【摘要】保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員管理規(guī)定(草案)第一章總則第一條為了規(guī)范保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),維護(hù)保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序,保護(hù)投保人和被保險(xiǎn)人的合法權(quán)益,促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)健康發(fā)展,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員是指取得中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)保監(jiān)會(huì))頒發(fā)的資格證書(shū),為保險(xiǎn)公司銷(xiāo)售保險(xiǎn)產(chǎn)品及提供相關(guān)服務(wù),并收取手續(xù)費(fèi)或者傭金的個(gè)人。第三條本規(guī)定所稱保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是指保險(xiǎn)營(yíng)
2025-04-07 12:42
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)員手冊(cè)目錄談話十大要訣說(shuō)與聽(tīng)的技巧第一部分:壽險(xiǎn)的意義與功用話術(shù)保險(xiǎn),進(jìn)入上層的第一步保險(xiǎn)箴言第二部分:公司介紹話術(shù)心靈雞湯:做一個(gè)女王第三部分:專(zhuān)業(yè)化推銷(xiāo)流程話術(shù)一、接觸篇——制勝反略第一招二、商品篇——制勝方略第二招三、建議書(shū)說(shuō)明篇——制勝方略第三招四、促成篇——制勝方略第四招五、轉(zhuǎn)介紹篇—
2025-06-21 15:57
【摘要】電信營(yíng)銷(xiāo)員業(yè)務(wù)手-----------------------作者:-----------------------日期:電信營(yíng)銷(xiāo)員業(yè)務(wù)手冊(cè)(3)第四章統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)稅知識(shí)學(xué)習(xí)目的學(xué)完本章以后,你應(yīng)掌握以下幾點(diǎn):12.?掌握一般統(tǒng)計(jì)方法。13.?敘述統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程,能結(jié)合工作實(shí)際闡明每一過(guò)程如何進(jìn)行。14
2025-05-28 00:27
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)員實(shí)戰(zhàn)1:推銷(xiāo)準(zhǔn)備2:客戶開(kāi)發(fā)3:接近客戶4:面議洽談5:異議處理6:促成交易7:售后服務(wù)推銷(xiāo)準(zhǔn)備
2025-01-20 20:58
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)員自我評(píng)價(jià)第一篇:營(yíng)銷(xiāo)員自我評(píng)價(jià)行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)(核心能力素質(zhì))行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)(核心能力素質(zhì))能力素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)體現(xiàn)人員驅(qū)動(dòng)能力:驅(qū)使個(gè)人很好的工作,努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀工作績(jī)效的動(dòng)力。行為表現(xiàn)水平:個(gè)人驅(qū)動(dòng)能力:1-弄清客戶、上級(jí)管理者、同事期望的標(biāo)準(zhǔn);定期檢查個(gè)人進(jìn)展,作出必要改變以確保達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn);在期限之內(nèi)實(shí)現(xiàn)
2025-04-29 16:27
【摘要】第一篇:郵政業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)員 郵政業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)員(高級(jí)工)操作技能考核項(xiàng)目 “計(jì)算機(jī)操作”試題(A卷) 注意:開(kāi)考前,考評(píng)員將攜帶的軟盤(pán)插入考試用機(jī)上,把A:GJA文件夾復(fù)制到D盤(pán)上。 一、打開(kāi)D:GJ...
2025-11-05 23:21
【摘要】王牌營(yíng)銷(xiāo)員的自我管理技巧1/21/20231二、時(shí)間管理的本質(zhì)1/21/20232?如果一個(gè)人的壽命是72歲,他的一生會(huì)這樣度過(guò):睡覺(jué)占20年,工作占14年;文體活動(dòng)8年;旅行5年;吃飯6年;聊天4年;等人3年;生病3年。1/21/20233?這是一個(gè)不平均的分布,對(duì)于睡覺(jué)、工作、文體,很多東
2025-01-12 00:17
【摘要】王牌營(yíng)銷(xiāo)員的自我管理技巧1/22/20231二、時(shí)間管理的本質(zhì)1/22/20232?如果一個(gè)人的壽命是72歲,他的一生會(huì)這樣度過(guò):睡覺(jué)占20年,工作占14年;文體活動(dòng)8年;旅行5年;吃飯6年;聊天4年;等人3年;生病3年。1/22/20233?這是一個(gè)不平均的分布,對(duì)于睡覺(jué)、工作、文體,
2025-01-14 12:46
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)管理鑒定輔導(dǎo)管理鑒定輔導(dǎo)MarketingManagement卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)教材(一)基礎(chǔ)知識(shí)1、營(yíng)銷(xiāo)管理的概念2、營(yíng)銷(xiāo)管理的內(nèi)容3、營(yíng)銷(xiāo)管理的相關(guān)理論4、卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理的基本內(nèi)容5、卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理的基本要求(二)組織管理(三)績(jī)效管理《營(yíng)銷(xiāo)管理》的作業(yè)要求項(xiàng)目高級(jí)基本要求職業(yè)道德1
2025-02-21 10:54
【摘要】保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員演講稿與保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員銷(xiāo)售工作總結(jié)2018匯編 第9頁(yè)共9頁(yè) 保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員演講稿 保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員演講稿(一) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓: 大家好! 在加入**之前,我是一個(gè)混混...
2025-11-13 00:50
【摘要】崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱營(yíng)銷(xiāo)員崗位編號(hào)所在部門(mén)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部崗位定員5人直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管工資等級(jí)9級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型提成工資制所轄人員崗位分析日期2002年11月25日工作綜述在營(yíng)銷(xiāo)主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)與客戶保持聯(lián)系,發(fā)掘潛在客戶,擴(kuò)大市場(chǎng)范圍,協(xié)調(diào)店內(nèi)有關(guān)工作,為客戶提供服務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)
2025-08-03 03:26
【摘要】......考試結(jié)果您的成績(jī)?yōu)椋?注:此成績(jī)只包含單選題分?jǐn)?shù)、多選題分?jǐn)?shù)和判斷題分?jǐn)?shù))郵政業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)員理論知識(shí)試卷(四級(jí))回顯答卷試卷3一、單項(xiàng)選擇題
2025-03-26 04:40
【摘要】保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員演講稿保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員演講稿(一)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓:大家好!在加入**之前,我是一個(gè)混混沌沌的普通公司文員,每個(gè)月領(lǐng)取不多不少的薪水,夠養(yǎng)活自己,省吃儉用好不容易存點(diǎn)錢(qián),也被偶爾犒勞自己的偶爾揮霍和旅游弄到銀行存折數(shù)字歸零。媽媽常常嘮叨我說(shuō):“你就不知道好好理理財(cái)?一個(gè)女孩子家,也不多為自己將來(lái)的生活做些準(zhǔn)備和規(guī)劃?”每次媽媽的嘮叨都被我當(dāng)作耳邊風(fēng)
2025-08-02 23:37
【摘要】/電話營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:電話營(yíng)銷(xiāo)所屬單位:部門(mén):客戶關(guān)系部所屬職類(lèi)職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:從事電話營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)用戶資料的提取、歸類(lèi),營(yíng)銷(xiāo)成功用戶的開(kāi)通或取消,電話營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)資料的分配和管理,投訴用戶的處理,現(xiàn)場(chǎng)錄音監(jiān)聽(tīng)和考核,各類(lèi)分析數(shù)據(jù)的整理等。工作關(guān)系:直接上級(jí):客戶
2025-04-07 21:56
【摘要】第三章市場(chǎng)分析一、案例分析題1、在20世紀(jì)80年代早期,可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額正慢慢被“百事”占領(lǐng),至1985年初,百事在超市銷(xiāo)售份額中領(lǐng)先了2%,可口可樂(lè)公司不得不采取行動(dòng),而解決之道看起來(lái)就是改變可口可樂(lè)的味道??煽诳蓸?lè)公司開(kāi)始了大規(guī)模的新產(chǎn)品調(diào)查計(jì)劃,花了大量的時(shí)間和資金,對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行口味測(cè)試,調(diào)查表明新可樂(lè)一定會(huì)贏。公司很自信地推出了這一新產(chǎn)品,結(jié)果卻受到了抵制,其原因是沒(méi)有考慮
2025-04-30 08:06