【正文】 量、安全文明、工程資料四方面的管理工作全面負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策、法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及公司相關(guān)章程，參考承包合同，全面監(jiān)督執(zhí)行情況，并及時向總 工程師 匯報工作情況。 3：方案成果：現(xiàn)況分析； 設(shè)計 圖；詳圖 及說明； 施工 圖；總體說明等，可視方案大小進(jìn)行調(diào)整圖紙表達(dá)內(nèi)容，以表達(dá)清楚為原則。 崗位 職責(zé) 方案階段 1：所有項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把關(guān)，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查及了解甲方意圖 及防雷規(guī)范 組織方案設(shè)計。協(xié)助工程 部 ，配合 建設(shè) 單位施工過程進(jìn)行有效設(shè)計支持。負(fù)責(zé)收集協(xié)調(diào)各部門之間針對設(shè)計圖的調(diào)整意見，并及時設(shè)計修改意見。 設(shè)計管理階段 負(fù)責(zé)選擇公司所屬工程的設(shè)計，并起草編制設(shè)計任務(wù)書，擬定相關(guān)合同，報公司審批。參加過環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)， 了解相 環(huán)保與安全方面的要求和規(guī)范。 每個計劃期開始前組織質(zhì)量成本目標(biāo)預(yù)測，提出預(yù)測結(jié)果報告，報給 副 總經(jīng)理，經(jīng) 副 總經(jīng)理審批無誤后上報給 總經(jīng)理 。 7 定期召集公司行政、財務(wù)、經(jīng)營管理分析專題會議。 3 對公司財務(wù)、檔案、采購、庫房、行政、企管、物資、企業(yè)文化建設(shè)工作提出要求，并檢查落實(shí)。 取得防雷設(shè)計及施工資格， 了解 防雷行業(yè) 安全方面的要求和規(guī)范。 按照國家有關(guān)安全方面法律法規(guī)、條例的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理。 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制并審批 現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況的變化，及時修補(bǔ)，補(bǔ)充完善。 1負(fù)責(zé)組織編制工程管理和技術(shù)培訓(xùn)的大綱，配合綜合管理部開展相關(guān)的培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)審 批、 上報工程項(xiàng)目管理年度 （ 月度 ） 計劃 及完成情況的 統(tǒng)計報表。 主持編制公司工程 設(shè)計及施工 管理標(biāo)準(zhǔn)與制度。 檢查 考核 銷售業(yè)績 管理業(yè)績 合同履約率 客戶滿意率 崗位設(shè)置 崗位設(shè)置 ： 銷售經(jīng)理 總工程師崗位描述 部門名稱 總工程師 直接上級 副總經(jīng)理 設(shè)置目的 在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 主持日常 防雷 工程 設(shè)計 管理 、 施工管理 、 技術(shù)支持 職 能 在 副總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，主持 設(shè)計部 、工程部的日常工作，協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系。 崗位設(shè)置 崗位設(shè)置 ： 總工程師 、 總經(jīng)濟(jì)師 銷售總監(jiān)崗位描述 部門名稱 銷售總監(jiān) 直接上級 總經(jīng)理 設(shè)置目的 協(xié)助總經(jīng)理工作，分管市場營銷管理工作。 3 專業(yè)知識：掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，具有豐富的企業(yè)管理知識及防雷行業(yè)專業(yè)知識。 副總經(jīng)理為公司的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，具有質(zhì)量否決權(quán)。 7 主持公司崗位技能、專業(yè)技術(shù)、安全技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)管理工作。 3 負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)、安全、質(zhì)量等工程管理方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。 4 能力與技能：具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，敬業(yè)奉獻(xiàn)、穩(wěn)重大度。 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定 。保證公司服務(wù)質(zhì)量 ， 適應(yīng)客戶須求 。 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) 其它事關(guān)公司全局的工作。 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。 職 能 根據(jù)公司決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解 到各部門并組織實(shí)施。 銷售：市場推廣、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品回收、貨款回收、銷售計劃。 設(shè)計部：負(fù)責(zé)擬定防雷設(shè)計方案、技術(shù)指導(dǎo)。 總經(jīng)理對公司的財務(wù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和其他各項(xiàng)管理全面負(fù)責(zé)。 第一節(jié) 首立 組織機(jī)構(gòu) 1 目的 建立公司的組織機(jī)構(gòu)， 明確各部門職能，實(shí)施有效的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。為了確保防雷工程設(shè)計和施工質(zhì)量，公司按照全面質(zhì)量管理體系的要求編 制了相關(guān)的管理?xiàng)l例，使工程設(shè)計、施工有相應(yīng)的質(zhì)量保證，同時也能實(shí)施有效的監(jiān)督。 重慶首立科技開發(fā) 有限公司 質(zhì) 量 管 理 手 冊 編 寫 人： 審 核： 批 準(zhǔn)： 日 期：二 0 一 二 年 三 月 一 十五日 關(guān)于頒布《 重慶首立科技開發(fā) 有限公司質(zhì)量管理手冊》的通知 首立 防雷工字 [20xx]01 號 為了規(guī) 范設(shè)計、施工行為，保證設(shè)計及施工符合國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)中國氣象局《關(guān)于頒發(fā)防雷工程專業(yè)設(shè)計、施工資質(zhì)管理辦法的通知》規(guī)定，現(xiàn)將《 重慶首立科技開發(fā) 有限公司質(zhì)量管理手冊》予以頒布，自 20xx年 3 月 15 日起正式實(shí)施。專業(yè)技術(shù)人員全部具備大專以上學(xué)歷，專知識面廣，學(xué)歷層次高，技術(shù)力量強(qiáng)，熟練掌握各種防雷器的技術(shù)性能和使用范圍，熟悉各行業(yè)防雷技術(shù)要求和保護(hù)措施，熟悉國內(nèi)外有關(guān)防雷設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常收集有關(guān)防雷信息，熟悉國內(nèi)外有關(guān)防雷現(xiàn)狀和趨勢。先后承接了多個重點(diǎn)單位的綜合防雷工程，并以優(yōu)良的信譽(yù)和服務(wù)贏得了用戶的依賴，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 4 程序 總經(jīng)理、各部門經(jīng)理 總經(jīng)理為公司的總負(fù)責(zé)人。 質(zhì)量保證：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的實(shí)施、管理和專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)技能培訓(xùn)， 生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管 理和技術(shù)資料收集、質(zhì)量檔案管理、質(zhì)量管理文件管理，用戶投訴和不良反應(yīng)報告， 質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、原輔料、包裝材料、半成品、中間 產(chǎn)品和成品檢驗(yàn)工作，取樣留樣工作，本部門暫存的檢驗(yàn)用化學(xué)試劑和劇毒危險用品的保存和管理。 倉儲：負(fù)責(zé)物料的入庫、出庫管理、發(fā)料。 首立公司組織機(jī)構(gòu)圖 編 號 SONE20xx0315 頁 碼 第 1 頁，共 1 頁 版本（次） 20xx 版（第 3 稿） 總經(jīng)理崗位描述 工程部 財務(wù)部 質(zhì)量部 設(shè)計部 采購部 銷售經(jīng)理 銷售經(jīng)理 副總經(jīng)理 銷售總監(jiān) 總經(jīng)理 總工程師 辦公 室 總經(jīng)濟(jì)師 檔案室 庫房 部門名稱 總經(jīng)理辦公室 直接上級 SONE 首立 設(shè)置目的 總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司 投資人 負(fù)責(zé)。 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 決定公司各部門人員的聘用任免。 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。 有權(quán)根據(jù)公司投資人原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。 有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。 3 專業(yè)知識：掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，具有豐富的企業(yè)管理知識及 防雷 行業(yè)專業(yè)知識。 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。 2 負(fù)責(zé)編制和審批公司的防雷工程設(shè)計方案、施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，并組織實(shí)施公司安全、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)劃與年度計劃。 6 主持公司安全、技術(shù)鑒定，安全、質(zhì)量事故定性工作。 崗位 職責(zé) 副總經(jīng)理隸屬公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向總經(jīng)理報告工作。 2 經(jīng)驗(yàn)： 8 年以上工作經(jīng)歷， 5 年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn)。 檢查 考核 接受公司和 總經(jīng)辦 按本標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行監(jiān)督、檢查和考核； 設(shè)計 計劃完成率、 工程工單 完成率、達(dá)標(biāo)率、生產(chǎn)成本投入產(chǎn)出比 、現(xiàn)場 管理 、品質(zhì)達(dá)標(biāo)率采購及時率、采購成本管控。 4 能力與技能：有敏銳的市場洞察力，開拓能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的社交能力，組織、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。 、負(fù)責(zé)本部門員工的工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、培訓(xùn)指導(dǎo)與獎懲。 負(fù)責(zé)部門與 銷售部 、 采購部 的溝通工作，及時解決項(xiàng)目重大技術(shù)、項(xiàng)目管理中的 問題。 1 組織工程項(xiàng)目 檢查，對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督，糾正項(xiàng)目管理偏差 （進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等方面的偏差） 。 組織編制年度計劃，審批重大施工、生產(chǎn)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。 參加安全大檢查；經(jīng)常深入分部生產(chǎn)現(xiàn)場、施工場地，檢查、指導(dǎo)安全工作，制止違章違紀(jì)行為，及時組織解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 3 專業(yè)知識：掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，具有較豐富的專業(yè)知識和工程管理知識。 2 分管公司采購部及財務(wù)部的工作。 6 主持公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理策略的制定，審查年度行政、人力資 源管理、物資管理、財務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，并監(jiān)督實(shí)施。 協(xié)助 副 總經(jīng)理組織和推動質(zhì)量成本管理工作，組織相關(guān)的培訓(xùn)；編寫“質(zhì)量成本管理程 序文件”、“質(zhì)量成本管理考核辦法”和“質(zhì)量成本控制方法”；組織落實(shí)、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計劃指標(biāo)，并對計劃外質(zhì)量費(fèi)用進(jìn)行控制管理；負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的綜合分析工作，定期向 副 總經(jīng)理提供質(zhì)量成本綜合分析報告；根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)計劃，協(xié)調(diào)組織各部門落實(shí)；對有爭議的質(zhì)量成本責(zé)任組織仲裁。 3 專業(yè)知識：掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，具有豐富的企業(yè)管理知識及財務(wù)專業(yè)知識。重點(diǎn)研究項(xiàng)目開發(fā)過程中 電氣施工圖 、建筑材料與設(shè)備，力求不斷創(chuàng)新。審查工程各階段的設(shè)計圖紙，經(jīng)確認(rèn)后同意進(jìn)入下一階段工作。協(xié)助工程 /項(xiàng)目部門組織施工圖交底。按照工程質(zhì)量管理要點(diǎn)，配合監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，完成規(guī)定的 各階段驗(yàn)收，做好事后評定。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總體說明及最后裝訂成冊。 圖紙歸總 所有圖紙由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸總并編制施工圖設(shè)計總說明，由各專業(yè)圖繪圖人員進(jìn)行圖紙編號及整理，要求圖面完整， 交由檔案室統(tǒng)一管理。 對工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)與控制，有權(quán)制止不安全因素活動和破壞環(huán)境的行為，并提出整改措施，落實(shí)整改。 完成總 工程師 交辦的其他事務(wù)。 (正常 施工的工程符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要求按公司、部門制度進(jìn)行績效 )。 、接手續(xù)，造成資料丟失者，將追究當(dāng)事人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理與體系相關(guān)的文件和資料。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目部實(shí)施的績效考核。 定期組織實(shí)施管理體系評審。 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 參加過環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)， 了解相 環(huán)保與安全方面的要求和規(guī)范。 財務(wù)部職責(zé)表 部門名稱 財務(wù)部 直接上級 總經(jīng)濟(jì)師 設(shè)置目的 財務(wù)管理 職 能 負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)財經(jīng)稅務(wù)的方針政策、法律、法規(guī)，組織制訂企業(yè)財務(wù)工作制度、規(guī)定，經(jīng)上報審批后貫徹執(zhí)行； 負(fù)責(zé)公司出 入 庫管理工作。 負(fù) 責(zé)資金的籌備和使用，及時核定資金預(yù)算，支付和管理廠商貨款，收繳和管理廠商上繳各項(xiàng)費(fèi)用款項(xiàng) 。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營流轉(zhuǎn)票據(jù)的審核、記帳及監(jiān)察、管理工作 。 1負(fù)責(zé)按照會計檔案制度 ，妥善保管會計憑證、帳薄、報表及檔案材料 。 崗位 職責(zé) 財務(wù)管理工作中的成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導(dǎo)作用 做好內(nèi)部工序成本對標(biāo)的財務(wù)管理工作 財務(wù)管理工作中做好質(zhì)量成本核算工作，通過優(yōu)化工藝，改進(jìn)質(zhì)量挖掘成本潛能 運(yùn)用最基本的東西、 做好最基本的財務(wù)管理工作，隨時自薦自己 檢查 考核 擬訂公司年度預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)有關(guān)計劃的實(shí)施工作 審核公司應(yīng)繳稅款，完成公司稅務(wù)策劃工作 崗位設(shè)置 崗位設(shè)置 ： 會計 、 出納 采購部職責(zé)表 部門名稱 采購部 直接上級 總經(jīng)濟(jì)師 設(shè)置目的 供應(yīng)及出入庫管理 職 能 主動與申購部門聯(lián)系，核實(shí)所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗(yàn)貨時間等，避免差錯，按需進(jìn)貨，及時采辦保證按時到貨。 按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量； 及時完成部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，及 時保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，采購均以“物資申購單”為依據(jù)。 采購在作業(yè)時遇到困難 ,要立即告訴上級處理 ,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級 ,這樣會影響貨期 ,給公司造成損失 . 崗位 職責(zé) 物料采購審批流程 《物料訂購單》的開立、分發(fā)與 變更 采購物料的交期控制 驗(yàn)收及入庫 賬務(wù)及付款規(guī)定 報表的填報 存檔 檢查 考核 匯總采購計劃，擬定合理的采購計劃并報批、執(zhí)行。 3．負(fù)責(zé)公司合同管理登記并抄送財務(wù)部。 負(fù)責(zé)工作計劃、報告、總結(jié)、通知等文件的起草、審核、批閱工作 。