淺析中小企業(yè)人員流失原因與對策-全文預(yù)覽
【正文】 對空缺崗位進行內(nèi)部調(diào)劑，高級職位以內(nèi)部調(diào)動為優(yōu)先，內(nèi)部調(diào)劑后仍無法滿足的，再提出新增和補缺?！ 。ㄈ┥虡I(yè)機密泄漏 銷售人員的流失，有可能使企業(yè)的銷售戰(zhàn)略在執(zhí)行中受到較大影響。人才的流失，還會使企業(yè)員工心態(tài)不穩(wěn)，工作效率下降，影響企業(yè)凝聚力，留在崗位的人員就會心動，也許從前未考慮尋找新工作的這時候也會有所動搖，嚴重的還會引起“多米諾骨牌效應(yīng)”。社會的開放和自由，讓部分應(yīng)屆畢業(yè)生對就業(yè)的把握也更加靈活。他們在企業(yè)工作一段時間后，對企業(yè)對工作都已熟悉，這些人往往會尋求更多的發(fā)展機會，更大的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不能滿足或不能讓員工看到自己的發(fā)展前途，他們一旦有適合自己發(fā)展的企業(yè)，就會流失。 技術(shù)研發(fā)型人才的成就欲和自我實現(xiàn)動機較強，對來自工作本身的滿足感和成就感有著執(zhí)著的追求。 2）中層人員：中層人員流失的主要原因是缺乏晉升空間，理念和企業(yè)有沖突。 四）企業(yè)員工自身原因 企業(yè)人員的流動，除了外部影響因素外，還有其自身的綜合考慮。當員工認為他與本地區(qū)同行業(yè)人員在工作量基本相當，工資卻相差很大時，他會產(chǎn)生不滿情緒，這樣的薪酬根本沒有起到相應(yīng)的激勵作用。物質(zhì)需求始終是人類的第一需求?！叭酥巍爆F(xiàn)象嚴重，與高層次人才追求的平等和諧的企業(yè)文化相抵觸，從而抑制人才的個性發(fā)揮，降低員工的積極性和創(chuàng)造性，造成企業(yè)人員的流失。 （二）企業(yè)管理不規(guī)范，忽視企業(yè)文化建設(shè) 盡管大多數(shù)中小企業(yè)對員工采取聘用制，但在管理過程中極其不規(guī)范：（1）不訂立勞動合同，不為員工購買保險。崗位設(shè)置對人才的要求設(shè)置不合理，導(dǎo)致招聘進入企業(yè)的人員要么學(xué)非所用要么用非所長。 一、中小企業(yè)人員流失的原因 ?。ㄒ唬┤肆Y源配置不當，用人理念傳統(tǒng) 很多中小企業(yè)沒有一個完善的人力資源系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視人力資源，崗位設(shè)置缺乏規(guī)范性，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的招聘體系?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；人員流失；對策作為企業(yè)，人員的合理流動能夠給企業(yè)注入新鮮“血液”，是社會發(fā)展的必然現(xiàn)象，是實現(xiàn)人的全面發(fā)展的必然選擇。.. .. .. ..淺談中小企業(yè)人員流失原因及對策姓名：單位：【摘要】近年來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟的主力軍，其對于促進我國經(jīng)濟全面發(fā)展、增加就業(yè)有著顯著作用。本文就中小企業(yè)人員流失的原因進行了分析，并根據(jù)其問題提出了幾點建議。不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員數(shù)量、資產(chǎn)擁有量都有限，這使得大部分中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才；中小企業(yè)穩(wěn)定性差，不管是內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，都會對中小企業(yè)產(chǎn)生強大的沖擊，這就使得員工缺乏安全感，讓員工感覺在中小企業(yè)發(fā)展的風險要高于大企業(yè)。隨之而來的就是企業(yè)內(nèi)部的種種矛盾，這也就阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在晉升方面論資排輩，這使得新進人員對企業(yè)缺乏認同感，不愿與企業(yè)同舟共濟，沒有積極向上的心態(tài)去完成工作，最終導(dǎo)致人員流失。（
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