【正文】 責(zé)任，倉庫主管承擔(dān) 5%的賠償責(zé)任。 倉庫績效考核管理辦法 倉庫主管績效考核由生產(chǎn)管理課課長負責(zé)，財務(wù)部協(xié)同執(zhí)行；倉庫員工績效考核由倉庫主管負責(zé)，生產(chǎn)管理課課長監(jiān)督執(zhí)行。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 培訓(xùn)計劃編制及執(zhí)行 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃執(zhí)行報告 該項滿分為 5 分。優(yōu)秀 5 分，良好 3分，否則 0 分 采購計劃應(yīng)按不同情況每季 /月 /周 /天交送供應(yīng)商 交送周期規(guī)定 采購訂單交送歷史紀錄 (含原件 ) 該項滿分為 5 分?？偨?jīng)理有權(quán)否決加分； 13) 在得分低于 100 分的情況下，若采購系當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數(shù)的獎勵，并計入當月得分； 14) 在任何情況下 ，若采購系當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數(shù)；且下月考核時，不計入當月得分； 15) 在得分低于 95 分的情況下，若采購部當月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時，不計入當月得分； 16) 因采購系自身失職 (未按計劃采購、責(zé)任心不強等 )導(dǎo)致的缺料 /多料，每天每缺 / 6 多一項物料扣 2 分； 17) 扣分總額沒有限制； 18) 采購系系長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 19) 連續(xù)三個月得分高于 30 但低于 60 者，予以降級處理； 20) 自任職之日起，一年內(nèi)累計三次得分高于 30 但低于 60 者，予以降級 處理； 21) 一次得分低于 30 者，予以降級處理； 22) 由采購系自身失職 (未按計劃采購、責(zé)任心不強等 )給公司造成經(jīng)濟損失者，由責(zé)任人承擔(dān)損失的 15%，采購系系長承擔(dān)損失的 5%。 采購系績效考核，實際上就是公司對采購 系系長的績效考核。出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)及時與生產(chǎn)管理課聯(lián)系，并將信息反饋給供應(yīng)商，重大質(zhì)量問題或關(guān)鍵件必須采用信函或傳真通知。為便于量化管理，考核采用百分制方式。 主要報表： 1) 產(chǎn)品交貨情況周報表。 11) 訂單完成情況的跟蹤與統(tǒng)計。若因其它方面原因不能按時回庫的，應(yīng)在生產(chǎn)前一天報告系長，以便調(diào)整生產(chǎn)計劃。 4) 嚴禁錯訂、重訂、漏訂物料。 6) 如果生產(chǎn)發(fā)生異常不能按計劃完成，需 1 小時內(nèi)報告系長，便于工場進行調(diào)整。計劃中必須詳細體現(xiàn)展望期內(nèi)的排產(chǎn)情況，車間可從計劃中獲取生產(chǎn)所需信息。 7) 組織本部門職員進行崗位業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并定期進行指導(dǎo)和考核。 4) 避免工作過程中異常情況的產(chǎn)生。 廣州焊友自動化設(shè)備 有限公司 生產(chǎn)部 績效考核制度 i 目 錄 計劃績效考核制度 .................................................................................................................... 1 崗位職責(zé) ........................................................................................................................... 1 計劃主管 崗位職責(zé) ....................................................................................................... 1 計劃員崗位職責(zé) ........................................................................................................... 1 物控員 /統(tǒng)計員崗位職責(zé) ............................................................................................ 2 計劃系績效考核標準 ............................................................................................................ 2 計劃編制方法考核 ....................................................................................................... 3 計劃執(zhí)行效果考核 ....................................................................................................... 3 采購績效考核制度 .................................................................................................................... 4 崗位職責(zé) ........................................................................................................................... 4 采購主管 職責(zé) ................................................................................................................ 4 采購員職責(zé) ..................................................................................................................... 5 采購系績效考核標準 ............................................................................................................ 5 供應(yīng)商管理 ..................................................................................................................... 6 采購執(zhí)行管理 ................................................................................................................ 6 日常工作 ......................................................................................................................... 7 倉庫 績效考核制度 .................................................................................................................... 7 崗位職責(zé) ................................................................................................................................ 7 倉庫主管崗位職責(zé) ....................................................................................................... 7 倉管員崗位職責(zé) ........................................................................................................... 8 倉庫績效考核管理辦法 ........................................................................................................ 8 貨位管理 ......................................................................................................................... 9 安全措施 ....................................................................................................................... 10 物料收發(fā) ....................................................................................................................... 10 培訓(xùn)指導(dǎo)情況 .............................................................................................................. 11 倉庫盤點 ....................................................................................................................... 11 品管績效考核制度 ....................................