【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部人才結(jié)構(gòu)，努力做到人盡其才。14 資源管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素具有安排、調(diào)用、配置和管理的權(quán)利。 成本考核 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，作為項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的組成部分。 成本核算 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將項(xiàng)目成本核算作為成本管理的一項(xiàng)基本手段，并進(jìn)行成本的全過程跟蹤核算?？刂频闹攸c(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案（包括工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計方案）、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購價格。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織編制工程各項(xiàng)實(shí)施性的成本計劃，包括設(shè)計成本計劃、采購成本計劃和施工現(xiàn)場生產(chǎn)成本計劃，用以指導(dǎo)項(xiàng)目的資源配置和生產(chǎn)過程的成本控制。 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容：項(xiàng)目成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和編制成本報告報表與成本資料等各項(xiàng)活動。 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，取得書面認(rèn)可手續(xù)，并事先告示。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場環(huán)境因素進(jìn)行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進(jìn)行控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)油的管理。12 環(huán)境管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照企業(yè)施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程以及有關(guān)法律法規(guī)要求，有效實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境管理，貫徹和體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和綠色施工的原則。 需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，應(yīng)向所在地有關(guān)部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)施。儲存、使用易燃、易爆品時，應(yīng)采取特殊的消防保安措施。 處理職業(yè)健康安全事故應(yīng)遵循下列程序：（1）報告安全事故；（2）事故處理；（3）事故調(diào)查；（4）處理事故責(zé)任者；（5）提交調(diào)查報告。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證安全技術(shù)措施費(fèi)用的正確使用和足額使用。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康安全管理檢查，分析影響職業(yè)健康因素或不安全行為與隱患存在的部位和危險程度。 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施。 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實(shí)施難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分別制定全部工程、單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全措施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促企業(yè)按有關(guān)規(guī)定為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險。發(fā)生事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，及時向企業(yè)、建設(shè)單位和有關(guān)部門報告。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將分包單位的技術(shù)管理納入自身技術(shù)管理體系,對分包單位施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn),分項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。 企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評審的輸入，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)。掌握項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格質(zhì)量獎罰制度. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，及時按規(guī)定程序上報有關(guān)部門，出現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故應(yīng)妥善解決。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理制度，配備必要的資源。（4）為保證質(zhì)量計劃采取的保證措施。 質(zhì)量計劃編制 工程開工前一周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員對項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行總體策劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件即質(zhì)量計劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量管理過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)行政主管部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。10 技術(shù)質(zhì)量管理 一般規(guī)定 質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。 當(dāng)工程需采取趕工措施壓縮工期時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評估趕工措施對項(xiàng)目整體效益帶來的影響，并采取相應(yīng)的跟蹤管理措施，分析評估必須有書面記錄。 進(jìn)度計劃控制 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)活動和主要影響因素作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)，應(yīng)特別關(guān)注相關(guān)方（建設(shè)、代建、監(jiān)理、設(shè)計、分包、供應(yīng)等單位）活動和進(jìn)程對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，制定《進(jìn)度影響風(fēng)險因素表》，協(xié)調(diào)相關(guān)方，落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任時間，每周例會時跟蹤檢查，及時更新。 進(jìn)度計劃實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理編制的作業(yè)性進(jìn)度計劃需提交企業(yè)獲得批準(zhǔn)，并就批準(zhǔn)后的進(jìn)度計劃向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目進(jìn)度計劃應(yīng)包括：（1）單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃和分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃；（2）年度施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃、周施工計劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員按時上報企業(yè)規(guī)定的各類涉及采購工作的統(tǒng)計報表，完成企業(yè)授權(quán)的其他采購工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加與項(xiàng)目有關(guān)的采購招標(biāo)評審會議，參加采購合同的評審。 施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部不得隨意肢解工程、分解工程，變相超出企業(yè)的授權(quán)采購額度和擅自擴(kuò)大采購范圍，特殊情況下需要擴(kuò)大采購范圍、提高采購額度時，必須得到企業(yè)職能管理部門的批準(zhǔn)。企業(yè)管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、辦公設(shè)施等的集中采購；項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)授權(quán)的額度下負(fù)責(zé)對零星材料、零星工程、辦公用品等的采購。 合同終止 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)合同終止結(jié)束工作，負(fù)責(zé)向發(fā)包人收取工程結(jié)算款和保修金，履行合同所有職責(zé)，向企業(yè)和發(fā)包人確認(rèn)合同終止。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在合同實(shí)施過程中做好跟蹤工作，對出現(xiàn)的偏離及時查找原因，采取技術(shù)措施、組織與管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，確保合同總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)進(jìn)一步明確自我承擔(dān)和需要委托分包項(xiàng)目內(nèi)容；對于材料和設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)明確自行采購和分包單位采購。 項(xiàng)目經(jīng)理主要應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同實(shí)施的計劃、控制、索賠以及終止和后評價等管理工作。分包單位貨物進(jìn)場的前3天，應(yīng)到總包總包單位項(xiàng)目管理部辦理準(zhǔn)運(yùn)手續(xù)。在臨時施工用電過程中，要求分包單位認(rèn)真落實(shí)三級配電兩級保護(hù)的規(guī)定，做到設(shè)備型號明確、容量大小明確、使用部位明確，對所有臨時線潞一律按規(guī)定實(shí)行架空鋪設(shè)。 總包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行經(jīng)常性檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，同時做好各施工單位用水量的定期記錄?？偘鼏挝粦?yīng)不定期地進(jìn)行檢查，車輛進(jìn)場較多時，總包單位應(yīng)派人維持交通秩序。 為提高垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用效率，總包單位項(xiàng)目經(jīng)理將對分段流水作業(yè)、運(yùn)輸材料的時間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定。 工地應(yīng)實(shí)行全封閉的門禁系統(tǒng)管理，按規(guī)劃設(shè)置出入大門；各分包單位所有員工均須憑證出入工地。 主體施工階段，施工總平面圖圍繞鋼筋混凝土的施工與鋼結(jié)構(gòu)吊裝，對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工道路、大型車輛的轉(zhuǎn)彎車道，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，材料中轉(zhuǎn)地，臨時倉庫，施工電梯和塔吊等垂直運(yùn)輸工具，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃和布署。 總平面管理要根據(jù)實(shí)際需要，合理調(diào)整場地；對運(yùn)輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞；大型施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職管理部門，負(fù)責(zé)平面管理，一般現(xiàn)場指派專職管理人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理還有權(quán)獲得評優(yōu)表彰、記功等精神獎勵。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受審計，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期和不定期召開協(xié)調(diào)會議,正確處理和協(xié)調(diào)各相關(guān)方關(guān)系，有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和資源,履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同中規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理作為全面管理工程的第一責(zé)任人,應(yīng)保證絕大多數(shù)時間在項(xiàng)目現(xiàn)場，有事需向企業(yè)職能管理部門請假，并明確委托項(xiàng)目經(jīng)理部人員代其履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)由企業(yè)管理層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)起草制定，然后會同項(xiàng)目經(jīng)理，也可擴(kuò)大到項(xiàng)目經(jīng)理部成員，共同商定，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的約束性標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)人力資源管理部門對其管理績效的考核工作，并根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容接受相應(yīng)的獎勵或處罰。資源的供應(yīng)權(quán)在企業(yè)組織管理層，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)資源的使用管理。、總體工作計劃、組織方案、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風(fēng)險管理計劃、信息管理計劃、項(xiàng)目溝通管理計劃、項(xiàng)目收尾管理計劃、項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容。 企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行有效監(jiān)督，確保各項(xiàng)職責(zé)與權(quán)限得到正確理解和有效實(shí)施。 企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的形式集中體現(xiàn)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的建立和完善。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備與工程項(xiàng)目規(guī)模相要求相對應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，且從事項(xiàng)目管理工作達(dá)到規(guī)定年限，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險應(yīng)變能力和管理創(chuàng)新能力。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立暢通的團(tuán)隊(duì)溝通與交流平臺，有效利用會議、網(wǎng)絡(luò)等管理信息平臺。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立工作例會制度，每周定期召開各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)會，會議明確主題，責(zé)任到人，切實(shí)解決問題。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和分層統(tǒng)一、責(zé)權(quán)對等、精干高效、彈性和流動性等原則。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置重點(diǎn)是確定科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)形式。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加建設(shè)行政主管部門或行業(yè)協(xié)會以及本企業(yè)組織的繼續(xù)教育。 經(jīng)考核和審計，對項(xiàng)目管理績效顯著的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定予以表彰和獎勵。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)制定的個人重大事項(xiàng)自查規(guī)定，接受企業(yè)管理層的監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)管理層的監(jiān)督和管理。 項(xiàng)目經(jīng)理解職后享受企業(yè)規(guī)定的職級待遇。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)致力環(huán)境保護(hù)，實(shí)踐綠色施工。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提升質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提高職業(yè)水平，培育創(chuàng)新能力。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提倡公平競爭，維護(hù)市場秩序。認(rèn)真履行崗位責(zé)任，精心策劃施工方案，深入現(xiàn)場組織管理，全面掌握施工情況，嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)滿足以下素質(zhì)要求：（1）思想覺悟高，政治觀念強(qiáng)，道德品質(zhì)高；在項(xiàng)目管理過程中能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家方針政策、遵守國家的法律和地方法規(guī)，維護(hù)國家利益，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系；（2）博學(xué)多識，通情達(dá)理；多謀善斷；公道正直，以身作則；公私清晰，賞罰分明；（3）具有大專以上學(xué)歷，工程技術(shù)、經(jīng)營管理和法律知識豐富，有較強(qiáng)的組織、指揮、決策和應(yīng)變能力；（4）應(yīng)有一定的大中型項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷和鍛煉，年富力強(qiáng)，身體健康；（5）應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神，熱情主動，有良好的服務(wù)意識，勇于承擔(dān)責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)應(yīng)接受國家、社會和企業(yè)監(jiān)督，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處，不得明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。，是企業(yè)經(jīng)營管理在工程項(xiàng)目上直接管理者，其任免和工作開展均由企業(yè)組織系統(tǒng)決定和約束。 項(xiàng)目風(fēng)險管理 對項(xiàng)目的風(fēng)險所進(jìn)行的識別、評估、響應(yīng)和控制等活動。 項(xiàng)目合同管理 對項(xiàng)目合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目進(jìn)度管理為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動 項(xiàng)目成本管理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等活動。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本責(zé)任制度。 項(xiàng)目社會責(zé)任指由項(xiàng)目自身的價值、國民經(jīng)濟(jì)價值和社會價值及影響所產(chǎn)生的項(xiàng)目輻射范圍的相關(guān)社會責(zé)任和義務(wù)。 重大事項(xiàng)報告制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按所在企業(yè)的規(guī)定，及時報送與項(xiàng)目管理相關(guān)的重大事項(xiàng)。 本導(dǎo)則適用于我國建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，包括國有和民營以及其他性質(zhì)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。 本導(dǎo)則的編制主要依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》等現(xiàn)行國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。執(zhí)業(yè)資格歸建設(shè)主管部門管理。 項(xiàng)目文化建設(shè)將企業(yè)文化融入項(xiàng)目管理的日常活動中，通過項(xiàng)目管理展示項(xiàng)目的質(zhì)量、層次以及企業(yè)的信譽(yù)、品牌和市場競爭力。 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項(xiàng)目采購管理對建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。 項(xiàng)目信息管理對項(xiàng)目信息進(jìn)行的收集、整理、分析、處置、儲存和使用等活動。，是在法人經(jīng)營目標(biāo)確定之后進(jìn)入實(shí)施運(yùn)作期間的綜合管理者。、法律和企業(yè)規(guī)章制度，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，恪守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信。大、中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須持有一級注冊執(zhí)業(yè)資格證書；其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)持有二級注冊建造師證書。，忠實(shí)履行自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，清正廉潔，嚴(yán)守法紀(jì)。不拖欠分包隊(duì)伍工程款和職工工資；在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，切實(shí)保障勞動者的福利待遇、工作條件、社會保險、職業(yè)健康、生活環(huán)境、宗教信仰等合法權(quán)益。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同；平等互利，合理索賠；不接受建設(shè)單位違規(guī)指定的分包單位、供貨單位與建筑材料。圍繞風(fēng)險預(yù)控，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生；確保安全生產(chǎn)費(fèi)用有效使用，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；發(fā)生事故不瞞報、不漏報、不遲報，并快速做出應(yīng)急響應(yīng)。弘揚(yáng)行風(fēng)正氣，維護(hù)行業(yè)和企業(yè)形象；積極促進(jìn)社會文明，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)；熱心公益和慈善事業(yè)，構(gòu)建和諧共贏的行業(yè)環(huán)境。，應(yīng)及時組織相關(guān)人員成立工作組進(jìn)行全面審核、評定和督促，符合要求后準(zhǔn)許解職。 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)管理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)自行建立日常工作（記錄）檔案。 項(xiàng)目經(jīng)理證書原件應(yīng)由企業(yè)人力資源管理部門集中管理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要持有復(fù)印件，需借出原件時，應(yīng)辦理借出手續(xù)。 發(fā)生重大傷亡事故的項(xiàng)目，應(yīng)給予項(xiàng)目經(jīng)理行政降級及在一年內(nèi)