某控股公司管理案例探討-全文預(yù)覽
【正文】 為了盡量避免更多的猜測(cè)和憂慮，CEO的主要任務(wù)之一就是盡快地執(zhí)行改變的計(jì)劃并向員工解釋。研究的其它方面反饋給設(shè)計(jì)過(guò)程和市場(chǎng)部門(mén)。 Deloitte公司的高級(jí)零售顧問(wèn)，曾被聘用來(lái)制定Laura Ashley的市場(chǎng)戰(zhàn)略。他建立了一個(gè)“全球運(yùn)營(yíng)執(zhí)行會(huì)”(GOE)，每個(gè)月在全球范圍召開(kāi)一次。簡(jiǎn)化、聚集和行動(dòng)在“簡(jiǎn)化、聚集和行動(dòng)”的大標(biāo)題下，重新聚焦集團(tuán)的活動(dòng)。結(jié)果導(dǎo)致缺少內(nèi)聚力的戰(zhàn)略，以及運(yùn)營(yíng)和組織上的混亂。1988年轉(zhuǎn)到Boston照看RentaCenter公司的購(gòu)并，同時(shí)被任命為T(mén)hornEMI的總裁。，1964~1988年在英國(guó)生活。零售部門(mén)應(yīng)用他們的有關(guān)自己市場(chǎng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最大化Laura Ashley品牌產(chǎn)品的機(jī)遇。一項(xiàng)改善與倫敦市府、投資者和金融媒體的活動(dòng)發(fā)動(dòng)起來(lái)了，以增加公眾對(duì)公司計(jì)劃和行動(dòng)的更好的理解。中央控制利潤(rùn)和現(xiàn)金流管理賦諸實(shí)施，資本支出和投資審批引入了新政策。Bernard先生說(shuō)，當(dāng)公司未來(lái)擴(kuò)張時(shí)他可以允許他的股份降到50%以下。Ashley家族的70%的股份引起一名作者的評(píng)論：“Laura Ashley的動(dòng)亂必須引起投資者的疑問(wèn)，公司是否應(yīng)該以這種支配股權(quán)的地位上市？”。1990年6月，艱難的再籌資談判結(jié)束了，公司同意再聘用兩名非執(zhí)行經(jīng)理和加強(qiáng)上層管理?！?989年秋季系列晚了三個(gè)月才到商店，這時(shí)人們?cè)缭诳紤]春裝了”。到1990年1月，盡管所有的分部銷(xiāo)售都在增長(zhǎng)。Laura Ashley的困難時(shí)期1989年1月，Laura Ashley首次報(bào)告利潤(rùn)下降。經(jīng)濟(jì)衰退的受害者中有數(shù)家知名的Laura Ashley的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。到了90年代，英國(guó)商業(yè)進(jìn)入了困難時(shí)期。在北美，服裝和家用家具分別占70%和30%。1987年12月，在Newtown一家擴(kuò)大的郵購(gòu)中心開(kāi)業(yè)了。這樣，集團(tuán)向顧客提供了一個(gè)完全的Laura Ashley生活風(fēng)格一攬子計(jì)劃。下一年，在英國(guó)和歐洲大陸也開(kāi)設(shè)了Mother amp。因此，1985年自造產(chǎn)品占銷(xiāo)售產(chǎn)品的85%的局面到1988年只占到60%，而且繼續(xù)下降。n Laura Ashley 歐洲分部：負(fù)責(zé)在歐洲大陸的零售運(yùn)營(yíng)。新的分布如下：n Laura Ashley集團(tuán)業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、法律事務(wù)、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略規(guī)劃。這些投資的設(shè)計(jì)用來(lái)將服裝出廠時(shí)間從幾天縮減到幾個(gè)小時(shí)，從而對(duì)零售需求可以迅速的反應(yīng)。下一年在相鄰的基地開(kāi)了一家新的乙烯墻紙工廠。集團(tuán)的意圖是通過(guò)它的購(gòu)并先在國(guó)內(nèi)然后國(guó)際上拓展它的產(chǎn)品系列和開(kāi)張商店。 Geiger，一家具有批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)戶外服裝專業(yè)公司。n 在歐洲的擴(kuò)展，特別是法國(guó)，還說(shuō)不上成功。Ashley夫婦天才互補(bǔ)，Laura的設(shè)計(jì)眼光和Bernard的商業(yè)機(jī)敏與對(duì)紡織品印染的興趣，到1985年，使Laura Ashley從一個(gè)家庭手工業(yè)發(fā)展到在歐洲、美國(guó)和太平洋圈具有219件商店的國(guó)際集團(tuán)，全球銷(xiāo)售額超過(guò)一個(gè)億英鎊。到1985年，它的三個(gè)主要計(jì)算中心：威爾士的Carno，荷蘭的Helmond，美國(guó)新澤西的Mahwah，通過(guò)通信網(wǎng)路全部連接起來(lái)。到1985年，集團(tuán)的產(chǎn)品系列包括了成衣和家用家具，作為一個(gè)垂直整合的集團(tuán)，Laura Ashley自己制造的產(chǎn)品價(jià)值占85%。Laura Ashley的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是一種垂直整合的業(yè)務(wù)，包括設(shè)計(jì)、紡織品印染、成衣制造和零售。1960年，Ashley夫婦決定將它們擴(kuò)展的生意搬到威爾士，Laura出生在那里，并于1966年設(shè)計(jì)了她的第一款服飾，兩種圍裙。自從Ann Iverson在1995年6月被任命為總裁，股票翻了一番；當(dāng)1996年4月發(fā)布的截至于1月的年報(bào)表明她所制定的轉(zhuǎn)變方針已經(jīng)帶來(lái)了成果。25 / 26某控股公司管理案例一、簡(jiǎn)介1996年春，Laura Ashley的股東們終于開(kāi)始相信：好日子確實(shí)要來(lái)了。為什么集團(tuán)當(dāng)時(shí)得以建立起財(cái)富的杰出力量到90年代就使不上勁了呢？但是，現(xiàn)在有了令人鼓舞的跡象。這一設(shè)計(jì)的成功使Ashley夫婦在1954年形成了他們創(chuàng)業(yè)的公司，Ashley, Mountney責(zé)任有限公司。兩年里，集團(tuán)主要集中生產(chǎn)在自家商店銷(xiāo)售的產(chǎn)品。Laura Ashley于1985年9月死于一次車(chē)禍，盡管她的離去對(duì)集團(tuán)是一次嚴(yán)重的打擊，但她的設(shè)計(jì)理念卻為整個(gè)集團(tuán)所理解和吸收。集團(tuán)組織的一個(gè)極其重要的要素是其在運(yùn)營(yíng)的所有領(lǐng)域都主要依賴于它的信息技術(shù)。在商店中，集團(tuán)是POS系統(tǒng)的早期采用這，從而使每間商店的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)天天都可以為生產(chǎn)線所分析。盡管股票被商業(yè)媒體廣泛捧為有吸引力的投資，但在欣快中存在一些警告：n 盡管美國(guó)正面臨風(fēng)暴，歐洲的表現(xiàn)還處于好的溫度，Laura Ashley的過(guò)世將是一個(gè)嚴(yán)重的打擊。1987年8月，以300萬(wàn)美元收購(gòu)了Willis amp。從1979年，集團(tuán)通過(guò)它的瑞士子公司，Parfums Laura Ashley，還生產(chǎn)了自己獨(dú)特的婦女用香水系列。制造業(yè)投資工作開(kāi)始于1985年8月，在威爾士建立一家新的占地135
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