【正文】 量水平評定考核制度。⑻門窗應開關靈活。⑷門窗安裝固定時，應先調(diào)整框與扇的縫隙，再調(diào)整玻璃的位置，最后鑲嵌密封條填嵌密封膠，密封膠粘結牢固，表面光滑、順直，無裂縫。⑷中空玻璃要符合《中空玻璃GB11944》要求，玻璃安裝材料符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。資料驗收：⑴產(chǎn)品的出廠合格證明、檢測報告及進場復試報告；⑵隱蔽工程驗收記錄；⑶施工記錄。⑵施工中墻體上的穿墻套管、預留洞等應按要求采取隔斷熱橋措施。⑵、膠粘劑應采用經(jīng)過鑒定的專用材料，其主要技術性能指標應符合相關規(guī)定。當承包單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術、新設備時應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后簽認并督促承包單位按建筑節(jié)能設計文件和施工方案施工。嚴禁使用國家明令禁止、淘汰的材料。 ⑵ 每月底編制監(jiān)理月報，于次月5日前報送有關單位。下次例會要檢查上次會議決定事項的落實情況。⑺ 對工程暫停、復工、工程延期的處理，要嚴格按照監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定處理。⑷ 加強對工程變更的管理，對其發(fā)生，監(jiān)理人員要及時了解現(xiàn)場真實情況，準確計量。監(jiān)理工程師應當做好變更洽商的審核工作，變更洽商一定要寫明變更原因、內(nèi)容，變更洽商完成15天內(nèi)進行費用報審，做好變更洽商的費用臺帳，以保證各項費用按要求計取。針對工期緊，嚴格按合同要求審查施工單位報送的總進度計劃，并隨著工程進展，要求其編制階段性進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，在總控計劃的框架內(nèi)根據(jù)實際情況進行調(diào)整，保證每一步都按計劃完成。負責工程信息、檔案管理、過程資料、竣工備案及竣工資料的移交。協(xié)調(diào)合同各方，確保工程建設在合同條件下進行。(2)按合同要求完成承包范圍內(nèi)的全部工作。 ⑶ 每月進行計劃進度與實際進度比較，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，督促、幫助承包單位及時調(diào)整計劃，采取有效措施加以補救，盡量減少或避免影響總進度計劃。 ⑶ 通過比較、分析，找出實際支出額與計劃投資控制目標的偏離數(shù)及產(chǎn)生偏離的原因，并采取有效措施糾偏。本工程合同價款采用可調(diào)價格合同，合同價款調(diào)整方法：固定單價加變更洽商增減帳。⑷ 控制工程洽商及設計變更引起的工程造價的增加：所有的工程洽商和設計變更必須經(jīng)監(jiān)理工程師認可。監(jiān)理工程師對已完成的工程量應嚴格審查，除按圖紙審核外，還須到施工現(xiàn)場核實。根據(jù)本工程的實際情況。重要的分部（分項）工程和關鍵部位、關鍵工序是工程質(zhì)量控制的兩個重點。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求施工承包單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見，情況嚴重的由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設單位；施工承包單位拒不整改的，應及時向安全監(jiān)督部門報告。對施工現(xiàn)場進行安全巡查，填寫監(jiān)理日記，每日將現(xiàn)場的安全情況寫入項目監(jiān)理日志，有關安全監(jiān)理的資料單獨設立檔案管理。嚴格審核設計、施工、材料設備購貨合同中涉及造價控制的條款，搞好合同管理，特別應重視施工合同中的有關規(guī)定。加強對造價的動態(tài)控制， 按合同規(guī)定支付工程進度款，工程進度款應與完成的工程量掛鉤； 經(jīng)常進行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究，如發(fā)現(xiàn)工程款超支情況，及時采取糾正措施； 嚴格控制設計變更、工程洽商，特別是因此而增加了工程造價時更應慎重；盡量減少索賠的條件，不造成違約。工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。協(xié)助總監(jiān)理工程師做好安全監(jiān)理控制工作；㈢ 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：1. 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；參與編寫安全監(jiān)理實施細則，對安全事故隱患按安全監(jiān)理規(guī)程處理；參加本專業(yè)的安全防護檢查，驗收并在相應表格上簽署意見。1對安全施工監(jiān)理工作全面負責。五、監(jiān)理工作范圍本工程為施工階段監(jiān)理，監(jiān)理內(nèi)容包括：施工階段工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)參建各方的關系。㈣ 工程安全控制目標：嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》進行監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位做到安全第一、預防為主，按規(guī)定安全操作，檢查和控制施工過程中的不安全行為，確保不發(fā)生人員傷亡等安全事故。 ㈣ 建設單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設委托監(jiān)理合同。 二、監(jiān)理工作指導思想 以項目目標管理為中心，通過目標規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法，加強工程施工中的主動控制；力爭實現(xiàn)項目目標的最佳狀態(tài)，使項目的投資不超過計劃目標，項目的實際工程進度不超過計劃周期，工程質(zhì)量達到建設工程施工合同規(guī)定的要求與標準。 第二部分 監(jiān)理工作 一、監(jiān)理階段 按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定，監(jiān)理單位承擔本工程項目外墻保溫改造施工階段的建設工程監(jiān)理任務。 ㈢ 本項目的招投標文件及建設單位與施工單位簽訂的建設工程施工合同，建設單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同。㈢ 工程造價控制目標：本工程施工合同約定工程價款，工程造價主要依據(jù)施工圖紙、建設單位與承包單位簽訂的合同及補充協(xié)議為投資控制依據(jù)，即按北京市建設工程造價管理處頒發(fā)的《北京市建設工程預算定額》和《北京市建設工程費用定額》及有關造價文件執(zhí)行。㈦ 協(xié)調(diào)目標：通過組織協(xié)調(diào)，使影響監(jiān)理目標實現(xiàn)的各方主體有機配合，使工程管理工作的實施和運行順利進行。2. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，主持編寫安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；5. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6. 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8. 審查和處理工程變更；9. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10. 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12. 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。㈡ 總監(jiān)理工程師代表崗位職責：1. 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2. 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。在施工單位報驗資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約情況時，堅持不予審核及計量。對工程量、工程款的審核及支付，應在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)進行。及時掌握市場信息，了解材料、構配件及設備的價格變動情況，以及政府有關部門規(guī)定的調(diào)價范圍與幅度。未經(jīng)安全認可的不得投入使用。對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。第三部分、監(jiān)理工作控制的重點、措施和方法一、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在對工程質(zhì)量進行全面控制時，必須保證重點內(nèi)容的有效控制，使工程質(zhì)量達到合同約定的目標。對重點工序和重點部位的施工要制定旁站監(jiān)理方案。⑶ 控制工程進度款：承包單位提交的工程進度款申報表應包括已完工程量及相應的工程價款單。如不滿足，應按有關規(guī)定扣減支付的工程進度款，并按約定在進度款中扣減工程預付款。⑹ 控制工程結算價款：嚴格按合同有關條文及北京市建委定額管理處的有關文件執(zhí)行。 ⑵ 對未完成項目所需的投資進行預測。 ⑵ 審查各承包單位的月、周施工進度計劃，對可能影響進度的因素預先控制，協(xié)調(diào)解決影響工期的各種因素，督促落實各階段的進度計劃。2. 工程進度控制的要點：(1)要求施工單位根據(jù)竣工要求倒排進度計劃，編制月進度計劃，對照月計劃每周檢查落實，當發(fā)生偏離時，要求承包單位采取趕工措施。把有關內(nèi)容分解到“三大目標”控制中去，用合同手段配合進度、質(zhì)量、投資的控制工作。協(xié)助建設單位完成各分包工程的招標工作，配合建設單位及各承包方協(xié)調(diào)外部關系。盡最大能力減少或消除由于原材料或施工工藝問題造成的質(zhì)量隱患，對重要的部位或工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，采取相應措施確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，減少保修期間的工作量。監(jiān)理工程師審核施工組織設計、施工方案和進度計劃時，嚴格按施工合同期限執(zhí)行，在7日內(nèi)審核完畢。⑶ 注意及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包單位不符合合同約定的行為；防止偏離合同約定的行為，提前向建設單位和承包單位發(fā)出偏離合同約定事件的預示。⑹ 監(jiān)理單位應經(jīng)常提醒建設單位、承包單位不發(fā)生違約事件。⑵ 每周三上午9：30召開工地監(jiān)理例會，建設單位、承包單位有關人員參加，由總監(jiān)理工程師主持會議，會議內(nèi)容主要是檢查上周工程完成情況，對工程進度、質(zhì)量、材料、設備及管理方面的問題共同總結，并對問題的處理作出評價，形成會議紀要，發(fā)送與會單位和有關單位。⑴ 編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃，