《某集團(tuán)公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》(文件)
【正文】 領(lǐng)班 級(jí)以上 12H 20 人 人力資源 58 先派 12 名外訓(xùn)，同時(shí)外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合 物料計(jì)劃與控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈管理 倉(cāng)管、采購(gòu)成員 6H 30 人 采購(gòu)部 人力資源 78 月 外請(qǐng)講師場(chǎng)講座再由于相關(guān)部門組織內(nèi)訓(xùn) 品質(zhì)意識(shí)及作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn) 生產(chǎn)作業(yè)人員 6H 500 人 品管部 生產(chǎn)部 410月 利用上、下班前后集會(huì)及停 機(jī) 時(shí)間對(duì)員工實(shí)施。保證我司生產(chǎn)一線主管人員基本具備一定的管理綜合能力 企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練 各相關(guān)部門委派 2 天 10 人 人力資源 各部門 46 月 初步建立一支培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)我司在內(nèi)部實(shí)施培訓(xùn)中的技巧與技能的提升，促進(jìn)培訓(xùn)績(jī)效。 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及財(cái)務(wù)管理基本知識(shí) 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員 4H 30 人 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 56 月 由財(cái)務(wù)部實(shí)施，適當(dāng)時(shí)可外請(qǐng)專家人員來(lái)司講座。 生產(chǎn) 一線 作業(yè) 員 4H 500 人 各部門 人力資源 11月 選取派名額參加工業(yè)安全主任培訓(xùn)，每月定期于廠內(nèi)開(kāi)展安全與職業(yè)道德相關(guān)課程。 8H 50 人 信息 部 行政部 12月 通過(guò)適當(dāng)內(nèi) 訓(xùn)，并對(duì)各相關(guān)部門人員的電 腦正常操作意識(shí)、技巧及日常維護(hù)開(kāi)展電腦培訓(xùn) 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 預(yù)計(jì)受訓(xùn) 人數(shù) 費(fèi)用預(yù) 計(jì) 實(shí)施部門 跟進(jìn)協(xié)調(diào) 實(shí)施月 備注 重點(diǎn)項(xiàng)目課程 〈團(tuán)隊(duì)建設(shè)〉 卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，職業(yè)經(jīng)理人必備訓(xùn)練 各部門經(jīng)理 2 天 5 人 1． 5 萬(wàn) 總經(jīng)辦 人力資源 46 月 分二批集體外訓(xùn)，且受訓(xùn)后須接受考核， 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 集團(tuán) 副總 級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)及人力資源經(jīng)理 2 天 5 人 3 萬(wàn) 人力資源 67 月 將一 級(jí)團(tuán)隊(duì)主干領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)派外強(qiáng)化訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通與協(xié)作技能技巧 各部門科長(zhǎng)級(jí)以 上
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