【正文】 承包人附：材料設(shè)備到場情況材料核驗報告施工測量放樣單主要工種的工藝好壞和施工人員一覽表合格不合格開工準備階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程施工階段監(jiān)理工作程序圖熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則送承包單位圖紙會審協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收簽發(fā)移交證書，編寫監(jiān)理總結(jié)及監(jiān)理成果報告整理合同文件、技術(shù)檔案資料審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度與計劃進度的對比分析審核工程量審核預算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠投資控制上崗人員資格審查原材料預控構(gòu)配件預控設(shè)備預控分部分項及單項工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析項目監(jiān)理班子進駐現(xiàn)場監(jiān)理人員名單通知第一次工地例會核查竣工報告，評價質(zhì)量實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報審審批開工報告簽發(fā)開工指令施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批分包單位資格審查檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施分析查明原因，實施返修返工進度控制質(zhì)量控制 投資控制工作流程有無不合理處價質(zhì)量去除不合理有無不合理有無索賠有無不合理之處簽證索賠文件監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單承包商審核索賠文件監(jiān)理工程師施工承包商已完工程結(jié)算單承包商提交索賠文件承包商造價分析與調(diào)整監(jiān)理工程師修改已完工程結(jié)算承包商認可索賠文件業(yè)主竣工決算業(yè)主有有無無否按月申報已完成工程量承包商編制施工組織計劃施工方案承包商審核已完成工程量監(jiān)理工程師審核施工組織計劃、施工方案監(jiān)理工程師修改承包商進度質(zhì)量目標調(diào)整與控制業(yè)主、監(jiān)理工程師重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟分析監(jiān)理工程師審核設(shè)計修改、變更監(jiān)理工程師確定總價控制目標業(yè)主、監(jiān)理已完工程結(jié)算實際投資與合同比較業(yè)主、監(jiān)理工程師未完工程投資預測業(yè)主、監(jiān)理審核竣工決算監(jiān)理提交竣工決算文件承包商工程是否竣工 建筑工程質(zhì)量控制程序：審核結(jié)果必要的送檢監(jiān)理工程師返工返工不同意同意，簽字蓋章不合格存在問題不合格合格合格接下頁單位工程開工報告承包商審核開工報告監(jiān)理工程師開工施工全過程檢查監(jiān)理工程師填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審批結(jié)果填報中間交工評定簽證承包商現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果整改建設(shè)單位提供： 建設(shè)工程施工合同 與工程有關(guān)的文件 工程施工圖 工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料按要求填寫并必須附上：施工組織設(shè)計或施工方案承包商的資格證件工程坐標放樣及放線簽證必須附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告配合比通知單強度的抗?jié)B試驗報告分項工程質(zhì)量檢驗評定報告必須附上：砌筑砂漿強度驗收評定混凝土強度驗收評定分部工程質(zhì)量評定表口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知單 移交建設(shè)單位現(xiàn)場竣工驗收監(jiān)理工程師竣工資料、竣工圖審核監(jiān)理工程師竣工填報單位工程竣工證明書承包商驗收結(jié)果不合格合格接上頁必須附上： 竣工資料 竣工圖整改必須附上：質(zhì)量保證資料檢查表單位工程觀感質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量綜合評定表竣工圖 進度控制工作流程圖發(fā)中標通知書，簽訂工程承包合同業(yè)主、承包人提交總進度、分部分項工程進度計劃承包人監(jiān)理審批要求調(diào)整同意監(jiān)理下達開工令監(jiān)理執(zhí)勤 按計劃實施 監(jiān)理 承包人協(xié)調(diào)令與指揮監(jiān)理工程師月（周）進度報表承包人審查進度報表監(jiān)理工程師檢查實際進度有干擾正常有延誤承包人責任是采取趕工措施、調(diào)整進度計劃承包人監(jiān)理審核同意不同意單位工程完成、竣工驗收驗收通過、工程移交影響工期調(diào)整計劃承包人審批監(jiān)理承包人工期索賠監(jiān)理審批趕工措施或計劃調(diào)整承包人 竣工驗收階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖本單位工程各分項分部工程均完成，并已驗收合格進行竣工預驗承包人竣工驗收文件資料準備承包人提交竣工資料、申請竣工初驗承包人審查施工驗收申請監(jiān)理工程師檢查文件資料是否符合要求否補交準備現(xiàn)場初驗是否符合合同要求、質(zhì)量等級否進行處理是是單位工程初驗報告監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗收業(yè)主（監(jiān)理）竣工驗收 單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主（監(jiān)理） 政府質(zhì)監(jiān)站是否通過驗收是否工程移交、進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包八、監(jiān)理工作方法和措施質(zhì)量控制Q進度控制T投資控制C組織措施OQoToCo技術(shù)措施tQtTtCt經(jīng)濟措施eQeTeCe合同措施cQcTcCc（1） 項目的監(jiān)理措施主要是為確保工程質(zhì)量、進度控制目標的實現(xiàn)而進行控制的方法，其組成內(nèi)容見上表： 質(zhì)量控制：Qo建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實質(zhì)量控制的責任：Qt:1）材料設(shè)備供應階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系：2）施工階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。2）總監(jiān)理工程師代表職責（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；（3）總監(jiān)理工程師不在場時負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；（4）負責本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導決定。6)珍重職業(yè)信譽，講究職業(yè)道德。3)自覺遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守各業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀律。4)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，將立即通知承包單位停工整改，承包單位不及時整改的將報告項目業(yè)主和建設(shè)行政主管部門，監(jiān)理工程師并對其留下書面記錄。1)監(jiān)理委托合同簽定后，根據(jù)工程實際情況制定詳細的安全監(jiān)理計劃。5)信息管理在施工過程中，要加強信息管理工作，收集各方的信息，如業(yè)主的信息、承包商的信息，以及項目監(jiān)理部在監(jiān)理服務過程中的信息。4)工程延期當工程延期事件發(fā)生后，承包單位應按合同規(guī)定提交《工程臨時延期申請表》(A7)，并附詳細的延期理由及依據(jù)。3)費用索賠的處理專業(yè)監(jiān)理工程師在收到承包單位的《費用索賠申請表》(A8)后，應做好工地實際情況和日常記錄的調(diào)查，并負責收集現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。2)工程變更的管理設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設(shè)計變更文件；項目業(yè)主或承包單位提出的工程變更，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后，由項目業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。若因特殊情況來不及與項目業(yè)主協(xié)商而下達了《工程暫停令》時，應事后及時將停工情況向項目業(yè)主報告。進行合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，協(xié)調(diào)各方的執(zhí)行情況，并把有關(guān)內(nèi)容分解到目標控制中去。7)控制審核工程結(jié)算價款，嚴格按合同有關(guān)條文及造價管理部門的有關(guān)文件執(zhí)行。(3)堅持先洽商后施工的原則，凡涉及工程造價的設(shè)計變更必須經(jīng)項目業(yè)主認可，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，按施工合同的有關(guān)規(guī)定編制變更概算確認后，方可進入工程計量，計量方式同前項。非承包單位自身原因引起的工程量變更或費用支出，監(jiān)理工程師應及時與承包單位辦理工程量簽證。2)審查承包單位編制的分階段用款計劃及年度、季度、月度資金使用計劃。一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并及時組織承包單位召開專題會議，分析產(chǎn)生偏差的原因及對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，要求承包單位及時采取措施(包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施)，調(diào)整進度計劃，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應對調(diào)整后的進度計劃進行審批并督促承包單位落實，盡量減少和避免影響總進度計劃的落實。(4)進度計劃中總承包單位與分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃要協(xié)調(diào)一致。工程進度控制1)施工進度計劃的確定承包單位填寫《承包單位通用報表》(A類表)，申報施工總進度計劃、年、季、月度施工進度計劃，項目總監(jiān)理工程師審批，簽署意見后送項目業(yè)主批準或確認，以作為進度計劃控制的依據(jù)之一。(1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未落實事項的主要原因；(2)檢查分析工程進度、計劃落實情況，提出下一階段進度目標，并制定落實措施：(3)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；(4)檢查工程量核定及工程款支付情況；(5)協(xié)調(diào)建設(shè)各方的有關(guān)事項。4)旁站監(jiān)督對隱蔽工程的施工過程，項目專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應進行旁站監(jiān)督，對承包單位的施工全過程進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時責令承包單位予以糾正。3)現(xiàn)場巡視項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位嚴格按照國家的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及建設(shè)程序進行施工，應經(jīng)常巡視、檢查、監(jiān)督承包單位的各項施工活動是否按照設(shè)計圖紙和經(jīng)批準的施工組織設(shè)計、施工方案施工，是否使用了合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗到位；特種操作人員是否持證上崗；安全施工情況等。符合開工條件的由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工／復工報審表》(A1)。檢查內(nèi)容包括：承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高層控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。(3)分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。在施工過程中，承包單位對己批準的施工組織設(shè)計(方案)進行調(diào)整、補充和變更時，應經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認。4)項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的《施工組織設(shè)計(方案)報審表》(A2)進行審查。(3)項目業(yè)主介紹工程開工準備情況，承包單位介紹開工前各項準備工作是否到位，項目總監(jiān)理工程師介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容。項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)代表土 建 及 裝 飾 監(jiān) 理安 裝 監(jiān) 理給 排 水 暖 通 監(jiān) 理投 資 控 制 監(jiān) 理安 全 監(jiān) 理合 同 管 理信 息 資 料 管 理學習好幫手人員配備計劃為了滿足監(jiān)理工作的需要，并結(jié)合工程實際進展情況，在基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體施工階段，本項目監(jiān)理部配有監(jiān)理人員8人，其中工民建及工程類專業(yè)監(jiān)理工程師3人，安裝專業(yè)監(jiān)理工程師1人，信息管理專業(yè)監(jiān)理工程師1人，安全監(jiān)理1人，以后根據(jù)工程的需要逐步進行調(diào)整。工程建設(shè)其它合同經(jīng)審查的工程項目施工圖紙及有關(guān)文件。4)安全文明施工目標：市級安全文明工地。即本工程施工圖所涵蓋的土建(裝飾裝修等）建筑設(shè)備安裝(水、電、暖通、智能建筑、電梯安裝等）室外管網(wǎng)、綠化、道路等工程。設(shè)計單位：施工單位：公司勘察單位：公司建設(shè)單位：二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理目標監(jiān)理工作范圍根據(jù)與項目業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，項目監(jiān)理部將對工程的施工階段全過程實施監(jiān)理。3)質(zhì)量控制目標：質(zhì)量控制目標為合格。1)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地紅線圖2)建設(shè)施工許可證3)工程地質(zhì)勘察報告依法簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。人員構(gòu)成由老、中、青不同年齡結(jié)構(gòu)的高、中級職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作。(2)第一次工地會議由項目業(yè)主主持、并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3)項目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由項目業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并對設(shè)計交底和圖紙中存在的問題，通過項目業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。本工程施工組織設(shè)計中要考慮對產(chǎn)品防護的措施，其防護措施、方法是否合理，資源是否滿足要求。(2)分包單位的業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。