《湖南守護(hù)神制藥公司績(jī)效考核管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 分。月度考核累計(jì)8個(gè)月以上為AA，能力考核為合格；薪資等級(jí)下調(diào)：業(yè)績(jī)長(zhǎng)期較差，但是屬于工作態(tài)度等非能力因素的影響。職級(jí)下調(diào)：業(yè)績(jī)長(zhǎng)期低下，能力不足以完成現(xiàn)任工作。⑵綜合管理部部長(zhǎng)、人事主管會(huì)同公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同做出一般員工年度考核處置建議，報(bào)總經(jīng)理審批；綜合管理部部長(zhǎng)對(duì)部門(mén)經(jīng)理/部長(zhǎng)及以上管理人員做出年度考核建議，總經(jīng)理審批；2. 處置形式⑴月度考核結(jié)果的處置月度考核結(jié)果影響員工的月績(jī)效工資?？己说慕嵌龋簩?duì)中層管理人員的年度考核從三個(gè)角度進(jìn)行：⑴上級(jí)考核：對(duì)所有要求考核的能力要素進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；⑵平級(jí)考核：主要對(duì)工作能力和協(xié)作、溝通能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；⑶下級(jí)考核：主要對(duì)激勵(lì)、指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。上級(jí)在下達(dá)臨時(shí)任務(wù)時(shí)應(yīng)充分考慮下屬的工作負(fù)荷，保證其有足夠的時(shí)間和精力能夠按要求完成。⑵工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)部分是每個(gè)崗位都不相同的，必須針對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容有不同的考核要素及其考核標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容詳見(jiàn)各類(lèi)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)及考核表。178。六、考核要素及考核標(biāo)準(zhǔn)1. 月度考核⑴工作態(tài)度工作態(tài)度考核為所有崗位的公共部分，標(biāo)準(zhǔn)為178。⑹人事主管將各方面的考核結(jié)果綜合，計(jì)算出年度考核的初步結(jié)果，提交考評(píng)委員會(huì)審議，由考評(píng)委員會(huì)得出最終的考核結(jié)論和考核的處置結(jié)果。2. 年度考核實(shí)施程序流程描述如下：⑴人事主管把各月的考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)合年終考核結(jié)果，得出年度考核結(jié)果；并將考核結(jié)果反饋給被考核人及其主管。⑸如綜合管理部部長(zhǎng)無(wú)法解決爭(zhēng)議，則由總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)解決。⑵部門(mén)經(jīng)理整理、參照員工績(jī)效考核原始記錄據(jù)實(shí)填寫(xiě)考核表，在每月28日下班前交至人事主管處。各級(jí)管理者：按時(shí)完成對(duì)下級(jí)的考核，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交考核表；對(duì)員工的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀和有待改進(jìn)的員工進(jìn)行績(jī)效面談，了解員工的心態(tài)，幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃并檢查督促?？己私Y(jié)果：綜合月度考核的結(jié)果決定年終獎(jiǎng)金的數(shù)額以及勞動(dòng)合同的存續(xù)；能力考核輔以月度考核的綜合結(jié)果影響薪資等級(jí)的升降和職位晉升、降職、調(diào)動(dòng)。2. 年度考核適用對(duì)象：某公司所有的員工?？己藭r(shí)段：每月的26日日至下月25日。5. 反饋原則績(jī)效考核的結(jié)果一定要及時(shí)反饋給被考核者本人，同時(shí)應(yīng)當(dāng)向被考核者就結(jié)果進(jìn)行解釋說(shuō)明，肯定成績(jī)和進(jìn)步，指出不足，提供今后改進(jìn)的參考建議和改進(jìn)計(jì)劃
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