【正文】 項目經(jīng)理部人才結構，努力做到人盡其才。14 資源管理 一般規(guī)定 項目經(jīng)理是現(xiàn)場管理第一責任人，對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素具有安排、調(diào)用、配置和管理的權利。 成本考核 項目經(jīng)理應建立和健全項目成本考核制度，作為項目成本管理責任體系的組成部分。 成本核算 項目經(jīng)理部應將項目成本核算作為成本管理的一項基本手段，并進行成本的全過程跟蹤核算?？刂频闹攸c是優(yōu)化項目實施方案（包括工程總承包項目的設計方案）、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購價格。 項目經(jīng)理部應組織編制工程各項實施性的成本計劃，包括設計成本計劃、采購成本計劃和施工現(xiàn)場生產(chǎn)成本計劃，用以指導項目的資源配置和生產(chǎn)過程的成本控制。 項目成本管理內(nèi)容：項目成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和編制成本報告報表與成本資料等各項活動。 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應經(jīng)有關部門批準，取得書面認可手續(xù)，并事先告示。 項目經(jīng)理應對施工現(xiàn)場環(huán)境因素進行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制。 項目經(jīng)理部應進行現(xiàn)場節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)油的管理。12 環(huán)境管理 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部應按照企業(yè)施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程以及有關法律法規(guī)要求，有效實施項目現(xiàn)場環(huán)境管理，貫徹和體現(xiàn)環(huán)境保護和綠色施工的原則。 需要進行爆破作業(yè)的，應向所在地有關部門辦理批準手續(xù)，由具備爆破資質的專業(yè)機構進行實施。儲存、使用易燃、易爆品時，應采取特殊的消防保安措施。 處理職業(yè)健康安全事故應遵循下列程序：（1）報告安全事故；（2）事故處理；（3）事故調(diào)查；（4）處理事故責任者；（5）提交調(diào)查報告。 項目經(jīng)理應保證安全技術措施費用的正確使用和足額使用。 項目經(jīng)理應定期對項目進行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康因素或不安全行為與隱患存在的部位和危險程度。 項目職業(yè)健康安全技術措施計劃由項目經(jīng)理主持編制后，經(jīng)主管部門批準后，由專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督實施。 對結構復雜、實施難度大、專業(yè)性強的項目，項目經(jīng)理應分別制定全部工程、單位工程或分部、分項工程的安全措施。 項目經(jīng)理應督促企業(yè)按有關規(guī)定為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險。發(fā)生事故，項目經(jīng)理應按照國家有關規(guī)定，及時向企業(yè)、建設單位和有關部門報告。 項目經(jīng)理應將分包單位的技術管理納入自身技術管理體系,對分包單位施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗,分項工程預驗收和隱蔽工程驗收,竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。 企業(yè)應對項目經(jīng)理部進行檢查、考核，定期進行內(nèi)部審核，并將審核結果作為管理評審的輸入，促進項目經(jīng)理部的質量改進。掌握項目的質量情況，嚴格質量獎罰制度. 項目經(jīng)理應對重大質量問題和質量事故負責，及時按規(guī)定程序上報有關部門，出現(xiàn)質量問題和質量事故應妥善解決。 項目經(jīng)理應對影響質量的因素進行控制。 項目經(jīng)理應建立健全項目質量保證體系與質量管理制度，配備必要的資源。（4）為保證質量計劃采取的保證措施。 質量計劃編制 工程開工前一周內(nèi)，項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部人員對項目質量管理進行總體策劃，確定項目質量管理目標，規(guī)定實施項目質量管理體系的過程和資源，編制針對項目質量管理的文件即質量計劃。 項目經(jīng)理部在質量管理過程中應嚴格執(zhí)行建設行政主管部門頒布的有關質量管理標準和規(guī)范的規(guī)定。10 技術質量管理 一般規(guī)定 質量管理應堅持預防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處理的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。 當工程需采取趕工措施壓縮工期時，項目經(jīng)理應進行技術經(jīng)濟分析，評估趕工措施對項目整體效益帶來的影響，并采取相應的跟蹤管理措施，分析評估必須有書面記錄。 進度計劃控制 項目經(jīng)理應將進度計劃關鍵線路上的各項活動和主要影響因素作為項目進度控制的重點，應特別關注相關方（建設、代建、監(jiān)理、設計、分包、供應等單位）活動和進程對項目進度的影響，制定《進度影響風險因素表》，協(xié)調(diào)相關方，落實責任人和責任時間，每周例會時跟蹤檢查，及時更新。 進度計劃實施 項目經(jīng)理編制的作業(yè)性進度計劃需提交企業(yè)獲得批準，并就批準后的進度計劃向執(zhí)行者進行交底并落實責任。項目進度計劃應包括：（1）單項工程施工進度計劃和分部分項工程施工進度計劃；（2）年度施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃、周施工計劃。項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或實施周期進行分解。 項目經(jīng)理應督促項目經(jīng)理部有關人員按時上報企業(yè)規(guī)定的各類涉及采購工作的統(tǒng)計報表，完成企業(yè)授權的其他采購工作。 項目經(jīng)理應參加與項目有關的采購招標評審會議，參加采購合同的評審。 施工過程中，項目經(jīng)理部不得隨意肢解工程、分解工程，變相超出企業(yè)的授權采購額度和擅自擴大采購范圍，特殊情況下需要擴大采購范圍、提高采購額度時，必須得到企業(yè)職能管理部門的批準。企業(yè)管理層負責項目主要材料、專業(yè)分包、勞務分包、大型機械設備、周轉料具、辦公設施等的集中采購；項目經(jīng)理部在企業(yè)授權的額度下負責對零星材料、零星工程、辦公用品等的采購。 合同終止 項目經(jīng)理應負責合同終止結束工作，負責向發(fā)包人收取工程結算款和保修金，履行合同所有職責，向企業(yè)和發(fā)包人確認合同終止。 項目經(jīng)理應在合同實施過程中做好跟蹤工作，對出現(xiàn)的偏離及時查找原因，采取技術措施、組織與管理措施、經(jīng)濟措施和合同措施，確保合同總目標實現(xiàn)。 項目經(jīng)理應通過建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制，將工期、質量、成本等目標與項目經(jīng)理部成員經(jīng)濟利益掛鉤，以保證合同目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理應配合企業(yè)進一步明確自我承擔和需要委托分包項目內(nèi)容；對于材料和設備的供應，應明確自行采購和分包單位采購。 項目經(jīng)理主要應負責項目合同實施的計劃、控制、索賠以及終止和后評價等管理工作。分包單位貨物進場的前3天，應到總包總包單位項目管理部辦理準運手續(xù)。在臨時施工用電過程中，要求分包單位認真落實三級配電兩級保護的規(guī)定，做到設備型號明確、容量大小明確、使用部位明確，對所有臨時線潞一律按規(guī)定實行架空鋪設。 總包單位應對施工現(xiàn)場的供水線路進行經(jīng)常性檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，同時做好各施工單位用水量的定期記錄?？偘鼏挝粦欢ㄆ诘剡M行檢查，車輛進場較多時，總包單位應派人維持交通秩序。 為提高垂直運輸機械的使用效率，總包單位項目經(jīng)理將對分段流水作業(yè)、運輸材料的時間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定。 工地應實行全封閉的門禁系統(tǒng)管理，按規(guī)劃設置出入大門；各分包單位所有員工均須憑證出入工地。 主體施工階段，施工總平面圖圍繞鋼筋混凝土的施工與鋼結構吊裝，對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉彎車道，鋼結構構件，材料中轉地，臨時倉庫，施工電梯和塔吊等垂直運輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。 總平面管理要根據(jù)實際需要，合理調(diào)整場地；對運輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞；大型施工現(xiàn)場應設專職管理部門，負責平面管理，一般現(xiàn)場指派專職管理人員負責此項工作。 項目經(jīng)理還有權獲得評優(yōu)表彰、記功等精神獎勵。 項目經(jīng)理應接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。 項目經(jīng)理應定期和不定期召開協(xié)調(diào)會議,正確處理和協(xié)調(diào)各相關方關系，有效管理項目團隊和資源,履行企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同中規(guī)定的各項義務，完成項目管理目標責任書中規(guī)定的各項工作。 項目經(jīng)理作為全面管理工程的第一責任人,應保證絕大多數(shù)時間在項目現(xiàn)場，有事需向企業(yè)職能管理部門請假，并明確委托項目經(jīng)理部人員代其履行項目經(jīng)理職責。 項目管理目標責任書應由企業(yè)管理層根據(jù)項目特點和經(jīng)營目標起草制定，然后會同項目經(jīng)理，也可擴大到項目經(jīng)理部成員，共同商定，經(jīng)雙方簽字確認，作為項目經(jīng)理進行項目管理的約束性標準。 項目經(jīng)理應接受企業(yè)人力資源管理部門對其管理績效的考核工作，并根據(jù)項目管理目標責任書的相關內(nèi)容接受相應的獎勵或處罰。資源的供應權在企業(yè)組織管理層，項目經(jīng)理應加強資源的使用管理。、總體工作計劃、組織方案、技術方案、進度計劃、質量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風險管理計劃、信息管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經(jīng)濟指標等內(nèi)容。 企業(yè)應對項目的進展情況進行有效監(jiān)督，確保各項職責與權限得到正確理解和有效實施。 企業(yè)應建立項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責、權、利，并以項目管理目標責任書的形式集中體現(xiàn)。 項目組織機構制度建設 項目經(jīng)理應加強項目經(jīng)理部管理制度的建立和完善。 項目經(jīng)理應具備與工程項目規(guī)模相要求相對應的執(zhí)業(yè)資格，且從事項目管理工作達到規(guī)定年限，具有較強的領導決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、風險應變能力和管理創(chuàng)新能力。 項目經(jīng)理應建立暢通的團隊溝通與交流平臺，有效利用會議、網(wǎng)絡等管理信息平臺。 項目經(jīng)理應建立工作例會制度，每周定期召開各項管理工作的協(xié)調(diào)會，會議明確主題，責任到人，切實解決問題。 項目經(jīng)理部設立組織機構應遵循目標統(tǒng)一、管理跨度和分層統(tǒng)一、責權對等、精干高效、彈性和流動性等原則。 項目組織機構的設置重點是確定科學合理的組織結構形式。 項目經(jīng)理應參加建設行政主管部門或行業(yè)協(xié)會以及本企業(yè)組織的繼續(xù)教育。 經(jīng)考核和審計，對項目管理績效顯著的項目經(jīng)理，應按項目管理目標責任書的規(guī)定予以表彰和獎勵。 項目經(jīng)理應嚴格按照企業(yè)制定的個人重大事項自查規(guī)定，接受企業(yè)管理層的監(jiān)督。 項目經(jīng)理應接受企業(yè)管理層的監(jiān)督和管理。 項目經(jīng)理解職后享受企業(yè)規(guī)定的職級待遇。 項目經(jīng)理應由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。 項目經(jīng)理應致力環(huán)境保護，實踐綠色施工。 項目經(jīng)理應提升質量管理，爭創(chuàng)精品工程。 項目經(jīng)理應提高職業(yè)水平，培育創(chuàng)新能力。 項目經(jīng)理應提倡公平競爭，維護市場秩序。認真履行崗位責任，精心策劃施工方案，深入現(xiàn)場組織管理，全面掌握施工情況，嚴格抓好工程質量。 項目經(jīng)理應滿足以下素質要求：（1）思想覺悟高，政治觀念強，道德品質高；在項目管理過程中能認真執(zhí)行黨和國家方針政策、遵守國家的法律和地方法規(guī)，維護國家利益，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關系；（2）博學多識，通情達理；多謀善斷；公道正直，以身作則；公私清晰，賞罰分明；（3）具有大專以上學歷，工程技術、經(jīng)營管理和法律知識豐富，有較強的組織、指揮、決策和應變能力；（4）應有一定的大中型項目管理實踐經(jīng)歷和鍛煉，年富力強，身體健康；（5）應具有團隊精神和創(chuàng)新精神，熱情主動，有良好的服務意識，勇于承擔責任。 項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)應接受國家、社會和企業(yè)監(jiān)督，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處，不得明示或者暗示有關單位違反法律法規(guī)或工程建設強制性標準，降低工程質量。，是企業(yè)經(jīng)營管理在工程項目上直接管理者，其任免和工作開展均由企業(yè)組織系統(tǒng)決定和約束。 項目風險管理 對項目的風險所進行的識別、評估、響應和控制等活動。 項目合同管理 對項目合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。 項目進度管理為實現(xiàn)預定的進度目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動 項目成本管理為實現(xiàn)項目成本目標所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等活動。 項目經(jīng)理責任制以項目經(jīng)理為責任主體，確保建設工程項目管理目標實現(xiàn)的基本責任制度。 項目社會責任指由項目自身的價值、國民經(jīng)濟價值和社會價值及影響所產(chǎn)生的項目輻射范圍的相關社會責任和義務。 重大事項報告制項目經(jīng)理應按所在企業(yè)的規(guī)定，及時報送與項目管理相關的重大事項。 本導則適用于我國建筑業(yè)企業(yè)的項目經(jīng)理，包括國有和民營以及其他性質企業(yè)的項目經(jīng)理。 本導則的編制主要依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》和《建設項目工程總承包管理規(guī)范》等現(xiàn)行國家和行業(yè)的有關標準和規(guī)范。執(zhí)業(yè)資格歸建設主管部門管理。 項目文化建設將企業(yè)文化融入項目管理的日?；顒又?，通過項目管理展示項目的質量、層次以及企業(yè)的信譽、品牌和市場競爭力。 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關規(guī)定組建的、進行項目管理的一次性的生產(chǎn)組織機構。 項目質量管理為確保工程項目的質量特性滿足要求而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目采購管理對建設項目的勘察、設計、施工、資源供應、咨詢服務等采購工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項目信息管理對項目信息進行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。，是在法人經(jīng)營目標確定之后進入實施運作期間的綜合管理者。、法律和企業(yè)規(guī)章制度，遵守工程建設程序，執(zhí)行工程建設強制性標準，恪守職業(yè)道德，公平、科學、誠信。大、中型項目的項目經(jīng)理必須持有一級注冊執(zhí)業(yè)資格證書；其他項目的項目經(jīng)理應持有二級注冊建造師證書。，忠實履行自己的崗位職責，嚴格遵守廉潔自律的規(guī)定，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。 項目經(jīng)理應堅持求真務實，愛崗敬業(yè)，清正廉潔，嚴守法紀。不拖欠分包隊伍工程款和職工工資；在規(guī)定的職責范圍內(nèi)，切實保障勞動者的福利待遇、工作條件、社會保險、職業(yè)健康、生活環(huán)境、宗教信仰等合法權益。嚴格履行與建設單位、分包單位、材料設備供應單位等簽訂的合同；平等互利，合理索賠；不接受建設單位違規(guī)指定的分包單位、供貨單位與建筑材料。圍繞風險預控，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生；確保安全生產(chǎn)費用有效使用，落實安全生產(chǎn)責任；發(fā)生事故不瞞報、不漏報、不遲報，并快速做出應急響應。弘揚行風正氣，維護行業(yè)和企業(yè)形象；積極促進社會文明，加強項目文化建設；熱心公益和慈善事業(yè)，構建和諧共贏的行業(yè)環(huán)境。，應及時組織相關人員成立工作組進行全面審核、評定和督促，符合要求后準許解職。 項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)管理 項目經(jīng)理應自行建立日常工作（記錄）檔案。 項目經(jīng)理證書原件應由企業(yè)人力資源管理部門集中管理，項目經(jīng)理根據(jù)工作需要持有復印件，需借出原件時，應辦理借出手續(xù)。 發(fā)生重大傷亡事故的項目，應給予項目經(jīng)理行政降級及在一年內(nèi)