cqs合理化建議獎勵細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 本的亦屬于本范圍。 合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。 采納、實施等過程由人事部做好建議人、實施項目、部門、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核。 評審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 員工向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。CQS合理化建議獎勵制度 1 概述 員工向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高公司競爭力的重大措施，也是依靠員工推動公司發(fā)展的有效途徑。 員工向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該活動作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。3 組織機構(gòu) 為保證員工向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的順利開展，公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)運營副總?cè)谓M長、各職能部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。各級管理人員應(yīng)及時對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報。結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個方面：（1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)；（2）安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；（3）節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法；（4）產(chǎn)
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