【正文】 用來(lái)支持非集中“拉動(dòng)式”生產(chǎn)控制（noncentralized “pull” production control）而使用的卡片。頻繁地重構(gòu)需要持續(xù)集成和測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)來(lái)支持。7. 代碼標(biāo)準(zhǔn)（Coding Standard）團(tuán)隊(duì)制定并遵循一定的編碼規(guī)則。4. 集體代碼所有（Collective Code Ownership）團(tuán)隊(duì)里的任何人可以在任何時(shí)候都可以修改代碼基線(xiàn)的任何部分。2. 結(jié)對(duì)編程（Pair Programming）在一臺(tái)電腦前一起進(jìn)行程序開(kāi)發(fā)以便最大化學(xué)習(xí)、最大化設(shè)計(jì)質(zhì)量和盡量減少缺陷。簡(jiǎn)單地說(shuō)，Scrum注重的是管理和組織實(shí)踐，而XP 關(guān)注的是實(shí)際的編程實(shí)踐。XP演化與Scrum并行，事實(shí)上，包括大部分的相同元素。Scrum沒(méi)有規(guī)定任何特定的工程實(shí)踐（engineering practice），Scrum把它留給了自組織團(tuán)隊(duì)自行處理和選擇工程實(shí)踐。在每個(gè)迭代結(jié)束時(shí)對(duì)基本可以交付的代碼進(jìn)行演示，使其潛在可交付發(fā)布（potentially shippable release）。2. 跨功能自組織團(tuán)隊(duì)將組織拆分為小規(guī)模、跨功能(crossfunctional)和自組織的（selforganizing）團(tuán)隊(duì)。 ScrumScrum是由Jeff Sutherland和Ken Schwaber聯(lián)手在二十世紀(jì)90年代早期開(kāi)發(fā)的軟件開(kāi)發(fā)方法。精益來(lái)自于制造業(yè)，敏捷來(lái)自于軟件開(kāi)發(fā)。失敗是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)——當(dāng)噪聲不能容忍時(shí)，最可靠的績(jī)效來(lái)自連微小的實(shí)效都深入調(diào)查和糾正。目標(biāo)——與有價(jià)值的工作目標(biāo)相聯(lián)系。6. 尊重每個(gè)人。排隊(duì)理論不只用于服務(wù)速度，也應(yīng)用于開(kāi)發(fā)——聚焦于利用率創(chuàng)建了阻塞導(dǎo)致實(shí)際上降低了利用。5. 快速交付。它開(kāi)發(fā)一種對(duì)還未及展現(xiàn)的未來(lái)進(jìn)行快速響應(yīng)的能力。4. 持續(xù)學(xué)習(xí)。假如你在驗(yàn)證過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)缺陷，那么你的過(guò)程是有缺陷的。我們的許多政策，比如通過(guò)計(jì)劃差異來(lái)治理、經(jīng)常交接和決策與工作分離，干擾了軟件開(kāi)發(fā)的本質(zhì)——學(xué)習(xí)。浪費(fèi)是沒(méi)有增加客戶(hù)可以感知價(jià)值的任何事物。交付完整的產(chǎn)品：客戶(hù)需要不是軟件，他們要的是解決他們的問(wèn)題。以下是他們總結(jié)[8]：1. 全局優(yōu)化?；A(chǔ)是持續(xù)培養(yǎng)人才，管理者應(yīng)用并傳授精益思想（Lean Thinking）[7]，并將此長(zhǎng)期哲理作為決策基礎(chǔ)。另外，他們表示希望敏捷一詞不再被人提起，因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)自然是遵循敏捷方法的價(jià)值觀和原則的。雖然敏捷在2001年提出，但是大多數(shù)敏捷方法創(chuàng)建于二十世紀(jì)80年代和二十世紀(jì)90年代。10. 簡(jiǎn)單化最大化未完成工作的藝術(shù)，即盡可能減少不必要工作的藝術(shù)是基本原則。7. 可運(yùn)行的軟件是工作進(jìn)展的主要度量標(biāo)準(zhǔn)。3. 經(jīng)常交付可運(yùn)行的軟件，以每?jī)芍芑蛎績(jī)蓚€(gè)月為周期，傾向/推薦使用較短的周期。 敏捷原則敏捷宣言中還包括了一些經(jīng)常被遺忘的原則，提供額外的指導(dǎo)的敏捷原則。研討會(huì)的結(jié)果是將這些方法命名為敏捷（Agile）和敏捷軟件開(kāi)發(fā)宣言（Manifesto for Agile Software Development），業(yè)界通常稱(chēng)這些方法為敏捷方法（Agile Method）或簡(jiǎn)稱(chēng)為敏捷（Agile），將敏捷軟件開(kāi)發(fā)宣言簡(jiǎn)稱(chēng)為敏捷宣言（Agile and Agile Manifesto）。另外，根據(jù)新創(chuàng)企業(yè)的特征，我也扼要介紹Crystal Clear。 本章小結(jié)本章介紹論文的背景和意義，并對(duì)論文研究的對(duì)象所存在的問(wèn)題進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的概述，提出解決方案的概要描述，并對(duì)論文的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)劃。第三章 精益創(chuàng)業(yè)的全面介紹，包括精益創(chuàng)業(yè)的歷史、原則、核心與實(shí)質(zhì)。同時(shí)，可大大提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的士氣和工作滿(mǎn)意度，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為創(chuàng)建優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造有利條件；快速和低成本地找到并測(cè)試軟件產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)意，創(chuàng)建滿(mǎn)足客戶(hù)，甚至愉悅客戶(hù)的產(chǎn)品和服務(wù)；可靠快速地構(gòu)建和發(fā)布軟件產(chǎn)品和服務(wù)，提高軟件開(kāi)發(fā)生產(chǎn)率；降低構(gòu)建和發(fā)布軟件產(chǎn)品和服務(wù)的成本，提高軟件產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，顯著提高投資回報(bào)率。4. 分析精益與軟件開(kāi)發(fā)和精益創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與不足，汲取兩者的長(zhǎng)處，針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)，提出面向新創(chuàng)企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)管理方法及其在互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)中的應(yīng)用。 研究?jī)?nèi)容本文旨在研究日益成為軟件開(kāi)發(fā)主流的精益與敏捷件開(kāi)發(fā)方法與用于管理新創(chuàng)企業(yè)精益創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，汲取兩者之精華，嘗試構(gòu)建適合新創(chuàng)企業(yè)環(huán)境的軟件開(kāi)發(fā)管理框架，以便在新創(chuàng)企業(yè)中通過(guò)快速、可靠、有效和低成本地驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)假設(shè)，創(chuàng)建與演進(jìn)軟件產(chǎn)品和服務(wù)以滿(mǎn)足客戶(hù)，甚至愉悅客戶(hù)，從而提高創(chuàng)業(yè)的成功率。精益與敏捷開(kāi)發(fā)方法比較好地解決了“正確地做事”的問(wèn)題，其眾多的實(shí)踐為解決“正確地做事”帶來(lái)大量的新思路，每一種方法都為技術(shù)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，并且其中許多實(shí)踐在小團(tuán)隊(duì)中得到大規(guī)模的應(yīng)用并取得了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)檢索各類(lèi)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù) 檢索數(shù)據(jù)庫(kù)包括維普資訊資源、萬(wàn)方數(shù)據(jù)資源和中國(guó)知網(wǎng)，截至檢索日期20012年5月31日。新創(chuàng)企業(yè)通常具有更少的資金、更少的人、更少的領(lǐng)域知識(shí)、持續(xù)變化（真正的）、更少的時(shí)間、更少的客戶(hù)（或者沒(méi)有）和一些機(jī)會(huì)等特征。然而，面對(duì)高度不確定的環(huán)境，眾多新創(chuàng)企業(yè)對(duì)客戶(hù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式和財(cái)務(wù)的認(rèn)知存在誤區(qū)。在一個(gè)成熟企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)小環(huán)境中創(chuàng)業(yè)也是可能的。美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)家Eric Ries將新創(chuàng)企業(yè)定義為一個(gè)被設(shè)計(jì)于在極端不確定條件下創(chuàng)造新產(chǎn)品或新服務(wù)的社會(huì)組織（人為組織與制度）。在蘋(píng)果公司應(yīng)用商店（Application Store，App store），有超過(guò)50萬(wàn)個(gè)應(yīng)用，能夠獲利的也不超過(guò)5%。關(guān)鍵詞：新創(chuàng)企業(yè)，精益創(chuàng)業(yè)，精益軟件開(kāi)發(fā)，敏捷軟件開(kāi)發(fā)，看板i浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 AbstractAbstractHigh failure rate in the software, emerce and web startups is a cognitive error on the entrepreneurial hypothesis. Using improper software development methodology for the development of software products and services is at great cost to the entrepreneurs, businesses and society. The paper will give some fresh ideas to software development management for startup. Through the research of lean and agile software development, it outlines the values and principles of agile software development, and the typical representative of the method are described. Research on Lean Startup that new startup management methods, the thesis gives a prehensive introduction to its origins, concepts, features, benefits, principle, and to the characteristics of startup, it proposes lean startup to be a guide, and explores how to apply and evolve of lean and agile software development in startup. It presents a new software development method supporting Lean startup for startup, and interprets the values, principles and practice of the method. Applied to the startup HPW, it shows that the new software development management approach can guide startup, create products and services more efficient to satisfy customers, and even delightful customer, and improve the success rate of startup.Key Words：Stratup, Lean Startup, Lean Software Development, Agile Software Development, Kanban ii浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 目錄目錄摘要 iAbstract ii圖目錄 VI表目錄 VII第1章 緒論 1 課題背景 1 研究?jī)?nèi)容 3 研究意義 3 論文結(jié)構(gòu) 4 本章小結(jié) 4第2章 精益與敏捷軟件開(kāi)發(fā) 5 敏捷軟件開(kāi)發(fā) 5 敏捷宣言 5 敏捷原則 6 精益軟件開(kāi)發(fā) 7 Scrum與XP 9 Scrum 9 XP 10 Kanban 11 Clear Crystal 12 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀 13 優(yōu)點(diǎn)與不足 13 本章小結(jié) 13第3章 精益創(chuàng)業(yè) 14 精益創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)述 14 起源、特征和理念 14 精益創(chuàng)業(yè)的好處 14 精益創(chuàng)業(yè)的原則 15 精益創(chuàng)業(yè)的核心 15 精益創(chuàng)業(yè)迷思 16 精益創(chuàng)業(yè)的掌控要點(diǎn) 17 新創(chuàng)企業(yè)的2個(gè)重要假設(shè) 17 新創(chuàng)企業(yè)3大里程碑 17 管理創(chuàng)新事業(yè)的3A指標(biāo) 18 關(guān)鍵轉(zhuǎn)折的10種形態(tài) 18 精益創(chuàng)業(yè)的成功4步驟 19 精益創(chuàng)業(yè)實(shí)質(zhì) 20 精益創(chuàng)業(yè)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀 20 精益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展 20 國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀 21 精益創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與不足 21 本章小結(jié) 21第4章 新創(chuàng)企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)管理 23 價(jià)值觀 23 團(tuán)隊(duì)愿景和紀(jì)律 24 經(jīng)驗(yàn)證的學(xué)習(xí) 24 客戶(hù)探索 24 主動(dòng)應(yīng)變 25 原則 25 與精益敏捷共享的原則 25 客戶(hù)開(kāi)發(fā)與敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步 26 最大化速度、學(xué)習(xí)和專(zhuān)注 27 實(shí)踐 28 實(shí)踐的特點(diǎn) 29 核心實(shí)踐概述 31 實(shí)踐的應(yīng)用 32 產(chǎn)品 33 目標(biāo) 33 實(shí)現(xiàn) 33 需求 35 目標(biāo) 35 需求開(kāi)發(fā) 35 需求管理 35 架構(gòu) 36 目標(biāo) 36 合適架構(gòu)的特征 36 架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)——演進(jìn)式設(shè)計(jì) 36 敏捷自組織團(tuán)隊(duì) 39 目標(biāo) 39 團(tuán)隊(duì)特征 39 團(tuán)隊(duì)文化 40 團(tuán)隊(duì)空間 40 團(tuán)隊(duì)規(guī)模 40 持續(xù)交付 41 目標(biāo) 41 實(shí)現(xiàn) 41 反省和調(diào)整 42 目標(biāo) 42 反省層次 42 雙循環(huán)學(xué)習(xí) 43 回顧 43 過(guò)程 44 過(guò)程目標(biāo) 44 過(guò)程特征 44 過(guò)程選擇 44 應(yīng)用與改進(jìn)過(guò)程 44 本章小結(jié) 45第5章 案例：新創(chuàng)企業(yè)HPW的實(shí)踐 46 企業(yè)背景 46 產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)述 46 產(chǎn)品簡(jiǎn)述 46 開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)述 47 精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)的應(yīng)用 47 敏捷自組織團(tuán)隊(duì) 48 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 48 團(tuán)隊(duì)空間 49 團(tuán)隊(duì)溝通 49 最簡(jiǎn)可執(zhí)行產(chǎn)品 50 Kanban的應(yīng)用 52 為什么使用Kanban 52 Kanban欄的設(shè)置 52 優(yōu)先級(jí)排序與發(fā)布規(guī)劃 53 處理技術(shù)故事 53 缺陷處理 53 限制在制品 54 過(guò)程度量 55 持續(xù)過(guò)程改進(jìn) 55 技術(shù)實(shí)踐 56 架構(gòu)設(shè)計(jì) 56 結(jié)對(duì)編程 57 測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā) 57 重構(gòu) 58 集體所有權(quán) 58 持續(xù)交付 59 版本控制 59 實(shí)踐效果分析 60 我們的經(jīng)驗(yàn) 62 本章小結(jié) 63第6章 總結(jié)與展望 64 本文成果總結(jié) 64 總結(jié)與展望 64 總結(jié) 64 展望 65參考文獻(xiàn) 66作者簡(jiǎn)歷 68致謝 69V浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 表目錄圖目錄 構(gòu)建檢驗(yàn)學(xué)習(xí)反饋環(huán) 16 精益創(chuàng)業(yè)概要圖 22 客戶(hù)開(kāi)發(fā)與敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 27 速度、學(xué)習(xí)和專(zhuān)注 28 精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)的核心實(shí)踐 31 產(chǎn)品實(shí)踐 33 合適架構(gòu)的演進(jìn)式設(shè)計(jì)過(guò)程 37 新創(chuàng)企業(yè)與精創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā) 45 kanban 52表目錄 29 Beta版與系統(tǒng)應(yīng)用精創(chuàng)軟件業(yè)核心實(shí)踐之后 61VII浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第1章 緒論第1章 緒論 課題背景創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單，但創(chuàng)業(yè)成功不易，軟件及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)尤其如此。通過(guò)研究精益與敏捷軟件開(kāi)發(fā)，扼要介紹敏捷軟件開(kāi)發(fā)的價(jià)值和原則，并對(duì)其典型代表方法進(jìn)行介紹。本文針對(duì)這一問(wèn)題，對(duì)在新創(chuàng)企業(yè)中如何進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)管理進(jìn)行了研究，希望對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)管理提供新思路。將其應(yīng)用于新創(chuàng)企業(yè)HPW中，實(shí)踐表明，這種新的軟件開(kāi)發(fā)管理方法能夠指導(dǎo)新創(chuàng)企業(yè)，更有效率地創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)以滿(mǎn)足客戶(hù)，甚至愉悅客戶(hù)，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成活率為28%（用四年內(nèi)登記注冊(cè)一年以上并經(jīng)營(yíng)