【正文】 用來支持非集中“拉動式”生產(chǎn)控制（noncentralized “pull” production control）而使用的卡片。頻繁地重構(gòu)需要持續(xù)集成和測試驅(qū)動開發(fā)來支持。7. 代碼標準（Coding Standard）團隊制定并遵循一定的編碼規(guī)則。4. 集體代碼所有（Collective Code Ownership）團隊里的任何人可以在任何時候都可以修改代碼基線的任何部分。2. 結(jié)對編程（Pair Programming）在一臺電腦前一起進行程序開發(fā)以便最大化學(xué)習(xí)、最大化設(shè)計質(zhì)量和盡量減少缺陷。簡單地說，Scrum注重的是管理和組織實踐，而XP 關(guān)注的是實際的編程實踐。XP演化與Scrum并行，事實上，包括大部分的相同元素。Scrum沒有規(guī)定任何特定的工程實踐（engineering practice），Scrum把它留給了自組織團隊自行處理和選擇工程實踐。在每個迭代結(jié)束時對基本可以交付的代碼進行演示，使其潛在可交付發(fā)布（potentially shippable release）。2. 跨功能自組織團隊將組織拆分為小規(guī)模、跨功能(crossfunctional)和自組織的（selforganizing）團隊。 ScrumScrum是由Jeff Sutherland和Ken Schwaber聯(lián)手在二十世紀90年代早期開發(fā)的軟件開發(fā)方法。精益來自于制造業(yè)，敏捷來自于軟件開發(fā)。失敗是一個學(xué)習(xí)的機會——當(dāng)噪聲不能容忍時，最可靠的績效來自連微小的實效都深入調(diào)查和糾正。目標——與有價值的工作目標相聯(lián)系。6. 尊重每個人。排隊理論不只用于服務(wù)速度，也應(yīng)用于開發(fā)——聚焦于利用率創(chuàng)建了阻塞導(dǎo)致實際上降低了利用。5. 快速交付。它開發(fā)一種對還未及展現(xiàn)的未來進行快速響應(yīng)的能力。4. 持續(xù)學(xué)習(xí)。假如你在驗證過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)缺陷，那么你的過程是有缺陷的。我們的許多政策，比如通過計劃差異來治理、經(jīng)常交接和決策與工作分離，干擾了軟件開發(fā)的本質(zhì)——學(xué)習(xí)。浪費是沒有增加客戶可以感知價值的任何事物。交付完整的產(chǎn)品：客戶需要不是軟件，他們要的是解決他們的問題。以下是他們總結(jié)[8]：1. 全局優(yōu)化?；A(chǔ)是持續(xù)培養(yǎng)人才，管理者應(yīng)用并傳授精益思想（Lean Thinking）[7]，并將此長期哲理作為決策基礎(chǔ)。另外，他們表示希望敏捷一詞不再被人提起，因為軟件開發(fā)自然是遵循敏捷方法的價值觀和原則的。雖然敏捷在2001年提出，但是大多數(shù)敏捷方法創(chuàng)建于二十世紀80年代和二十世紀90年代。10. 簡單化最大化未完成工作的藝術(shù)，即盡可能減少不必要工作的藝術(shù)是基本原則。7. 可運行的軟件是工作進展的主要度量標準。3. 經(jīng)常交付可運行的軟件，以每兩周或每兩個月為周期，傾向/推薦使用較短的周期。 敏捷原則敏捷宣言中還包括了一些經(jīng)常被遺忘的原則，提供額外的指導(dǎo)的敏捷原則。研討會的結(jié)果是將這些方法命名為敏捷（Agile）和敏捷軟件開發(fā)宣言（Manifesto for Agile Software Development），業(yè)界通常稱這些方法為敏捷方法（Agile Method）或簡稱為敏捷（Agile），將敏捷軟件開發(fā)宣言簡稱為敏捷宣言（Agile and Agile Manifesto）。另外，根據(jù)新創(chuàng)企業(yè)的特征，我也扼要介紹Crystal Clear。 本章小結(jié)本章介紹論文的背景和意義，并對論文研究的對象所存在的問題進行了一個簡單的概述，提出解決方案的概要描述，并對論文的整體結(jié)構(gòu)進行了規(guī)劃。第三章 精益創(chuàng)業(yè)的全面介紹，包括精益創(chuàng)業(yè)的歷史、原則、核心與實質(zhì)。同時，可大大提高創(chuàng)業(yè)團隊的士氣和工作滿意度，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為創(chuàng)建優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)造有利條件；快速和低成本地找到并測試軟件產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)意，創(chuàng)建滿足客戶，甚至愉悅客戶的產(chǎn)品和服務(wù)；可靠快速地構(gòu)建和發(fā)布軟件產(chǎn)品和服務(wù)，提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率；降低構(gòu)建和發(fā)布軟件產(chǎn)品和服務(wù)的成本，提高軟件產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，顯著提高投資回報率。4. 分析精益與軟件開發(fā)和精益創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點與不足，汲取兩者的長處，針對新創(chuàng)企業(yè)的特點，提出面向新創(chuàng)企業(yè)的軟件開發(fā)管理方法及其在互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)企業(yè)中的應(yīng)用。 研究內(nèi)容本文旨在研究日益成為軟件開發(fā)主流的精益與敏捷件開發(fā)方法與用于管理新創(chuàng)企業(yè)精益創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，汲取兩者之精華，嘗試構(gòu)建適合新創(chuàng)企業(yè)環(huán)境的軟件開發(fā)管理框架，以便在新創(chuàng)企業(yè)中通過快速、可靠、有效和低成本地驗證創(chuàng)業(yè)假設(shè)，創(chuàng)建與演進軟件產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶，甚至愉悅客戶，從而提高創(chuàng)業(yè)的成功率。精益與敏捷開發(fā)方法比較好地解決了“正確地做事”的問題，其眾多的實踐為解決“正確地做事”帶來大量的新思路，每一種方法都為技術(shù)發(fā)展做出了重大貢獻，并且其中許多實踐在小團隊中得到大規(guī)模的應(yīng)用并取得了豐富的成功經(jīng)驗。根據(jù)檢索各類文獻數(shù)據(jù)庫 檢索數(shù)據(jù)庫包括維普資訊資源、萬方數(shù)據(jù)資源和中國知網(wǎng)，截至檢索日期20012年5月31日。新創(chuàng)企業(yè)通常具有更少的資金、更少的人、更少的領(lǐng)域知識、持續(xù)變化（真正的）、更少的時間、更少的客戶（或者沒有）和一些機會等特征。然而，面對高度不確定的環(huán)境，眾多新創(chuàng)企業(yè)對客戶、產(chǎn)品、團隊、商業(yè)模式和財務(wù)的認知存在誤區(qū)。在一個成熟企業(yè)內(nèi)部的一個小環(huán)境中創(chuàng)業(yè)也是可能的。美國硅谷創(chuàng)業(yè)家Eric Ries將新創(chuàng)企業(yè)定義為一個被設(shè)計于在極端不確定條件下創(chuàng)造新產(chǎn)品或新服務(wù)的社會組織（人為組織與制度）。在蘋果公司應(yīng)用商店（Application Store，App store），有超過50萬個應(yīng)用，能夠獲利的也不超過5%。關(guān)鍵詞：新創(chuàng)企業(yè)，精益創(chuàng)業(yè)，精益軟件開發(fā)，敏捷軟件開發(fā)，看板i浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 AbstractAbstractHigh failure rate in the software, emerce and web startups is a cognitive error on the entrepreneurial hypothesis. Using improper software development methodology for the development of software products and services is at great cost to the entrepreneurs, businesses and society. The paper will give some fresh ideas to software development management for startup. Through the research of lean and agile software development, it outlines the values and principles of agile software development, and the typical representative of the method are described. Research on Lean Startup that new startup management methods, the thesis gives a prehensive introduction to its origins, concepts, features, benefits, principle, and to the characteristics of startup, it proposes lean startup to be a guide, and explores how to apply and evolve of lean and agile software development in startup. It presents a new software development method supporting Lean startup for startup, and interprets the values, principles and practice of the method. Applied to the startup HPW, it shows that the new software development management approach can guide startup, create products and services more efficient to satisfy customers, and even delightful customer, and improve the success rate of startup.Key Words：Stratup, Lean Startup, Lean Software Development, Agile Software Development, Kanban ii浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 目錄目錄摘要 iAbstract ii圖目錄 VI表目錄 VII第1章 緒論 1 課題背景 1 研究內(nèi)容 3 研究意義 3 論文結(jié)構(gòu) 4 本章小結(jié) 4第2章 精益與敏捷軟件開發(fā) 5 敏捷軟件開發(fā) 5 敏捷宣言 5 敏捷原則 6 精益軟件開發(fā) 7 Scrum與XP 9 Scrum 9 XP 10 Kanban 11 Clear Crystal 12 國內(nèi)外現(xiàn)狀 13 優(yōu)點與不足 13 本章小結(jié) 13第3章 精益創(chuàng)業(yè) 14 精益創(chuàng)業(yè)簡述 14 起源、特征和理念 14 精益創(chuàng)業(yè)的好處 14 精益創(chuàng)業(yè)的原則 15 精益創(chuàng)業(yè)的核心 15 精益創(chuàng)業(yè)迷思 16 精益創(chuàng)業(yè)的掌控要點 17 新創(chuàng)企業(yè)的2個重要假設(shè) 17 新創(chuàng)企業(yè)3大里程碑 17 管理創(chuàng)新事業(yè)的3A指標 18 關(guān)鍵轉(zhuǎn)折的10種形態(tài) 18 精益創(chuàng)業(yè)的成功4步驟 19 精益創(chuàng)業(yè)實質(zhì) 20 精益創(chuàng)業(yè)的國內(nèi)外現(xiàn)狀 20 精益創(chuàng)業(yè)的發(fā)展 20 國內(nèi)外的現(xiàn)狀 21 精益創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點與不足 21 本章小結(jié) 21第4章 新創(chuàng)企業(yè)的軟件開發(fā)管理 23 價值觀 23 團隊愿景和紀律 24 經(jīng)驗證的學(xué)習(xí) 24 客戶探索 24 主動應(yīng)變 25 原則 25 與精益敏捷共享的原則 25 客戶開發(fā)與敏捷產(chǎn)品開發(fā)同步 26 最大化速度、學(xué)習(xí)和專注 27 實踐 28 實踐的特點 29 核心實踐概述 31 實踐的應(yīng)用 32 產(chǎn)品 33 目標 33 實現(xiàn) 33 需求 35 目標 35 需求開發(fā) 35 需求管理 35 架構(gòu) 36 目標 36 合適架構(gòu)的特征 36 架構(gòu)的實現(xiàn)——演進式設(shè)計 36 敏捷自組織團隊 39 目標 39 團隊特征 39 團隊文化 40 團隊空間 40 團隊規(guī)模 40 持續(xù)交付 41 目標 41 實現(xiàn) 41 反省和調(diào)整 42 目標 42 反省層次 42 雙循環(huán)學(xué)習(xí) 43 回顧 43 過程 44 過程目標 44 過程特征 44 過程選擇 44 應(yīng)用與改進過程 44 本章小結(jié) 45第5章 案例：新創(chuàng)企業(yè)HPW的實踐 46 企業(yè)背景 46 產(chǎn)品與開發(fā)簡述 46 產(chǎn)品簡述 46 開發(fā)簡述 47 精創(chuàng)軟件開發(fā)的應(yīng)用 47 敏捷自組織團隊 48 團隊結(jié)構(gòu) 48 團隊空間 49 團隊溝通 49 最簡可執(zhí)行產(chǎn)品 50 Kanban的應(yīng)用 52 為什么使用Kanban 52 Kanban欄的設(shè)置 52 優(yōu)先級排序與發(fā)布規(guī)劃 53 處理技術(shù)故事 53 缺陷處理 53 限制在制品 54 過程度量 55 持續(xù)過程改進 55 技術(shù)實踐 56 架構(gòu)設(shè)計 56 結(jié)對編程 57 測試驅(qū)動開發(fā) 57 重構(gòu) 58 集體所有權(quán) 58 持續(xù)交付 59 版本控制 59 實踐效果分析 60 我們的經(jīng)驗 62 本章小結(jié) 63第6章 總結(jié)與展望 64 本文成果總結(jié) 64 總結(jié)與展望 64 總結(jié) 64 展望 65參考文獻 66作者簡歷 68致謝 69V浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 表目錄圖目錄 構(gòu)建檢驗學(xué)習(xí)反饋環(huán) 16 精益創(chuàng)業(yè)概要圖 22 客戶開發(fā)與敏捷產(chǎn)品開發(fā) 27 速度、學(xué)習(xí)和專注 28 精創(chuàng)軟件開發(fā)的核心實踐 31 產(chǎn)品實踐 33 合適架構(gòu)的演進式設(shè)計過程 37 新創(chuàng)企業(yè)與精創(chuàng)軟件開發(fā) 45 kanban 52表目錄 29 Beta版與系統(tǒng)應(yīng)用精創(chuàng)軟件業(yè)核心實踐之后 61VII浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第1章 緒論第1章 緒論 課題背景創(chuàng)業(yè)簡單，但創(chuàng)業(yè)成功不易，軟件及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)尤其如此。通過研究精益與敏捷軟件開發(fā)，扼要介紹敏捷軟件開發(fā)的價值和原則，并對其典型代表方法進行介紹。本文針對這一問題，對在新創(chuàng)企業(yè)中如何進行軟件開發(fā)管理進行了研究，希望對新創(chuàng)企業(yè)的軟件開發(fā)管理提供新思路。將其應(yīng)用于新創(chuàng)企業(yè)HPW中，實踐表明，這種新的軟件開發(fā)管理方法能夠指導(dǎo)新創(chuàng)企業(yè)，更有效率地創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶，甚至愉悅客戶，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成活率為28%（用四年內(nèi)登記注冊一年以上并經(jīng)營