某國際公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告-全文預(yù)覽
【正文】 真正落實 “實施完善機制 ”的企業(yè)經(jīng)營理念。在戰(zhàn)略實施的前兩個階段，即未來13年內(nèi)：23和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD人力資源戰(zhàn)略： 以優(yōu)秀敬業(yè)的專業(yè)化員工隊伍為基礎(chǔ)，以卓越高效的職業(yè)經(jīng)理人團隊為砥柱，以企業(yè)家團隊為核心，保證三和國際發(fā)展戰(zhàn)略的成功實施。配合總體戰(zhàn)略的展開，我們重點投資于企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場開拓與維護、品牌建設(shè)、人力資源和組織管理平臺等方面。14和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD戰(zhàn)略實施第一階段的組織模式：監(jiān)察審計部經(jīng)營管理委員會仲裁委員會三和物業(yè)董助三和工業(yè) 三和學(xué)院集團辦公室 人力資源部 采購部 配送中心各區(qū)域分公司 營銷中心辦 設(shè)備事業(yè)部企業(yè)發(fā)展部技術(shù)委員會香港公司財務(wù)副總財務(wù)部行政副總各事業(yè)部營運副總區(qū)域總監(jiān)總裁總助客戶服務(wù)部 商務(wù)管理部總助 總助營銷中心廣告策劃公司董事長15和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD戰(zhàn)略實施第二、三階段的組織模式：n 適時組建銷售公司，實施股份改造；實行公司控股、經(jīng)理層期權(quán)與參股相結(jié)合、員工共同參股等多種股份構(gòu)成。5和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD業(yè)務(wù)領(lǐng)域： 聚焦于國內(nèi)絲印中高端市場作為工藝型技術(shù)，絲印領(lǐng)域規(guī)模將伴隨我國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，同時加入 WTO以及制造中心向中國轉(zhuǎn)移的趨勢，為三和國際的發(fā)展提供了空前的歷史性機遇，具有巨大的市場空間。創(chuàng)新 ： 天馬行空，志存高遠(yuǎn)。三和國際發(fā)展戰(zhàn)略研究報告機密 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD目錄戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略總結(jié)戰(zhàn)略總結(jié)理念與使命理念與使命企業(yè)文化企業(yè)文化經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與核心競爭力業(yè)務(wù)領(lǐng)域與核心競爭力戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施總體結(jié)構(gòu)說明總體結(jié)構(gòu)說明實施路徑規(guī)劃實施路徑規(guī)劃職能戰(zhàn)略描述職能戰(zhàn)略描述2和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD三和國際企業(yè)精神 勇于拼博進取，發(fā)揮團隊力量，共創(chuàng)三和輝煌三和國際經(jīng)營理念 培育優(yōu)秀人才、實施完善體制、共享企業(yè)成果我們用戰(zhàn)略統(tǒng)一思想我們用戰(zhàn)略統(tǒng)一思想我們用戰(zhàn)略迎接挑戰(zhàn)我們用戰(zhàn)略迎接挑戰(zhàn)我們用戰(zhàn)略集聚人才我們用戰(zhàn)略集聚人才我們用戰(zhàn)略成就事業(yè)我們用戰(zhàn)略成就事業(yè)我們用戰(zhàn)略創(chuàng)造更大的輝煌我們用戰(zhàn)略創(chuàng)造更大的輝煌3和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD我們的使命與追求構(gòu)建絲印領(lǐng)域高效能的國際化分銷服務(wù)平臺，與供應(yīng)商和客戶共同成長堅持完美服務(wù)，提供系統(tǒng)解決方案，實現(xiàn)最大客戶價值推廣高新科技和產(chǎn)品，積極促進絲印技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用4和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD三和國際企業(yè)文化特征： 速度、忠誠、團隊、創(chuàng)新速度 ： 馬行神速，一日千里。三和國際的員工是企業(yè)最大的財富，員工的忠誠度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。三和國際將培育優(yōu)秀的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理和技術(shù)專家團隊，攜手共創(chuàng)輝煌。n 在戰(zhàn)略實施的第一階段：l 完善職能部門，健全管理規(guī)范，優(yōu)化核心流程，提升現(xiàn)有組織運行效能，真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢；l 建立公司營銷中心，強化技術(shù)服務(wù)、采購、配送等支持部門對營銷一線的支持，實現(xiàn)購、運、銷等一體化運作；l 建立區(qū)域銷售總監(jiān)制度，大力加強區(qū)域銷售分公司建設(shè)，進一步提升區(qū)域市場的競爭力，擴大市場份額；l 積極發(fā)育和推進產(chǎn)品和行業(yè)事業(yè)部，實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，培育新的增長點，同時激發(fā)員工創(chuàng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1