江蘇澄星磷化工股份有限公司薪酬改革-全文預(yù)覽
【正文】 源不能滿足的關(guān)鍵性崗位，包括人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級(jí)技術(shù)或高層管理人才、行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。2）福利津貼=全勤獎(jiǎng)+保密費(fèi)+洗理費(fèi)+其它（高溫補(bǔ)貼、法定假日補(bǔ)貼等），此項(xiàng)在計(jì)件工資總額內(nèi)，公司不另行支付。5）正式工享受公司的社保待遇，臨時(shí)工享受公司的商業(yè)保險(xiǎn)待遇。5）福利津貼=全勤獎(jiǎng)+保密費(fèi)+洗理費(fèi)+中夜班補(bǔ)貼+其它（高溫補(bǔ)貼、法定假日補(bǔ)貼等），月度發(fā)放。（3）計(jì)算公式：1）基本工資=學(xué)歷工資+職稱工資+工齡工資，月度發(fā)放；2）崗位固定工資=崗位所在薪級(jí)工資額60%，月度發(fā)放；3）崗位績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額20%，季度發(fā)放；4）年終獎(jiǎng)=年終績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)，年終發(fā)放 年終績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額20%；年終效益獎(jiǎng)按公司效益情況確定。（3）計(jì)算公式：各生產(chǎn)車間的工資總額核定按照公司“六定一獎(jiǎng)”考核辦法執(zhí)行，核定年人均工資總額標(biāo)準(zhǔn)，各車間按照新核定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。 內(nèi)貿(mào)部業(yè)務(wù)人員（1）范圍：內(nèi)貿(mào)部各分公司經(jīng)理、各分公司業(yè)務(wù)員（2）工資構(gòu)成：1）年工資總額=基本工資+崗位固定工資+出差工資+銷售提成工資（新客戶獎(jiǎng)、新開(kāi)發(fā)散裝點(diǎn)獎(jiǎng)）+福利津貼+年終效益獎(jiǎng)2）月度工資額=基本工資+崗位固定工資+出差工資+銷售提成工資（新客戶獎(jiǎng)、新開(kāi)發(fā)散裝點(diǎn)獎(jiǎng)）+福利津貼；3）月度績(jī)銷售提成工資，在每個(gè)月度考核后，計(jì)算出提成工資額度，月度工資發(fā)放總額4000元封頂，年終終算，多返少補(bǔ)。 技術(shù)、專業(yè)支持職系人員（1）范圍：工程項(xiàng)目部科長(zhǎng)助理以下各崗位；質(zhì)檢科、技術(shù)科科長(zhǎng)助理以下各崗位；人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部科長(zhǎng)助理以下各崗位；黃磷罐儲(chǔ)科、運(yùn)輸物流科、計(jì)劃科、設(shè)備科、企管科、采購(gòu)一科、采購(gòu)二科科長(zhǎng)助理以下各崗位；外貿(mào)部、內(nèi)貿(mào)部（業(yè)務(wù)員除外）科長(zhǎng)助理（內(nèi)勤主管）以下各崗位；各部門內(nèi)勤、各車間統(tǒng)計(jì)員、技術(shù)員；各倉(cāng)庫(kù)除副主任外的各崗位。 基層管理人員（1）范圍：各科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)助理、食堂負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)主任、倉(cāng)庫(kù)副主任、外貿(mào)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、 運(yùn)輸車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、內(nèi)貿(mào)部?jī)?nèi)勤主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、車間副主任、主任助理等。12；2）實(shí)際發(fā)放考核年薪=考核年薪個(gè)人年度考核系數(shù)，年終統(tǒng)一發(fā)放；3）年終效益獎(jiǎng)是公司效益情況確定后，其它應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼。包括：總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、科技發(fā)明獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)、功勛獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)等。福利政策根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年終獎(jiǎng)包括崗位工資中的年度崗位績(jī)效工資以及企業(yè)根據(jù)當(dāng)年效益提取的超產(chǎn)或超額利潤(rùn)年終效益獎(jiǎng)。崗位固定工資是崗位薪酬中相對(duì)固定的一部分，每月固定發(fā)放。 表 1：正規(guī)院校畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)表 單位：元/月學(xué)歷 基數(shù)初中以下 0 初中 50 高中/中專/職高/職專/技校 100大專 200本科 500碩士研究生 1000博士研究生 2000 （2）技能工資（憑公司聘用技術(shù)職稱為準(zhǔn)）參見(jiàn)表 2表 2：技能工資表 單位：元/月職稱 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí)技能工資 50 100 300 （3）工齡工資 工齡工資是指員工進(jìn)入澄星集團(tuán)工作的實(shí)際工作時(shí)間即為工齡，員工工齡按每月 10 元（每年 120 元）標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。（四）薪酬構(gòu)成單元 每位員工的薪酬都是由不同的薪酬單元構(gòu)成的，現(xiàn)將股份公司新體系的薪酬構(gòu)成單元介紹如下：基本工資基本工資體現(xiàn)員工個(gè)人素質(zhì)與員工忠誠(chéng)度等因素而設(shè)定的工資單元。在同一職等中，薪級(jí)之間的差距是相同。（三）九個(gè)職等與五十三個(gè)薪級(jí)根據(jù)公司的各崗位的性質(zhì)與崗位對(duì)公司貢獻(xiàn)度的比例，將公司的全部崗位分為職等 1—職等 9 的九個(gè)職等范圍。市場(chǎng)工資制：適用于后勤相關(guān)崗位及臨時(shí)工作人員。崗位績(jī)效工資制：與月度、季度績(jī)效相關(guān)，適用于中層管理人員、基層管理人員、專業(yè)支持職系人員、技術(shù)職系非項(xiàng)目人員、生產(chǎn)職系非計(jì)時(shí)計(jì)件制人員。全體員工都納入薪酬考核體系，為薪酬改革的整體推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。三、實(shí)施薪酬改革的具體內(nèi)容（一）綜述薪酬體系實(shí)行 8 種工資制度：一是年薪制、二是崗位績(jī)效工資制、三是銷售提成工資制、四是項(xiàng)目績(jī)效工資制、五是模擬績(jī)效工 資制、六是市場(chǎng)工資制、七是協(xié)議工資制、八是計(jì)時(shí)計(jì)件工資制。破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象，體現(xiàn)多勞多得、按勞分配，實(shí)行易崗易薪的工資分配辦法。二、薪酬改革的原則 以崗位、業(yè)績(jī)、能力作為薪酬確定的基本依據(jù)。所以，企業(yè)也是大家的，企業(yè)與員工在利益追求上是共同的，相互之間的關(guān)系是密不可分的。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的存在與發(fā)展，是離不開(kāi)全體員工共同努力工作的。調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，真正在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，從而推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。江蘇澄星磷化工股份有限公司薪酬改革實(shí)施辦法 某 年為增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和企業(yè)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn) “澄星人”理念的統(tǒng)一，建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)，經(jīng)研究決定對(duì)江蘇澄星磷化工股份有限公司的薪酬體制進(jìn)行改革，如何實(shí)施辦法如下：一、薪酬改革的目的、意義建立科學(xué)的工資體系，為員工提供公正、公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)空間，從而推動(dòng)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。相反，恰是通過(guò)對(duì)工資的有效調(diào)整建立一種完全動(dòng)態(tài)的工資考核機(jī)制，從而給每一個(gè)員工以公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。因此，員工收入總體水平與公司的整體利益應(yīng)該是緊密相連的。沒(méi)有員工的努力，企業(yè)不可能發(fā)展；沒(méi)有良好的企業(yè)環(huán)境，員工也難以創(chuàng)造出業(yè)績(jī)來(lái)。我們希望通過(guò)這次薪酬制度的改革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1