【正文】 ，發(fā)包人一旦審核完施工單位的竣工結算書蓋章后，承包人就可催告發(fā)包人支付工程竣工結算價款，還可以訴諸法律。四 竣工結算階段：工程竣工結算編制完畢后，遞交甲方相關部門，并填寫回執(zhí)，詳見附表10《工程竣工結算項目回執(zhí)單》，尤其是右聯(lián)內容必須由接收人簽字?；诜俏曳皆蛟斐傻奈曳綋p失，常見的索賠類型有工程量變更、工期拖延、加速施工、工程中斷、合同終止、特殊服務、其他原因等。詳見附表7：《價款調整臺賬》。現(xiàn)場經濟簽證的主要內容有：施工現(xiàn)場發(fā)生的與合同施工內容無關的用工；零星用工；臨時增補項目；合同遺漏項目；隱蔽工程簽證；窩工、非我方原因停工造成的人員、機械經濟損失；議價材價格認定；其他需要簽證的費用。本臺賬以項目部為單位建立，報送甲方或監(jiān)理簽證單時登記，臺賬的責任人是項目經理或由項目經理指定專人代管；類型包括費用簽證和工期簽證，詳見附表6：《工程簽證臺賬》。送審金額為包括索賠、變更、簽證及價款調整等費用的已完工程金額，詳見附表4：《專業(yè)工程計量臺賬及月末匯總表》。 中標通知書、合同（投標備忘錄、合同談判記錄、合同交底）及時送經營管理中心備案。二 合同管理 合同談判過程中，做好合同洽談記錄，詳見附表2：《合同洽談記錄》。一 投標報價管理 核算經理組織技術人員、造價人員及相關的投標人員做好招標文件的交底工作。 負責轄區(qū)下屬單位合同簽訂、補簽以及合同原件的催收，每月進行統(tǒng)計和上報。合同歸檔管理168。 負責施工合同、內部合同及各類協(xié)議的接受、郵寄，審核后的裝訂、蓋章工作。 負責初審本單位所有項目的工程建設合同，并及時上報集團經營管理中心。 負責完成部長安排的其他工作。 負責監(jiān)控所有項目的工程款回款情況， 債權、債務，資金使用情況定期上報集團經營管理中心和財務部；168。 參與商務標書的初審、投標預算、工程量清單的編制以及投標前期的成本預測工作；168。 負責研究成本控制的措施，并逐步歸集相關數據，為成本預測提供數據支持；168。 按項目進度，在關鍵節(jié)點組織經營分析會，分析經營計劃與實際完成之間的差異，查找原因，提出改進建議，提高經營計劃水平，對下屬單位的經營管理工作提供指導，協(xié)助其解決問題；168。 收集本單位所有項目階段結算單和決算單，進行審核和備案，并及時上報集團經營管理中心；168。 負責收集、整理、歸檔本單位項目投標文件及相關重要資料；168。 負責客戶關系管理，與客戶建立長期的溝通機制，跟蹤市場信息，積累客戶資源；168。 參加大型、重點項目的方案討論會，做好記錄，進行方案整理，寫入施工方案；168。投標管理168。 配合集團或其他區(qū)域單位對跨區(qū)域市場開發(fā)的管理，協(xié)助項目開發(fā)人員辦理集團對跨區(qū)域開發(fā)的立項審批流程、各類標前備案手續(xù)；168。 指導、培訓、管理、監(jiān)督本部門人員，幫助員工成長；168。 按集團要求及時進行各類數據信息上報，保持與總部各個部門的緊密銜接；168。 收集本單位所有項目階段結算單和決算單，同時審核和備案，并及時上報集團經營管理中心；168。項目管理168。 負責初審本單位所有項目的工程建設合同，并及時上報集團經營管理中心；168。 協(xié)助本單位財務部對投標過程中信貸、保函等手續(xù)的辦理及保證金的收回。 參加大型、重點項目的方案討論會，做好記錄，進行方案整理，寫入施工方案；168。 投標管理168。 組織下屬單位制定經營管理目標、簽訂年度經營目標責任狀，監(jiān)督其落實經營指標的情況，組織對下屬單位的年度考評；168。 根據集團管理體系，制定本部門各項制度和流程，負責監(jiān)督實施、修訂、完善；168。 指導、協(xié)助下屬單位進行客戶關系管理。 審核本單位所有項目向集團提出的工程款撥付申請，并交本單位財務部上報集團經營管理中心。 參與重點、難點工程項目結算的談判及關系協(xié)調工作；168。 負責本單位所有工程建設合同、承包協(xié)議的歸檔、借閱等管理工作。 本單位項目中標通知書及時交集團經營管理中心備案；168。 指導、協(xié)助下屬單位編制開發(fā)項目的商務標、技術標, 并協(xié)助辦理各種標前手續(xù)；168。 編制商務標、技術標，組織投標文件部分互檢、互審工作，杜絕出現(xiàn)錯誤，組織方案互審、互檢工作，提高業(yè)務水平；168。 指導項目部的成本核算和成本分析工作，研究成本控制的措施，并逐步歸集相關數據，為成本預測提供數據支持。 制定本單位年度經營計劃，編制月度經營報表、季度經營活動分析報告，并上報集團經營管理中心；經營報表格式見附表4168。 督導本單位市場開發(fā)不良記錄信息的收集和統(tǒng)計，按規(guī)定及時進行信息的更新和發(fā)布，并定期上報集團市場管理中心；168。市場管理168。 落實集團物資管理辦法，在集團規(guī)定的供應商庫中選擇最具優(yōu)勢的報價，供本單位經理參考，并及時上報集團物資部；168。 審核本單位所有項目向集團提出的工程款撥付申請，并交本單位財務部上報集團經營管理中心；168。 負責項目部進行目標成本管理，做出節(jié)點計劃，將審核后的目標成本分析報集團經營管理中心審批并執(zhí)行； 168。 負責對本單位所有項目進行合同交底，并將交底記錄上報集團經營管理中心。 指導項目部的成本核算和成本分析工作，研究成本控制的措施，并逐步歸集相關數據，為成本預測提供數據支持。 編制月度經營報表、季度經營活動分析報告，并上報集團經營管理中心；168。 參加大型、重點項目的方案討論會，做好記錄，進行方案整理，寫入施工方案；168。投標管理168。其他168。預、決算168。嚴格按照招標文件要求，及時準確，并完成投標前的成本預測及上機工作。 審核下屬單位的投標報價工作項目成本管理168。 負責合同評審、備案，組織參與合同評審、備案及管理工作，合同簽訂的同時負責中標通知書、內部責任書、施工承諾書的備案，負責內部經營管理各類經濟合同的收集、整理并歸檔有序168。 負責編制總公司生產經營狀況統(tǒng)計報表，每月5號前編制完畢，準確無誤。 負責工程合同、內部承包合同、招標文件、預結算資料的整理、歸檔和管理。 負責集團綜合統(tǒng)計，編制集團經營統(tǒng)計分析報表，按規(guī)定報送相關領導和部門。 負責項目竣工結算的審核、確認。 負責組織工程項目合同評審，進行合同備案。 負責制定和完善合同管理相關制度和流程，并監(jiān)督實施。168。投標預算168。168。168。經營管理168。，到下月施工時就可以從分部分項工程開始，對照計劃施工，進行監(jiān)督、調節(jié)和控制，盡量減少實際成本的浪費。，根據情況不同分別采用鋼模、木模、定型鋼模。項目部首先從入庫、出庫方面做好計量，核實準數量，按計劃領料，建好出庫、入庫臺賬，建議采購員和保管員分工要明晰、交接手續(xù)要健全，采購員將材料送到現(xiàn)場和保管員辦完交接手續(xù)后采購員的責任也隨之消失，由簽字的入庫人員負責對材料、設備等的管理和發(fā)放，各自形成明細帳，兩本帳隨時由二級單位公司材料組長監(jiān)督核對，形成互相約束的器材監(jiān)督體系。同時二級單位公司應對其進行審計分析原因，制定糾正措施，報經營管理中心備案。實施以財務管理中心為核算中心的項目成本控制制度。月度成本開支嚴格控制在計劃成本之內，計劃外開支不得進入工程成本。項目部接到施工預算后十日內結合施工組織設計及市場價格，編制項目計劃成本 ，計劃成本的最高限額為工程承包價款?？傊?，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。第一章 項目經營管理 1一 項目經營管理概述 1二 項目成本管理 2三 施工現(xiàn)場核算管理 3第二章 崗位職責管理 6一 經營管理中心職責 6二 經營管理中心經營管理管理員崗位職責 7三 經營管理中心預算員崗位職責 8四 二級核算經理崗位職責 9五 二、三級經營部職責 12六 二、三級單位經營部長崗位職責 15七 二、三級單位投標管理專員崗位職責 18八 二、三級單位成本預算員崗位職責 20九 二、三級單位合約管理專員崗位職責 21第三章 項目全過程造價控制管理辦法 24一 投標報價的管理 24二 合同管理 24三 施工階段 25四 竣工結算階段： 27第四章 建設工程投標報價預結算管理辦法 29一 總 則 29二 管理職責 29三 投標報價的編制 31四 二次預算的編制 31五 工程竣工結算管理 32六 分包工程結算管理 33七 內部經營項目結算管理 34第五章 建設施工合同管理辦法 36一 合同簽訂程序 36二 合同交底 39三 合同的履約 39四 合同的變更、解除 40五 合同糾紛的處理 41六 合同的管理、借閱與備案 42七 其他 43第六章 二次預算管理辦法 48一 二次預算的編制原則 48二 二次預算工作及要求 48三 二次預算的工作流程 52第七章 項目現(xiàn)場核算與簽證管理 55一 開工前核算管理 55二 分項工程核算管理 55三 項目簽證過程中應注意的問題 70四 月度或節(jié)點核算管理 70第八章 新《規(guī)范》條件下的相關調整 71一 一般規(guī)定 71二 工程量清單編制 73三 投標報價 75四 合同價款的約定 77五 工程計量 78六 合同價款調整 80七 合同價款中期支付 91八 竣工結算與支付 95九 合同解除的價款結算與支付 100十 合同價款爭議的解決 102十一 工程造價鑒定 104十二 工程計價資料與檔案 107123 / 137第一章 項目經營管理一、項目經營管理概述“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”，為加強成本管理，經營管理中心作為項目成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。企業(yè)的管理重心落實到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務監(jiān)督力度。推行項目計劃成本預控制度，工程中標后十日內，二級單位公司編制出施工預算（按分層、分部、分項編制）。每月初項目部結合項目施工進度計劃，編制月度計劃成本報二級單位公司審批后實施。每月末項目部結算月度實際工程成本報二級單位公司核算部門與計劃成本進行對比分析，同時將下月成本計劃報經營管理中心備案。二級單位公司負責對項目月度計劃成本的實施進行檢查、監(jiān)督，對月度出現(xiàn)虧損的項目，及時申報經營管理中心，并進行原因分析。三、施工現(xiàn)場核算管理費用管理對各工種的人工費以既定的計劃成本為限度，選擇優(yōu)良的隊伍，合理安排施工，充分利用勞動力，避免發(fā)生窩工現(xiàn)象，以最短的工期竣工，使管理費、人工費壓縮到最低限度。在機械設備維護和保養(yǎng)方面，要防止丟失損壞，對機械設備要勤檢查、勤維護。成本管理，對施工當中耗用的各項成本、費用開支要準確記錄，在編制過程中項目經理和材料員要積極配合核算人員，準確提供每個分項工程的各種費用和材料耗用量等，按時報二級單位公司核查，并報經營管理中心備案，對核查中提出的問題，二級單位公司核算經理應會同項目經理及項目部核算人員及時核準、分析，并將意見反饋回經營管理中心。 負責制定集團經營管理規(guī)章制度和流程，并根據運行情況修訂完善。 負責審核集團二級單位的年度經營計劃。 負責制定集團二級單位的經營考核指標，擬定考核方案并具體執(zhí)行考核。 負責制定聯(lián)營單位的準入和退出機制，并監(jiān)督指導二級單位實施。 負責集團項目成本管控、風險預防及索賠，對所屬單位和項目部進行指導和監(jiān)督。 負責項目成本考核合同管理168。168。工程結算168。綜合統(tǒng)計168。其他168。二 經營管理中心經營管理管理員崗位職責編制報表168。合同管理168。 投標、成本、預決算168。 負責編制下屬單位投標預算、工程量清單。配合下屬各單位對重點工程的二次預算，進行全面的成本分析及調控，及時進行成本預算的調整。輔助做好工程項目完工后的竣工結算工作。 根據集團對本單位提出的管理要求，制定本單位經營核算相關的制度和流程，負責監(jiān)督實施、修訂并向集團備案。 配合編制商務標、技術標，組織投標文件部分互檢、互審工作，杜絕出現(xiàn)錯誤，組織方案互審、互檢工作，提高業(yè)務水平；168。經營管理168。 審核本單位所有項目施工預算及二次預算，逐步完善成本管理； 168。 建立合同臺賬，負責下屬單位完成工程建設合同的簽訂、補簽，保證合同原件返回集團經營管理中心的時效性；168。 負責商務標書的初審、投標預算、工程量清單報價的編制以及投標前期的成本預測工作；168。 審核本單位所有項目的合同變更、簽證，及時上傳至信息管理系統(tǒng)；168。器材管理168。 根據集團管理體系，制定本部門各項制度和流程，并監(jiān)督實施、修訂、完善。 配合集團或其他區(qū)域單位對跨區(qū)域市場開發(fā)的管理，協(xié)助項目開發(fā)人員辦理集團對跨區(qū)域開發(fā)的立項審批流程、各類標前備案手續(xù)；168。經營管理168。 審核本單位所有項目施工預算及二次預算，逐步完善成本管理； 168。 負責投標文件的編制工作，從勘察現(xiàn)場到標書組卷、包封工作及初審工作，及時交集團投標中心審核；168。 參加開標和述標，組織召開投標總結會；168。 擬定下屬單位與本單位的內部承包協(xié)議，核定項目的利潤收繳比例，組織協(xié)議的會審，簽訂并向集團經營管理中心備案；168。 負責對本單位所有項目進行合同交底，并將交底記錄上報集團經營管理中心；168。 督導項目部進行目標成本管理，做出節(jié)點計劃，將審核后的目標成本分析報集團經營管理中心審批并執(zhí)行；168。 審核本單位所有項目的合同變更、簽證，及時上傳至信息管理系統(tǒng)；168。 建立本單位客戶數據庫，定期更新并報備至集團市場管理中心，同時自查數據庫內的不良合作人，實時與集團總部客戶數據庫互動；168。六 二、三級單位經營部長崗位職責 管理體系建設168。