江蘇澄星磷化工股份有限公司薪酬改革-預(yù)覽頁
【正文】 ，使每個員工在自己的崗位上都能出色地干好工作完成好任務(wù)，通過相互努力，創(chuàng)造和促進(jìn)雙贏的局面。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪。將所有崗位人員納入薪酬體系范疇。股份公司每個員工本次入級后都有確定的職系、職等與薪級。同時，針對每個不同的職系建立不同的的薪酬制度，根據(jù)公司的實際情況，在新的薪酬體系下，公司實行8種薪酬制度，包括：年薪制：適用于高層管理人員。模擬績效工資制：適用于各車間生產(chǎn)操作人員。 公司的每位員工均適用于以上五種職系與八種薪酬制度的中的一種。公司的職等、薪級劃分將公司員工全部都納入到體系內(nèi)，每個員工都可以通過自已努力工作，提高工作績效，來獲得薪級晉升的機(jī)會。（1）高層管理人員的薪級區(qū)間 38級53級，（2）中層管理人員的薪級區(qū)間 28級43級，（3）基層管理人員的薪級區(qū)間 22級37級，（4）銷售職系的薪級區(qū)間21 級43級（5）技術(shù)職系的薪級區(qū)間16 級33級（6）專業(yè)支持職系的薪級區(qū)間 11級31級（7）生產(chǎn)職系的薪級區(qū)間1 級27級 公司的每位員工可以在自已的崗位上，通過自已的努力，提升個人業(yè)績與工作成果來獲得薪級晉升的機(jī)會，從面提高自已的薪酬水平。但是公司在崗位聘用時，這類學(xué)歷可作為認(rèn)可其任職資格。崗位工資又分為崗位固定工資和崗位績效工資。年終獎：是依據(jù)公司年度經(jīng)營情況的好壞及員工通過努力而取得的工作績效來確定的工資單元。福利津貼：是員工所能享受到的一種福利待遇，包括國家強(qiáng)制性保險、補充保險、住房公積金等，還包括企業(yè)自已設(shè)定的伙食補貼、通訊補貼、餐飲補貼、交通補貼、住宿補貼，以及全勤獎補貼、中夜班補貼、洗理補貼、保密補貼、高溫補貼費、節(jié)日補貼等。特別獎勵：為了對公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎勵而設(shè)定的單項獎勵。（3）計算公式：1）月度基本工資=基本年薪247。5）福利津貼=全勤獎+保密費+洗理費+其它（高溫補貼、法定假日補貼等），月度發(fā)放。5）福利津貼=全勤獎+保密費+洗理費+其它（高溫補貼、法定假日補貼等），月度發(fā)放。5）福利津貼=全勤獎+保密費+洗理費+其它（高溫補貼、法定假日補貼等），月度發(fā)放。生產(chǎn)一線人員（1）范圍：包括各生產(chǎn)車間班長（值長、工段長、熱電車間各專業(yè)負(fù)責(zé)人）及以下生產(chǎn)一線員工（2）工資構(gòu)成：1）年工資總額=基本工資+崗位固定工資+崗位績效工資+年終獎+福利津貼2）月度工資額=基本工資+崗位固定工資+崗位績效工資+福利津貼；3）月度績效考核工資，在每個月度考核后，計算出月度績效工資，月度績效工資在當(dāng)月發(fā)放。后勤人員（1）范圍：食堂保管員、食堂運轉(zhuǎn)班廚師崗、炊事崗；小食堂廚師崗、小食堂服務(wù)崗；大堂接待；老廠區(qū)門衛(wèi)、南廠區(qū)門衛(wèi)（2）工資構(gòu)成：1）年工資總額=基本工資+崗位固定工資+崗位績效工資+年終獎+福利津貼2）月度工資額=基本工資+崗位固定工資+福利津貼；3）季度績效考核工資，在每個季度考核后，計算出季度績效工資，季度績效工資在下個季度第一個月發(fā)放。（3）計算公式：1）基本工資=學(xué)歷工資+職稱工資+工齡工資，月度發(fā)放；2）崗位固定工資=崗位所在薪級工資額70%，月度發(fā)放；3）崗位績效工資=崗位所在薪級工資額20%，季度發(fā)放；4）年終獎=年終績效工資+年終效益獎，年終發(fā)放 年終績效工資=崗位所在薪級工資額10%；年終效益獎按公司效益情況確定。 4）年終獎=年終績效工資+年終效益獎，年終發(fā)放 年終績效工資按公司核定的額度發(fā)放；年終效益獎按公司效益情況確定。若需要調(diào)整的由人力資源部、財務(wù)部、資產(chǎn)管理部與計時計件工所在部門領(lǐng)導(dǎo)將計時計件標(biāo)準(zhǔn)重新核后執(zhí)行。1協(xié)議工資制與項目績效工資制（1）協(xié)議工資制：適用于外部特殊招聘的人才。其工資構(gòu)成：個人年收入總額＝基本工資+崗位固定工資+崗位績效工資＋項目階段獎+項目完成獎項目績效工資制、協(xié)議工資制根據(jù)公司的實際情況采用，在本次薪酬改革中，暫不采用此工資制度。對于總經(jīng)理特別獎的獲獎?wù)撸▊€人或集體）除進(jìn)行精神獎勵外，還根據(jù)其貢 獻(xiàn)大小進(jìn)行一定物質(zhì)獎勵，如發(fā)放現(xiàn)金或者價值相當(dāng)?shù)穆糜?、福利等?對獲得科技發(fā)明獎的個人或集體除進(jìn)行精神獎勵外，還進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。功勛獎功勛獎是旨在獎勵長期以來對公司發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的工作人員。四、薪酬調(diào)整的操作整體調(diào)整根據(jù)市場水平與企業(yè)的經(jīng)營實際情況，薪酬整體水平需要提高或小幅降低時，整體調(diào)整由總經(jīng)理在每年初根據(jù)上年度集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績，參考同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平變化做出整體調(diào)薪的決定，由人力資源部組織執(zhí)行。由人力資源部負(fù)責(zé)審核，確認(rèn)員工在達(dá)到晉級資格的同時也具備新職級（崗位、專業(yè)）任職資格和能力后，提出晉級建議，經(jīng)批準(zhǔn)后晉級。（4）降職調(diào)整員工降職后，若原來的崗位工資高于新職位所在職級對應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新職位所在的職級的最高檔起薪，如低于則按新崗位所在職級對應(yīng)的崗位工資下調(diào)一級起薪。（3）員工應(yīng)及時檢查薪資到賬情況，對核算及發(fā)放有疑議的，應(yīng)于發(fā)薪日當(dāng)月到相關(guān)部門或人力資源部、財務(wù)部核實，經(jīng)核實需要調(diào)整的薪資在次月薪資發(fā)放時予以調(diào)整。由于責(zé)任導(dǎo)致工資遲發(fā)的，人力資源部應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（二）薪酬改革實施的階段安排第一階段：宣貫階段新體系出臺以后，要做好宣貫的強(qiáng)化工作。要求各部門、各車間組織開會時，與會人員要簽到，會后要討論，盡可能消除員工的疑問。重點在員工入級過程中的不平衡問題、生產(chǎn)車間“六定一獎”工資結(jié)算的問題、各崗位間薪級差別問題，計時計件工資制與新體系對比的問題、員工對分配形式與分配比例反映的問題等問
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1