對公司合理化建議-全文預(yù)覽
【正文】 工也能得到實(shí)惠；反 之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。 每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。 一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。 企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。 企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣 ，例如 將日常書寫過的 紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。 激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有
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