【正文】 漏測工程愈來愈多，成果也不能及時上交和入庫，致使數(shù)據(jù)庫逐漸失去現(xiàn)勢性而廢棄。第三篇：合理化建議合理化建議目前，國內(nèi)有許多城市通過地下管線普查建立了綜合地下管線信息管理系統(tǒng)，在地下管線普查之后，真正做到對地下管線進行動態(tài)更新的城市很少。十、向修舊利廢、小改小革、節(jié)能降耗要效益。八、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽和形象，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。六、注重營銷策略和手段的創(chuàng)新，把握市場脈搏，向市場要效益。四、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務，向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要效益。二、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑問題。強化紀律建設及廉潔紀律的建議：（1）、公司應制定各單位各部門內(nèi)部管理制度，用制度管人，做到工作有章可循，獎勵有據(jù)可查。（2）招待所入住率很低的一個原因是沒有洗澡設施，可否考慮對招待所進行合理改造，比如將頂層的衛(wèi)生間進行改造，安裝太陽能熱水器，這樣既可以提高入住率，又方便公司職工洗?。蛇m當收取費用）。第一篇：合理化建議合理化建議作為招待所的一名員工，結(jié)合公司實際情況和我本人工作崗位的特點，提出以下幾點合理化建議：加強員工的培訓工作培訓在服務行業(yè)至關(guān)重要，如果服務員沒有受過培訓，那服務工作就會一塌糊涂，通過培訓，服務員的服務意識和綜合工作能力就會有很大提高，通過完善管理制度和提高服務質(zhì)量，招待所的入住率才會有所提高，經(jīng)濟效益才會改觀.（1）、員工自身必須加強學習，提高自身素質(zhì)；（2）、應有步驟、有計劃、分節(jié)段地培訓進修，幫助員工進行自我提高；（3）、制定學習和管理制度，學習工作有章可循。節(jié)能降耗、增收節(jié)支，降低成本、費用的建議；（1）辦公和公共用電采用節(jié)能燈（LED），可采用聲控裝置節(jié)約用電。我公司目前的主業(yè)是交通運輸，目前，我市的煤炭市場不景氣，也間接影響到交通運輸行業(yè)，所以是否考慮采取“多條腿走路”的發(fā)展模式，即主業(yè)還是以交通運輸為主，以物流、交通服務（包括餐飲、住宿、修理、4S汽車銷售、汽車租賃等）為輔的發(fā)展模式，隨著我市城鎮(zhèn)化速度的加快，是否考慮進行以改善職工居住條件為目的的棚戶區(qū)改造項目，利用公司閑置或暫時不用的土地資源進行房地產(chǎn)開發(fā)，既能改善公司職工的居住條件，提高土地利用率，又能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，也符合國家城鎮(zhèn)化發(fā)展模式。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進生產(chǎn)技術(shù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模、為員工謀福利，為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉(zhuǎn)和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產(chǎn)品與市場的有效結(jié)合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經(jīng)濟型狀態(tài)預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產(chǎn)工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。目前，向規(guī)模化要效益的企業(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規(guī)?；б?。比如：通過自主開發(fā)獲得具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術(shù)，實現(xiàn)工作方式方法的現(xiàn)代化，贏得市場先機和增加產(chǎn)品的附價值。因為企業(yè)帶頭人的素質(zhì)往往影響甚至決定企業(yè)發(fā)展的方向，并對企業(yè)管理有重大影響，進而對企業(yè)的經(jīng)濟效益構(gòu)成潛在的甚至直接的巨大影響。結(jié)合自身企業(yè)實際狀況，適度開展改革和運營轉(zhuǎn)型，在發(fā)展多種經(jīng)營之前需要充分調(diào)研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結(jié)合，更要貼合實際。通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，進而使得員工從思想意識、工作水平和創(chuàng)新的開展等各方面發(fā)揮有效和積極作用，實現(xiàn)效益新的增長點。很多城市沒有在《測繪法》的指導下，制訂有關(guān)地下管線動態(tài)更新的地方法規(guī)，而只是在部門管理文件做出規(guī)定，要求各管線權(quán)屬單位在新建、改建或擴建地下管線工程完成后，在六個月內(nèi)向有關(guān)管理部門提交相應的地下管線竣工測量成果。、動態(tài)更新管理體系的建設 為了確保地下管線動態(tài)更新目標的實現(xiàn)，在地下管線普查之前，應組織有關(guān)管理部門建立相應的法律法規(guī)、規(guī)范標準、組織體系和人才體系的系統(tǒng)環(huán)境。地方法規(guī)一般包括地下管線管理條例、地下管線信息管理辦法等，法規(guī)應闡明以下內(nèi)容：新建、擴建、改建地下管線的工作程序；竣工