【正文】 設(shè)計(jì)與施工7 月 12日36 3 57常山縣建安公司設(shè)計(jì)所常山縣二建公司小計(jì) 1 1 5 8 5 85 96 6 0 9 工程質(zhì)量的含義 工程質(zhì)量的含義分狹義和廣義。 ?將高新技術(shù)成果經(jīng)工程化設(shè)計(jì) ， 轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力 ， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化 ， 技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 。 ? 銀質(zhì)獎(jiǎng) 要求各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平 。 建筑設(shè)計(jì)做到適用 、 經(jīng)濟(jì) 、 美觀 。 優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)必須符合以下幾條標(biāo)準(zhǔn)： 一 .正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策和符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 、 規(guī)范及規(guī)定 。 ? 管道儀表流程圖 PID 1版； ? 裝置設(shè)備布置圖（供業(yè)主審查版）； ? 全廠性設(shè)計(jì)文件： ? （ 1）全廠工藝總流程圖； ? （ 2）全廠總平面布置圖（審批版）； ? （ 3）界區(qū)接點(diǎn)條件圖； ? （ 4）防爆區(qū)域劃分圖； ? （ 5）全廠供電系統(tǒng)圖； ? （ 6）全廠給排水平衡圖； ? （ 7）全廠供熱負(fù)荷表； ? （ 8）全廠冷負(fù)荷表； ? （ 9）全廠軟水負(fù)荷表。 ?二次核定估算 （ PCE） 是在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)根據(jù)設(shè)備 、材料已定貨和各種實(shí)際費(fèi)用以及有關(guān)財(cái)務(wù)資料 ， 按詳細(xì)估算法編制的 ， 主要用于分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工時(shí)的最終費(fèi)用并可作為工程施工結(jié)算的依據(jù) 。 核定估算 (CE) （ Check estimate） ?是費(fèi)用估算部門向有關(guān)部門提供的經(jīng)過(guò)及時(shí)修正的項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)表 ， 是以最近已結(jié)算的實(shí)際費(fèi)用 ， 已核定過(guò)的定價(jià)申請(qǐng)書中的費(fèi)用 ， 以及定貨單估計(jì)的今后要發(fā)生的費(fèi)用為依據(jù)編制而成的估算 。 ?它是固定價(jià)合同項(xiàng)目唯一的控制估算 。 是開(kāi)口價(jià)合同的第一個(gè)控制估算 ，作為工藝設(shè)計(jì)階段控制費(fèi)用的基準(zhǔn) 。 1． 報(bào)價(jià)估算； 2． 初期控制估算 （ 開(kāi)口價(jià)合同項(xiàng)目 ） ； 3． 批準(zhǔn)的控制估算； 4． 二次核定估算 。 3． 規(guī)定對(duì)重要或管線較復(fù)雜的裝置要做管道平面設(shè)計(jì)和管段空視圖 ， 根據(jù)空視圖統(tǒng)計(jì)材料 。 五 ． 增加設(shè)計(jì)深度 1． 規(guī)定必須進(jìn)行管道儀表流程圖 （ PID） 設(shè)計(jì) ， PID是使工藝實(shí)現(xiàn)工程化的關(guān)鍵設(shè)計(jì)文件 ， 按 7版進(jìn)行 。 對(duì)全裝置的設(shè)備 、 工藝管道 、 通訊管道 、 電力線纜 、 儀表管道 、 道路 、 安裝檢修地帶進(jìn)行統(tǒng)一平面布置 ， 避免碰撞 ， 實(shí)現(xiàn)布置優(yōu)化 。 統(tǒng)一設(shè)置控制 、 檢驗(yàn)和分析點(diǎn) ， 合理分配系統(tǒng)的阻力降 （ 管道 、 儀表 、 閥門 、 管件及設(shè)備的阻力降 ） 。 三 ． 按系統(tǒng)工程原理進(jìn)行設(shè)計(jì) 將一個(gè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng) ， 進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì) ， 其目標(biāo)是保證各個(gè)環(huán)節(jié)在安全可靠的基礎(chǔ)上 ， 使生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。 工藝設(shè)計(jì)階段 — 根據(jù)設(shè)備表 ， 開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備的詢價(jià) 、訂貨工作 。 ?編制初步設(shè)計(jì)文件 ， 應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件 、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要 。 PMC在這階段里要代業(yè)主負(fù)起全部項(xiàng)目的管理 、 協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用 ，直到項(xiàng)目的完成 。 PMC 是國(guó)際上通常采用的由業(yè)主委托一家工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理 ， 英文名稱叫 （ Project Management Contractor） ， 中文譯成 “ 項(xiàng)目管理承包商 ” ， 簡(jiǎn)稱 PMC。 （ project Management Contractor） 項(xiàng)目管理承包商 。 ，可供重復(fù)利用和參考。 ， 應(yīng)經(jīng)公司律師審查 。 ， 以減少合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn) 。 十九 ． 財(cái)務(wù)管理 、 會(huì)計(jì)管理辦法 ， 減少財(cái)會(huì)障礙 。 ，多把英語(yǔ)作為公司的工作語(yǔ)言。 十七 ． 基礎(chǔ)工作 ， 是公司的寶貴財(cái)富 ， 基礎(chǔ)工作是公司的第二財(cái)富 。 ， 還包括總部與世界各地分部施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備制造廠商之間的圖形傳遞 ， 信息傳遞 。 ， 各階段 (設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) 、 施工 、開(kāi)車 )的質(zhì)量責(zé)任 。 十三 ． 材料控制 。 。 4． 每月對(duì)計(jì)劃 / 進(jìn)度的完成情況 ， 進(jìn)行分析偏差 ， 提出糾正措施 ， 確保工程進(jìn)度處于有效控制之下 。試車時(shí)負(fù)責(zé)操作指導(dǎo) 。 每個(gè)項(xiàng)目派出開(kāi)車經(jīng)理 ，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的試車 、 開(kāi)車的生產(chǎn)安全 、 操作指導(dǎo) 、 培訓(xùn)和維修指導(dǎo)等工作 。 每個(gè)項(xiàng)目派出施工經(jīng)理 ，負(fù)責(zé)組織施工管理 。 。 。 、 方法 、 深度和圖面表示 。 ? 把測(cè)量結(jié)果與控制基準(zhǔn)進(jìn)行比較 ， 得到項(xiàng)目實(shí)施的偏差 。 六 ． 項(xiàng)目控制 1． 項(xiàng)目控制是直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗 ， 國(guó)外公司高度重視項(xiàng)目控制工作 ， 單獨(dú)設(shè)置項(xiàng)目控制部 ， 下設(shè)： ? 計(jì)劃 / 進(jìn)度控制組 ? 估算組 ? 費(fèi)用控制組 ? 材料控制組 2． 每個(gè)項(xiàng)目任命項(xiàng)目控制經(jīng)理 ， 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃工程師 、 項(xiàng)目費(fèi)用估算師 、 項(xiàng)目費(fèi)用控制工程師和項(xiàng)目材料控制工程師 ， 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度 、 費(fèi)用和材料進(jìn)行跟蹤控制 。 以項(xiàng)目為單位進(jìn)行人工時(shí)消耗 、設(shè)備材料消耗等的記錄和核算 。 四 ． 合同管理 1． 設(shè)有專職的合同管理部門 2． 采用國(guó)際工程建設(shè)通用或慣用的合同條款簽定訂合同 —— FIDIC 條款 —— 世界銀行貸款項(xiàng)目合同條款 —— 亞洲銀行貸款項(xiàng)目合同條款 3． 具有按國(guó)際法律 ， 法規(guī)處理國(guó)際工程建設(shè)合同問(wèn)題的能力 。 。 ， 財(cái)務(wù)狀況 、經(jīng)營(yíng)成果 、 資信證明 。因此建設(shè)部要求各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ， 提高認(rèn)識(shí) ， 轉(zhuǎn)變觀念 。 什么是國(guó)際型工程公司 建設(shè)部于 1999年 8月 26日以 218號(hào)文 《 關(guān)于推進(jìn)大型工程設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的指導(dǎo)意見(jiàn) 》 中指出： “ 為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院的批復(fù)精神 ， 加快我國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位深化體制改革的步伐 ， 推進(jìn)一批有條件的大型工程設(shè)計(jì)單位 ， 用五年左右的時(shí)間 ， 創(chuàng)建成具有設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) 、 建設(shè) （ 簡(jiǎn)稱EPC） 總承包能力的國(guó)際型工程公司 ， 提高我國(guó)工程建設(shè)隊(duì)伍的實(shí)力水平 ， 積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi) 、 國(guó)外工程承包市場(chǎng) ” 。 ?組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué) 、 精干 、 高效 。 在民用建筑項(xiàng)目方面 ， 當(dāng)前重點(diǎn)要研究如何實(shí)施專業(yè)化管理 ， 重點(diǎn)解決大量非專業(yè)人士直接進(jìn)行項(xiàng)目管理的問(wèn)題 。 針對(duì)我國(guó)目前仍然大量存在非專業(yè)人士直接管理工程項(xiàng)目的現(xiàn)況 ，要根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況 ， 借鑒國(guó)外做法 ， 盡快培育一批工程公司和項(xiàng)目管理公司 ， 這是部里的一項(xiàng)重要工作 ， 要抓緊做好這件事情 。 建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程總承包 和項(xiàng)目管理的批示 ? 建設(shè)部原部長(zhǎng)俞正聲 2023年 8月 28日曾批示： 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)司在總結(jié)過(guò)去情況的基礎(chǔ)上 ， 提出意見(jiàn) 。 在現(xiàn)行體制下 ， 按照 “ 統(tǒng)一決策 ， 分別管理 ”的原則實(shí)施行業(yè)管理 。 ?名稱： “ 中華人民共和國(guó)注冊(cè) XX工程師 ” 如： “ 中華人民共和國(guó)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 ” “ 中華人民共和國(guó)注冊(cè)土木工程師 ” ?某些專業(yè)如需明確執(zhí)業(yè)范圍的 ， 可在注冊(cè)書上加注執(zhí)業(yè)范圍 。 二 、 建立專業(yè)個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理制度 、 建設(shè)部發(fā)布 《 勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師制度總體框架及實(shí)施規(guī)劃 》 1)執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格分為三大類 ， 即：注冊(cè)工程師 、 注冊(cè)建筑師 、注冊(cè)景觀設(shè)計(jì)師 。 工程勘察設(shè)計(jì)體制改革的指導(dǎo)思想 國(guó)務(wù)院辦公廳 （ 1999） 101號(hào)文 《 轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門關(guān)于工程勘察設(shè)計(jì)單位體制改革若干意見(jiàn)的通知 》 中 ， 明確地提出改革的指導(dǎo)思想： ?? 盡快形成為固定資產(chǎn)投資活動(dòng)全過(guò)程提供技術(shù)性 、 管理性服務(wù)的咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)體系 。 設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容 ? 設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容，包括設(shè)計(jì)單位的管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方式等，要用現(xiàn)代化和科學(xué)的方法對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 ? 國(guó)外還從工程建設(shè)的全過(guò)程來(lái)考察工程設(shè)計(jì)的地位，認(rèn)為工程項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、建造、安裝到投產(chǎn)，設(shè)計(jì)所花的錢最少，但對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)影響最大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從 1955年到 1975年，美國(guó)每年有 8%的國(guó)民生產(chǎn)總值消耗在新的工業(yè)設(shè)施上，而這些設(shè)施都要經(jīng)過(guò)工程設(shè)計(jì)。對(duì)化工、印染、釀造、化學(xué)制漿、農(nóng)藥、電鍍等重污染建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由地市級(jí)以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。 一類 二類 三類對(duì)環(huán)境可能造成重大影響的對(duì)環(huán)境可能造成輕度影響的對(duì)環(huán)境影響很小應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告表應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生的污染和對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行全面、詳細(xì)評(píng)價(jià)對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生的污染和對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行分析或?qū)ｍ?xiàng)評(píng)價(jià)不需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)? 名錄對(duì)建設(shè)項(xiàng)目分類提出了界定原則 ? 名錄對(duì)環(huán)境敏感區(qū)的界定作了規(guī)定 ? 凡列入國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的 《 淘汰落后生產(chǎn)能力 、 工藝和產(chǎn)品目錄 》和 《 工商領(lǐng)域禁止投資目錄 》 中的建設(shè)項(xiàng)目 ， 不列入本分類管理名錄 。 ? 工程咨詢業(yè)在隊(duì)伍構(gòu)成、組織機(jī)構(gòu)、執(zhí)業(yè)范圍、運(yùn)行機(jī)制和管理體制等方面，各國(guó)和地區(qū)各有不同的特點(diǎn)，但有很大程度的共性，這些共性反映了國(guó)際上的通行做法，構(gòu)成了國(guó)外同類行業(yè)的共同規(guī)則和國(guó)際慣例。 2)黨和國(guó)家以及廣大人民群眾對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量十分關(guān)注 。 在建設(shè)項(xiàng)目確定以前 ， 它為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)；在建設(shè)項(xiàng)目確定以后 ， 又為建設(shè)項(xiàng)目提供實(shí)施藍(lán)圖 。 三 、 建設(shè)工程勘察 、 設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與社會(huì) 、 經(jīng)濟(jì) 、 發(fā)展水平相適應(yīng) ， 做到經(jīng)濟(jì)效益 、 社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一 。 二 、 建設(shè)工程設(shè)計(jì) ， 是指根據(jù)建設(shè)工程的要求 ， 對(duì)建設(shè)工程所需的技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 資源 、 環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析 、 論證 ， 編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的活動(dòng) ?？辈煸O(shè)計(jì)對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō) ， 有著基礎(chǔ)性 、 先導(dǎo)性和決定性作用 。 因此 ， 勘察設(shè)計(jì)事業(yè)是一項(xiàng)關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的重要事業(yè) 。 國(guó)外工程咨詢業(yè)的特點(diǎn)和共性 ? 在國(guó)外，工程咨詢業(yè)已有近百年的歷史，它是為業(yè)主提供工程策劃、咨詢、設(shè)計(jì)、勘測(cè)、監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理等工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)業(yè)務(wù)的，統(tǒng)稱工程咨詢業(yè)，是一種智力服務(wù)性的行業(yè)。 《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》 （國(guó)家環(huán)?？偩?1999/4/19發(fā)布） 根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的不同程度，分三類進(jìn)行不同力度的管理。調(diào)整后的分級(jí)審批權(quán)限按照國(guó)家、省、市、縣四級(jí)劃分，各負(fù)其責(zé)；凡對(duì)環(huán)境影響較大的項(xiàng)目，原則上應(yīng)上升一級(jí)審批。 ? 在美國(guó)，是從固定資產(chǎn)投資占國(guó)民生產(chǎn)總值中的份額來(lái)考察工程設(shè)計(jì)地位的。同時(shí)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要不斷地提高他們的競(jìng)爭(zhēng)地位，必須持續(xù)地設(shè)計(jì)，再設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)不僅為社會(huì)公益事業(yè)確保健康和安全，而且還為人類保護(hù)了資源，因此設(shè)計(jì)人員負(fù)有特殊的道義上的責(zé)任。 3. 是加入 WTO后，參與競(jìng)爭(zhēng)的需要。 我國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位深化改革的 主要目標(biāo)和任務(wù) ?由現(xiàn)行的 “ 事業(yè)單位企業(yè)化管理 ” ， 改制為科技型企業(yè)； ?調(diào)整管理體制 ， 與政府主管部門脫鉤 ， 實(shí)行政企分開(kāi)； ?進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ， 實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化； ?進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新 ， 逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度； ?改革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制 ， 使服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)方式與國(guó)際市場(chǎng)接軌； ?繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理 ， 深化三項(xiàng)制度改革 ， 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 。 度 。 4)注