淺析中小企業(yè)人員流失原因與對策(已修改)
2025-06-09 00:19 本頁面
【正文】 .. .. .. ..淺談中小企業(yè)人員流失原因及對策姓名：單位：【摘要】近年來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟的主力軍，其對于促進我國經(jīng)濟全面發(fā)展、增加就業(yè)有著顯著作用。中小企業(yè)在就業(yè)上能夠吸納大量的勞動力，為我國帶來巨大的經(jīng)濟效益。但中小企業(yè)因種種原因而留不住人才，導致人員流失或匱乏，已成為中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙。本文就中小企業(yè)人員流失的原因進行了分析，并根據(jù)其問題提出了幾點建議?！娟P鍵詞】中小企業(yè)；人員流失；對策作為企業(yè)，人員的合理流動能夠給企業(yè)注入新鮮“血液”，是社會發(fā)展的必然現(xiàn)象，是實現(xiàn)人的全面發(fā)展的必然選擇。但人員流動頻繁，企業(yè)留不住人才，則會給企業(yè)帶來更多的人力成本，并嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。中小企業(yè)因發(fā)展規(guī)模小，人員流動較快。不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員數(shù)量、資產(chǎn)擁有量都有限，這使得大部分中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才；中小企業(yè)穩(wěn)定性差，不管是內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，都會對中小企業(yè)產(chǎn)生強大的沖擊，這就使得員工缺乏安全感，讓員工感覺在中小企業(yè)發(fā)展的風險要高于大企業(yè)。 一、中小企業(yè)人員流失的原因 ?。ㄒ唬┤肆Y源配置不當，用人理念傳統(tǒng) 很多中小企業(yè)沒有一個完善的人力資源系統(tǒng)，企業(yè)領導不夠重視人力資源，崗位設置缺乏規(guī)范性，缺乏科學系統(tǒng)的招聘體系。在招聘、崗位設置時常常由企業(yè)領導一人說了算。有的中小企業(yè)老板集權嚴重，對人員的配置與選撥存在隨意性，在用人上任人唯親，不能認人唯才。隨之而來的就是企業(yè)內(nèi)部的種種矛盾，這也就阻礙了企業(yè)的發(fā)展。崗位設置對人才的要求設置不合理，導致招聘進入企業(yè)的人員要么學非所用要么用非所長。企業(yè)組織結構設計的不合理，造成人力資源浪費或人員緊缺。許多中小企業(yè)普遍存在只重視技術型人才，而對綜合性人才和復合性管理人才不重視的現(xiàn)象，這也導致了其生產(chǎn)經(jīng)營上缺乏系統(tǒng)性、科學性。在晉升方面論資排輩，這使得新進人員對企業(yè)缺乏認同感，不愿與企業(yè)同舟共濟，沒有積極向上的心態(tài)去完成工作，最終導致人員流失。 （二）企業(yè)管理不規(guī)范，忽視企業(yè)文化建設 盡管大多數(shù)中小企業(yè)對員工采取聘用制，但在管理過程中極其不規(guī)范：（1）不訂立勞動合同，不為員工購買保險。（2）薪酬設計不合理、欠公平。（3）家族企業(yè)集權式管理嚴重。（4）企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化?！叭酥巍爆F(xiàn)象嚴重，與高層次人才追求的平等和諧的企業(yè)文化相抵觸，從而抑制人才的個性發(fā)揮，降低員工的積極性和創(chuàng)造性，造成企業(yè)人員的流失。領導管理理念還沒有轉變過來，認為企業(yè)文化建設不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，只重視技術、市場等企業(yè)核心業(yè)務鏈，而企業(yè)文化建設處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。沒有良好的企業(yè)文化，員工就缺乏共同的價值觀，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的的理念錯位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。 （三）缺乏有效的經(jīng)濟利益激勵 中小企業(yè)往往在追求自身利益上下足了功夫，卻忽
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