【正文】 事項張榜公布等方式進行。通過試運行期的總結、歸納，對新的體系進行適時的修正與調整，逐漸完善新的薪酬體系。 第二階段：試運行階段薪酬體系確定與宣貫以后，新的薪酬體系開始試運行，在與原體系的對接過程中會產生一些新的問題，所以將執(zhí)行的第一個月度作為試運行期，在試運行期將集中員工與各部門在運行中的反映的一些的實際的問題，對新的薪酬體系進行修正與調整。六、薪酬改革實施的操作（一）成立薪酬改革小組薪酬改革小組的職責：（1）負責審核薪酬酬制度的合理性、可行性與實操性；（2）負責薪酬總額的測算與控制；（3）負責薪酬改革的宣貫及與原體系對接的策劃與實施；（4）負責薪酬實施過程中的出現(xiàn)問題的仲裁與解決；（5）負責薪酬改革過程中的監(jiān)督、檢查與規(guī)范；（6）負責其它與薪酬改革相關的事務。（2）財務部負責薪資賬務處理，根據審核無誤的薪資表辦理工資性現(xiàn)金支付，或送交銀行輸入員工工資卡內。（1）晉級調整年初人力資源部根據員工年度考核結果提出晉級人員名單，有關順序批準后晉級；若已達崗位所處職級的最高薪檔，需要考慮通過職級晉升或崗位調整來實現(xiàn)該員工的薪酬晉級。各級管理者對下屬悉心培養(yǎng)使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的，員工為公司推薦急需人才的，經試用期考核合格，年末經人力資源部組織評審，報總經理辦公會討論批準，給予一次性獎勵?？偨浝硖貏e獎每年限定一定的名額，本著寧缺勿濫的原則，可以不獎勵，但不能超過名額限制。3）年終效益獎是公司效益情況確定后其它應得的獎勵或補貼。（3）計算公式：1）崗位固定工資按公司確定的額度月度發(fā)放；2）崗位績效工資按公司確定的績效工資額度乘以績效考核所得的績效系數，季度發(fā)放； 3）福利津貼=全勤獎+保密費+洗理費+其它（高溫補貼、法定假日補貼等），按月發(fā)放。5）福利津貼=全勤獎+保密費+洗理費+中夜班補貼+其它（高溫補貼、法定假日補貼等），月度發(fā)放。（3）計算公式：1）基本工資=學歷工資+職稱工資+工齡工資，月度發(fā)放；2）崗位固定工資=崗位所在薪級工資額50%，月度發(fā)放；3）崗位績效工資=崗位所在薪級工資額30%，季度發(fā)放；4）年終獎=年終績效工資+年終效益獎，年終發(fā)放年終績效工資=崗位所在薪級工資額20%；年終效益獎按公司效益情況確定。（3）計算公式：1）基本工資=學歷工資+職稱工資+工齡工資，月度發(fā)放；2）崗位固定工資=崗位所在薪級工資額30%，月度發(fā)放；3）崗位績效工資=崗位所在薪級工資額50%，季度發(fā)放；4）年終獎=年終績效工資+年終效益獎，年終發(fā)放年終績效工資=崗位所在薪級工資額20%；年終效益獎按公司效益情況確定。福利費用中除通訊補貼、餐飲補貼、交通補貼、住宿補貼不計入工資總額外，其它都計入工資總額。公司的崗位工資的確定是通過建立崗位評價體系（IPE評價法）、由部門內熟悉與了解全部崗位的專業(yè)人員進行評價，再通過部門間的測評與平衡得到的，比較科學合理地體現(xiàn)公司現(xiàn)有崗位的貢獻與價值?；竟べY=學歷工資＋技能工資＋工齡工資（1）學歷工資（參見表 1）學歷必須以國家正規(guī)院校畢業(yè)證書（包括自學考試畢業(yè)證書）為準，在成教、電大、黨校、函大、業(yè)大、網絡等取得的證書，公司在認定其學歷時下降一級認定。由于公司有著多種多樣的工作崗位，不可能對每個崗位（職務）確定相應的工資值，所以為了規(guī)范薪酬管理，將公司劃分為 53 個薪級（工資等級），每個薪級包括相同的若干種工作或技能水平相同若干名員工，即在同一薪級內，包括多種工資相同的崗位。項目績效工資制：適用于項目建設有關人員工資發(fā)放。薪酬體系確定了 9 個職等、53個薪級。對關鍵工作崗位和業(yè)務管理骨干人員有效激勵；提高員工滿意度，增強對企業(yè)的歸屬感，塑造公司持久的競爭力。組織與員工是相互依存的，二者在目標上是一致的。通過改革，給每位員工提供公開、公正、公平的競爭機會，消除個人在團隊中的惰性，激發(fā)其完成組織目標任務，避免因考核不公而損傷個人的積極性，同時也進一步優(yōu)化組織環(huán)境并促使每個人由單純執(zhí)行型行為模式轉換為執(zhí)行創(chuàng)造型行為模式，推動崗位工作的不斷創(chuàng)新和工作質量的不斷提高，所以薪酬改革不是單純地調整工資的行為。建立員工的發(fā)展目標同公司的發(fā)展目標相一致的管理機制，使公司的工資總體水平與公司的整體利益緊密相連。增強企業(yè)凝聚力，打造可持續(xù)發(fā)展的百年澄星 企業(yè)實施薪酬體系的改革，是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的需要，也是未來企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略安排。薪酬分配向關鍵崗位和關鍵人員傾斜、向知識和創(chuàng)造價值傾斜，向科技和創(chuàng)新崗位傾斜，向責任風險大的崗位傾斜。薪酬體系提供了薪級晉升通道，為員工職業(yè)發(fā)展與薪級晉升提供了廣闊的空間。協(xié)議工資制：與特殊工作群體的工作內容和特殊工作人員的貢獻相關。不同的職等之間，薪級的差距是不同，職等越高、薪級越高、薪級之間的差距越大。對引進人才以前的工作工齡認可最高不能超過公司的司齡，其它工齡一律不予認 可。銷售提成工資：針對銷售人員所完成的產品銷售量，在保證貨款回籠后按照一定比例所獲得的提成報酬。 扣減項目：個人收入的扣減項包括應由員工承擔的個人所得稅、各項保險、住房公積金、缺勤扣除額及其他應由員工承擔的部分。（2）工資構成：1）年工資總額=基本工資+崗位固定工資+崗位績效工資+年終獎+福利津貼2）月度工資額=基本工資+崗位固定工資+福利津貼；3）季度績效考核工資，在每個季度考核后，計算出季度績效工資，季度績效工資在下個季度第一個月發(fā)放。（3）計算公式：1）基本工資=學歷工資+職稱工資+工齡工資，月度