【摘要】中期報(bào)告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告之三目錄A.引言B.報(bào)告摘要C.xx集團(tuán)發(fā)展定位D.D.業(yè)務(wù)發(fā)展策略E.上市公司治理F.xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.G.第三階段工作計(jì)劃在xx集團(tuán)的積極配合下,
2025-01-23 19:19
【摘要】中國華電集團(tuán)公司采購管理辦法(A版)工程技術(shù)與物資管理部2023年3月總則第一章|采購管理制度沿革|制定目的及依據(jù)制定目的?規(guī)范和加強(qiáng)采販管理?提升采販資源配置效率?體現(xiàn)集約優(yōu)勢?控本增效?確保項(xiàng)目質(zhì)量制定依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)
2025-01-25 14:32
【摘要】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團(tuán)帶來新的價(jià)值增長點(diǎn)2023年5月中國****集團(tuán)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項(xiàng)目建議書中國****集團(tuán)公司McKinsey2?對****集團(tuán)咨詢需求的理解和思路?項(xiàng)目任務(wù)展開與時(shí)間計(jì)劃
2025-01-25 14:28
2025-01-23 18:55
【摘要】績效管理方案管理提升小組2022.目錄績效管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作從2022年展開,先后經(jīng)過咨詢公司、人力資源中心、企劃運(yùn)營管理中心、楊總的四次設(shè)計(jì)與修訂,以及各單位的配合,目前形成了最新的方案,并已經(jīng)編制了績效管理制度初稿及臺(tái)帳管理辦法初稿。本次匯報(bào)需要達(dá)成的結(jié)果:;、目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)制定的方法;
2025-02-21 21:10
【摘要】xx集團(tuán)總體組織架構(gòu),,,,,,,,xx集團(tuán),資產(chǎn)管理部,決策委員會(huì),人力資源部,總裁辦公室,研發(fā)技術(shù)中心,成本管理中心,營銷策劃中心,上市公司,區(qū)域/項(xiàng)目公司,物業(yè)管理,審計(jì)監(jiān)察中心,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略...
2024-11-20 01:04
【摘要】中國石油天然氣集團(tuán)公司安全環(huán)保部中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有燃?xì)饧瘓F(tuán)公司HSE管理辦法中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第2頁安全經(jīng)驗(yàn)分享中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有第3頁時(shí)間:2023年9月22日地點(diǎn):哈一聯(lián)二段氣回收三相分離器事件經(jīng)過:9月22日9
2025-01-05 01:22
【摘要】公文寫作培訓(xùn)講義目錄第二部分第一部分重要性報(bào)告第四部分第三部分請示總結(jié)第五部分述職報(bào)告第六部分基本寫法為什么要學(xué)會(huì)寫文章?我們會(huì)說嗎??X總名言:光說不練假把式;光練不說傻把式。?文以載道?立
2025-08-20 21:50
【摘要】培訓(xùn)學(xué)院章程第一章總則第一條實(shí)用范圍為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作充分利用培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)工作的效率和效果,制訂本章程。適用于集團(tuán)及所有的集團(tuán)子公司.第二條培訓(xùn)學(xué)院的
2025-03-13 19:50
【摘要】2023年7月聯(lián)想核心價(jià)值觀培訓(xùn)服務(wù)客戶精準(zhǔn)求實(shí)誠信共享創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)想核心價(jià)值觀一、服務(wù)客戶是什么?二、服務(wù)客戶為什么?三、服務(wù)客戶怎么做?主要內(nèi)容:服務(wù)客戶服務(wù)客戶服務(wù)客戶1、我們的價(jià)值在于擁有客戶,為客戶提供全方位的服務(wù),讓客戶獲得超出期望的滿意;
2025-01-25 14:26
【摘要】單位:神東煤炭集團(tuán)公司應(yīng)急管理辦公室計(jì)亞安提綱一、應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)二、國家與公司應(yīng)急管理現(xiàn)狀三、下一步工作重點(diǎn)四、監(jiān)察重點(diǎn)一、應(yīng)急管理一、突發(fā)公共事件概述:指突然發(fā)生,造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會(huì)危害,危及公共安全的緊急事件。
2025-01-07 00:30
【摘要】2014年集團(tuán)公司入黨積極分子培訓(xùn)方案為進(jìn)一步提高入黨積極分子培訓(xùn)質(zhì)量與效果,根據(jù)集團(tuán)公司2014年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃安排,制定以下培訓(xùn)方案:一、教學(xué)目的和要求入黨積極分子是黨員隊(duì)伍的后備力量和源泉,搞好入黨積極分子的培養(yǎng)教育是發(fā)展黨員工作的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)班以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨的十八大精神為指導(dǎo),結(jié)合各單位入黨積極分子的思
2025-04-25 23:49
【摘要】東方智業(yè)管理顧問公司?ORIENT?CONSULTING現(xiàn)場管理與改善東方智業(yè)管理顧問有限公司劉毅2023年2月21日××?(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)1東方智業(yè)管理顧問公司?ORIENT?CONSULTING目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容?三、人員管
2025-01-25 13:00
【摘要】XXXX集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競
2025-04-25 12:00
【摘要】xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案目錄xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案實(shí)施第一階段組織結(jié)構(gòu)圖xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略方案實(shí)施各階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)xx集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容3/28/20231xx集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)(第一階段)xx集團(tuán)公司(董事會(huì))人力資源部財(cái)務(wù)部行政綜合協(xié)調(diào)部審計(jì)\法務(wù)部規(guī)劃部