【正文】 銷售提成工資制：適用于供應(yīng)銷售職系業(yè)務(wù)人員。薪酬體系將崗位劃分成 5 個職系類別：一是管理職系、二是技術(shù)職系、三是專業(yè)支持職系、四是銷售職系、五是生產(chǎn)職系。將績效考核與薪酬分配緊密聯(lián)系，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針目標的實現(xiàn)，促進 “澄星人”理念的提升；建立吸引人才、留住人才、激活人才的分配機制。相應(yīng)地，一個員工的發(fā)展，也是離不開合適組織、集體的存在的。公司原有的薪酬制度是在特定的歷史條件和環(huán)境下形成的、符合各個階段實際情況，但隨著形勢的發(fā)展、環(huán)境的變化，一些與市場不相適應(yīng)的矛盾逐步顯現(xiàn)，改革十分必要。公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，員工的分配水平才會水漲船高。一個不斷創(chuàng)新并創(chuàng)造利潤的企業(yè)一定是一個有競爭力的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)一定是有生命力的企業(yè)，也是一個有光明前途的企業(yè)。依據(jù)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。（二）五個職系與八種薪酬制度為鼓勵員工專精所長，實現(xiàn)崗位價值的可比性，根據(jù)公司各崗位特點，將工作性質(zhì)相同或類似的崗位劃分為一個職系，股份公司現(xiàn)劃分為 5個職系，即管理職系（包括高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員）、技術(shù)職系、專業(yè)支持職系、銷售職系、生產(chǎn)職系。計時計件工資制：適用于以工作時間與工作量計算薪酬的員工。每個職系都對應(yīng)一個薪級范圍，這個薪級范圍即是某個崗位薪級調(diào)整（晉升、下調(diào)等）的區(qū)間。崗位工資崗位工資是為了體現(xiàn)崗位價值和反映員工積累的經(jīng)驗而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，以及個人能力。項目完成獎：針對技術(shù)和項目開發(fā)人員將成果應(yīng)用到產(chǎn)品，獲取收益后其所得到的回報。（五）各種薪酬制度下的工資計算方法高層管理人員（1）范圍：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等高層管理人員（2）工資構(gòu)成： 年薪收入=基本年薪+考核年薪+年終效益獎基本年薪占年工資總額的 20%，考核年薪占年工資總額的 80%，其中基本年薪按月發(fā)放，考核年薪半年考核一次，年終統(tǒng)一發(fā)放。（3）計算公式：1）基本工資=學(xué)歷工資+職稱工資+工齡工資，月度發(fā)放；2）崗位固定工資=崗位所在薪級工資額50%，月度發(fā)放；3）崗位績效工資=崗位所在薪級工資額30%，季度發(fā)放；4）年終獎=年終績效工資+年終效益獎，年終發(fā)放 年終績效工資=崗位所在薪級工資額20%；年終效益獎按公司效益情況確定。6）年終效益獎按公司效益情況確定。 設(shè)備科電儀人員（1）范圍： 南北廠區(qū)電儀負責人、電器維修班長、線路維修班長、電器維修工、線路維修工、電機維修班長、儀表班長、儀表工、維護值班電工班長、維護值班電工、控制中心值班電工等電儀人員2）工資構(gòu)成：1）年工資總額=基本工資+崗位固定工資+崗位績效工資+年終獎+福利津貼2）月度工資額=基本工資+崗位固定工資+福利津貼；3）季度績效考核工資，在每個季度考核后，計算出季度績效工資，季度績效工資在下個季度第一個月發(fā)放。（2）工資構(gòu)成：計時計件工資制員工的工資總額按照實際發(fā)生完成情況按公司的計時計件方法進行核算得出，其發(fā)放時的工資構(gòu)成按如下的工資結(jié)構(gòu)進行發(fā)放：月度工資額=基本工資+崗位績效工資+福利津貼（此三項按月度計時計件工資總額中計算得出）+年終效益獎（3）計算公式：1）月度計時計件工資按公司現(xiàn)有標準執(zhí)行，按月發(fā)放。（2）項目績效工資制：適用于技術(shù)職系中承擔工程建設(shè)與技術(shù)開發(fā)項目人員。技術(shù)創(chuàng)新獎技術(shù)創(chuàng)新獎是旨在為員工在設(shè)計、工藝、技術(shù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益而設(shè)立的獎勵。經(jīng)公司審批認定后，對相關(guān)人員給予精神獎勵，同時給予一定的物質(zhì)獎勵。（3）晉升調(diào)整員工升職后，若原來的崗位工資已高于新崗位所在職級對應(yīng)的最低檔崗位工資，則按新崗位所在職級對應(yīng)的崗位工資上調(diào)一級起薪，若低于則按新崗位所在的職級對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。人力資源部需在次月 1日以前向公司全體員工發(fā)出工資遲發(fā)通知，說明原因。各部門經(jīng)理、各車間主任要至少組織部門內(nèi)或車間內(nèi)員工進行薪酬政策宣貫一次，要認真講解、耐心細致解答。28 / 28。對薪酬改革中的重點或員工比較關(guān)心的問題在澄星報上進行專題解答。（6）節(jié)假日工資發(fā)放 遇有春節(jié)、五一、端午節(jié)、十一等國家法定長假將影響到薪酬核算正常進行的，由人力資源部提出工資發(fā)放時間安排的調(diào)整方案，經(jīng)行政人事副總審核后，由總裁批準后執(zhí)行。 五、薪酬計算與發(fā)放薪酬計算公司各部門、各單位薪酬計算的時間安排參見表 3 所示。通過調(diào)整工資基數(shù)（崗薪系數(shù)的基數(shù)），實現(xiàn)對崗位工資水平的統(tǒng)一調(diào)整。合理化建議獎合理化建議獎旨在獎勵對公司的發(fā)展提出很好的建議并被采納，或關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議使公司受益的員工，由人力資源部組織評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。（六）特別獎勵制度（以具體操作細則為準）特別獎勵的設(shè)立目的在于鼓勵員工的出色業(yè)績和持續(xù)努力，正向強化員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，通過物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式，提高員工對企業(yè)文化的認同感，促進員工自覺關(guān)心公司發(fā)展，維護公司形象。2）福利津貼=全勤獎+保密費+洗理費+其它（高溫補貼、法定假日補貼等），此項在計件工資總額內(nèi)，公司不另行支付。5）福利津貼=全勤獎+保密費+洗理費+中夜班補貼+其它（高溫補貼、法定假日補貼等），月度發(fā)放。（3）計算公式：各生產(chǎn)車間的工資總額核定按照公司“六定一獎”考核辦法執(zhí)行，核定年人均工資總額標準，各車間按照新核定的標準結(jié)算。 技術(shù)、專業(yè)支持職系人員（1）范圍：工程項目部科長助理以下