【正文】 監(jiān)理工程師審核 合 格 承包單位使用分包單位資格審查程序 選擇分包單位 總承包單位填寫 《分包單位資格報(bào)審表》(A6) 監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào) 不同意 簽認(rèn)審查意見(jiàn) 同 意 總承包單位與分包 單位簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序 承包單位 達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件 進(jìn)行自檢 糾 正 承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》(A7) 不合格 監(jiān)理工程師審核 合 格 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程 承包單位繼續(xù)施工 達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件 自 檢 糾 承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》(A7) 正 （附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表） 不合格 監(jiān)理工程師審核 合 格 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程設(shè)計(jì)變更、洽商管理程序 承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位 任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商 承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位 分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可 承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工 承包單位提交 《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》(A14) 不 同 監(jiān)理工程師審核 意 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn) 同 意 建設(shè)單位審批單位工程質(zhì)量控制驗(yàn)收程序 參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 審批施工組織設(shè)計(jì) 簽發(fā)表(A1) 核定結(jié)構(gòu)原材料、 參加隱蔽工程 分部/分項(xiàng)工程 裝飾工程樣構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 板 間 驗(yàn) 收對(duì)影響使用功能和 簽發(fā)表(A7) 簽發(fā)表(A7) 簽發(fā)表(A7)觀感的材料進(jìn)行質(zhì) 不合格簽發(fā)表 不合格簽發(fā)表 不合格簽發(fā)表量予控。監(jiān)督承建單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 質(zhì)量控制的原則 以施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。8建筑電氣安裝工 程優(yōu)良⑴所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ30188驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定其中50％以上的分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良。⑵裝飾每一道工序先作樣板,鑒定合格后,方能大面積施工。⑶混凝土樓地面要求一次壓光成活。⑵現(xiàn)澆砼一律按清水砼施工。質(zhì)量目標(biāo)分解如下：質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)目 標(biāo) 要 求1地基與基礎(chǔ)工 程優(yōu)良⑴所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ30188驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 監(jiān)理常用的表格 承包單位用表 A1 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表 A2 施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單 A3 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 A4 材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 A5 工程動(dòng)工報(bào)審表 A6 分包單位資格報(bào)審表 A7 分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單 A8 （ ）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表 A9 復(fù)工報(bào)審表 A10 （ ）月完成工程量報(bào)審表 （ ）月完成工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 A11 （ ）月付款報(bào)審表 （ ）月完成工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 A12 工程預(yù)付款報(bào)審表及工程預(yù)付款支付證書 A13 （ ）月支付款匯總表及工程款支付證書 A14 設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表 A15 承包單位通用申請(qǐng)表 A16 工程延期申請(qǐng)表 A17 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表 監(jiān)理單位用表 B1 監(jiān)理通知 B2 不合格工程項(xiàng)目通知 B3 工程延期審批表 B4 費(fèi)用索賠審批表 B5 工程部分暫停指令 B6 竣工移交證書9. 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目標(biāo)分解 根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的施工合同約定的本工程質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理工程師要在當(dāng)日填寫。(c) 項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作會(huì)議每月召開一次。8. 監(jiān)理工作制度 會(huì)議制度(a) 監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)把質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制落到實(shí)處，做好合同管理、信息管理。設(shè)計(jì)修改由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查并對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行審核，簽署審查意見(jiàn)，確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承包單位簽發(fā)工程暫停令。 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書規(guī)定的型號(hào)、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查產(chǎn)品合格證、進(jìn)口設(shè)備商檢證明。提出審查意見(jiàn)，簽署審定結(jié)論，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。以下均同。 （根據(jù)監(jiān)理合同具體情況增減范圍） 監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理服務(wù)：積極貫徹本公司“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針。 當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的《建設(shè)概算定額》及《建設(shè)工程間接費(fèi)及其他費(fèi)用定額》等概預(yù)算資料和規(guī)定。. . . .. .施工階段工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（示范本）總監(jiān)理工程師：技術(shù)負(fù)責(zé)人：北京成順達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司 年 月目 錄1. 工程項(xiàng)目概況 工程項(xiàng)目特征 項(xiàng)目名稱 建設(shè)地點(diǎn) 建設(shè)規(guī)模及工程特點(diǎn)、類型 工程造價(jià) 工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的相關(guān)單位2. 監(jiān)理工作依據(jù)3. 監(jiān)理范圍和目標(biāo) 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作目標(biāo)4. 施工監(jiān)理工作總程序5. 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及設(shè)備、資料配置 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖 設(shè)備、資料配置6. 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)7. 施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容和職責(zé)8. 監(jiān)理工作制度 會(huì)議制度 檢驗(yàn)規(guī)定 監(jiān)理日記 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理常用的表格9. 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目標(biāo)分解 質(zhì)量控制原則 質(zhì)量控制程序 質(zhì)量控制要點(diǎn) 控制質(zhì)量的措施 工程質(zhì)量的事前控制 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制 監(jiān)理行使質(zhì)量否決權(quán) 質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理10. 工程進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制的原則 進(jìn)度控制目標(biāo)分解 工程進(jìn)度控制程序 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法11. 工程造價(jià)控制 工程造價(jià)控制的依據(jù) 工程造價(jià)控制的原則 工程造價(jià)控制目標(biāo)分解 工程造價(jià)控制的基本程序 工程造價(jià)的控制方法12. 合同管理13. 信息管理 學(xué)習(xí)好幫手施工階段工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（示范本）1. 工程項(xiàng)目概況 工程項(xiàng)目特征 項(xiàng)目名稱 建設(shè)地點(diǎn) 建設(shè)規(guī)模及工程特點(diǎn)、類型 （結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及裝飾標(biāo)準(zhǔn)或工廠項(xiàng)目特點(diǎn)等） 工程造價(jià) 工