勞動(dòng)合同訂立與規(guī)章制度撰寫技巧及設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 日本獅王、雅芳婷布藝、紅孩子集團(tuán)、深發(fā)展銀行、養(yǎng)生堂藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東亞銀行、中國(guó)液化天然氣運(yùn)輸控股、黃振龍涼茶、廣風(fēng)隆科技、廣州電信、國(guó)訊通信股份、益海集團(tuán)、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、歐神諾陶瓷、中山大學(xué)研究院、解放軍421醫(yī)院、大禾壽司連鎖、金發(fā)科技股份、佰搭果餐飲連鎖、高士線業(yè)、交通集團(tuán)、廣發(fā)銀行、中山華泰、風(fēng)神集團(tuán)、松下電器、駿豐頻譜、南?，F(xiàn)代國(guó)際企業(yè)集團(tuán)、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國(guó)際大酒店、麗豐控股、羅氏集團(tuán)、昊天化學(xué)企業(yè)集團(tuán)、通用文具集團(tuán)、寬訊技術(shù)服務(wù)、廣藥集團(tuán)、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團(tuán)、利海集團(tuán)、白云心理醫(yī)院等萬(wàn)余家企業(yè)。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。有效嗎？3. 合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時(shí)間，后卻要求恢復(fù)到合同原約定的崗位，怎么辦？4. 用人單位變了名稱，換了老板、勞動(dòng)合同是否繼續(xù)有效？5. 勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位調(diào)整其工作崗位需變更勞動(dòng)合同嗎？ 6. 員工認(rèn)同績(jī)效結(jié)果，為什么在“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議中還是敗訴？7. 為什么企業(yè)根據(jù)績(jī)效結(jié)果支付員工績(jī)效獎(jiǎng)金，最終被認(rèn)定非法克扣工資？8. 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？9. 對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？10. 末位淘汰制度的正確使用。實(shí)戰(zhàn)性：設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。有鑒于此，本課程的目的主要是希望以勞動(dòng)合同法為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和控制法律風(fēng)險(xiǎn)為目的，建立、完善企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系與薪酬績(jī)效管理體系，提供勞資管理最佳方案供客戶參考或直接選用。【課程背景】《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等法律法規(guī)頒布實(shí)施至今，全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議持續(xù)急劇遞增，傳統(tǒng)的人力考核模式正接受著法律的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)！據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，今后3年內(nèi)企業(yè)面臨的勞動(dòng)爭(zhēng)議依然有增無(wú)減?。?！在大環(huán)境影響下，許多企業(yè)營(yíng)業(yè)額逐年下降，為艱難求存，紛紛采取飲鴆止渴的方法——裁員減薪。勞動(dòng)合同訂立與規(guī)章制度撰寫技巧及如何設(shè)計(jì)符合新勞動(dòng)法的績(jī)效考核指標(biāo)高級(jí)研修班——企業(yè)合法裁員與調(diào)崗調(diào)薪調(diào)級(jí)、違紀(jì)員工處理技巧時(shí)間：深圳2010年3月1214日、廣州3月1921日；佛山3月2628日時(shí)間：北京2010年4月13日；上海4月911日講師：鐘永棣學(xué)費(fèi)：￥3900元/人/3天（含資料費(fèi)、培訓(xùn)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）優(yōu)惠措施：每報(bào)二人送一人，不再折扣。 【課程收益】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，用人單位實(shí)現(xiàn)薪酬績(jī)效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，科學(xué)構(gòu)建勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系，科學(xué)運(yùn)用薪酬績(jī)效管理制度實(shí)施調(diào)崗調(diào)薪調(diào)級(jí)，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，順利達(dá)成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)。公司不但會(huì)為了削減部分人力成本而背上更大的機(jī)會(huì)成本，而更是讓苦心經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)向心力、團(tuán)隊(duì)精神、員工歸屬感瞬間土崩瓦解。針對(duì)性：課程是有針對(duì)性開(kāi)發(fā)的課程，課程內(nèi)容精選了主講老師多年管理團(tuán)隊(duì)和親身經(jīng)歷的咨詢案例，完全符合中國(guó)企業(yè)特色，極具參考性和模仿性。2. 面試時(shí)，讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料，以從源頭上防范用工風(fēng)險(xiǎn)？3. 入職把關(guān)不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)及入職審查的導(dǎo)入； 4. 雙重勞動(dòng)關(guān)系給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)；5. 勞動(dòng)者虛假身份證、學(xué)歷證明、從業(yè)經(jīng)歷及傳染疾病等問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)；6. 入職前用人單位與勞動(dòng)者告知義務(wù)的新規(guī)定及對(duì)用人單位帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)；如何避免告知瑕疵帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？7. 入職登記表的設(shè)計(jì)技巧及對(duì)今后勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理的重大影響；8. 勞動(dòng)者無(wú)法提交《離職證明》，該怎么辦？9. 企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？10. 如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，如何創(chuàng)制證據(jù)證明勞動(dòng)者的“欺詐”？專題3：勞動(dòng)合同訂立、變更技巧1. 用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效？ 2. 如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？ 3. 勞動(dòng)合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？4. 用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 5. 在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？6. 勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系？7. 什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？8
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