總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 ； ? 以市場為基礎(chǔ)的人才競爭； ? 通過公司戰(zhàn)略將團隊的目標和個人績效聯(lián)系起來，將重點放在結(jié)果和所產(chǎn)生的價值上； ? 獎勵的方法越來越多 員工 需求 驅(qū)動因素 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 ：商業(yè) 信貸銀行 內(nèi)部：我們想變成什么樣的公司？ ? 經(jīng)濟增長； ? 新產(chǎn)品、服務(wù)和市場的創(chuàng)新者； ? 強大的客戶關(guān)系； ? 技術(shù)性、知識性的員工 外部：商業(yè)環(huán)境 ? 激烈的競爭； ? 對高級雇員需求的競爭 ? 優(yōu)化精簡的、高效的團隊 。 進行各項選才活動的規(guī)劃 及追蹤，并協(xié)助招募、面談 與測試等工作。 晉才 調(diào)遷晉升、員工輔導(dǎo)、前 程發(fā)展、職務(wù)歷練、績效 考評 評估員工實際表現(xiàn)及經(jīng)驗 調(diào)動等工作。 其它 人事行政研究、人力統(tǒng)計 分析、人事信息系統(tǒng) 參與提供信息及實質(zhì)凝聚 共識，提供愿景。 企業(yè)老總們深刻的意識到企業(yè)成功就是促成員工的成功，企業(yè)在不斷貢獻社會價值的同時也不斷地培養(yǎng)有利于社會的各類人才。人本管理往往伴隨著的是企業(yè)文化價值觀的成熟和職業(yè)化的深入，不是簡單的說是無為而治，而更加客觀的強調(diào)了企業(yè)組織化發(fā)展與人員個性化要求的和諧統(tǒng)一。盡管它自 20世紀 40年代開始一直作為一個遞送公司而存在，由于在 20世紀 80年代早期開創(chuàng)了隔夜速遞服務(wù)而使其著名。 聯(lián)邦快遞共同的價值 沒有工會； 沒有下崗； 保證對員工一視同仁； 管理人員要向他們的員工征求意見并獲得他們的反饋； 基于團隊的管理模式； 晉升首先從內(nèi)部開始； 員工共同分享利潤； 管理層時刻確保與員工進行溝通。每天速遞 1千 4百萬的包裹，其擁有接近 400,000名雇員。 成功人力資源管理的幾個表現(xiàn)： ? 白天忙，下班忙，工作做不完主動加班； ? 人人不愿意離開公司； ? 沒有人感到不知道該作什么； ? 人人的精力用在如何作好工作上； ? 人人感到能力得到了最大發(fā)揮 ? 樂于學(xué)習，爭取向上； ? 困難時員工成為企業(yè)的捍衛(wèi)者 ? 企業(yè)效益和個人、組織共同增長 ? 愉快、充實并勞累著。 ? 槍打出頭鳥是影響中國企業(yè)創(chuàng)新精神的一個關(guān)鍵原因， ? 易嫉妒心理（紅眼病）是影響中國企業(yè)團隊建設(shè)的重要因素，所以要強烈的塑造績效導(dǎo)向文化 如何使組織在跑步中變隊形，如何使員工在發(fā)展中成長，高效的人源自于高效的管理。 :29:0505:29Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 5時 29分 :29March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 05:29:0505:29:0505:293/29/2023 5:29:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 29日星期三 上午 5時 29分 5秒 05:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 29日星期三 5時 29分 5秒 05:29:0529 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 上午 5時 29分 5秒 05:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :29:0505:29Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 29日星期三 5時 29分 5秒 05:29:0529 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 05:29:0505:29:0505:29Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 5時 29分 5秒 上午 5時 29分 05:29: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :29:0505:29:05March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 關(guān)系心理是影響中國企業(yè)組織效率的重要因素，既按關(guān)系辦事而不是按制度辦事 ? 信仰匱乏（唯我為中心）是影響企業(yè)文化有效建設(shè)的關(guān)鍵要素 管理的本質(zhì)是對立前提下的合作 美國包裹共同的價值 : 員工皆為工會工人； 員工不參與決策； 等級制的組織結(jié)構(gòu) 沒有團隊形式； 不獲取員工的反饋； 為了成功，所有員工必須逐條遵守公司規(guī)定的工作流程。它提供各種物品的快遞服務(wù)，包括很小的包裹以及大件的家具甚至是汽車等。它的收入約為 50億美元 (415億元人民幣 )。 人力資源戰(zhàn)略：案例分析 Vs. 公司概況： 聯(lián)邦快遞公司 (Fedex) 聯(lián)邦快遞是美國著名的隔夜速遞公司。除了有效的薪資以外，更多追求人員的成就感、幸福感和滿足感。 人本管理－系統(tǒng)框架 企業(yè)遠景 企業(yè)使命 核心價值觀 戰(zhàn)略 關(guān)鍵績效職責 團隊 工作目標 團隊組織 全面 報酬 文化 氛圍 事業(yè) 發(fā)展 素質(zhì) 開發(fā) 素質(zhì)族 人 人文經(jīng)濟時代價值取向 目標 管理 人本管理階段的特點： 人本管理是在企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)上結(jié)合人員與企業(yè)共同成長的要求而 進一步形成的具有高效率、高收益、高回報的戰(zhàn)略性人力資源管理模式。 留才 薪酬福利、勞資協(xié)商、任 免資遣、紀律管理、內(nèi)在 激勵 公平對待員工解決沖突， 并科學(xué)處理薪資調(diào)整。 協(xié)助建立企業(yè)內(nèi)分層負責 及溝通協(xié)調(diào)的規(guī)則與制度 育才 始業(yè)訓(xùn)練、職內(nèi)訓(xùn)練、職 外訓(xùn)練、教育研習、管理 發(fā)展 實際負責 職內(nèi)訓(xùn)練及教導(dǎo) 等活動。 ? 客戶群依賴于雇員的穩(wěn)定性 。 人力資源管理階段雖然漫長，卻是企業(yè)從成功走向成熟的關(guān)鍵一步。人力資源管理提升的內(nèi)、外部環(huán)境大為改善。即便是有人才，一些?樸素?的管理方法也使得人才用短期的心態(tài)應(yīng)對。 人事部隸屬于總經(jīng)辦或行政部 ， 僅限于工資的發(fā)放 、 檔案 、 培訓(xùn)的辦理 ，還沒有開展諸如 、 職業(yè)生涯規(guī)劃 、 績效管理 、 管理能力開發(fā)等深度的人力資源管理工作 。 得人才者得天下 一個古老而現(xiàn)實的命題，企業(yè)終局的競爭往往是人才的競爭，但是企業(yè)人力資源競爭的優(yōu)勢卻偏偏是最后才打造的。
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