【正文】 量水平評(píng)定考核制度。⑻門窗應(yīng)開關(guān)靈活。⑷門窗安裝固定時(shí)，應(yīng)先調(diào)整框與扇的縫隙，再調(diào)整玻璃的位置，最后鑲嵌密封條填嵌密封膠，密封膠粘結(jié)牢固，表面光滑、順直，無裂縫。⑷中空玻璃要符合《中空玻璃GB11944》要求，玻璃安裝材料符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。資料驗(yàn)收：⑴產(chǎn)品的出廠合格證明、檢測(cè)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告；⑵隱蔽工程驗(yàn)收記錄；⑶施工記錄。⑵施工中墻體上的穿墻套管、預(yù)留洞等應(yīng)按要求采取隔斷熱橋措施。⑵、膠粘劑應(yīng)采用經(jīng)過鑒定的專用材料，其主要技術(shù)性能指標(biāo)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。當(dāng)承包單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后簽認(rèn)并督促承包單位按建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文件和施工方案施工。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止、淘汰的材料。 ⑵ 每月底編制監(jiān)理月報(bào)，于次月5日前報(bào)送有關(guān)單位。下次例會(huì)要檢查上次會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況。⑺ 對(duì)工程暫停、復(fù)工、工程延期的處理，要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定處理。⑷ 加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，對(duì)其發(fā)生，監(jiān)理人員要及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，準(zhǔn)確計(jì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好變更洽商的審核工作，變更洽商一定要寫明變更原因、內(nèi)容，變更洽商完成15天內(nèi)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)審，做好變更洽商的費(fèi)用臺(tái)帳，以保證各項(xiàng)費(fèi)用按要求計(jì)取。針對(duì)工期緊，嚴(yán)格按合同要求審查施工單位報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃，并隨著工程進(jìn)展，要求其編制階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，在總控計(jì)劃的框架內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，保證每一步都按計(jì)劃完成。負(fù)責(zé)工程信息、檔案管理、過程資料、竣工備案及竣工資料的移交。協(xié)調(diào)合同各方，確保工程建設(shè)在合同條件下進(jìn)行。(2)按合同要求完成承包范圍內(nèi)的全部工作。 ⑶ 每月進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，督促、幫助承包單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取有效措施加以補(bǔ)救，盡量減少或避免影響總進(jìn)度計(jì)劃。 ⑶ 通過比較、分析，找出實(shí)際支出額與計(jì)劃投資控制目標(biāo)的偏離數(shù)及產(chǎn)生偏離的原因，并采取有效措施糾偏。本工程合同價(jià)款采用可調(diào)價(jià)格合同，合同價(jià)款調(diào)整方法：固定單價(jià)加變更洽商增減帳。⑷ 控制工程洽商及設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)的增加：所有的工程洽商和設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。監(jiān)理工程師對(duì)已完成的工程量應(yīng)嚴(yán)格審查，除按圖紙審核外，還須到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況。重要的分部（分項(xiàng)）工程和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是工程質(zhì)量控制的兩個(gè)重點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見，情況嚴(yán)重的由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的，應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，填寫監(jiān)理日記，每日將現(xiàn)場(chǎng)的安全情況寫入項(xiàng)目監(jiān)理日志，有關(guān)安全監(jiān)理的資料單獨(dú)設(shè)立檔案管理。嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備購貨合同中涉及造價(jià)控制的條款，搞好合同管理，特別應(yīng)重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制， 按合同規(guī)定支付工程進(jìn)度款，工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤； 經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究，如發(fā)現(xiàn)工程款超支情況，及時(shí)采取糾正措施； 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商，特別是因此而增加了工程造價(jià)時(shí)更應(yīng)慎重；盡量減少索賠的條件，不造成違約。工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。協(xié)助總監(jiān)理工程師做好安全監(jiān)理控制工作；㈢ 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；參與編寫安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)安全事故隱患按安全監(jiān)理規(guī)程處理；參加本專業(yè)的安全防護(hù)檢查，驗(yàn)收并在相應(yīng)表格上簽署意見。1對(duì)安全施工監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。五、監(jiān)理工作范圍本工程為施工階段監(jiān)理，監(jiān)理內(nèi)容包括：施工階段工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。㈣ 工程安全控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位做到安全第一、預(yù)防為主，按規(guī)定安全操作，檢查和控制施工過程中的不安全行為，確保不發(fā)生人員傷亡等安全事故。 ㈣ 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。 二、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過目標(biāo)規(guī)劃，采用動(dòng)態(tài)控制方法，加強(qiáng)工程施工中的主動(dòng)控制；力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳狀態(tài)，使項(xiàng)目的投資不超過計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目的實(shí)際工程進(jìn)度不超過計(jì)劃周期，工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)工程施工合同規(guī)定的要求與標(biāo)準(zhǔn)。 第二部分 監(jiān)理工作 一、監(jiān)理階段 按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定，監(jiān)理單位承擔(dān)本工程項(xiàng)目外墻保溫改造施工階段的建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)。 ㈢ 本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件及建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。㈢ 工程造價(jià)控制目標(biāo)：本工程施工合同約定工程價(jià)款，工程造價(jià)主要依據(jù)施工圖紙、建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同及補(bǔ)充協(xié)議為投資控制依據(jù)，即按北京市建設(shè)工程造價(jià)管理處頒發(fā)的《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》和《北京市建設(shè)工程費(fèi)用定額》及有關(guān)造價(jià)文件執(zhí)行。㈦ 協(xié)調(diào)目標(biāo)：通過組織協(xié)調(diào)，使影響監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各方主體有機(jī)配合，使工程管理工作的實(shí)施和運(yùn)行順利進(jìn)行。2. 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，主持編寫安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5. 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6. 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7. 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8. 審查和處理工程變更；9. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12. 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13. 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。㈡ 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2. 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。在施工單位報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況時(shí)，堅(jiān)持不予審核及計(jì)量。對(duì)工程量、工程款的審核及支付，應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解材料、構(gòu)配件及設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情況，以及政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價(jià)范圍與幅度。未經(jīng)安全認(rèn)可的不得投入使用。對(duì)施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。第三部分、監(jiān)理工作控制的重點(diǎn)、措施和方法一、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制時(shí)，必須保證重點(diǎn)內(nèi)容的有效控制，使工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的目標(biāo)。對(duì)重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位的施工要制定旁站監(jiān)理方案。⑶ 控制工程進(jìn)度款：承包單位提交的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完工程量及相應(yīng)的工程價(jià)款單。如不滿足，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定扣減支付的工程進(jìn)度款，并按約定在進(jìn)度款中扣減工程預(yù)付款。⑹ 控制工程結(jié)算價(jià)款：嚴(yán)格按合同有關(guān)條文及北京市建委定額管理處的有關(guān)文件執(zhí)行。 ⑵ 對(duì)未完成項(xiàng)目所需的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ⑵ 審查各承包單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)可能影響進(jìn)度的因素預(yù)先控制，協(xié)調(diào)解決影響工期的各種因素，督促落實(shí)各階段的進(jìn)度計(jì)劃。2. 工程進(jìn)度控制的要點(diǎn)：(1)要求施工單位根據(jù)竣工要求倒排進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照月計(jì)劃每周檢查落實(shí)，當(dāng)發(fā)生偏離時(shí)，要求承包單位采取趕工措施。把有關(guān)內(nèi)容分解到“三大目標(biāo)”控制中去，用合同手段配合進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制工作。協(xié)助建設(shè)單位完成各分包工程的招標(biāo)工作，配合建設(shè)單位及各承包方協(xié)調(diào)外部關(guān)系。盡最大能力減少或消除由于原材料或施工工藝問題造成的質(zhì)量隱患，對(duì)重要的部位或工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，采取相應(yīng)措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，減少保修期間的工作量。監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格按施工合同期限執(zhí)行，在7日內(nèi)審核完畢。⑶ 注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包單位不符合合同約定的行為；防止偏離合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出偏離合同約定事件的預(yù)示。⑹ 監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常提醒建設(shè)單位、承包單位不發(fā)生違約事件。⑵ 每周三上午9：30召開工地監(jiān)理例會(huì)，建設(shè)單位、承包單位有關(guān)人員參加，由總監(jiān)理工程師主持會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要是檢查上周工程完成情況，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料、設(shè)備及管理方面的問題共同總結(jié)，并對(duì)問題的處理作出評(píng)價(jià)，形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送與會(huì)單位和有關(guān)單位。⑴ 編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，