【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 最終交付文件資料內(nèi)容(1) 監(jiān)理規(guī)劃(2) 監(jiān)理月報(3) 監(jiān)理會議紀要(4) 施工組織設計（施工方案）及報審表(5) 施工進度計劃及報審表(6) 工程動工報審表及有關附件(7) 分包單位資格報審表及有關附件(8) 監(jiān)理通知(9) 工程部分暫停指令(10) 復工報審表及有關附件(11) 月完成工程量報審表(12) 月付款報審表(13) 工程預付款報審表(14) 月支付匯總表(15) 設計變更、洽商費用報審表(16) 工程延期申請表(17) 工程延期審批表(18) 費用索賠申請表(19) 費用索賠審批表(20) 竣工移交證書寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 信息員收集本項目監(jiān)理部的文件、資料、報表、會議記錄等，按公司規(guī)定的項目監(jiān)理部《監(jiān)理資料管理規(guī)定》進行管理歸檔，并輸入計算機形成臺帳。 總監(jiān)理工程師或其授權人負責組織本工程實施階段全過程的信息收集。 監(jiān)理工程師主動收集、加工施工中有關信息，以正確可靠的信息作為決策的依據(jù)，處理施工中出現(xiàn)的問題，指導施工正常進行。費用索賠管理程序 費用索賠事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料 承包單位提交 詳細記錄過程 費用索賠意向報告 承包單位隨時提交 索賠事件的詳細報告 索賠事件結束、承包單位 提交《費用索賠申請表》(A17) 不 同 監(jiān)理工程師審核與評估 意 不一致 與承包單位、建設單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》(B4) 13. 信息管理 信息管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。 (d) 工程竣工后，進行工程決算，根據(jù)客觀事實，處理好索賠爭議。 (b) 監(jiān)理工程師詳細記錄工程中可能發(fā)生索賠的事項，積累資料，如果發(fā)生索賠，以合同規(guī)定為依據(jù)，以事實為基礎，實事求是，公平合理地處理索賠。 合同爭議按合同爭議調(diào)解程序進行。如不同意項目監(jiān)理部的決定時，可按合同約定辦理。 合同爭議的調(diào)節(jié)項目監(jiān)理部收到合同爭議一方的書面通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，進行調(diào)查取證，與雙方協(xié)商后作出決。 總監(jiān)理工程根據(jù)各方協(xié)商的結論，簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》。 (d) 竣工結算 工程竣工，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料。 監(jiān)理工程師按合同的約定，及時抵扣工程預付款。 承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫《（ ）月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。 嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。2177。 對工程量及工作款的審核在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)。 處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減，堅持合理、公正。 堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質量簽認合格或有違約的不予審核和計量。）11. 工程造價控制 工程造價控制的依據(jù) 工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商； 市場價格信息； 北京市工程概（預）算定額、取費標準、工期定額等； 分項/分部工程質量報驗認可單； 國家和本市有關經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定； 建設工程施工合同或協(xié)議條款。 (c) 必須延長工期時承建單位應填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理部審批。 進度計劃的實施監(jiān)督 (a) 在計劃的過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄； (b) 根據(jù)檢查的結果對工程進度進行評價和分析。對季度及年度進度計劃，分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。結構封頂3完成建筑安裝及裝飾工程4完成本工程驗收 工程進度控制程序工程進度控制程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》(A3) 否 注：如總進度計劃為 總監(jiān)理工程師審批 施工組織設計的一部 分，可不單獨審批 承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》(A3) 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施 情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》(B1) 下一期計劃 指示承包單位采取調(diào)整措施 工程進度控制的內(nèi)容與方法 審批進度計劃 (a) 承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批； (b) 監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。 工程進度控制目標分解：序號形象部位名稱形象進度1完成177。 在確保工程質量和安全的原則下，控制進度。 對需要返工處理或加固補強的質量問題，除應責成承包單位先寫出質量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設單位和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。） 質量問題和質量事故處理 監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。 (a) 未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)； (b) 工程質量達不到規(guī)定要求，經(jīng)提出未采取有效措施改正；(c) 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； (d) 擅自變更設計圖紙的要求； (e) 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場施工。驗收結果符合合同要求，四方在《單位工程驗收記錄》上簽字，并認定質量等級。對承包單位自檢合格后填寫的《單位工程驗收記錄》和全部竣工資料進行核查，提出初驗意見。 工程竣工驗收的質量控制當工程達到交驗條件時，各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量、使用功能進行全面檢查。對符合要求的進行簽認，對不符合要求的簽發(fā)《不合格工程項目通知》，承包單位整改合格后再報驗。不合格的工程限期整改，合格后重新報驗。 驗收隱蔽工程根據(jù)承包單位報送的《隱蔽工程檢查記錄》監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢測核查。 采用必要的檢查、測量和試驗手段，驗證施工質量。及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患。 審查施工組織設計工程施工方案，對承建單位報審的《施工組織設計（施工方案）報審表》簽發(fā)審定結論。 檢查進場主要施工設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。 簽認建筑構配件、設備報驗核查構配件和設備廠家的資質證明及產(chǎn)品合格證、進口設備商檢證明。審查混凝土、砌筑砂漿《配合比申請單和配合比通知單》。 簽認材料報驗承包單位將主要原材料的復試結果及材料準用證、出廠質量證明等，隨《材料/構配件/設備報驗單》報項目監(jiān)理部簽認。簽發(fā)《分包單位資格報審表》。核查承包單位的機構設置、人員配備、職責分工的落實，督促配齊各級專職質量檢查員，查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況，檢查質量管理制度是否健全。檢 查墻面噴涂：基層處理符合要求，外墻孔洞堵塞嚴密；噴涂表面質感清晰，顏色均勻協(xié)調(diào)，無接頭痕跡檢 查工程項目質量控制要點控制手段室內(nèi)給排水、暖氣管道工程管道安裝位置、坡度、接頭、管材、管徑觀察、量測、測量管閥型號、規(guī)格、連接位置、連接方向觀察、量測、測量水壓試驗水壓試驗水表、消栓、衛(wèi)生潔具、器件安裝位置，水平度觀察、測量自動噴灑、水幕位置、間距方向觀察、量測水泵安裝位置、標高、試運轉溫升觀察、量測排水系統(tǒng)灌水、通風試驗灌水、通風試驗管道沖洗觀察通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程風管、風機盤管、位置、標高坡向、坡度、接頭觀察、量測風管、制冷管道保溫觀察、量測管道穿墻或樓板縫隙嵌填嚴密觀察閥門型號、規(guī)格、連接位置、方向觀察冷凍機安裝、位置、標高、平整度觀察、測量水泵安裝位置、標高、試運轉軸承溫升觀察、測量水壓試驗水壓試驗氣密性及檢漏試驗、真空試驗觀察、量測、測量風機安裝、位置、標高、平整度、風機葉輪旋轉方向觀察、測量管道沖洗、吹污觀察、測量工作項目質量控制要點控制手段電氣工程埋管：位置、標高、線管的質材、連接、彎管、跨接及固定