某石化公司中層以下管理人員業(yè)績(jī)考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 、 考核程序與方法 業(yè)績(jī)考核每年至少進(jìn)行一次，由人事部門負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部門或單位予以配合。 （四） （四） 業(yè)績(jī)合同的簽訂按管理權(quán)限進(jìn)行。如效益類中的投資資本回報(bào)率是最重要的效益指標(biāo)，它的權(quán)重應(yīng)較大；利潤(rùn)總額、自由現(xiàn)金流等指標(biāo) 權(quán)重，應(yīng)相對(duì)小一些。 營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)權(quán)重反映受約人對(duì)營(yíng)運(yùn)操作的控制力，一般副職主要負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)操作，其營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)權(quán)重應(yīng)比正職高；非財(cái)務(wù)、計(jì)劃職能部門著重是圍繞各自職責(zé)進(jìn)行工作，其營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)權(quán)重較高。工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)，不同于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核，它不是根據(jù)現(xiàn)成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得出確切的業(yè)績(jī)結(jié)果，其完成分值是以發(fā)約人的評(píng)級(jí)實(shí)現(xiàn)的。 第一級(jí)為未達(dá)到預(yù)期：受約人職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作中數(shù)項(xiàng)或多數(shù)未達(dá)到目標(biāo)；關(guān)鍵工作表現(xiàn)低于合格水平，妨礙了主管單位整體業(yè)務(wù)和本單位整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出任職崗位應(yīng)有的個(gè)人素質(zhì)及能力。工作 目標(biāo)權(quán)得重，反映發(fā)約人對(duì)受約人工作目標(biāo)的期望。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定。主要包括工作目標(biāo)與目的的設(shè)定、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定、權(quán)重的確定、評(píng)估級(jí)別的評(píng)定等。未獲批準(zhǔn)，仍以原指標(biāo)為準(zhǔn)。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，由人事部門牽頭，會(huì)同有關(guān)職能部門共同設(shè)計(jì)和選擇，基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)指標(biāo)值，可根據(jù)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，由相關(guān)部門提出，聽取發(fā)約人和受約人意見后，報(bào)人事部門組織審定。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值分為基本目標(biāo)值和挑戰(zhàn)目標(biāo)值。從倡導(dǎo)以利潤(rùn)為中心、追求投資回報(bào)最大化和全局意識(shí)出發(fā)，各層各類管理人員都應(yīng)考核效益為指標(biāo)。 （一） （一） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核是指發(fā)約方通過量化關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來衡量受約人完成主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果的一種考核方法。要克服形式主義，注重工作實(shí)效，抓住考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位特點(diǎn)，力求考核指標(biāo)簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出；考核清晰明確，便于執(zhí)行；考核方法簡(jiǎn) 便實(shí)用，操作性強(qiáng)；考核數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，具有實(shí)用價(jià)值；考核資料完整準(zhǔn)確，便于查詢檢索。根據(jù)管理人員工作責(zé)任的在小，分為不同的層次；按照工作崗位的差異，分為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、黨群、機(jī)關(guān)部門等不同類別；依據(jù)能級(jí)管理原理，建立起逐級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任制，分別確定相應(yīng)的考核內(nèi)容和考核辦法，一級(jí)考核一級(jí)。 在工作中要堅(jiān)持以下基本原則： 以業(yè)績(jī)?yōu)橹?、量化評(píng)價(jià)原則。 股份有限公司文件 字 []第號(hào) ★ 關(guān)于印發(fā)《 股份有限公司中層以下管理人員業(yè)績(jī)考核指導(dǎo)意見》的通知 二 000年七月二十五日 各公司、院、機(jī)關(guān)各部門： 為自上而下建立一整套以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)中層以下管理人員的積極性，確保 公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)研究，決定從二 000年下半年開始在中層以下管理人員中全面推行業(yè)績(jī)考核。 一、 一、 指導(dǎo)思想和基本原則 以黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的一系列指示精神為指導(dǎo)，以提升股份公司價(jià)值和追求股東投資回報(bào)最大化為中心，以保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的，以合同為基礎(chǔ)、業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)、分層分類實(shí)施為基本方法，自上而下建立一整套管理人員業(yè)績(jī)考核制度，形成一種人人有指標(biāo)、層層負(fù)責(zé)任、用人看業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲憑貢獻(xiàn)的激勵(lì)約束機(jī)制，不斷增強(qiáng)各級(jí)管理人員的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，使其把主要精力投入到創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)上來 ，確保各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和股份公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 分層分類、逐級(jí)考核原則。 突出重點(diǎn)、便于操作原則。 二、 二、 業(yè)績(jī)
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