【正文】 過三年各項產(chǎn)品與戰(zhàn)略的落實，實現(xiàn)2019年營業(yè)收入突破600億元。企業(yè)戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略經(jīng)營活動成效具體體現(xiàn)的成果。另外，如果有替代品或潛在的新競爭者加入到競爭行列中，低成本的生產(chǎn)商也有較強的實力去抵御市場份額的丟失。采取低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織，竭力通過高效的設施、低廉的成本以及嚴密控制的方法，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率高于競爭對手。然而，成功的差異化戰(zhàn)略要求開展一些花費高昂的活動，如產(chǎn)品研究和設計、高強度的廣告宣傳等。在差異化(rentiation)戰(zhàn)略中，組織試圖使其產(chǎn)品或服務與同行業(yè)中其他組織的產(chǎn)品或服務相區(qū)別。表4 我國快遞物流產(chǎn)品同城產(chǎn)品對比分析標準型（30公斤以內(nèi)）經(jīng)濟型（重貨）卓越型（高端）DHL無無無s有有無EMS有有有(1)DHL目前不將此市場作為其業(yè)務發(fā)展的主要市場。旗下中外運敦豪通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，將所持有的上海全宜快遞、北京中外運快遞有限公司及香港金果快遞三家公司的全部100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給深圳市友和道通實業(yè)有限公司。DHL全球貨運是全球空運與海運行業(yè)的市場領(lǐng)導者。反應型(Reaclor)戰(zhàn)略實際上不能稱作戰(zhàn)略，因為反應者只是以一種隨機的方式對環(huán)境的威脅和機會作出被動的反應，采取這一戰(zhàn)略時，高層管理者既沒有制訂長期的計劃，也不明確指出組織的使命和目標，因而組織所采取的行動都似乎是為了滿足眼前的需要。企業(yè)中有些產(chǎn)品面向的是一種穩(wěn)定的環(huán)境，因為對之采取追求效率的戰(zhàn)略，以便保持住現(xiàn)有的顧客。處于衰退之中的行業(yè)或穩(wěn)定的環(huán)境中的組織，適于采用防御型戰(zhàn)略。防御型(Defender)戰(zhàn)略近乎與探索型戰(zhàn)略相反。該戰(zhàn)略適合于動態(tài)、成長中的環(huán)境，因為這時創(chuàng)造比效率更加重要。邁爾斯(Raymond Mile8)和查爾斯其三電子商務和制造業(yè)的高速發(fā)展，提供物流供應鏈解決方案與服務，該項業(yè)務領(lǐng)域與經(jīng)濟大發(fā)展相符合，有巨大的市場空間。 執(zhí)行要追求卓越，追求最好，追求更好。執(zhí)行力強的人，會將時間進度當作核心標桿來看待，一旦晚于預定時間，就會感到有壓力，有緊張感： (2)執(zhí)行的尺度要準。在工作中，只要真正掌握了執(zhí)行的快、準、狠”，那么執(zhí)行力的核心價值也就找到了：但是在現(xiàn)實中，很多人在執(zhí)行過程中缺乏緊迫感，經(jīng)常延誤、拖沓，總是慢于進度和計劃；即使最終完成了，但已經(jīng)晚于預定時間了。史密斯說：“貨物本身對寄件者和收件者而言是極具時間價值的，他們愿意為節(jié)省時間付出額外費用。史密斯給s快遞設立的口號是“不計代價，使命必達”，就是無論面臨怎樣的困難，都要想盡一切辦法，排除萬難，不計代價地完成任務[[28] Menon MK, MeGinnis of thirdpraty logistics MA, Aeherman KB. 2014. Selection criteria for providers services: an exploratory stuJ Bus Logist 19(1): 5142.]。成功的公司，20％靠策略，60％靠公司管理層與普通員的執(zhí)行力，其余是一些運氣因素等。資金融資渠道單一制約企業(yè)迅速發(fā)展的資金保障。4)應用先進信息管理系統(tǒng)、精良設備、全自動分撥設備、先進手持終端等工具保障快件高效流轉(zhuǎn)和信息的及時傳遞。4)不斷在提高人工成本，營運場地租金的上漲將增加了企業(yè)的經(jīng)營費用。5)精良自動化中轉(zhuǎn)設備、終端設備、信息管理系統(tǒng)應用將進一步提高快遞業(yè)操作效率。新規(guī)定對快遞公司的準入門檻的提高會相應減少快遞企業(yè)數(shù)量，促使降低惡性競爭。但快遞公司也有物流企業(yè)基本的存儲和運輸，不同的物流業(yè)務，這是臨時存儲倉庫，物流階段或永遠，分揀和配送功能重點時間交貨；物流功能集中在運輸和存儲。快遞是指快速接受，運輸，交付分開包裝，裝運的知名網(wǎng)站，在承諾的時間內(nèi)給發(fā)件人沒有快遞或其他儲存物品到指定地點提交給收件人，并得到簽署的服務形式。 同時內(nèi)部環(huán)境的競爭也從單一競爭逐步向復合競爭發(fā)展，目前的國際快遞市場競爭是非常激烈的，單一性的快遞服務難以長時間保持競爭優(yōu)勢，因此為了能夠滿足不同客戶的多樣性服務需求，快遞企業(yè)必然要選擇參與復合競爭，通過服務質(zhì)量的提升和價格的最優(yōu)化積累企業(yè)競爭資源[[24]徐衛(wèi)兵,陳云云. FedEx與UPS的內(nèi)部經(jīng)營管理研究——從FedEx與UPS看航空快遞企業(yè)的成功[J]. 空運商務,2014,(16):2732+45.]。尤其是國外的快遞企業(yè)進入我國國內(nèi)市場后，其依靠先進的快遞理念和快遞運輸技術(shù)能夠快速占領(lǐng)一部分市場份額，同樣也將使內(nèi)部環(huán)境實現(xiàn)被動的優(yōu)化整合，一部分缺乏競爭力的快遞公司將面臨被淘汰的局面。內(nèi)部環(huán)境競爭主要體現(xiàn)在價格、服務這兩點上，價格是企業(yè)選擇快遞合作伙伴第一個要考慮的因素，而服務同樣也是企業(yè)需要重點考慮的問題。5）行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)占了一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標都在于使自己企業(yè)的盈利相對于競爭對手占有一定的優(yōu)勢，所以，在實施中就必然產(chǎn)生與對手的對抗，這種對抗就構(gòu)成了企業(yè)之間的競爭。如，購買的總數(shù)較少，但每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例[[22]姜波. 我國快遞企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展對策[J]. 商業(yè)研究,2012,(05):156164.]。通過五力模型分析，能夠為企業(yè)合理定位，使企業(yè)能夠做到知己知彼，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎依據(jù)[[21]錢偉榮,孫春華,姜波. 天津市郵政速遞物流有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 天津市財貿(mào)管理干部學院學報,2012,(02):1015.]。該模型在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學基礎上推導出決定行業(yè)競爭強度和市場吸引力的五種力量。但是，也應該看到，挑戰(zhàn)的背后就是機遇，s快遞在網(wǎng)絡、設施等方面的優(yōu)勢相比其他公司仍然是巨大的，當前正是其發(fā)展的關(guān)鍵時期，若其能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理和運輸模式，不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理策略，定能提高市場份額的占有率，在競爭激烈的速遞市場中占得先機。隨著經(jīng)濟全球化的進一步深化，商品貨物和文件信息流通日益加快，企業(yè)、政府機關(guān)等在商務、公務活動中對快速寄遞文件、貨品的時限要求越來越高，需求量越來越大。正是中國的快遞公司能夠不斷的根據(jù)市場的需求，進行資產(chǎn)的整合，不斷的調(diào)整適應，加強信息的溝通，重新進行選擇和優(yōu)化，使整個的快遞管理達到一個動態(tài)的平衡狀態(tài)，這樣即使現(xiàn)代很多國外的快遞公司進入中國市場，也能抵御市場的激烈競爭，出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭[[18]張昕. 末端物流共同配送模式及決策路徑——基于電商物流和社區(qū)服務的供需分析[J]. 財經(jīng)問題研究,2013,(03):123129.]。2013年初，為了提升快遞管理部的自身能力建設，在現(xiàn)有快遞部的基礎上成立第三方快遞公司，依托全國現(xiàn)有快遞倉庫布局和貨量，開展自營業(yè)務，逐步接洽非H集團自身業(yè)務，走向市場。以及區(qū)域調(diào)撥中心（RDC）、分公司倉庫（DC）及經(jīng)營部倉庫（DC）的倉儲工作。 5)省內(nèi)異地快遞 省內(nèi)異地快遞是指寄件人和收件人分別在中華人民共和國境內(nèi)同一省份、自治區(qū)中不同地區(qū)的快遞服務。1）國內(nèi)快遞 國內(nèi)快遞是指寄件人和收件人在中華人民共和國境內(nèi)的快遞服務?？爝f是指快速收寄、分發(fā)、運輸、投遞單獨封裝、具有名址的信件和包裹等物品，以及其他不需儲存的物品，按照承諾時限遞送到收件人或指定地點，并獲得簽收的寄遞服務。戰(zhàn)略選擇方法首先要根據(jù)企業(yè)內(nèi)各項業(yè)務的優(yōu)勢、相應的產(chǎn)業(yè)特征及發(fā)展階段，分析企業(yè)目前的業(yè)務組合狀況，然后用一定的評價標準為各業(yè)務單位制定出發(fā)展前景和目標，得出相應的戰(zhàn)略。其理論與實踐在20世紀七八十年代得到了長足的發(fā)展，到目前為止，企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)形成了一個相對完善的理論體系。戰(zhàn)略管理即企業(yè)對自身的戰(zhàn)略進行計劃、組織、領(lǐng)導和控制的全過程。目前快遞的重要性為人們所關(guān)注，快遞技術(shù)與手段不斷提高，各企業(yè)間的快遞競爭顯得尤為突出，這樣就更需要在戰(zhàn)略上指導快遞的發(fā)展。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weaknesses)，O是指企業(yè)外部環(huán)境可能提供的機會(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境可能出現(xiàn)的威脅(Threats)。第五章為優(yōu)化s快遞公司提出的措施。研究內(nèi)容：本文一共分為六章，第一章為緒論，交代了該文章的研究背景及意義，關(guān)于本課題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究內(nèi)容和方法。為快遞企業(yè)的發(fā)展、競爭戰(zhàn)略選擇以及我國快遞業(yè)的健康發(fā)展提供了一些有價值的參考。在此背景下,快遞業(yè)成為中國引進來的行業(yè)[[6]李云松. 淘寶網(wǎng)第三方物流發(fā)展策略研究[J]. 物流工程與管理,2015,(04):2324.]。從需求方面看,中國要發(fā)展外向型經(jīng)濟,國際快遞業(yè)是不可或缺的。，快遞公司發(fā)展將是現(xiàn)代化快遞長期發(fā)展過程中將不斷被完善的一種模式，快遞公司發(fā)展使企業(yè)獲得了質(zhì)量更高、服務更快捷的快遞，同時快遞公司發(fā)展還能為企業(yè)明顯降低快遞成本，作為快遞企業(yè)來講，因為快遞公司發(fā)展的發(fā)展，使得快遞公司獲得了更多的快遞業(yè)務，更便于快遞公司拓展服務區(qū)域，快遞行業(yè)逐漸將形成產(chǎn)能的匯集，進而使快遞業(yè)具備更強的運輸能力，使快遞真正成為保障經(jīng)濟發(fā)展的基礎條件[[5]吳小梅,莊曉月. 順豐速運差異化競爭戰(zhàn)略的選擇與規(guī)劃[J]. 廈門理工學院學報,2015,(02):3944.]。Bolume認為，企業(yè)快遞是企業(yè)競爭力的一種直接體現(xiàn)，快遞公司發(fā)展能夠使企業(yè)獲得理想的快遞運輸能力。將快遞公司發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略定位的重要組成部分，將是企業(yè)更好實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要舉措。Anderson在其研究報告中指出，20世紀90年代末期，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展被提升到一個新的高度，快速運輸成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。隨著民營快遞業(yè)參與到快遞市場中，為國家創(chuàng)造了大量的稅收，豐富了市場結(jié)構(gòu)；s快遞公司對社會的很多領(lǐng)域都有一定的促進作用，推動了商業(yè)的發(fā)展，其中對電子商務的推動作用最為明顯。s快遞公司是我國民族速遞業(yè)的一部分，通過對其外部環(huán)境因素和自身因素的分析，得出s快遞公司發(fā)展的對策措施，對我國民族速遞業(yè)贏得更好更快地發(fā)展具有現(xiàn)實意義[[1]董毅智. 快遞行業(yè)上市潮背后[J]. 法人,2016,(11):3031.]。緒論目前我國s快遞公司的發(fā)展中遇到一定的問題，市場競爭壓力巨大，對s快遞公司所處的外部環(huán)境、自身內(nèi)部優(yōu)劣勢進行分析，從而得出我國s快遞公司發(fā)展的對策措施，對我國s快遞公司的發(fā)展具有一定的指導意義。S速遞公司環(huán)境分析 10 10 11 11 12 12（1）競爭環(huán)境的五力模型分析 12（2）競爭環(huán)境的五力模型詳細分析 13 14 14 15 S速遞公司SWOT分析 15 15 16第4章 9 strategy。s livelihood, promoting production and guaranteeing citizens39。但是，在s快遞公司全面發(fā)展的過程中，中國的其他物流業(yè)更是得到了快速的發(fā)展，這在一定程度上給s快遞公司的進一步發(fā)展帶來了一定的沖擊，對此還需要s快遞公司在面對其他物流企業(yè)所帶來的威脅以及自身的不足給予一定的改善。s快遞公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要：眾所周知，快遞業(yè)是國家重要的社會公用事業(yè)，是面向民生和生產(chǎn)的基礎性服務業(yè)，在服務民生、促進生產(chǎn)和保障公民通信權(quán)利等方面發(fā)揮著重要作用。近年來，隨著快遞業(yè)的快速發(fā)展，s快遞公司業(yè)務也得到了全面的發(fā)展，并形成了自己獨特的管理模式和運輸模式。s livelihood and production. It plays a major role in serving people39。 development。相關(guān)基礎 8 8 8 9 9 10第3章結(jié)論 41參考文獻 41第1章民族速遞業(yè)如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，同國際快遞企業(yè)相抗衡，是一項艱巨的任務。另外，民營快遞業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了很大的貢獻。 四大外資快遞巨頭從小到大的的發(fā)展經(jīng)驗和規(guī)律告訴我們：我國s快遞公司的發(fā)展也必將經(jīng)歷逐步發(fā)展和優(yōu)勝劣汰的過程，中國的快遞市場發(fā)展?jié)摿薮?，在新的《郵政法》出臺之后，快遞公司得到了法律保護，在新的宏觀環(huán)境下，本文旨在為目前我國快遞公司所存在的問題提供相應的參考對策，幫助他們更好地把握企業(yè)發(fā)展的方向，制定有針對性的戰(zhàn)略和措施，對于推動國內(nèi)s快遞公司發(fā)展邁上新的臺階具有重要的理論指導意義和現(xiàn)實意義。MAKE在其文章中介紹到，現(xiàn)代企業(yè)對于快遞公司發(fā)展的需求已經(jīng)遠遠超過過去幾十年的需求，這是因為世界經(jīng)濟發(fā)展的緣故，世界經(jīng)濟一體化已經(jīng)成為一個必然。Nanu同樣持有相同觀點，他認為快遞公司發(fā)展的發(fā)展是促進經(jīng)濟全球化的重要動力，企業(yè)業(yè)務的逐步擴展，需要更加穩(wěn)定的快遞保障，而單純依靠自建快遞的方式，企業(yè)是難以應對日益增長的市場需求的，同樣也無法滿足競爭的需要[[4]李玉峰. 踐行“打造強大‘寄遞翼’”發(fā)展戰(zhàn)略 “四輪”驅(qū)動支撐郵政速遞業(yè)務發(fā)展[J]. 中國郵政,2015,(10):3233.]。尤其是跨國企業(yè)，在投資國建立起理想的快遞合作關(guān)系，那么將使企業(yè)能夠獲得更多理想的快遞運輸效果，確保企業(yè)信譽和企業(yè)利潤。這為快遞業(yè)在中國的發(fā)展提供了適宜的土壤和環(huán)境。從供給方面看,中國當時尚沒有能滿足對外貿(mào)易發(fā)展需要的快遞服務提供商,即便是效率低的也沒有。2015年2月，戴飛在《s快遞公司市場競爭戰(zhàn)略研究》中，通過對s快遞公司深入的調(diào)查，對s快遞公司的外部宏觀環(huán)境、所處的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境、公司的內(nèi)部資源環(huán)境、及企業(yè)目前的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、潛在機會、潛在威脅等進行系統(tǒng)分析，并根據(jù)波特市場競爭、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷理論，對s公司進行市場競爭戰(zhàn)略研究，提出實施差異化競爭戰(zhàn)略實施路徑[[7]曲洪策,楊振. 縱向延伸價值鏈 拓展成本管理空間——順豐速運的發(fā)展之道[J]. 財務與會計,2015,(07):2728.]。 另一種是積極參與：認為由于我國民營快遞的劣勢決定了在國際快遞市場采用專一化戰(zhàn)略（張理，2015）[[8]徐銳,劉偉,冷乾宇,徐葉子. S快遞企業(yè)的申訴現(xiàn)狀分析與對策研究[J]. 物流工程與管理,2015,(03):181186.]。第四章為s快遞公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施情況。 （2）SW