【正文】 控制（又稱投入進(jìn)度控制）是指按計(jì)劃要求對(duì)產(chǎn)品開始投入的日期、數(shù)量、品種的控制，是預(yù)先性的控制。 產(chǎn)前控制是生產(chǎn)過(guò)程控制的開始，主要指投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作控制，包括技術(shù)、物資、設(shè)備、動(dòng)力、勞動(dòng)力等的準(zhǔn)備，以保證投產(chǎn)后整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程能均衡、協(xié)調(diào)、連續(xù)進(jìn)行。通過(guò)產(chǎn)品投入和出產(chǎn)進(jìn)度表，就可以保證各車間的銜接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的生產(chǎn)能力。3．生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)。所謂累計(jì)編號(hào)，是指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后順序，為每一單位產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。這類企業(yè)各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常不一致。1．在制品定額法在制品定額法適用于大量大批生產(chǎn)類型。這兩步工作的方法原理是相同的，區(qū)別是計(jì)劃編制的詳細(xì)程度和責(zé)任單位有所不同。提前期是按反工藝順序連續(xù)計(jì)算的，其計(jì)算公式如下：某車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期本車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險(xiǎn)期4．在制品定額在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，為了保證生產(chǎn)連續(xù)而均衡地進(jìn)行所必需的最低限度的在制品數(shù)量。3．生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（或零件）在各個(gè)工藝階段出產(chǎn)（投入）的日期比成品出產(chǎn)日期要提前的時(shí)間。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批同種制品投入（出產(chǎn)）的時(shí)間間隔。（一）作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)又稱期量標(biāo)準(zhǔn)，是指為制造對(duì)象（產(chǎn)品、部件、零件等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。即把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體落實(shí)到各個(gè)車間，使各車間做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，平衡生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力，使企業(yè)內(nèi)部各主要環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)在產(chǎn)品品種、數(shù)量和時(shí)間上相互協(xié)調(diào)，確保全廠產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。這類企業(yè)在安排產(chǎn)品進(jìn)度時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：A．先安排已經(jīng)明確的訂貨任務(wù)，尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)，用概略的計(jì)算單位作粗略的安排，待接到訂貨任務(wù)后，再按訂貨合同的要求，作詳細(xì)的安排。復(fù)雜產(chǎn)品和簡(jiǎn)單產(chǎn)品，勞動(dòng)量大與勞動(dòng)量小的產(chǎn)品，以及需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，應(yīng)合理搭配，均衡地分配到各個(gè)時(shí)期。具體安排時(shí)，應(yīng)充分考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：A．對(duì)于產(chǎn)量較大的、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，可采取“細(xì)水長(zhǎng)流”的辦法，在全年各季各月作比較均衡的安排，以保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。C．小幅度連續(xù)遞增 由于企業(yè)的技術(shù)水平和工人的熟練程度不斷提高，各季、各月的產(chǎn)量逐漸地、小幅度地增長(zhǎng)，呈梯形狀態(tài)。不同類型的企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)不同，安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的方法也不同。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)8．3．2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。②核定生產(chǎn)能力。①生產(chǎn)預(yù)測(cè)。上述各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的關(guān)系十分密切。 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的、符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。 產(chǎn)品品種指標(biāo)是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、種類和數(shù)量。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃期間內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，也是企業(yè)編制物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)等其他計(jì)劃的主要依據(jù)。這里所指的具體的時(shí)間段，通常以周為單位，有時(shí)也可能是日、旬或月。例如，將人員按照產(chǎn)品系列分成相應(yīng)的組，分別考慮所需人員的水平；或?qū)⑷藛T根據(jù)產(chǎn)品工藝的特點(diǎn)和人員所需的技能水平分組，等等。在該計(jì)劃期內(nèi)，使用的計(jì)劃時(shí)間單位是月或季。按照產(chǎn)品的需求特性、加工特性、所需人員和設(shè)備上的相似性等，將產(chǎn)品綜合為幾大系列，以系列為單位來(lái)制定綜合計(jì)劃。第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃（一）生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)層次制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為綜合計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃三種。它具有機(jī)床利用率高、加工制造與研制周期短、在制品及零件庫(kù)存量低的優(yōu)點(diǎn)。目前，成組技術(shù)主要應(yīng)用于機(jī)械制造、電子、兵器等領(lǐng)域。在應(yīng)用成組技術(shù)中，發(fā)展了一具多用的成組夾具，一組成組夾具一般可用于幾種甚至幾十種零件的加工。3．流水生產(chǎn)必須具備的條件一個(gè)企業(yè)要建流水生產(chǎn)線，應(yīng)進(jìn)行充分的可行性分析與論證，建流水線一般應(yīng)具備以下條件：①市場(chǎng)需求大，產(chǎn)品品種穩(wěn)定且量大，以保證流水線的正常負(fù)荷；②產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、加工工藝、性能等應(yīng)比較先進(jìn)；③產(chǎn)品的加工過(guò)程能夠細(xì)分，能分解成單個(gè)的工序，以便組織生產(chǎn)；④企業(yè)自身?xiàng)l件，如資金、生產(chǎn)面積、技術(shù)力量能達(dá)到要求；⑤產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作能夠在流水線上進(jìn)行或通過(guò)工藝設(shè)備保證。③按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式，可分為對(duì)象固定流水線和對(duì)象移動(dòng)流水線。1．流水生產(chǎn)線的特點(diǎn) 流水生產(chǎn)線有如下特點(diǎn)：①專業(yè)性；②連續(xù)性；③節(jié)奏性；④比例性；⑤封閉性。四、生產(chǎn)過(guò)程的組織形式研究分析生產(chǎn)過(guò)程的基本目的，在于尋求高效、低耗的生產(chǎn)組織形式，將生產(chǎn)過(guò)程的空間組織與時(shí)間組織有機(jī)結(jié)合。這樣就可將人力及設(shè)備的零散時(shí)間集中使用。 采用這種移動(dòng)方式，不會(huì)出現(xiàn)制件等待運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象，所以整批制件加工時(shí)間最短，但由于前后工序時(shí)間不等，當(dāng)后道工序時(shí)間小于前道工序時(shí)間時(shí)，后道工序在每個(gè)零件加工完畢后，都有部分間歇時(shí)間。其缺點(diǎn)是：零件等待加工和等待運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間長(zhǎng)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)慢。1．順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式指一批零件在前一道工序全部加工完畢后，整批轉(zhuǎn)移到下一道工序進(jìn)行加工的移動(dòng)方式。以加工零件為例，當(dāng)一次生產(chǎn)的零件只有一個(gè)時(shí)，零件只能順序地經(jīng)過(guò)各道工序，而不可能同時(shí)在不同的工序上進(jìn)行加工。根據(jù)它們所占比重的不同，專業(yè)化形式又可分為：在對(duì)象專業(yè)化形式基礎(chǔ)上，局部采用工藝專業(yè)化形式；在工藝專業(yè)化形式基礎(chǔ)上，局部采用對(duì)象專業(yè)化形式。對(duì)象專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)是：生產(chǎn)比較集中，生產(chǎn)周期短，運(yùn)輸路線短，周轉(zhuǎn)量??；計(jì)劃管理、庫(kù)存管理相對(duì)簡(jiǎn)單；在制品占用量少、資金周轉(zhuǎn)快，協(xié)作關(guān)系少；有利于強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任和成本責(zé)任，便于采取流水生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)效率。 工藝專業(yè)化形式適用于企業(yè)產(chǎn)品品種多、變化大、產(chǎn)品制造工藝不確定的單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中著同種類型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人，完成各種產(chǎn)品的同一工藝階段的生產(chǎn)，即加工對(duì)象是多樣的，但工藝方法是同類的，每一生產(chǎn)單位只完成產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的部分工藝階段和部分工序的加工任務(wù)，產(chǎn)品的制造完成需要各單位的協(xié)同努力。（一）生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織是指在一定的空間內(nèi)，合理地設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各基本生產(chǎn)單位(車間、工段、班組)，使生產(chǎn)活動(dòng)能高效地順利進(jìn)行。廣義上說(shuō)還包括服務(wù)、運(yùn)輸、庫(kù)存等方面的靈活性。2）自動(dòng)化原則——自動(dòng)化是提高生產(chǎn)效率和集約化程度的重要途徑。也就是生產(chǎn)過(guò)程的各工藝階段、各工序在時(shí)間上實(shí)行平行作業(yè)，產(chǎn)品各零部件的生產(chǎn)能在不同空間進(jìn)行。均衡性特點(diǎn)是連續(xù)性和比例性特點(diǎn)所決定的。2）生產(chǎn)過(guò)程的比例性生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。它的基本任務(wù)是保證產(chǎn)品制造的流程最短、時(shí)間最少、耗費(fèi)最省，并按照計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限等生產(chǎn)出社會(huì)需要的產(chǎn)品。由于用戶需求的差異性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，常常采用市場(chǎng)細(xì)分化的經(jīng)營(yíng)策略。要使產(chǎn)品滿足環(huán)保與安全的需要，就要求企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)成為綠色生產(chǎn)系統(tǒng)，在制造過(guò)程不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染，生產(chǎn)的產(chǎn)品符合安全要求和不污染環(huán)境的綠色產(chǎn)品。6．按期交貨。指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品制造成本的控制能力。3．柔性。創(chuàng)新能力還表現(xiàn)為對(duì)新技術(shù)、新工藝的采用吸收能力、應(yīng)用能力和系統(tǒng)自我完善的能力。為了使產(chǎn)品能滿足用戶提出的這樣或那樣的要求，生產(chǎn)系統(tǒng)就需要具有這樣或那樣的功能。產(chǎn)品在使用過(guò)程中應(yīng)該為用戶提供安全保障。指售前、售后對(duì)用戶提供的服務(wù)，如使用培訓(xùn)、安裝服務(wù)，使用過(guò)程中提供的維修、保險(xiǎn)等，以及在產(chǎn)品更新?lián)Q代后為老產(chǎn)品提供的服務(wù)保障等。用戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)量的需求是因時(shí)因地變化的，這就形成市場(chǎng)需求的波動(dòng)起伏。2．質(zhì)量。具體地說(shuō)用戶需求就是用戶對(duì)產(chǎn)品的各種要求。制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的主要功能是制造產(chǎn)品。所以采用何種軟件，其決策的風(fēng)險(xiǎn)不像硬件部分那么大。建立一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，硬件部分需要大量的投資，而且一旦建立并形成一定的組合關(guān)系之后，要改變其狀態(tài)比較困難，這就要求在規(guī)劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)的配件時(shí)應(yīng)慎重行事。生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工位器具、運(yùn)輸工具以及各種生產(chǎn)設(shè)施。一些新型的生產(chǎn)方式和管理模式如精益生產(chǎn)方式、敏捷制造等相繼出現(xiàn)，使生產(chǎn)效率大幅度提高，產(chǎn)量的質(zhì)量不斷提升，顯示出現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的強(qiáng)大生命力。與此同時(shí)，成組技術(shù)和柔性制造系統(tǒng)在工廠里得到了應(yīng)用，無(wú)人工廠開始出現(xiàn)。具體包括動(dòng)作研究、工業(yè)心理研究、移動(dòng)裝配原理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用，運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)論方法的應(yīng)用等等。因?yàn)楸緯袑ｉT有相關(guān)章節(jié)來(lái)詳細(xì)論述質(zhì)量管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理，在本章中就只介紹制造企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容。5．如何保護(hù)環(huán)境和合理利用資源。如何提供附加服務(wù)，對(duì)于產(chǎn)品制造企業(yè)而言，隨著產(chǎn)品的技術(shù)含量、知識(shí)含量的提高，在產(chǎn)品銷售過(guò)程和顧客的使用過(guò)程中，所需要的附加服務(wù)越來(lái)越多。3．如何才能使產(chǎn)品價(jià)格既為顧客所接受，同時(shí)又為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。質(zhì)量包括產(chǎn)品的使用功能、操作功能、安全性能和保全性能等多方面含義。2．有效利用企業(yè)的制造資源不斷降低物耗，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品，壓縮占用的生產(chǎn)資金，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。計(jì)劃方面解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和何時(shí)生產(chǎn)，包括預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，確定提供產(chǎn)品或服務(wù)的種類與數(shù)量，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)施的定點(diǎn)選擇、生產(chǎn)設(shè)計(jì)布置和工作設(shè)計(jì)等。計(jì)劃能力是編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的依據(jù)。 1．從用途的角度分為設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力。不同的生產(chǎn)類型其工作重點(diǎn)是不同的。 按工藝特點(diǎn)分為，采掘提取型、合成型、分解型、調(diào)制型、裝配型。一般包含加工制造過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程和停歇過(guò)程等。西方學(xué)者習(xí)慣于將與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的制造稱為生產(chǎn)，而將提供勞務(wù)的活動(dòng)稱為運(yùn)作，或把兩者結(jié)合起來(lái)并稱為生產(chǎn)與運(yùn)作。企業(yè)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃、組織和控制。需要指出的是，生產(chǎn)過(guò)程的輸出，不僅指有形的實(shí)物產(chǎn)品，還包括無(wú)形的產(chǎn)品——服務(wù)。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，是對(duì)原材料進(jìn)行加工，使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。生產(chǎn)類型可從多角度劃分。 按生產(chǎn)批量分為，大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)。目前，我國(guó)的生產(chǎn)能力主要從用途和結(jié)構(gòu)角度進(jìn)行分類。計(jì)劃能力又稱為現(xiàn)實(shí)能力，指在計(jì)劃年度內(nèi)，依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件以及年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的技術(shù)組織措施而實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。表 不同生產(chǎn)類型的特點(diǎn)比較項(xiàng)目大量大批成批生產(chǎn)單件小批產(chǎn)品品種單一或很少較多很多產(chǎn)品產(chǎn)量很大較大單個(gè)或很少工作地工序數(shù)目1道或2道工序較多很多設(shè)備布置按對(duì)象原則，采用流水生產(chǎn)或自動(dòng)線既有按對(duì)象原則排列又有按工藝原則排列的基本按工藝原則排列生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備專用、通用設(shè)備并存采用通用設(shè)備設(shè)備利用率高較高低應(yīng)變能力差較好很好勞動(dòng)定額的制定詳細(xì)有粗有細(xì)粗略勞動(dòng)生產(chǎn)率高較高低計(jì)劃管理工作較簡(jiǎn)單較復(fù)雜復(fù)雜多變生產(chǎn)控制容易難很難產(chǎn)品成本低較高高產(chǎn)品設(shè)計(jì)易按“三化”設(shè)計(jì)“三化”程度較低按用戶要求設(shè)計(jì)二、 企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標(biāo)與基本問(wèn)題 （一）企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行涉及生產(chǎn)計(jì)劃、組織與控制三個(gè)方面。（二）企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)1．為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織生產(chǎn)過(guò)程按計(jì)劃要求高效運(yùn)行，全面完成產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和環(huán)保與安全等各項(xiàng)要求。（三）企業(yè)生產(chǎn)管理的基本問(wèn)題1．如何保證和提高質(zhì)量。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，生產(chǎn)所涉及的人員、物料、設(shè)備、薪酬等資源成千上萬(wàn)，如何將全部生產(chǎn)要素在它們需要的時(shí)候組織起來(lái)，籌措到位，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是生產(chǎn)管理所要解決的一個(gè)最重要的問(wèn)題——產(chǎn)品數(shù)量與交貨期管理。上述三個(gè)問(wèn)題歷來(lái)是生產(chǎn)管理的基本問(wèn)題，而今天還需要考慮以下兩個(gè)問(wèn)題：4．如何提供獨(dú)具特色的附加服務(wù)。一些跨國(guó)公司如IBM、索尼等就是十分重視提供優(yōu)良的服務(wù)吸引了大量的消費(fèi)者，我國(guó)的企業(yè)如海爾也是大打服務(wù)牌，贏得了消費(fèi)者的青睞。 以上五個(gè)問(wèn)題，構(gòu)成了當(dāng)今生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題。第二個(gè)階段是以泰勒的科學(xué)管理理論為代表的管理理論所奠定的基礎(chǔ)。這些軟件包極大地提高了生產(chǎn)管理者處理相關(guān)問(wèn)題的能力，產(chǎn)生了很好的效果，并迅速得到推廣，從而使企業(yè)管理的狀態(tài)和水平發(fā)生了根本性的改變。2．現(xiàn)代生產(chǎn)管理在管理組織結(jié)構(gòu)和管理技術(shù)方法更先進(jìn)由于計(jì)算機(jī)已經(jīng)替代手工成為企業(yè)管理的主要手段，各項(xiàng)先進(jìn)的管理技術(shù)和手段日新月異，加之市場(chǎng)需求的多樣化，企業(yè)生產(chǎn)類型的主流已由大量大批的生產(chǎn)類型轉(zhuǎn)化為多品種、中小批量的生產(chǎn)類型，因此，現(xiàn)代生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比，無(wú)論是在管理組織結(jié)構(gòu)還是在管理技術(shù)方法上，都更先進(jìn)。生產(chǎn)系統(tǒng)由系統(tǒng)的硬件和軟件兩部分組成。硬件要素的構(gòu)成反映生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝特征和技術(shù)水平，決定生產(chǎn)系統(tǒng)的功能特點(diǎn)和生產(chǎn)能力。建立生產(chǎn)系統(tǒng)的軟件所需投資相對(duì)較小，并且建立以后，允許靈活地改變、調(diào)整它的組成和內(nèi)容。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)如何構(gòu)造企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，取決于對(duì)系統(tǒng)提出什么樣的功能要求。所以設(shè)計(jì)和構(gòu)造一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，要求它具有什么樣的功能，就取決于用戶對(duì)產(chǎn)品的要求和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)品種款式的不同要求，反映了用戶需求的多樣性。3．?dāng)?shù)量。5．服務(wù)。7．環(huán)保與安全。用戶對(duì)產(chǎn)品提出的上述七方面的要求，是通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)加工出相應(yīng)的產(chǎn)品來(lái)得到滿足的。即生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)新產(chǎn)品的能力，對(duì)產(chǎn)品系列寬度和深度的擴(kuò)展能力。生產(chǎn)系統(tǒng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、原材料供應(yīng)和作業(yè)過(guò)程等多方面來(lái)控制產(chǎn)品的質(zhì)量，使之達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使顧客滿意，并能保持質(zhì)量的穩(wěn)定性。4．成本。產(chǎn)品升級(jí)或更新?lián)Q代的速度加快，為了使用戶在產(chǎn)品升級(jí)后減少損失，就要求所生產(chǎn)的產(chǎn)品有繼承性和可擴(kuò)展性和兼容性。