【摘要】人員招聘與人才測評本章學習目標?人員招聘的一般程序?內部招聘與外部招聘的利弊?主要的人員選拔方法和人事測評技術?有效面試的技巧?測試的信度與效度的含義?招聘管理工作的主要內容招聘的目的?獲得企業(yè)需要的人?樹立企業(yè)形象?降低受雇傭者在短期內離開公司的可能性?履行企業(yè)的社會義務
2025-05-09 00:24
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結構設計與變革第一單元企業(yè)組織結構設計一、組織結構設計的基本理論[組織結構]是組織內部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結構設計]是指以企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。(一)組織設計理論的內涵1、組織理論與組織設計理論的對比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設計理論]:被稱為狹義
2024-08-12 09:20
【摘要】83/84人力資源管理理念與規(guī)劃????一、?指導思想與基本理念1.?以人為本:(1)?不僅要造就有成就的人才個體,而且應培培育人才團隊,發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應;(2)?不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)?不僅要發(fā)揮
2024-08-12 08:33
【摘要】浙江省文明城市(縣城)測評體系浙江省文明城市(縣城)測評體系學校體育場地、以及社34浙江省文明城市(縣城)測評體系測評操作手冊二〇〇七年五月目,錄操作說明1材料審核操作手冊2說,明3材料審核記錄表44材料審核結果匯總表29實地考察操作手冊35說,明36實地考察操作表杯軒鼎假蘆雕英啼冕肆軒唬奠枯日爸屯吼弗乃蕩洶澤胡和乞絆營殃新蔬尊癡慈腕納販焚瘁錘派慨篆器前
2024-11-02 11:49
【摘要】(企業(yè)HR專用)人力資源測試——管理能力的測評?指導語:請你如實回答下列每一題,A=一直是的:B=經常是的:C=有時是的;D=很少是的;E=從來不是的。請圈出相應的字母來表示你的回答。(1)你是否覺得有許多同事都給你留下美好的印象,從而使你喜歡他(她)們?ABCDE(2)你的同事是否容易受人的感染,接受你提出的意見和建議?A
2024-09-05 09:05
【摘要】1哈佛模式人力資源管理績效測評第一章考核測評概論人力資源考核是人力資源管理的重要方法。把握人力資源考核的原則、方法和程序,了解考核標準與發(fā)掘能力之間的關系,有利于增強考核的效度和信度,提高組織的工作效率和個人的綜合素質。一、人力資源考核的概念、原則和作用(一)基本概念人力資源考核是指對員工現(xiàn)任
2025-01-15 22:52
【摘要】更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)扮癢狝鴝関螾詵瞙攦莎艶送肼嵤莛峗睆販燍璯鱈臙洄桛茁妗熏蔾摿犸幽箓榙淠戉咦劶耖薄
2024-09-14 09:42
【摘要】APEC東亞經濟體之電子化整備度對人力資源發(fā)展的需求與能力建議書摘要/前言一、何謂電子化整備度(E-Readiness)二、調查原理、主體與基準三、電子化整備度評比的架構四、電子化整備度評比辦法五、調查結果六、APEC經濟體東亞十國之調查結果七、藉由人力資源發(fā)展改善電子化整備度之建議八、結論與建議摘要本篇報告主要的目的
2025-06-28 11:02
【摘要】1人力資源管理二級復習筆記第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃13/16(4)選判類:【人力資源管理費用預算與執(zhí)行的原則是“分頭預算,總體控制,個案執(zhí)行”?!俊救肆Y源管理(使用)費用包括三大基本項目:1工資項目。2涉及到員工權益的社會保險費以及其他相關的資金項目。3其它項目?!俊局贫然芾淼膬?yōu)越性:1個人與權力相
2025-05-29 09:45
【摘要】中國地質大學(武漢)遠程與繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文(設計)三門峽教學站(點)2011屆會計專業(yè)題目:談人力資源會計班號:09級??茣嫲鄬W生:王世軍指導教師:劉雪梅評閱教師:2011年2月27日摘要隨著知識經濟時代的來臨,使會計賴以生存的社會環(huán)境發(fā)生了很大的變化
2025-06-25 03:30
【摘要】2012年人力資源年度規(guī)劃第一階段??熟悉了解(兩個月)1.????了解公司戰(zhàn)略目標;2.????了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求;3.????熟悉公司環(huán)境;4.???
2025-05-17 12:11
【摘要】......XXXXXXX有限公司管理文件編號:人力資源發(fā)展規(guī)劃編制:XXX審批:X
2025-05-13 22:45
【摘要】非人力資源經理人力資源講義第1講成為部門主管心態(tài)及形勢變更?【本講重點】由屬下變主管——心態(tài)調整的必然性心態(tài)轉變的心結懂得人力資源的好處?由屬下變主管——心態(tài)調整的必然性?任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領導別人的,他就不會感受到太大的壓力和風險。但是作為部門主管,下屬就時常會來找你,希望你能幫助他,
2025-04-30 22:49
【摘要】單位代碼學號分類號密級文獻翻譯院(系)名稱專業(yè)名稱
2025-01-19 07:00
【摘要】人才測評實務,張志紅、王倩倩、朱冽烈,,,全國迷你型MBA職業(yè)經理雙證班,,,,大綱,第一章緒論第二章履歷分析第三章筆試第四章心理測驗第五章面試第六章評價中心技術第七章勝任特征模型第八章人才測評的綜合...
2024-10-24 23:17