【正文】 重點(diǎn)在員工入級(jí)過程中的不平衡問題、生產(chǎn)車間“六定一獎(jiǎng)”工資結(jié)算的問題、各崗位間薪級(jí)差別問題，計(jì)時(shí)計(jì)件工資制與新體系對(duì)比的問題、員工對(duì)分配形式與分配比例反映的問題等問題。（二）薪酬改革實(shí)施的階段安排第一階段：宣貫階段新體系出臺(tái)以后，要做好宣貫的強(qiáng)化工作。（3）員工應(yīng)及時(shí)檢查薪資到賬情況，對(duì)核算及發(fā)放有疑議的，應(yīng)于發(fā)薪日當(dāng)月到相關(guān)部門或人力資源部、財(cái)務(wù)部核實(shí)，經(jīng)核實(shí)需要調(diào)整的薪資在次月薪資發(fā)放時(shí)予以調(diào)整。由人力資源部負(fù)責(zé)審核，確認(rèn)員工在達(dá)到晉級(jí)資格的同時(shí)也具備新職級(jí)（崗位、專業(yè)）任職資格和能力后，提出晉級(jí)建議，經(jīng)批準(zhǔn)后晉級(jí)。功勛獎(jiǎng)功勛獎(jiǎng)是旨在獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期以來對(duì)公司發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的工作人員。對(duì)于總經(jīng)理特別獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)撸▊€(gè)人或集體）除進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)外，還根據(jù)其貢 獻(xiàn)大小進(jìn)行一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)放現(xiàn)金或者價(jià)值相當(dāng)?shù)穆糜?、福利等?協(xié)議工資制與項(xiàng)目績(jī)效工資制（1）協(xié)議工資制：適用于外部特殊招聘的人才。 4）年終獎(jiǎng)=年終績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)，年終發(fā)放 年終績(jī)效工資按公司核定的額度發(fā)放；年終效益獎(jiǎng)按公司效益情況確定。后勤人員（1）范圍：食堂保管員、食堂運(yùn)轉(zhuǎn)班廚師崗、炊事崗；小食堂廚師崗、小食堂服務(wù)崗；大堂接待；老廠區(qū)門衛(wèi)、南廠區(qū)門衛(wèi)（2）工資構(gòu)成：1）年工資總額=基本工資+崗位固定工資+崗位績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)+福利津貼2）月度工資額=基本工資+崗位固定工資+福利津貼；3）季度績(jī)效考核工資，在每個(gè)季度考核后，計(jì)算出季度績(jī)效工資，季度績(jī)效工資在下個(gè)季度第一個(gè)月發(fā)放。5）福利津貼=全勤獎(jiǎng)+保密費(fèi)+洗理費(fèi)+其它（高溫補(bǔ)貼、法定假日補(bǔ)貼等），月度發(fā)放。5）福利津貼=全勤獎(jiǎng)+保密費(fèi)+洗理費(fèi)+其它（高溫補(bǔ)貼、法定假日補(bǔ)貼等），月度發(fā)放。特別獎(jiǎng)勵(lì)：為了對(duì)公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)而設(shè)定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)：是依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況的好壞及員工通過努力而取得的工作績(jī)效來確定的工資單元。但是公司在崗位聘用時(shí)，這類學(xué)歷可作為認(rèn)可其任職資格。公司的職等、薪級(jí)劃分將公司員工全部都納入到體系內(nèi)，每個(gè)員工都可以通過自已努力工作，提高工作績(jī)效，來獲得薪級(jí)晉升的機(jī)會(huì)。模擬績(jī)效工資制：適用于各車間生產(chǎn)操作人員。股份公司每個(gè)員工本次入級(jí)后都有確定的職系、職等與薪級(jí)。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪。沒有員工的努力，企業(yè)不可能發(fā)展；沒有良好的企業(yè)環(huán)境，員工也難以創(chuàng)造出業(yè)績(jī)來。相反，恰是通過對(duì)工資的有效調(diào)整建立一種完全動(dòng)態(tài)的工資考核機(jī)制，從而給每一個(gè)員工以公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，真正在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，從而推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。所以，企業(yè)也是大家的，企業(yè)與員工在利益追求上是共同的，相互之間的關(guān)系是密不可分的。破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象，體現(xiàn)多勞多得、按勞分配，實(shí)行易崗易薪的工資分配辦法。全體員工都納入薪酬考核體系，為薪酬改革的整體推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。市場(chǎng)工資制：適用于后勤相關(guān)崗位及臨時(shí)工作人員。在同一職等中，薪級(jí)之間的差距是相同。 表 1：正規(guī)院校畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)表 單位：元/月學(xué)歷 基數(shù)初中以下 0 初中 50 高中/中專/職高/職專/技校 100大專 200本科 500碩士研究生 1000博士研究生 2000 （2）技能工資（憑公司聘用技術(shù)職稱為準(zhǔn)）參見表 2表 2：技能工資表 單位：元/月職稱 初級(jí) 中級(jí) 高級(jí)技能工資 50 100 300 （3）工齡工資 工齡工資是指員工進(jìn)入澄星集團(tuán)工作的實(shí)際工作時(shí)間即為工齡，員工工齡按每月 10 元（每年 120 元）標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。年終獎(jiǎng)包括崗位工資中的年度崗位績(jī)效工資以及企業(yè)根據(jù)當(dāng)年效益提取的超產(chǎn)或超額利潤(rùn)年終效益獎(jiǎng)。包括：總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、科技發(fā)明獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)、功勛獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)等。 基層管理人員（1）范圍：各科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)助理、食堂負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)主任、倉(cāng)庫(kù)副主任、外貿(mào)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、 運(yùn)輸車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、內(nèi)貿(mào)部?jī)?nèi)勤主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、車間副主任、主任助理等。 內(nèi)貿(mào)部業(yè)務(wù)人員（1）范圍：內(nèi)貿(mào)部各分公司經(jīng)理、各分公司業(yè)務(wù)員（2）工資構(gòu)成：1）年工資總額=基本工資+崗位固定工資+出差工資+銷售提成工資（新客戶獎(jiǎng)、新開發(fā)散裝點(diǎn)獎(jiǎng)）+福利津貼+年終效益獎(jiǎng)2）月度工資額=基本工資+崗位固定工資+出差工資+銷售提成工資（新客戶獎(jiǎng)、新開發(fā)散裝點(diǎn)獎(jiǎng)）+福利津貼；3）月度績(jī)銷售提成工資，在每個(gè)月度考核后，計(jì)算出提成工資額度，月度工資發(fā)放總額4000元封頂，年終終算，多返少補(bǔ)。（3）計(jì)算公式：1）基本工資=學(xué)歷工資+職稱工資+工齡工資，月度發(fā)放；2）崗位固定工資=崗位所在薪級(jí)工資額60%，月度發(fā)放；3）崗位績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額20%，季度發(fā)放；4）年終獎(jiǎng)=年終績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)，年終發(fā)放 年終績(jī)效工資=崗位所在薪級(jí)工資額20%；年終效益獎(jiǎng)按公司效益情況確定。5）正式工享受公司的社保待遇，臨時(shí)工享受公司的商業(yè)保險(xiǎn)待遇。外部特殊招聘人員所從事的崗位必須是現(xiàn)有人力資源不能滿足的關(guān)鍵性崗位，包括人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級(jí)技術(shù)或高層管理人才、行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才?？萍及l(fā)明獎(jiǎng)科技發(fā)明獎(jiǎng)旨在鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，為將科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)應(yīng)用而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)獲得功勛獎(jiǎng)的人員主要進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）調(diào)職調(diào)整員工調(diào)職后，工資隨崗位調(diào)整而調(diào)整。（4）工資的發(fā)放財(cái)務(wù)部于每月 15日到銀行辦理工資發(fā)放手續(xù)。通過盡可能多的渠道來進(jìn)行宣傳新的薪酬政策，主要通過薪酬改革主題宣講、澄星報(bào)專題報(bào)道、新政策重要