合理化建議總結(jié)范文-全文預(yù)覽
【正文】 劑科。 提8條采納4條。他們分別是： 季度最佳建議 （1）婦產(chǎn)科張慧珠的“出售小包裝高麗參方便產(chǎn)婦”； （2）婦產(chǎn)科張蔚卿提出的“定期舉辦資源調(diào)劑賣場”； ?。?）超聲科林仙方會同科室提出的“開設(shè)專家預(yù)約門診和超聲專家門診”； ?。?）超聲科余力提出的“建立一支科室網(wǎng)絡(luò)管理員隊(duì)伍，提高工作效率”； ?。?）文化中心楊雙齊的“設(shè)立開放式建議箱，建立合理化建議論壇”； ?。?）放射科朱華勇的“購置散裝CDR光盤，節(jié)約成本”； ?。?）注射室陳巧玲的“皮試與取藥一次性付費(fèi)，減少病人付費(fèi)次數(shù)，減少發(fā)票使用”； ?。?）計(jì)算機(jī)中心唐朝斌、采購供應(yīng)部馮建的“關(guān)于節(jié)約醫(yī)院激光打印機(jī)使用成本報(bào)告、降低墨盒使用數(shù)量”； ?。?）醫(yī)學(xué)工程部陳仁更提出的“人工腎水處理廢水利用”； ?。?0）林列提出的謹(jǐn)防天上掉下“重磅炸彈”建議； ?。?1）馬宗慶提出應(yīng)用新政策，提高職工收入建議?！ ∽栽擁?xiàng)活動開展以來，始終得到全院職工的支持和積極響應(yīng)，在各位職工的積極參與、合理化建議工作小組成員的努力和各職能科室的支持下，取得較好成果。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報(bào)公司工會的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎(jiǎng)勵(lì)等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報(bào)公司工會建議中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用；激勵(lì)員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。合理化建議按程序上報(bào)，由專業(yè)評審組進(jìn)行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎(jiǎng)勵(lì)等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋?！ ８鞑抗鶕?jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議征集活動”方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實(shí)際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報(bào)表》（附件1）。 凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計(jì)專題合理化建議動員會?！ ∫?、推行合理化建議的動因 客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個(gè)品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。為此，公司工會特以“建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’”為主題
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