某石化公司工資總額管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 ”的原則，搞好獎金分配，充分發(fā)揮獎金的激勵作用。 第十一條 第十一條 各企事業(yè)單位工資總額內(nèi)的一切開支，均由勞資部門歸口管理，堅持做到統(tǒng)一、規(guī)范、透明。工資總額計劃每年下達兩次：第一次于1月份下達，原則上按照不低于上年應(yīng)發(fā)工資總額擬定；第二次于 9月份對企事業(yè)單位預(yù)考核后（各單位應(yīng)于 8月中旬將預(yù)考核資料報送 公司）下達年度調(diào)整計劃。 實行掛鉤辦法的企事業(yè)單位，根據(jù) ；未實行掛鉤辦法的企事業(yè)單位以年度工資計劃作為提取工資的最高限額。職工的工資收入要與勞動貢獻緊密聯(lián)系，突出崗位勞動、技術(shù)要素和業(yè)績成果在工資分配中的地位。正確處理國家、單位、職工的分配關(guān)系，在經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ)上，保持工資水平的適度增長。工資總額的組成按國家統(tǒng)計局規(guī)定的范圍執(zhí)行。 公司文件 關(guān)于印發(fā)《 公司工資總額管理暫行辦法》的通知 按照 ，為進一步完善 的工資總額調(diào)控機制，規(guī)范工資分配行為，提高企事業(yè)單位的工資管理水平，現(xiàn)將《 公司工資總額管理暫行辦法》發(fā)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1