公司合理化建議制度-全文預覽
【正文】 ，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。 （ 5）科技成果 “ 四新 ” 技術(shù)推廣應(yīng)用、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點，合理化建議和技術(shù)改進，劃分為以下幾個方面： （ 1） 施工技術(shù)、施工工藝、施工機具的改進 。 第十一條。具體審查工作由科技部門負責。負責領(lǐng)導項目的實施獎勵、上報等有關(guān)工作。 第八條：評審領(lǐng)導小組 是職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的領(lǐng)導機構(gòu)。 第六條。 第四條。是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重 大措施 。沒有 “ 最好 ” ，只有 “ 更好 ” 。 ④ 激勵性 該公司積極倡導和鼓勵合理化建議活動，對那些在合理化建議和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智?，F(xiàn)場管理人員和小組負責人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認真的和及時的考慮。 “ 好主意，好產(chǎn)品 ” 意味著全體人員都來施展自己的才華， 第 3 頁 共 11 頁 以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。 案例分析編輯 創(chuàng)造性思考制度 合理化建議制度在某個跨國公司被稱為 “ 創(chuàng)造性思考制度 ” 。 注意事項編輯 參與提案要注意以下幾個事項： 第 第 2 頁 共 11 頁 合理化建議制度 一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話 。改善提案制度，就是要充分調(diào)動廣大員工的積極性，為公司獻計獻策，使員工能以主人翁的心態(tài)參與到公司的改善活動中來。 第 1 頁 共 11 頁 公司合理化建議制度 定義編輯 企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為 “ 提案 ” 或“ 建議 ” 。一人智短，眾人智長，公司不僅需要管理團隊、更應(yīng)發(fā)揮員工智慧來實現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化與改善。尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質(zhì)量風險加大的今天，我們更應(yīng)該充分運 [1]用合理化建議這 一方法，調(diào)動集體智慧，群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地。 第四、要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。因此，公司提出了 “ 好主意，好產(chǎn)品 ” 的口號，廣泛采用合理化建議制度， 激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的 “ 好主意
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