【正文】 施工教育及分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；10．12．4 審查施工方案及安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施；10．12．5 檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)、文明施工措施；10．12．6監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；10．12．7 不定期的組織安全生產(chǎn)、文明施工綜合檢查，可按（建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改；10．12．8 發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的責(zé)令其停工整改；10．12．9 發(fā)現(xiàn)施工有損壞文物、對(duì)周?chē)h(huán)境嚴(yán)重影響時(shí)，責(zé)令停工整改。10．10工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作10．10．1 依據(jù)合同約定的保修期監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容開(kāi)展監(jiān)理工作；10．10．2 督促設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備供應(yīng)等單位認(rèn)真做好回訪保修工作；10．10．3安排監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量狀況和使用狀況檢查并記錄，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和分析，會(huì)同施工單位、建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際情況共同確定責(zé)任歸屬，提出處理或返修方案，督促責(zé)任單位及時(shí)修復(fù)，對(duì)非施工方原因造成的返修，在驗(yàn)收合格后予以簽認(rèn)并對(duì)修復(fù)部位準(zhǔn)確計(jì)量，報(bào)建設(shè)單位；10．10．4 保修期結(jié)束后收集、整理移交工程保修資料，提交工程保修工作報(bào)告。10．9工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作方法及措施項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是全面考核建設(shè)成果，也是對(duì)監(jiān)理工作成果的檢驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、分部的質(zhì)量、功能、安全等各方面進(jìn)行認(rèn)真、全面的檢查，決不留下質(zhì)量或安全的任何隱患。③ 編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。并在監(jiān)理日記、月報(bào)中反映工程進(jìn)度；④ 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因；提出調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃；⑤ 組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。④ 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。10．7施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施10．7．1進(jìn)度控制的組織措施① 建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專(zhuān)人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度。重要的修改要求承包單位重新申報(bào)。10．6 施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法10．6．1 督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。④ 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。協(xié)助建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)過(guò)程中認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)文件符合性、技術(shù)性、商務(wù)性評(píng)審。④ 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。④ 若業(yè)主同意，建立工程簽證必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。10．4．9及時(shí)完成竣工決算。10．4．5嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。10．4施工階段投資控制監(jiān)理工作方法10．4．1依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳?？偘鼏挝粚⒐こ谭职仨氄鞯冒l(fā)包人同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查分包單位的資格合格后，方可將工程分包。④ 及時(shí)分析工程變更，對(duì)于變更所增減的工程費(fèi)用及對(duì)工程質(zhì)量影響，匯總后及時(shí)報(bào)建設(shè)單位。⑷ 質(zhì)量控制的合同及信息管理措施監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》對(duì)《建設(shè)工程施工合同》實(shí)施監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師責(zé)令其限時(shí)整改。l 支付控制手段：監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。l 測(cè)量：施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格者不得施工，在施工過(guò)程中也應(yīng)隨時(shí)控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)不合要求者，指令施工單位處理，整改。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。⑤ 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。在驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書(shū)的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專(zhuān)題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單位。（2）事中控制① 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查與控制應(yīng)著重審查：施工單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)，系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、檢測(cè)制度、人員配備等方面是否完善和明確，準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量等儀器設(shè)備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，符合要求后方可進(jìn)行施工。② 監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作，如有異常及時(shí)監(jiān)督調(diào)整。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查① 開(kāi)工前檢查準(zhǔn)備工作情況，避免倉(cāng)促開(kāi)工影響工程質(zhì)量；② 跟蹤監(jiān)督、檢查工序施工過(guò)程中，人員、施工機(jī)械、材料、施工方法及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，以保證滿足工程質(zhì)量的要求； ③ 對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵部位和工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工全過(guò)程的旁站監(jiān)理；④ 對(duì)工序產(chǎn)品、工序交接及隱蔽工程，在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接的檢查、簽認(rèn)，經(jīng)檢查不合格不得進(jìn)行下道工序施工、隱蔽工程不得覆蓋；⑤ 因質(zhì)量問(wèn)題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工。8．4．1負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；8．4．2 檢查承包單位人、機(jī)、料使用運(yùn)行情況，并做好記錄；8．4．3 負(fù)責(zé)工程量原始數(shù)據(jù)的收集并簽署原始憑證；8．4．4 檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正；8．4．5 檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署；8．4．6 實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告；8．4．7 做好填報(bào)工程原始記錄工作，填寫(xiě)旁站記錄表；8．4．8記好監(jiān)理日記。8．3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是各專(zhuān)業(yè)部門(mén)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，在各自的部門(mén)有局部決策職能，在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能?？偙O(jiān)代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部的其它人員服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)。5．11各項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說(shuō)明。5．7《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。5．3建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》。2）竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位按照驗(yàn)收方案的程序、內(nèi)容和組織聯(lián)合進(jìn)行竣工驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量合格后，由參加驗(yàn)收的各方在《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/、蓋章。1）竣工預(yù)驗(yàn)收：項(xiàng)目監(jiān)理部接到承包單位報(bào)送的《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/（子單位）工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表，總監(jiān)理工程師首先組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/，并組織建設(shè)單位、施工單位對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程觀感質(zhì)量（）進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。 進(jìn)度控制工作1) 審批承包單位編制的施工總進(jìn)度，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，督促承包單位貫徹實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。6) 及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。2) 對(duì)于非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用并簽認(rèn)，做好保修期的費(fèi)用控制工作。13) 審查、復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)、測(cè)量放線紀(jì)錄。11) 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。8) 對(duì)未將監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。4) 審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。：１）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；２）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；３）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；４）檢查工程量核定及工程款支付情況；５）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；６）其他有關(guān)事宜。 檢查測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施及報(bào)送的檢驗(yàn)批及施工試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)表 審查開(kāi)工手續(xù)及相關(guān)資料（建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/）。 審查施工單位承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)。***工程監(jiān)理規(guī)劃***工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃編　　寫(xiě)：　　　 　　　.審　　批：　　　　 　　. 　河南方大建設(shè)工程管理有限公司 ****項(xiàng)目監(jiān)理部年 月 日目 錄 1．工程項(xiàng)目概況 32．監(jiān)理工作范圍 43．監(jiān)理工作內(nèi)容 4 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 4 施工過(guò)程中的監(jiān)理工作 54．監(jiān)理工作目標(biāo) 9 9 9 9 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo) 105監(jiān)理工作依據(jù) 106．1監(jiān)理部組織情況 116．2項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 117．項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃 128．項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé) 128．1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 128．2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 138．3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 148．4監(jiān)理員的崗位職責(zé) 158．5資料員崗位職責(zé) 169．監(jiān)理工作程序 （見(jiàn)附圖） 1610．監(jiān)理工作方法及措施 1811．監(jiān)理工作制度 4212．旁站監(jiān)理措施 5613．安全監(jiān)理方案 5914. 安全監(jiān)理工作制度 6815．監(jiān)理設(shè)施 741．工程項(xiàng)目概況2．監(jiān)理工作范圍 工程實(shí)施階段施工過(guò)程監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程投資控制、工程合同管理、安全管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 審查分包商資質(zhì)材料。 施工過(guò)程中的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。3) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。7) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)廠的材料按照有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或鑒證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)。10) 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包商整改，并檢查整改結(jié)果。12) 對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析，確定責(zé)任歸屬，對(duì)于承包單位原因造成的質(zhì)量缺陷，督促其修復(fù)。 投資控制工作1) 嚴(yán)格控制工程變更，做好工程變更方案的優(yōu)選工作。5) 及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。做好合同管理、信息管理和文檔資料整理、歸檔工作。4) 在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位負(fù)責(zé)向有關(guān)政府行政主管部門(mén)或授權(quán)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)檢驗(yàn)：人防、消防、電梯、智能建筑的有關(guān)驗(yàn)收，出具驗(yàn)收合格證明后，建設(shè)單位方可向上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)報(bào)告申請(qǐng)組織正式竣工驗(yàn)收。 根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款作為投資控制的總目標(biāo)。5．2招投標(biāo)文件。5．6《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》等國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。5．10監(jiān)理單位與施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書(shū)和指令等。該組織形式優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)、隸屬關(guān)系明確，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的積極性。8．2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)8．2．1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作；8．2．2組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對(duì)策；8．2．3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題, 協(xié)調(diào)各施工單位的工作；8．2．4 核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報(bào)施工進(jìn)度完成情況；8．2．5 及時(shí)匯總土建與設(shè)備安裝已完成的實(shí)物工程量，督促投資控制人員及時(shí)復(fù)核后上報(bào)總監(jiān)審核；8．2．6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的檢查與監(jiān)督；8．2．7按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；8．2．8帶領(lǐng)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理及質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職能。 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法 審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表① 審查分包單位的資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、人員資格；② 審批開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；③ 審批施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃；④ 審批有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等）；⑤ 審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告），工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查等文件、資料；⑥ 審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙修改等； ⑦ 審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書(shū)； ⑧ 審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量；⑨ 審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證。 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施 質(zhì)量控制的組織