三鼎控股公司計(jì)劃管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 .. 1 第二章 計(jì)劃的分類 ............................................ 1 第三章 管理機(jī)構(gòu) .............................................. 1 第四章 計(jì)劃的形式 ............................................ 2 第五章 計(jì)劃的編制 ............................................ 3 第六章 計(jì)劃的考核 ............................................ 4 第七章 計(jì)劃的修訂 ............................................ 4 第八章 附則 ................................................. 4 三鼎控股計(jì)劃管理制度 1 第一章 總則 第一條 為規(guī)范和加強(qiáng) 三鼎控股 的計(jì)劃管理，充分有效地利用集團(tuán)的人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)管理部制定。 第七條 董事會(huì)是集團(tuán)層面計(jì)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括： 1) 審批有關(guān)計(jì)劃管理的政策、制度、規(guī)定，確定編制方針和程序； 2) 審批集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)； 3) 審批集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的修訂； 4) 對(duì)集團(tuán) 與計(jì)劃管理相關(guān)的其他重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。
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