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《青島建設(shè)集團發(fā)展戰(zhàn)略提升與集團管控機制創(chuàng)新咨詢協(xié)議書》-全文預(yù)覽

2025-07-03 13:34 上一頁面

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【正文】 關(guān)資料時,南洋林德應(yīng)將有關(guān)資料及其復(fù)制件交還給對方,或應(yīng)對方的要求將這些資料及其復(fù)制件銷毀。按本協(xié)議規(guī)定,乙方完成最終咨詢報告,并提交給甲方認可確認后,五日內(nèi),甲方支付乙方總費用的 30%。乙方在收到付款后五日內(nèi)組成項目工作組 ,赴甲方啟動本協(xié)議第一階段服務(wù)工作。按行業(yè)慣例,南洋林德依據(jù)本咨詢項目的專業(yè)類別、項目難度、參加項目工作的咨詢?nèi)藛T以及花費的咨詢時間等因素計算專業(yè) 7 服務(wù)費用。 咨詢期間提供兩次與咨詢內(nèi)容有關(guān)的培訓服務(wù); 自交付最終咨詢報告之日起提供為期半年的免費服務(wù) 。 對乙方提交的項目成果及相關(guān)的建議、方案擁有最終的選擇權(quán)、決定權(quán)和執(zhí)行權(quán)。 第六條 雙方責權(quán) (一) 甲方責權(quán) 6 根據(jù)乙方專業(yè)服務(wù)的要求,及時提供乙方工作所需的資料和信息,并保證有關(guān)資料和信息全面、真實、準確、詳盡。 項目團隊成員 雙方以補充文件予以明確。 通過咨詢項目合作,增進青建集團與南洋林德的相互了解與信任,以期雙方建立長期性戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 建立起戰(zhàn)略歸于光大企業(yè)核心價值、歸于打造和培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢、歸于持續(xù)做強核心業(yè)務(wù)的 “ 戰(zhàn)略歸核 ” 管理體系。 南洋林德總裁溫元凱教授及其高層團隊應(yīng)邀對青建集團進行了初步考察,與青建集團高層領(lǐng)導就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團化管理、資本運營、績效考核等問題進行溝通,就雙方開展咨詢合作事宜達成共識。在取得的成績和榮譽面前,青建集團領(lǐng)導居安思危、未雨綢繆,正積 極謀劃新的企業(yè)發(fā)展大計,有益借助專業(yè)管理咨詢機構(gòu)幫助優(yōu)化戰(zhàn)略方案 ,創(chuàng)新管理機制。青建集團連續(xù)六年榮列中國企業(yè) 500 強, 20xx 年被評為 ENR 全球最大 225 強國際承包商第 129 名,并先后獲得 “ 全國優(yōu)秀施工企業(yè) ” 、 “ 全國用戶滿意企業(yè) ” 、“ 全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè) ” 、 “ 全國實施卓越績效模式先進企業(yè) ” 等榮譽。 1997 年成立至今已經(jīng)咨詢服務(wù)過近一百家各類企業(yè),得到了客戶企業(yè)的普遍贊譽。 2 第二條 咨詢合作目標 就事關(guān)青島建設(shè)集團未來可持續(xù)發(fā)展的若干重大戰(zhàn)略問題和結(jié)構(gòu)問題做出整體性、全局性、系統(tǒng)性的謀劃,奠定集團做強做大的戰(zhàn)略基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ),以明確目標、統(tǒng)一認識,凝聚力量、協(xié)調(diào)行動。 推動集團建立起 “ 以合理差距為分配公平、以激發(fā)員工活力為人力資源管理之本、以和諧發(fā)展和走向共同富裕為主旋律 ” 的績效考核和激勵體系,并以此為契機,推進現(xiàn)代人力資源管理體系的建設(shè)和完善,最終打造“以人為本、面向市場、優(yōu)化配置、尊重貢獻、體現(xiàn)價值、充滿活力”的人力資源成長和發(fā)
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