn)生差距的原因，明確未來人力資源開發(fā)培養(yǎng)的方向和途徑以及面臨的潛在風險，并且設計和調整相應的政策和制度，以保證及時適應未來的環(huán)境變化，為實現(xiàn)人員的合理配置和有效使用創(chuàng)造條件。 一、人力資源 規(guī)劃能為企業(yè)帶來什么 企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，這已經(jīng)成為不爭的事實。 1 某 集團公司 20xx 年 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略報告 企業(yè)集團人力資源戰(zhàn) 略規(guī)劃 21 世紀伊始，當中國政府首次明確提出將“人才強國”作為一項重大國家戰(zhàn)略的時候，國有企業(yè)集團的老總們也已深刻地意識到“人才興企”的至關重要。因此提升人力資源的管理水平，塑造核心人才競爭力，成為擺在大型企業(yè)集團面前的緊迫任務，而人力資源規(guī)劃將在此發(fā)揮極為重要的作用。 信息時代，企業(yè)生存環(huán)境瞬息 萬變，以及企業(yè)面對變化缺乏適時的應變能力，是導致上述問題接踵而來，而企業(yè)家們卻苦無良策的根本原因。我們理解企業(yè)集團的人力資源規(guī)劃是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，對相應人 員做出的戰(zhàn)略部署和規(guī)劃，是企業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃在人力資源層面的具體落實和體現(xiàn)。如上所述，人力資源規(guī)劃具有戰(zhàn)略功能的屬性，因此人力資源規(guī)劃應當被視為企業(yè)在人力資源層面進行的戰(zhàn)略性規(guī)劃，定位在 5 “人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”更為恰當。比如：只追求人員數(shù)量上的規(guī)劃，而忽視企業(yè)未來對于人力資源質量方面的要求；只側重整體人員規(guī)模與企業(yè)發(fā)展的匹配，而沒有關注企業(yè)員工個體的發(fā)展訴求；只著眼于對現(xiàn)狀問題的審視，沒有對未來發(fā)展提出人力資源對策措 施等等，進而導致了人力資源規(guī)劃的有效性降低。 6 4. 規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。而下屬企業(yè)一般是以業(yè)務為核心，為集團公司提供決策信息支持，同時接受集團公司的指導與監(jiān)督。集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一個多層次的規(guī)劃體系，涉及到規(guī)劃編制制度、組織體系、信息系統(tǒng)、報告體系等等。 3) 關注企業(yè)集團人力資源現(xiàn)實狀況的微觀分析（見圖 2） 結合宏觀因素的分析，集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃還需關注對本企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析評價。 8 4) 平衡協(xié)調人員分布結構，控制集團人力資源總體發(fā)展規(guī)模（見圖 2） 集團總部需要審核批準下屬企業(yè)的人力資源規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調和平衡各業(yè)務板塊或產(chǎn)業(yè)領域的人員數(shù)量分布，形成集團人力資源供求規(guī)劃，預測集團人力資源的總體發(fā)展規(guī)模。 6) 改進集團人力資源管理政策、制度規(guī)劃的建議 為了實現(xiàn)企業(yè)集團人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，保障企業(yè)未來人力資源的有效供給，落實核心人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ......,集團總部必須制定和完善集團人力資源管理方面的相關政策、制度。 2) 分析企業(yè)人力資源 存量狀況，進行人員供給預測 10 通過對本企業(yè)內外部人力資源狀況的詳細分析，合理預測未來人力資源供給規(guī)模和趨勢特點。各 級下屬企業(yè)不一定必須開展這項工作，一般在集團二級企業(yè)的人力資源規(guī)劃中包含這部分內容。 人力資源年度供求滾動規(guī)劃主要包括對人力資源宏觀環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)實情況的分析、未來年度集團人力資源需求供給的預測、以及保障人員供給的對策和舉措等內容。同時還要制定集團人力資源規(guī)劃工作的指導性文件《人力資源規(guī)劃編制手冊》（見